【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)技術(shù)上是否可行工藝是否經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理構(gòu)造是否平安可靠等。（二） 審核內(nèi)容有：a) 〔1〕圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)正式簽署。b) 〔2〕地質(zhì)勘探資料是否齊全。c) 〔3〕設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全有無分供圖的時(shí)間表。d) 〔4〕幾個(gè)土建工程的接口部位的圖紙有無矛盾。e) 〔5〕總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。f) 〔6〕建筑、構(gòu)造、其他專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。g) 〔7〕施工圖所列各種圖冊(cè)施工是否具備。h) 〔8〕材料來源有無保證能否代換；圖中要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。i) 〔9〕地基處理是否合理建筑、構(gòu)造構(gòu)造是否存在不能或不便施工的技術(shù)問題或容易導(dǎo)致質(zhì)量、平安、工程費(fèi)用增加等方面的問題。j) 〔10〕車站土建施工階段建筑施工圖主要審核房間尺寸及布置情況等 。k) 〔11〕構(gòu)造施工圖主要審核構(gòu)造體系的布置情況構(gòu)造材料的選擇施工質(zhì)量的要求計(jì)算是否有錯(cuò)誤等。〔12〕施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。〔13〕協(xié)助技術(shù)交底發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤或方案性的問題書面業(yè)主。〔14〕進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)反響需要進(jìn)展設(shè)計(jì)修改的控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。對(duì)施工圖的質(zhì)量進(jìn)展評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)為：〔1〕能否符合先行的有關(guān)強(qiáng)迫性要求及合同的規(guī)定?！?〕能否反映工程地質(zhì)狀況數(shù)據(jù)是否可靠?！?〕設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工圖設(shè)計(jì)階段的技術(shù)要求圖紙是否配套、明晰、完好?！?〕設(shè)計(jì)選材是否明確質(zhì)量要求?！踩呈┕と^程質(zhì)量控制可分為事先質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。事先質(zhì)量控制〔1〕掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、驗(yàn)收、等等?！?〕審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案?！?〕審查施工質(zhì)保體系〔QAP〕?！?〕審查施工監(jiān)測(cè)方案、地表及建筑物沉降監(jiān)測(cè)方案、建筑物及線調(diào)查等?！?〕審查棄渣運(yùn)輸方案確保城環(huán)境不受污染?！?〕組織場(chǎng)地移交?！?〕組織施工測(cè)量交樁?！?〕檢查確認(rèn)地表場(chǎng)地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位、材料到位、平安文明設(shè)施到位〔如排水系統(tǒng)、圍墻等〕?！?〕檢查確認(rèn)地下場(chǎng)地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位平安文明設(shè)施到位?！?0〕檢查確認(rèn)承包工程理人員、技術(shù)人員、施工人員到位情況是否符合及施工合同的要求是否能勝任相應(yīng)的工作。〔11〕簽認(rèn)同意正式施工。事中質(zhì)量控制 〔1〕全天候跟蹤檢查施工?！?〕根據(jù)合同、質(zhì)保體系催促承包落實(shí)消費(fèi)的檢驗(yàn)制度?！?〕全天候跟蹤檢查施工質(zhì)量分析研究其原因提出改善措施。〔4〕嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度和地下工程的防水要求堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道下序的原那么。旁站現(xiàn)澆內(nèi)襯構(gòu)造砼?！?〕工程質(zhì)量事故處理分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；商定質(zhì)量事故的處理措施；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理效果?！?〕行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)下達(dá)停工指為了保證工程質(zhì)量出現(xiàn)下述情況之一監(jiān)理工程師有權(quán)指施工立即停工整改?！唇?jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)展下一道工序作業(yè)者；—工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；—擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；—擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；—擅自將工程轉(zhuǎn)包；—擅自讓未經(jīng)同意的分包進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；—沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；—其它?！?〕行使好質(zhì)量否決權(quán)為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證?！?〕建立質(zhì)量監(jiān)理日志?！?〕組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)質(zhì)量監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)并協(xié)調(diào)?！?0〕定向業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況駐地監(jiān)理部每月向業(yè)主質(zhì)量方面的情況重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜那么不定地提出。事后質(zhì)量控制〔1〕檢查測(cè)量成果假設(shè)超限提出建議或處理措施?！?〕審查滲漏封堵的方案和材料?！?〕組織主持預(yù)驗(yàn)和初驗(yàn)提出整改問題抽查整改正程檢查整改結(jié)果。〔4〕配合或協(xié)助業(yè)主進(jìn)展開工驗(yàn)收?！?〕審核開工圖及其他技術(shù)資料。〔6〕整理工程技術(shù)資料?！菜摹迟|(zhì)量控制措施旁站監(jiān)視監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)可以隨時(shí)檢查施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)包括承包的質(zhì)保體系與質(zhì)量理制度的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和作用、施工時(shí)通過口頭、或書面指予以糾正承包的不、不平安等行為。測(cè)量復(fù)核在工程建立中測(cè)量復(fù)核工作貫穿于監(jiān)理的全過程。工程開工前監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)控制點(diǎn)和放線進(jìn)展核查；在施工過程中還要對(duì)工程的標(biāo)高、軸線、垂直度等進(jìn)展復(fù)核；工程完成后應(yīng)對(duì)工程的幾何尺寸、軸線、高程、垂直度等進(jìn)展驗(yàn)收。試驗(yàn)與監(jiān)測(cè)工程中所用的各種原材料〔包括水泥、鋼筋等〕、半成品和構(gòu)配件等是否合格都應(yīng)通過取樣試驗(yàn)或測(cè)試的數(shù)據(jù)來；監(jiān)理人員可采取監(jiān)視試驗(yàn)或測(cè)試的全過程的也可采取取樣復(fù)測(cè)的。發(fā)布指性監(jiān)理人員的采用書面形式進(jìn)展如“監(jiān)理書〞、“監(jiān)理指〞等統(tǒng)稱為指性。承包必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展理的；監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指性對(duì)承包進(jìn)展質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序在質(zhì)量監(jiān)理的過程中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序既是強(qiáng)化承包的質(zhì)量理意識(shí)又是保證工程質(zhì)量的有效手段。如規(guī)定承包沒有對(duì)工程工程的質(zhì)量進(jìn)展自檢時(shí)監(jiān)理人員可以回絕對(duì)工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收以便強(qiáng)化承包自身控制的機(jī)能；規(guī)定沒有監(jiān)理工程師簽發(fā)的中間交工證書時(shí)承包不能進(jìn)展下道工序的施工這樣就可以促進(jìn)施工按施工施工保證工作正常進(jìn)展。利用支付控制手段 業(yè)主或承包合同賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)是監(jiān)理進(jìn)展質(zhì)量控制的有效手段。五、工程質(zhì)量事故處理。〔1〕重大質(zhì)量事故：；；；、構(gòu)造主要部位強(qiáng)度缺乏造成工程缺陷或嚴(yán)重影響使用功能降低技術(shù)及使用年限者。〔2〕大質(zhì)量事故；、加固補(bǔ)強(qiáng)仍未到達(dá)設(shè)計(jì)在功能、使用年限上留有缺陷者?！?〕一般質(zhì)量事故凡因質(zhì)量不良經(jīng)整修質(zhì)量合格返工經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以下者。① 事故調(diào)查。、范圍、性質(zhì)、現(xiàn)狀和開展變化必要時(shí)需采用拍照、錄像等手段記錄事故現(xiàn)場(chǎng)情況。② 事故（一） 不由于何種原因引發(fā)的重大工程質(zhì)量或平安事故工程總監(jiān)應(yīng)在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi) 業(yè)主并在24小時(shí)內(nèi)呈報(bào)書面事故給業(yè)主。（二） 事故的內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、事故的過程〔提供照相、證人等證據(jù)〕、事故原因、責(zé)任分析和建議的處理方案。③ 事故原因分析（一） 事故調(diào)查后工程總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師分析事故原因如情況復(fù)雜特殊可報(bào)請(qǐng)請(qǐng)有關(guān)專家組成調(diào)查分析小組進(jìn)展事故調(diào)查分析并提出事故分析處理。（二） 確定為重大質(zhì)量、平安事故不與監(jiān)理有無直接責(zé)任關(guān)系應(yīng)積極參與工程工程建立方當(dāng)?shù)刭|(zhì)量、平安監(jiān)視站、設(shè)計(jì)及等有關(guān)各方參加的事故調(diào)查及原因分析會(huì)議。④ 事故處理。；`理；。、處理過程中的記錄和有關(guān)技術(shù)資料、照片的整理歸檔工作。 a) 不由于何種原因?qū)е鹿こ坦こ探⑼９せ虿糠滞９ぁ矊?duì)總工有較大影響〕超過一周工程總監(jiān)均應(yīng)書面上報(bào)業(yè)主說明停工原因及預(yù)估周。應(yīng)與業(yè)主、承包協(xié)商確定復(fù)工的要求、條件和時(shí)間及停工間的工程現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施。當(dāng)工程復(fù)工時(shí)應(yīng)由工程總監(jiān)簽署工程復(fù)工申請(qǐng)表。三、進(jìn)度控制〔一〕進(jìn)度控制目的進(jìn)度控制的總目的是：在保證質(zhì)量和平安的前提下采取強(qiáng)有力的措施確?？偣ず完P(guān)鍵工的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括：審核承包的施工進(jìn)度方案、施工進(jìn)度方案的執(zhí)行和監(jiān)視、施工進(jìn)度方案的調(diào)整。進(jìn)度控控制審核承包的施工進(jìn)度方案(事先控制)〔1〕催促承包按時(shí)提交施工進(jìn)度方案。、簽署審定后承包方可執(zhí)行?！?〕施工進(jìn)度方案的內(nèi)容應(yīng)包括：；；；；；；；。施工進(jìn)度方案中應(yīng)附有必要的文字說明編制根據(jù)和技術(shù)措施并對(duì)可能影響進(jìn)度的潛在因素進(jìn)展分析并提出對(duì)策。〔3〕施工進(jìn)度方案的審核審核的主要內(nèi)容：。、材料、機(jī)具設(shè)備方案以確認(rèn)進(jìn)度方案能否實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度方案的執(zhí)行和監(jiān)視(事中控制)〔1〕承包在收到經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案后即可在施工中執(zhí)行?！?〕根據(jù)合同通用條款無何時(shí)假如監(jiān)理工程師認(rèn)為工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案時(shí)承包應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求提出一份為保證按開工而對(duì)原進(jìn)度方案進(jìn)展必要修改的進(jìn)度方案?！?〕施工進(jìn)度的控制、經(jīng)常地、完好地搜集由承包提供的有關(guān)報(bào)表資料。、及時(shí)解決減少對(duì)進(jìn)度的不利影響。：：每天9:00前提交前一工作日的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。：每周一12:00前提交上周的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。：每月5前提交上月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。以上提交報(bào)表時(shí)間遇節(jié)、假日時(shí)那么應(yīng)提早呈報(bào)。施工進(jìn)度方案的調(diào)整(事后控制)〔1〕監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包的施工進(jìn)度及在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查所掌握的資料通過對(duì)施工進(jìn)度的分析確定工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的偏向并評(píng)價(jià)該偏向?qū)﹃P(guān)鍵工及總工目的的影響?！?〕當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度出現(xiàn)偏向時(shí)為保證進(jìn)度控制目的的實(shí)現(xiàn)承包應(yīng)向監(jiān)理工程師提交調(diào)整后的施工進(jìn)度方案以供審批。〔3〕由于合同中規(guī)定的原因此導(dǎo)致的工延誤經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后工應(yīng)相應(yīng)順延進(jìn)度方案亦相應(yīng)推后?！?〕由于承包原因此導(dǎo)致的工延誤不應(yīng)給與工順延。施工中假設(shè)業(yè)主要求提早開工在與承包協(xié)商一致并簽訂提早開工協(xié)議后那么開工日可以提早?！捕吃O(shè)計(jì)進(jìn)度控制：協(xié)助業(yè)主制定設(shè)計(jì)需圖方案設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度受到根底資料的提供、設(shè)計(jì)的報(bào)批制度、設(shè)計(jì)承包方式、社會(huì)協(xié)作等多種因素的制約；它影響到工程施行進(jìn)度和其他環(huán)節(jié)的開展。因此設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制不能單純從縮短設(shè)計(jì)周出發(fā)而應(yīng)對(duì)有關(guān)方面的方案、進(jìn)度予以綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理從有利于實(shí)現(xiàn)工程總工的目的出發(fā)根據(jù)施工進(jìn)度方案協(xié)助業(yè)主制定設(shè)計(jì)需圖方案?！踩尺M(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息理措施等。組織措施①落實(shí)工程監(jiān)理班子中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的人員、詳細(xì)控制任務(wù)和理職責(zé)分工；②進(jìn)展工程分解并建立編碼體系；③確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行時(shí)間、協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；④對(duì)影響進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展分析對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)展計(jì)算和并應(yīng)考慮有關(guān)工程審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。詳細(xì)措施如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。技術(shù)措施包括要求承包商建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系增加同時(shí)作業(yè)的施工面采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備,用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝過程和工序之間的技術(shù)間歇時(shí)間。合同措施主要有分段發(fā)包、提早施工以及按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度等。經(jīng)濟(jì)措施如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、進(jìn)步計(jì)件、進(jìn)步獎(jiǎng)金程度等。對(duì)由于承包商的原因拖延工進(jìn)展必要的經(jīng)濟(jì)處分對(duì)工提早者按合同實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)以確保工程形象進(jìn)度的要求。信息理措施主要是通過方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比擬定地向建立提供比擬等。四、控制〔一〕控制的事前控制事前控制的目的是進(jìn)展工程風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策盡量減少施工提出索賠的可能。(1)熟悉設(shè)計(jì)圖張、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書分析合同價(jià)格構(gòu)成因素明確工程費(fèi)用最易打破的部分和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點(diǎn)；(2)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的因制定防范對(duì)策減少業(yè)主索賠的發(fā)生；(3)敦促業(yè)主按合同規(guī)定的條件如提交施工現(xiàn)場(chǎng)使其如開工、正常施工、連續(xù)施工防止違約造成索賠條件；(4)敦促業(yè)主按合同要求如、如質(zhì)、如是地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)防止違約造成索賠條件；(5)敦促業(yè)主、設(shè)計(jì)按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料防止承包商提出索賠要求。事中控制(1)按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)承包商提出的問題及配合要求防止造成違約和對(duì)方索賠的條件；(2)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其外部協(xié)調(diào)、配合防止造成對(duì)方索賠的條件；(3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎要事前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；(4)嚴(yán)格計(jì)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效；(5)按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)展驗(yàn)方計(jì)是防止未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可卻仍須成認(rèn)其完成的被動(dòng)場(chǎng)面；(6)按合同規(guī)定及時(shí)向承包方支付進(jìn)度款防止造成違約條件；(7)檢查、監(jiān)視施工執(zhí)行合同情況使其全面履約；(8)定向業(yè)主工程動(dòng)態(tài)情況；(9)定、不定地進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析并提出控制工程費(fèi)用打破的方案和措施。3