20xx[整理七年級班主任工作總結【原創(chuàng)】]班主任工作總結七年級(編輯修改稿)
2024-11-17 22:32 本頁面
【文章內容簡介】 。我及時調查學生，多次召開班委會，組長會，課代表會議，找問題，想辦法，并盡快組建一套高效可信的管理團隊，建立一套嚴格有序、科學有效的管理辦法。
調整了管理結構即：班干部，組長，課代表平行管理，參與管理者只有名稱的不同，沒有職務高低的區(qū)別，只要有利與班級發(fā)展，都可以大膽管理， 調整管理中的重點—管理者要明白管轄的重點，明白重點管理的學生，明白重點學生需要管理的重點方向。這樣，能使管理指向性很強，工作量減少了，效果翻番了。
指導管理的方法。班級管理的目的不是簡單告訴學生你錯了，而是告訴他們怎么做，所有我給所有管理者的管理方法是三個字:，打。即樹立三分之一的優(yōu)秀模范，拉攏三分之一支持自己的人，打壓個別經常違紀的學生的違紀行為。讓受管理者，既明確了前進的目標與方向，又學會了實現目標的方法。
。
培養(yǎng)學生在學習中的競爭意識，形成“你追我趕”的比學、敢學的風氣。
利用學生們爭強好勝互不服氣的意識，對學生的優(yōu)秀表現夸大處理，力爭天天夸夸某些人，堅持每日說說開心事，使每位同學都有被表揚的沖動，使優(yōu)秀學生相互學習，中
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1