某單位業(yè)務(wù)樓工程監(jiān)理報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-17 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度要求以及審核進(jìn)度方案安排是否滿足合同工要求是否實(shí)在可行并將審核與建立、施工進(jìn)展交流獲得共識(shí)后由施工進(jìn)展調(diào)整施工時(shí)嚴(yán)格按照調(diào)整后的進(jìn)度方案進(jìn)展。搜集信息、施行過程控制施工過程中及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按方案進(jìn)展沒當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比方案值滯后時(shí)及時(shí)分析原因重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要找出原因及相應(yīng)措施并與建立、施工進(jìn)展交流獲得共識(shí)后催促施行是工程按方案完成。推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度在確保工程質(zhì)量、施工平安前提下積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。針對(duì)本工程主樓辦公區(qū)地上有九層的特點(diǎn)與施工理人員協(xié)商后確定177。：柱筋綁扎→裝柱?！b上一層梁板模→澆下一層柱砼→上一層梁板筋綁扎→澆梁板砼經(jīng)過這施工順序的改變縮短了下層柱拆模等工藝間歇時(shí)間并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏向大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病經(jīng)理論證明既消除了質(zhì)量通病又使主體構(gòu)造施工工縮短了5天獲得了很好的效果。組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工防止互相阻滯影響施工由于進(jìn)場專業(yè)施工隊(duì)伍多根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提早做出部署和安排減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象并及時(shí)進(jìn)展各專業(yè)中間驗(yàn)收確保工程總進(jìn)度方案。由于本工程監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性處理問題及時(shí)恰當(dāng)有效保證了工程的順利進(jìn)展。〔三〕工程控制該工程建筑安裝工程施工時(shí)嚴(yán)格控制工程變更嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等其詳細(xì)控制措施如下：控制根據(jù)設(shè)
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