【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同規(guī)定做好工程款支付審核簽認(rèn)?！?〕對(duì)承包報(bào)送的?工程計(jì)量報(bào)審表?進(jìn)展審核會(huì)同承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況進(jìn)展計(jì)量對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)的合格工程的工程量予以核定?！?〕工程款支付申請(qǐng)中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費(fèi)用、批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用、應(yīng)扣除的預(yù)付款、保存金及合同中約定的其他費(fèi)用專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程款支付申請(qǐng)表中的各項(xiàng)應(yīng)得和應(yīng)扣除的工程款認(rèn)真審查提出審查報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)?！?〕涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料要包括施工合同、協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進(jìn)度方案、承包工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)記錄、建立和承包的有關(guān)、監(jiān)理等。〔4〕總監(jiān)理工程師要本著科學(xué)、客觀、公正、合理的原那么深化核實(shí)有爭(zhēng)議的事項(xiàng)并和建立、承包協(xié)商處理。假設(shè)爭(zhēng)無(wú)法解決可以由工程總監(jiān)理工程師結(jié)算余額最后提交施工承包合同約定的有關(guān)部門(mén)裁定。 4．造價(jià)控制的途徑 〔1〕熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同價(jià)格、分析合同價(jià)格構(gòu)成因素找出工程量最易打破部分最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位防止承包不合理地?cái)U(kuò)大工程量明確造價(jià)控制重點(diǎn)。 〔2〕控制工程變更只有在必要和有益的情況下才批準(zhǔn)變更認(rèn)真審核承包上報(bào)的工程變更概算書(shū)。 〔3〕通過(guò)簽發(fā)?監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單?與建立、承包溝通信息提出工程造價(jià)控制的建議?！踩呈┕るA段工程進(jìn)度控制：1．進(jìn)度控制的根據(jù)：建立工程施工合同、分包合同所確定的工目的。2．進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)：〔1〕設(shè)計(jì)或施工的前資料或施工場(chǎng)地的交付工作與時(shí)間；〔2〕工程工程建立資料投入〔包括人力、物力、資金、信息等〕及其數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間；〔3〕進(jìn)度方案中所有可能的關(guān)鍵道路上的各種操作、工序及部位；〔4〕施工中的薄弱環(huán)節(jié)難度大、困難大或不成熟的工藝?？赡軙?huì)導(dǎo)致較大的工程延誤；〔5〕施工中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；〔6〕采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新、新人員、新機(jī)械的部位或環(huán)節(jié)；〔7〕進(jìn)度方案的編制、調(diào)整與審批的程序。3．進(jìn)度控制的內(nèi)容： 1〕進(jìn)度的事前控制①審核施工總進(jìn)度方案：承包在工程開(kāi)工前將施工總進(jìn)度方案報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的根底上由總監(jiān)理工程師審批。②審核承包提交的施工月進(jìn)度方案：承包應(yīng)在每月25日將“月進(jìn)度方案〞報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后由總監(jiān)理工程師審批。③ 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個(gè)方面對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展審查：A．進(jìn)度方案是否符合施工合同中開(kāi)開(kāi)工日的規(guī)定；B．進(jìn)度方案中的主要工程工程是否有遺漏分施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求總分包分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案之間是否相協(xié)調(diào)；C．施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；D．工是否進(jìn)展了優(yōu)化進(jìn)度安排是否合理；E．勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工水、電等消費(fèi)要素供給方案是否能保證施工進(jìn)度方案的需要供給是否平衡；F．對(duì)由建立提供的施工條件〔資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等〕承包在施工進(jìn)度方案中所提出的供給時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理是否有造成因建立違約而導(dǎo)致工程延和費(fèi)用索賠的可能。 2〕進(jìn)度的事中控制① 檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況；②記錄和分析勞動(dòng)力、材料〔構(gòu)配件、設(shè)備〕及施工機(jī)具、設(shè)備、施工圖紙等消費(fèi)要素的投入和施工理、施工方案的執(zhí)行情況；③通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指、主持召開(kāi)工地周例會(huì)、各種形式的專題協(xié)調(diào)會(huì)議催促承包按完成進(jìn)度方案；④當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后進(jìn)度方案要求時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)指承包采取調(diào)整措施；⑤工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)工地例會(huì)和監(jiān)理月報(bào)定向建立進(jìn)度情況特別是對(duì)建立原因可能導(dǎo)致工程延和費(fèi)用索賠的各種因素要及時(shí)地提出建議。 3〕進(jìn)度的事后控制 ①及時(shí)組織驗(yàn)收工作以保證下一階段施工的順利開(kāi)展。 ②處理工方面的索賠與反索賠。 ③根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度方案及監(jiān)理工作方案以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。 ④由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度資料進(jìn)展搜集、整理。 4〕進(jìn)度控制的途徑； ①落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和理職責(zé)分工。②審定承包編制的進(jìn)度方案根據(jù)形象進(jìn)度的要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與承包協(xié)調(diào)制定解決方案。 ③監(jiān)視檢查勞動(dòng)力配置及機(jī)械設(shè)備機(jī)具是否滿足方案需要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成承包及時(shí)制定解決方案。 ④實(shí)行例會(huì)制度檢查方案完成情況分析產(chǎn)生偏向的原因制定措施協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題?！菜摹澈贤韺I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建立施工合同的主要內(nèi)容及條款并采取預(yù)先分析、調(diào)查的經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題及時(shí)催促和糾正承包不符合合同約定的行為和提早向建立和承包發(fā)出預(yù)示防止偏離合同約定的發(fā)生。 1．合同理的主要內(nèi)容〔１〕工程暫停與復(fù)工〔２〕工程變更的處理〔３〕費(fèi)用索賠的處理 〔４〕工程延與工程延誤的處理〔５〕按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合同理工作2．合同理的主要途徑 〔1〕監(jiān)理人員熟悉合同加強(qiáng)對(duì)施工各方面情況的理解。 〔2〕嚴(yán)格根據(jù)合同條款施行監(jiān)理決不能因自己的瀆職或過(guò)失給承包帶來(lái)索賠時(shí)機(jī)和理由。 〔3〕催促各方按合同辦事。 〔4〕做好記錄做到以和數(shù)據(jù)為根據(jù)處理各項(xiàng)事宜?！?〕處理索賠事宜必須科學(xué)、公正、公平?！参濉呈┕るA段合同內(nèi)各有關(guān)間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)： 1．重視與加強(qiáng)同建立、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作建立暢通的聯(lián)絡(luò)渠道為工程的順利進(jìn)展打下根底。 2．對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)展協(xié)調(diào)確保合同有效、順利地施行。 3．主持監(jiān)理例會(huì)使參加各方可以溝通情況協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。 4．召開(kāi)專題工地會(huì)議解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的專門(mén)問(wèn)題。5．召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)使監(jiān)理人員可以交流研究工作情況解決監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題。四、監(jiān)理工作目的1．控制目的：總不超過(guò)中標(biāo)合同價(jià)嚴(yán)格控制引起變化的各種因素。2．工控制目的：不超過(guò)合同工〔不包括經(jīng)確認(rèn)為正常工展延〕3．質(zhì)量控制目的：合格爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)五、監(jiān)理工作根據(jù)：質(zhì)量控制的根據(jù)1．、有關(guān)部門(mén)公布的有關(guān)質(zhì)量理方面的法律、法規(guī)性；2．工程工程質(zhì)量有關(guān)的、規(guī)程、技術(shù)和強(qiáng)迫性條文；3．建立工程監(jiān)理合同；4．其它建立工程合同；5．級(jí)以上有權(quán)鑒定部門(mén)出具的新技術(shù)、新工藝、新材料的正式鑒定及有關(guān)數(shù)據(jù)、指標(biāo)；6．根據(jù)GB／T19001－2000 idt ISO9001:2000制定的本?質(zhì)量手冊(cè)?、?程序?。六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師：劉瑞芹本工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師根據(jù)本工程特點(diǎn)組建如下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖信息理王碩總監(jiān)代表：蘇衛(wèi)學(xué)平安理李濤控制王紅月合同理劉瑞芹進(jìn)度控制劉瑞芹質(zhì)量控制劉瑞芹蘇衛(wèi)學(xué)李濤七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員裝備方案工程階段投入的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員總數(shù)〔人〕12345678開(kāi) 工 準(zhǔn) 備 階 段基 礎(chǔ) 階 段主體、安裝施工階段