團隊ppt(編輯修改稿)
2024-11-17 00:12 本頁面
【文章內容簡介】 標 相互承擔責任 團隊領袖,四、團隊合作解決問題的步驟和技巧,,,團隊解決問題的“程序”,定義目標,結果反饋,評價選擇,實施監(jiān)控,分步規(guī)劃,五、如何管理和領導團隊,? 團隊需要的領導者 ——將團隊的業(yè)績放在首位，并且承認他自己 需要幫助，不搞個人秀 ——他們會在團隊準備好接受和利用決策權時 勇敢地授權 ——關鍵是要做團隊為取得成功需要做的事情,? 團隊需要的領導者 ——將團隊的業(yè)績放在首位，并且承認他自己 需要幫助，不搞個人秀 ——他們會在團隊準備好接受和利用決策權時 勇敢地授權 ——關鍵是要做團隊為取得成功需要做的事情,? 團隊領導者有所為和有所不為 ——使目的、目標和方法恰當而有意義 ——建立責任感和自信心 ——強化綜合技能，提高技術水平 ——處理好與團隊外人們的關系，包括排除障礙 ——為他人創(chuàng)造機會 ——干實事,團隊領導者的信念 ——真正的團隊領導者真誠地相信，成功或失敗都是團 隊的事。任何外部的障礙都不能成為團隊失敗的借 口；而且不存在個人的失敗，只有團隊整體的失敗。 團隊的任務中已包含了要克服一切阻礙他們成功的 障礙。 ——對團隊的力量充滿信心，對團隊的成員有無比的信
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