施工承包合同在土建工程的應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-11-17 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計或設(shè)計圖紙部分完成時陸續(xù)開始施工，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)和控制下交叉作業(yè)，能夠顯著加快工程進度。（二）降低工程造價。承包商在設(shè)計中會采用最適合自己施工能力、充分利用現(xiàn)有設(shè)備、最熟悉的標(biāo)準(zhǔn)化施工方法、以及盡量降低造價的技術(shù)、材料和工藝。實踐證明，對于承包商以前重復(fù)做過的土建工程來說，通常能夠以很低的合同總價得到質(zhì)量可靠的項目。（三）各方責(zé)任明確。承包商對設(shè)計和施工負(fù)全部責(zé)任，工程中經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計與現(xiàn)場施工的銜接、現(xiàn)場設(shè)計變更、專業(yè)分包商管理、事故處理和技術(shù)責(zé)任分擔(dān)等問題，都由承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并對所造成后果承擔(dān)責(zé)任。（四）減少管理層次。業(yè)主與業(yè)主代表、設(shè)計與施工、設(shè)計與現(xiàn)場監(jiān)理，環(huán)環(huán)相扣，緊密掛鉤，技術(shù)管理的連貫性好，層次較少，有利于貫徹設(shè)計意圖和規(guī)范要求，減少技術(shù)責(zé)任扯皮和爭端，也降低了管理成本。四、問題與對策設(shè)計與施工合同條件與傳統(tǒng)合同條件相比最突出的特點是，業(yè)主對工程的控制方式更加宏觀，管理重點從施工轉(zhuǎn)移到設(shè)計，從控制質(zhì)量轉(zhuǎn)移到保證進度，而控制力度相應(yīng)有所減弱，要更多地依靠承包商的素質(zhì)和能力。因此，可能會帶來以下問題：。前期業(yè)主投入較大，簽約準(zhǔn)備時間較長。業(yè)主必須盡可能全面地起草技術(shù)規(guī)范和工程要求，認(rèn)真編制《業(yè)主要求》。簽訂合同以后，業(yè)主對設(shè)計的控制力度減弱，對《業(yè)主要求》做的任何變更都會引起承包商增加總價或延長工期的索賠，有的變更甚至不可能實現(xiàn)，這與計量支付的單價合同是不同的。因此，在編制招標(biāo)文件時，須盡量避免《業(yè)主要求》中的內(nèi)容遺漏、技術(shù)失誤或文字含混，可以將已建成項目的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙作為范本；在合同談判時，雙方必須深入討論技術(shù)細(xì)節(jié)，形成高度共識的設(shè)計方案、技術(shù)規(guī)范和工程計劃。投標(biāo)競爭性下降
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