【文章內(nèi)容簡介】 .組織措施.1選派具備相關(guān)資質(zhì)和豐富經(jīng)歷的監(jiān)理工程師實行總監(jiān)負責(zé)制組成專業(yè)齊備的監(jiān)理班子專項裝備專家全力支持投資監(jiān)理班子開展工作。.2建立健全質(zhì)量理體系按照ISO9001 的規(guī)定制定質(zhì)量目的施行的目的理確保監(jiān)理工作高素質(zhì)地完成。.3作為本的監(jiān)理工程所有工作中編制的規(guī)劃、階段性和總結(jié)性的或成果均須得到本總工室的審核與批準。. 經(jīng)濟措施.1采用編制審核工程概算和施工圖確定總體和部分工程費用的控制目的實行切塊理確定、分解工程控制目的。.2采用工程目的跟蹤理定進展實際支出值與方案目的值的比擬發(fā)現(xiàn)并分析偏向原因采取糾偏措施。.3定提交給業(yè)主工程跟蹤施行控制的動態(tài)理。. 技術(shù)措施.1對主要的施工方案進展技術(shù)經(jīng)濟比擬積極挖掘通過施工優(yōu)化、節(jié)約的可能性。.2對于重要信息的搜集和積累須及時分析、整理、反應(yīng)且用以指導(dǎo)各項工作。.3對設(shè)計變更嚴格把關(guān)并進展技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可。. 合同措施.1確立工程理中一切行為以合同為中心以合同為紐帶維系和確定合同各方的經(jīng)濟利益即施行合同的動態(tài)理使得各方信守合同、嚴格履約努力做到以最合理的合同價獲得的技術(shù)方案和的保障才能。.2做好工程資料的積累為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供根據(jù)合理處理索賠事宜。. 控制程序圖全過程造價控制工作程序 已完工程計量工作程序 分部分項工程已完工程申報(承包)落實整改措施(承包)質(zhì)量驗收 不合格 合 格提交已完工程量(承包)進展現(xiàn)場工程計量(計量工程師\承包方) 業(yè)主進展計量審核工程進度款審核工作程序 工程款支付申請表及附件提出付款申請(承包) 審核付款申請表(專業(yè)監(jiān)理工程師) 合 格監(jiān)理工程師各類證明材料編制付款證書 審核簽署支付證書(總監(jiān)理工程師) 業(yè)主支付款項填寫月完成工程量進度報表(專業(yè)工程師)工程及設(shè)計變更計價工作程序 .1業(yè)主及設(shè)計提出工程及設(shè)計變更工作程序 業(yè)主及設(shè)計院監(jiān)理 承包 監(jiān)理工程師業(yè)主 .2施工提出工程變更確認及索賠工作程序 提出變更申請(承包) 監(jiān)理審核(專業(yè)監(jiān)理工程師) 不同意 同意 報業(yè)主同意 施工方變更費用申報 監(jiān)理復(fù)核變更費用業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程審核業(yè)主審批同意主要設(shè)備、材料價格審核工作程序 提交材料設(shè)備報驗單(承包)提出審核價并與承包方達成一致(承包)監(jiān)理審核 合 格報業(yè)主審核(承包)按審批的材料設(shè)備采購(承包方) 進度控制內(nèi)容與 在確保工程質(zhì)量的前提下協(xié)助優(yōu)化施工組織設(shè)計合理安排施工作業(yè)方案合理安排、及時調(diào)整施工作業(yè)方案力爭在施工合同工內(nèi)全面完本錢工程的施工任務(wù)。監(jiān)理對建立工程的進度控制是根據(jù)建立方與施工承包方簽訂的施工承包合同在確保工程質(zhì)量前提下監(jiān)理通過對建立工程的施工全過程進展規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)使建立進度得到有效控制以在預(yù)定時間內(nèi)交付使用到達充分發(fā)揮效益的目的。總進度目的控制見附后進度方案橫道圖?！矔簳r未定〕. 進度控制施工階段本監(jiān)理進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程總工、總進度方案要求的條件下審核不同分項工程的施工進度方案并在執(zhí)行過程中加以控制保證工程按開工。施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。各階段的詳細內(nèi)容如下：.事前控制.1工程施行總進度方案在工程施行過程中起控制作用。它是確定施工承包合同工條款的根據(jù)是審核施工提交施工方案的根據(jù)也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備進度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)的根據(jù)。.2審核施工提交的施工總進度方案。對單體工程的根底、主體構(gòu)造、室內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等進度、工序搭接進展審查。主要審核是否符合總工控制目的的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。.3審核施工提交的施工方案和施工總平面圖。.4制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的采購、供給方案。.5催促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。. 事中控制進度的事中控制一方面是進展進度檢查動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進展工程計量為向施工支付進度款提供進度方面的根據(jù)。其工作內(nèi)容有：.1建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間(小時、分)。.2工程進度的檢查審核施工每周、每月提交的工程進度。審核的要點：.； .、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 .、及時進展工程計量驗收(需和質(zhì)檢驗收協(xié)調(diào)進展)。.、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工的重要根據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員在有關(guān)原始憑證上簽署最后由工程總監(jiān)核簽。.實際進度與方案進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進度方案、材料設(shè)備、資金等進度方案；必要時調(diào)整工時目的。.、計量方面認證。.〔現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能如下〕： .。.事后控制當(dāng)實際進度與方案進度發(fā)生差異時在分析原因的根底上采取以下措施：.1制定保證總工不打破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇、實行平行流水立體穿插作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干資金、進步計價單價、進步資金程度等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、施行強有力調(diào)度等。.2制定總工打破后的補救措施。.3調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供給方案等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。. 施工進度控制理程序圖：進度控制理程序圖提交施工總進度方案(承包)審查(監(jiān)理工程師)人材機進退場方案施工準備工作方案臨時設(shè)施占地方案現(xiàn)金流量表等 批準方案施行當(dāng)月方案完成工作\工程量,當(dāng)月實際完成工作\工作量,累計方案完成數(shù)和實際完成累計提早\延及原因分析\對策,現(xiàn)場人材機數(shù)量匯總表 編制詳細工程施工進度方案按月上報(承包方) 監(jiān)理工程審查并計量支付進展方案進度與實際進度檢查(監(jiān)理) 監(jiān)理工程師各類證明材料方案值與實際值比照(專業(yè)監(jiān)理工程師) 審核簽署支付證書(總監(jiān)理工程師) 繼續(xù)執(zhí)行方案直至工程開工工程款支付申請表及附件 合同理的內(nèi)容與 . 合同理目的通過參與合同理體系充分理解合同條款內(nèi)容領(lǐng)會合同雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任力求預(yù)防和減少業(yè)主承當(dāng)?shù)暮贤L(fēng)險力求防止在合同執(zhí)行過程中由于合同條款的不確定性和不完好性而引起的合同糾紛和索賠最終全面實現(xiàn)合同所約定的三大目的使各個工程工程在合同所約定的額和工范圍內(nèi)完成并到達合同所約定的質(zhì)量。. 合同理內(nèi)容合同理主要是指監(jiān)理工程師對工程建立中業(yè)主與材料設(shè)備、施工承包簽定的合同的理從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進展的組織理工作以便通過合同表達“三大控制〞的任務(wù)要求維護合同訂立雙方正當(dāng)權(quán)益。合同理由合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同施行控制和索賠理等組成。合同理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目的控制角度出發(fā)根據(jù)有關(guān)政策法律、規(guī)章、技術(shù)和合同條款處理合同問題。. 合同理的. 工程工程合同理的監(jiān)理工作手段.1根據(jù)工程工程的規(guī)模和特點協(xié)助業(yè)主進展合同總體籌劃進展合同文本構(gòu)造分析、合同風(fēng)險分析、合同類型選擇審查分包合同。.2建立合同施行的保證體系使工程工程的全部合同處于控制中保證合同目的的實現(xiàn)。監(jiān)視承包按合同施工完成自已的合同責(zé)任。.3對合同施行情況進展跟蹤。搜集合同施行信息并合同施行情況與合同分析資料進展比照分析。對合同履行情況進展跟蹤檢查。.4建立合同理工作程序使合同理的日常事務(wù)性工作程序化、化。在合同的施行的過程中由合同控制專業(yè)監(jiān)理工程師向全體監(jiān)理人員進展合同交底落實合同責(zé)任把合同理工作貫穿于整個施工過程中。. 合同變更理.1對于合同變更、工程變更應(yīng)建立一整套的申請、審查、批準手續(xù)合同變更、工程變更程序。.2合同理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)分析合同變更、工程變更的起因、全面評估合同變更對工程的影響進展合同變更的責(zé)任分析協(xié)助業(yè)主就變更協(xié)議與承包進展商談。. 合同索賠的處理.1為了確保工程的造價不越過概算應(yīng)事先進展合同條件分析、合同風(fēng)險分析、對施工合同的明示條款及相關(guān)暗示條款進展仔細研究力求減少承包的索賠時機。.2對于工程索賠合同理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地規(guī)、定額以及在施工合同履行中與索賠有關(guān)的原始憑證和合同對工程索賠進展責(zé)任分析并根據(jù)界定的責(zé)任在合同約定的時間內(nèi)簽署費用索賠審批表并報業(yè)主批準。. 工程延和延誤的合同理.1承包提出的工程延要求合同理專業(yè)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延約定的條款就工拖延和影響工的進展調(diào)查并對工影響的量化程序及其持續(xù)性進展全面評估最后由總監(jiān)簽署工程臨時延審批表或工程最終延審批表并報業(yè)主批準。.2對于由承包原因造成的工延誤合同理專業(yè)工程師應(yīng)催促承包制定趕工措施及時調(diào)整施工進度方案以確保合同總工按完成。. 合同爭議的調(diào)解.1在合同執(zhí)行的過程中對于出現(xiàn)的合同爭議和合同糾紛合同理專業(yè)監(jiān)理應(yīng)及時理解合同爭議的全部情況并進展調(diào)查取證。及時與合同爭議雙方進展磋商提出調(diào)解方案。.2在合同爭議的仲裁或訴訟過程