【文章內(nèi)容簡介】 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能為：* 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題。* 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。* 總圖理上的問題。* 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)后將協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要給與會(huì)各方。8. 定向總監(jiān)、業(yè)主有關(guān)工程進(jìn)度情況現(xiàn)場監(jiān)理組每周一次。.3 進(jìn)度的事后監(jiān)控工作 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)在分析原因的根底上采取以下措施。1. 制定保證總工不打破的對策措施 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇、實(shí)行平行流水立體穿插作業(yè)等。 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、進(jìn)步計(jì)件單價(jià)、進(jìn)步獎(jiǎng)金程度等。 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、施行強(qiáng)有力調(diào)度。2. 制定總工打破后的補(bǔ)救措施3. 調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供給方案等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 實(shí)現(xiàn)控制目的的監(jiān)理措施和監(jiān)控工作實(shí)現(xiàn)控制的措施1. 組織措施 建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)制度落實(shí)控制的責(zé)任。2. 技術(shù)措施 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工組織施工。防止不必要的趕工加班費(fèi)用。3. 經(jīng)濟(jì)措施 及時(shí)進(jìn)展方案費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比擬分析。4. 合同措施 按合同條款支付工程款防止過早過量的現(xiàn)金支付全面履約減少承包方提出索賠的條件和時(shí)機(jī)正確地處理索賠等。 實(shí)現(xiàn)控制的監(jiān)控工作.1 事前控制 事前控制的目的是進(jìn)展工程風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的防范性對策盡量減少施工承包方提出索賠的可能。1. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書分析合同價(jià)格構(gòu)成因素明確工程費(fèi)用最容易打破的部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點(diǎn)。2. 工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的因制定防范對策減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3. 按合同規(guī)定的條件如提交施工現(xiàn)場使其能如開工、正常施工、連續(xù)施工不要違約而造成索賠條件。4. 按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。.2 的事中監(jiān)控工作1. 按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)施工提出的問題及配合要求不要造成違約和對方索賠的條件。2. 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合不要造成對方索賠的條件。3. 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重事前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。4. 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。5. 按合同規(guī)定及時(shí)對已完工工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)證不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可就成認(rèn)其完成量的被動(dòng)場面。6. 按合同規(guī)定及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款不要造成違約被處以罰款的條件。7. 完善價(jià)格信息制度及時(shí)掌握調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8. 檢查、監(jiān)視施工執(zhí)行合同情況使其全面履約。9. 定向總監(jiān)、業(yè)主工程動(dòng)態(tài)情況。、不定地進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析并提出控制工程費(fèi)用打破的方案和措施。.3 事后監(jiān)控工作1. 審核施工提交的工程結(jié)算書。2. 公正地處理施工提出的索賠 合同理 合同理的根據(jù)1. 和地方有關(guān)法律、法規(guī)。2. 建筑安裝工程承包合同。3. 建立工程合同理。4. 建立與監(jiān)理簽訂的委托監(jiān)理合同。5. 建立與施工承包簽訂的施工承包合同。 催促履行合同的措施1. 進(jìn)展合同分析①明確合同的每一項(xiàng)內(nèi)容熟悉工程概況和工程效勞范圍檢查監(jiān)理合同是否一致。②明確各方的合同責(zé)任、權(quán)利、利益和義務(wù)正確處理其互相關(guān)系。③分析研究工、質(zhì)量、目的的可能性、控制要求及其風(fēng)險(xiǎn)擬定應(yīng)采取的措施。2. 實(shí)行合同的跟蹤理工程工程總監(jiān)理工程師必須：①在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約定對工、質(zhì)量、費(fèi)用以及合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)展有效的跟蹤理及時(shí)掌握各種合同信息準(zhǔn)確向有關(guān)反映。②建立制度定分析合同執(zhí)行情況通過向承包簽發(fā)監(jiān)理指單催促糾正不符合合同約定的行為。③采取預(yù)控的提早向建立反映和向承包發(fā)出聯(lián)絡(luò)單防止偏離合同約定的發(fā)生。④對合同的調(diào)整與修改應(yīng)做的工作一是審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違犯有關(guān)工程建立的有關(guān)規(guī)定和社會(huì)公共利益；二是協(xié)調(diào)各方對調(diào)整或修改內(nèi)容的協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。⑤在處理合同糾紛時(shí)應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)和承包合同的約定合理地分析各方的本著守法、公正、合理、科學(xué)的原那么提出處理協(xié)商解決糾紛。3. 加強(qiáng)合同預(yù)控本工程工程監(jiān)理組要通過事前控制以防止不必要的工程變更、工程洽商特別要協(xié)助業(yè)主做好索賠預(yù)控防止業(yè)主違約以減少工程延費(fèi)用索賠公正合理地處理合同事宜以防止合同爭端的發(fā)生。 合同理制度1. 向有關(guān)索取合同副本理解掌握合同內(nèi)容以便進(jìn)展合同的跟蹤理。2. 審核工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商和核定承包申報(bào)的實(shí)物工程量。3. 催促承包商落實(shí)工程進(jìn)度方案根據(jù)工程進(jìn)度方案進(jìn)度實(shí)際值與方案的比擬、分析、提出、準(zhǔn)確及時(shí)提供合同履行情況的有關(guān)資料。4. 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師合同理工作并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。5. 本工程工程合同履行情況每月在建立監(jiān)理月報(bào)中反映。、整理、按規(guī)定編目、輸入計(jì)算機(jī)工作。、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。 專業(yè)監(jiān)理工程師催促檢查承包商及時(shí)整理施工技術(shù)資料。 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師工作并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。五、工程監(jiān)理工作制度 設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)審制度 設(shè)計(jì)、施工圖紙是施工和監(jiān)理的重要根據(jù)施工應(yīng)嚴(yán)格按圖紙施工監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按圖紙要求監(jiān)理這是合同給賦予施工和監(jiān)理的責(zé)任和義務(wù)。要做到“按圖監(jiān)理〞必須在工程開工前熟悉施工圖紙中各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求以及工程質(zhì)量和施工驗(yàn)收的要求組織好圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理在收到設(shè)計(jì)、施工圖紙以后組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱并做好審閱記錄提出疑點(diǎn)、問題和合理建議由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給設(shè)計(jì)、施工。在開工前約定日合同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理復(fù)查、會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙由設(shè)計(jì)者進(jìn)展解答解釋或修改并做好會(huì)審記錄參加各有關(guān)人員在會(huì)審記錄上簽字認(rèn)可。 技術(shù)交底制度技術(shù)交底是工程施工之前對參與的有關(guān)理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員和工人進(jìn)展技術(shù)底使之對施工對象從建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)、建筑構(gòu)造特點(diǎn)、施工技術(shù)要求和施工工藝等方面有全面理解心中有數(shù)。監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)向施工進(jìn)展施工圖紙的全面技術(shù)交底(包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量、技術(shù)措施)并根據(jù)討的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工執(zhí)行。監(jiān)理工程師還要催促施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人按施工組織設(shè)計(jì)的要求在施工前將施工方案的詳細(xì)內(nèi)容、施工程序、質(zhì)量及技術(shù)平安考前須知等直接向施工班組交底并互相簽認(rèn)手續(xù)。 施工組織設(shè)計(jì)審核制度 通過審查施工組織設(shè)計(jì)使各級監(jiān)理人員能抓住技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)展有針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工在施工方案、質(zhì)量保證措施等方面存在的缺乏提早制定對策消滅質(zhì)量隱患明確質(zhì)量目的和工目的。施工組織設(shè)計(jì)審核由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審核必須在開工前進(jìn)展。施工組織設(shè)計(jì)審核程序見附圖15。 工程開工審批制度 當(dāng)工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)施工應(yīng)提出?工程開工書?經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后具備開工條件即可審批并報(bào)監(jiān)理組。對開工有爭議的工程報(bào)總監(jiān)理工程師審批。 工程材料、構(gòu)件、半成品的檢驗(yàn)收復(fù)驗(yàn)制度 各分部工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)審閱材料、構(gòu)件、半成品的出廠證明材質(zhì)證明試驗(yàn)填寫材料、構(gòu)件、半成品監(jiān)理合格證方能進(jìn)入施工現(xiàn)場使用對于有質(zhì)量疑問的主要材料進(jìn)展抽樣在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下由施工組織進(jìn)展復(fù)驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)件、半成品不準(zhǔn)在工程上使用。 變更設(shè)計(jì)制度 因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)或業(yè)主要求變更時(shí)由提議提出變更設(shè)計(jì)申請經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意(如變更設(shè)計(jì)對工可能影響時(shí)應(yīng)報(bào)業(yè)主同意)后進(jìn)展變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)填寫變更設(shè)計(jì)圖紙或單監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)?設(shè)計(jì)變更指?。 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 隱蔽工程完成后由施工根據(jù)?工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定?進(jìn)展自檢合格簽證后并將隱蔽工程檢驗(yàn)評定資料報(bào)監(jiān)理工程師施工應(yīng)將需要檢查驗(yàn)收的隱蔽工程提早48小時(shí)書面監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)在施工的時(shí)間內(nèi)會(huì)同施工進(jìn)展隱蔽工程檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格應(yīng)簽認(rèn)。重點(diǎn)部位或重要工程應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)共同檢驗(yàn)簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程施工不得進(jìn)展下道工序施工。 監(jiān)理工程師對施工的施工質(zhì)量有監(jiān)視理的責(zé)任 監(jiān)理工程師在檢查工作現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志指明工程質(zhì)量缺陷的部位或已形成隱患的問題應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫?不合格工程工程單?施工同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師施工應(yīng)按要求做好整改克制缺陷到達(dá)合格后監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。在檢查中