【文章內容簡介】 組織現場協(xié)調會 現場協(xié)調會職能為：* 協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題。* 上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查。* 總圖理上的問題。* 現場有關重大事宜。 現場協(xié)調會后將協(xié)調會紀要給與會各方。8. 定向總監(jiān)、業(yè)主有關工程進度情況現場監(jiān)理組每周一次。.3 進度的事后監(jiān)控工作 當實際進度與方案進度發(fā)生差異時在分析原因的根底上采取以下措施。1. 制定保證總工不打破的對策措施 技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇、實行平行流水立體穿插作業(yè)等。 組織措施：如增加作業(yè)隊數、增加工作人數、增加工作班次等。 經濟措施：如實行包干獎金、進步計件單價、進步獎金程度等。 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、施行強有力調度。2. 制定總工打破后的補救措施3. 調整相應的施工方案、材料設備、資金供給方案等在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。 實現控制目的的監(jiān)理措施和監(jiān)控工作實現控制的措施1. 組織措施 建立健全監(jiān)理組織完善職責分工及有關制度落實控制的責任。2. 技術措施 審核施工組織設計和施工方案合理開支施工措施費以及按合理工組織施工。防止不必要的趕工加班費用。3. 經濟措施 及時進展方案費用與實際開支費用的比擬分析。4. 合同措施 按合同條款支付工程款防止過早過量的現金支付全面履約減少承包方提出索賠的條件和時機正確地處理索賠等。 實現控制的監(jiān)控工作.1 事前控制 事前控制的目的是進展工程風險并采取相應的防范性對策盡量減少施工承包方提出索賠的可能。1. 熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書分析合同價格構成因素明確工程費用最容易打破的部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點。2. 工程風險及可能發(fā)生的索賠的因制定防范對策減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3. 按合同規(guī)定的條件如提交施工現場使其能如開工、正常施工、連續(xù)施工不要違約而造成索賠條件。4. 按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。.2 的事中監(jiān)控工作1. 按合同規(guī)定及時答復施工提出的問題及配合要求不要造成違約和對方索賠的條件。2. 施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合不要造成對方索賠的條件。3. 工程變更、設計修改要慎重事前應進展技術經濟合理性分析。4. 嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。5. 按合同規(guī)定及時對已完工工程質量進展驗證不要造成未經監(jiān)理驗收認可就成認其完成量的被動場面。6. 按合同規(guī)定及時向對方支付進度款不要造成違約被處以罰款的條件。7. 完善價格信息制度及時掌握調價的范圍和幅度。8. 檢查、監(jiān)視施工執(zhí)行合同情況使其全面履約。9. 定向總監(jiān)、業(yè)主工程動態(tài)情況。、不定地進展工程費用超支分析并提出控制工程費用打破的方案和措施。.3 事后監(jiān)控工作1. 審核施工提交的工程結算書。2. 公正地處理施工提出的索賠 合同理 合同理的根據1. 和地方有關法律、法規(guī)。2. 建筑安裝工程承包合同。3. 建立工程合同理。4. 建立與監(jiān)理簽訂的委托監(jiān)理合同。5. 建立與施工承包簽訂的施工承包合同。 催促履行合同的措施1. 進展合同分析①明確合同的每一項內容熟悉工程概況和工程效勞范圍檢查監(jiān)理合同是否一致。②明確各方的合同責任、權利、利益和義務正確處理其互相關系。③分析研究工、質量、目的的可能性、控制要求及其風險擬定應采取的措施。2. 實行合同的跟蹤理工程工程總監(jiān)理工程師必須：①在施工合同的履行過程中應按合同的約定對工、質量、費用以及合同有關事項進展有效的跟蹤理及時掌握各種合同信息準確向有關反映。②建立制度定分析合同執(zhí)行情況通過向承包簽發(fā)監(jiān)理指單催促糾正不符合合同約定的行為。③采取預控的提早向建立反映和向承包發(fā)出聯絡單防止偏離合同約定的發(fā)生。④對合同的調整與修改應做的工作一是審查調整或修改的內容不應違犯有關工程建立的有關規(guī)定和社會公共利益；二是協(xié)調各方對調整或修改內容的協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。⑤在處理合同糾紛時應按有關法律、法規(guī)和承包合同的約定合理地分析各方的本著守法、公正、合理、科學的原那么提出處理協(xié)商解決糾紛。3. 加強合同預控本工程工程監(jiān)理組要通過事前控制以防止不必要的工程變更、工程洽商特別要協(xié)助業(yè)主做好索賠預控防止業(yè)主違約以減少工程延費用索賠公正合理地處理合同事宜以防止合同爭端的發(fā)生。 合同理制度1. 向有關索取合同副本理解掌握合同內容以便進展合同的跟蹤理。2. 審核工程設計變更、工程洽商和核定承包申報的實物工程量。3. 催促承包商落實工程進度方案根據工程進度方案進度實際值與方案的比擬、分析、提出、準確及時提供合同履行情況的有關資料。4. 隨時向總監(jiān)理工程師合同理工作并準確及時提供有關資料。5. 本工程工程合同履行情況每月在建立監(jiān)理月報中反映。、整理、按規(guī)定編目、輸入計算機工作。、構配件、設備的質量狀況以及工程質量的驗收簽認。 專業(yè)監(jiān)理工程師催促檢查承包商及時整理施工技術資料。 隨時向總監(jiān)理工程師工作并準確及時提供有關資料。五、工程監(jiān)理工作制度 設計、施工圖紙會審制度 設計、施工圖紙是施工和監(jiān)理的重要根據施工應嚴格按圖紙施工監(jiān)理應嚴格按圖紙要求監(jiān)理這是合同給賦予施工和監(jiān)理的責任和義務。要做到“按圖監(jiān)理〞必須在工程開工前熟悉施工圖紙中各項設計要求以及工程質量和施工驗收的要求組織好圖紙會審。設計、施工圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責。監(jiān)理在收到設計、施工圖紙以后組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱并做好審閱記錄提出疑點、問題和合理建議由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給設計、施工。在開工前約定日合同業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理復查、會審設計圖紙由設計者進展解答解釋或修改并做好會審記錄參加各有關人員在會審記錄上簽字認可。 技術交底制度技術交底是工程施工之前對參與的有關理人員、技術人員、監(jiān)理人員和工人進展技術底使之對施工對象從建筑設計特點、建筑構造特點、施工技術要求和施工工藝等方面有全面理解心中有數。監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助組織設計向施工進展施工圖紙的全面技術交底(包括設計意圖、施工要求、質量、技術措施)并根據討的事項做出書面紀要交設計、施工執(zhí)行。監(jiān)理工程師還要催促施工方技術負責人按施工組織設計的要求在施工前將施工方案的詳細內容、施工程序、質量及技術平安考前須知等直接向施工班組交底并互相簽認手續(xù)。 施工組織設計審核制度 通過審查施工組織設計使各級監(jiān)理人員能抓住技術重點和難點進展有針對性的業(yè)務學習能及時發(fā)現施工在施工方案、質量保證措施等方面存在的缺乏提早制定對策消滅質量隱患明確質量目的和工目的。施工組織設計審核由總監(jiān)理工程師負責施工組織設計審核必須在開工前進展。施工組織設計審核程序見附圖15。 工程開工審批制度 當工程的主要施工準備工作已完成時施工應提出?工程開工書?經監(jiān)理工程師現場落實后具備開工條件即可審批并報監(jiān)理組。對開工有爭議的工程報總監(jiān)理工程師審批。 工程材料、構件、半成品的檢驗收復驗制度 各分部工程施工前監(jiān)理人員應審閱材料、構件、半成品的出廠證明材質證明試驗填寫材料、構件、半成品監(jiān)理合格證方能進入施工現場使用對于有質量疑問的主要材料進展抽樣在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下由施工組織進展復驗。不合格的材料、構件、半成品不準在工程上使用。 變更設計制度 因設計圖紙錯漏或發(fā)現實際情況與設計不符時或業(yè)主要求變更時由提議提出變更設計申請經施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意(如變更設計對工可能影響時應報業(yè)主同意)后進展變更設計。變更設計完成后由設計填寫變更設計圖紙或單監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)?設計變更指?。 隱蔽工程檢查驗收制度 隱蔽工程完成后由施工根據?工程質量檢驗評定?進展自檢合格簽證后并將隱蔽工程檢驗評定資料報監(jiān)理工程師施工應將需要檢查驗收的隱蔽工程提早48小時書面監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應在施工的時間內會同施工進展隱蔽工程檢驗。檢驗合格應簽認。重點部位或重要工程應會同施工、設計共同檢驗簽認。未經監(jiān)理監(jiān)理工程師簽認的隱蔽工程施工不得進展下道工序施工。 監(jiān)理工程師對施工的施工質量有監(jiān)視理的責任 監(jiān)理工程師在檢查工作現的工程質量缺陷應及時記入監(jiān)理日志指明工程質量缺陷的部位或已形成隱患的問題應由監(jiān)理工程師正式填寫?不合格工程工程單?施工同時抄報總監(jiān)理工程師施工應按要求做好整改克制缺陷到達合格后監(jiān)理工程師復驗簽認。在檢查中