人資經(jīng)理自我鑒定(編輯修改稿)
2024-11-17 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的培訓(xùn)平臺，是有針對性的培訓(xùn)、選拔。能者上、庸者下。穩(wěn)固現(xiàn)有人才通過行政架構(gòu)和薪資的合理設(shè)置，不一定每個人的薪水都最高，但要達(dá)到是和付出成正比的。這也是我的工作目標(biāo)。在2013年，我負(fù)責(zé)集團(tuán)及泰澤、泰河公司的考勤管理工作，這是一個最基本的要求，而我也是一個原則性很強(qiáng)的人，希望大家能夠加強(qiáng)自我管理和約束，不要在這方面留下被處罰的記錄。2013年，公司即將全面推行績效考核管理，讓每個崗位的工作有評判標(biāo)準(zhǔn)，有考核依據(jù)，對于崗位能否勝任、工作是否有成效都將和個人收入掛鉤。新的一年已經(jīng)來臨，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃、各位同事的大力支持，2013年的泰盛將達(dá)到公司、個人雙贏。謝謝大家!祝大家春節(jié)快樂、闔家幸福！第四篇：人資經(jīng)理筆試題人力資源理論測試題人力資源經(jīng)理測試題姓名：分?jǐn)?shù)：一、績效管理包括哪幾個環(huán)節(jié)？以及每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)？請結(jié)合您以往的工作經(jīng)歷闡述如何才能保證績效考核不流于形式？二、如何才能獲得有效的培訓(xùn)需求？如何衡量培訓(xùn)效果？三、您認(rèn)為建筑行業(yè)招聘工作的難點(diǎn)是什么？請結(jié)合您的工作經(jīng)歷談?wù)勅绾巫龊谜衅腹ぷ?。四、某日，某部門經(jīng)理A找到人力資源經(jīng)理，反映其下屬B工作不負(fù)責(zé)任、業(yè)績平平、無法貫徹上級的思路，要求予以辭退。人力資源經(jīng)理馬上下去核實情況，B認(rèn)為自己的工作很努力，只是經(jīng)理故意為難自己。作為人力資源經(jīng)理，請您分析出現(xiàn)此類狀況的原因，以及如何處理？五、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)如何增加員工對企業(yè)的忠誠度，以規(guī)避人事風(fēng)險？三選一作答六、請結(jié)合你的實際，談?wù)勅绾尾拍艽蛟煲恢?yōu)秀的管理團(tuán)隊。七、在企業(yè)組織中，如何才能發(fā)揮人力資源部的作用，提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位？八、作為一名“空降兵”，如讓才能在企業(yè)中生根發(fā)芽，并最終成為參天大樹?九、因集團(tuán)公司在某地區(qū)籌建分廠，需與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行交涉，請草擬一份函件，與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行初次聯(lián)系對接。十、A公司的總經(jīng)理是三個月前入職的，總經(jīng)理來了以后對企業(yè)的戰(zhàn)略性方向起到很大的改善作用，明確了企業(yè)未來幾年的發(fā)展方向，但是由于企業(yè)董事長的方向和高度與其不一樣，兩人很難形成共鳴。于是近日總經(jīng)理找到人力資源經(jīng)理談心，明確告訴人資經(jīng)理將在下周離職，而且也找好了下一家服務(wù)的企業(yè)，希望人資經(jīng)理可以提前做好新一任總經(jīng)理的招聘工作準(zhǔn)備。但是該總經(jīng)理也要求人資經(jīng)理不要將其要離職的消息告訴老板，因為他去意已定，要求替他保密，不要讓他在剩下的一周以尷尬的局面面對老板。人力資源經(jīng)理的疑問是：這位總經(jīng)理確實蠻不錯，能留下來是最好，但是看他去意已決，那該不該跟董事長反映呢？若你是人資經(jīng)理，該不該跟董事長反映總經(jīng)理要離職的情況？或者有沒有更好的解決方式？第五篇：人資部經(jīng)理崗位職責(zé)人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)與工作流程(一
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