【文章內(nèi)容簡介】 壽命，廠部與車間研究決定，臨時降低高爐冶強，縮小風口面積，同時爐前抓好細節(jié)操作，調整炮泥配比，在最短的時間內(nèi)使鐵口兩測 水溫差回復到正常水平?？此槍?3 月份鐵口失常，溫差大幅度上漲現(xiàn)象，經(jīng)廠部 決定對 2爐進行酸洗工作，在酸洗過程中，認真落實每一塊冷卻設 備，做好記錄，確保酸洗順利進行，1爐在后半年中連續(xù)燒壞三塊冷 板，車間責令看水工段迅速作出有效措施，及時切斷燒壞冷板，避免 向爐內(nèi)漏水，影響高爐順行，并加外噴淋。熱風工段，今年該工段利用 2高爐改造主溝的機會，完成了 對二號高爐三座熱風爐換球工段，并順利的單獨完成烘爐任務；根據(jù) 兩座高爐布袋的質量和使用現(xiàn)狀，短時間內(nèi)在克服人員緊張不利的條 件下保質保量的完成了布袋更換任務； 于此同時車間對值班室做出考 核制度，嚴格控制荒煤氣進口溫度，延長布袋使用壽命，為高爐 TRT 發(fā)電創(chuàng)造了有利條件；抓好熱風爐操作，制定嚴細的燒爐制度，使全 年高爐平均風溫達到 1150℃以上，為高爐降低焦比創(chuàng)造了有利條件。卷稱工段，為保證高爐穩(wěn)定順行、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，抓好入爐料 的篩分，是最重要的一項工作，槽下通過調整料流，增加清篩次數(shù)有 效的保證了入爐料質量。為保證入爐數(shù)據(jù)準確無誤，制定定期校稱制 度，全年未發(fā)生因數(shù)據(jù)誤差而造成高爐的波動。二、安全 在 2010 年的安全工作中，車間有條不紊的按照去年計劃進行，但在 8 月 25 日檢修中發(fā)生一起工亡事故，給車間的安全形勢帶來不 利影響，但并未打亂車間的整體管理模式。通過此次事故車間認真總 結原因，積極完善各項整改工作，在短時間內(nèi)迅速恢復廣大職工的思 想情緒，從而穩(wěn)定了生產(chǎn)安全局面。2010 年安全工作如下一、積極參加并開展公司組織的各項安全工作。在本年的“百 日安全無事故”“反違章、保安全”兩項活動中，我高爐車間積極組、織廣大職工響應，并利用各種形式宣傳，在“百日安全無事故”活動 中實行車間內(nèi)懸掛安全條幅，并組織全體職工簽名，班前班后會大力 宣傳等措施，要求每班組每月開展四次班組安全活動，在全體職工的 大力配合下，我車間順利完成此次活動。在“反違章、保安全”活動 中，車間分工段，班組進行討論，并在一個月時間內(nèi)自查自糾，累計 發(fā)現(xiàn)并禁止違章現(xiàn)象幾十起，給廣大職工的安全建立起了可靠的保 證，同時以車間的形式組織全體職工討論各種違章現(xiàn)象，如何在以后 工作中杜絕類似現(xiàn)象，并對違章現(xiàn)象所帶來的后果及整改暢所欲言。二、開展各項安全預演，針對廣大職工對安全知識的匱乏，缺 少應急事故的處理能力，各工段在車間的指導下，開展各項安全生產(chǎn) 自救的預演。例如：熱風工段的抽打盲板煤氣中毒搶救；觸電事故搶 救；看水工段的輕、重煤氣中毒事故搶救；爐前的生產(chǎn)事故演練等，通過以上的活動，廣大職工參與的積極性很高，對待安全的積極性有 所提升，充分的展現(xiàn)了我高爐車間“人人參與安全，人人重視安全，” 的氛圍。三、新職工的安全培訓，針對 2010 年我車間人員流動大的現(xiàn) 象，車間制定出一套完整的車間級安全培訓檔案，對新入廠職工及二 次復崗的職工，進行全面系統(tǒng)、正規(guī)的安全培訓，讓其在上崗前學習基本安全知識，了解本崗位的工藝流程，知道危險源點的所在，熟記 并理解本崗位安全規(guī)程，考試合格后方可上崗工作。四、進一步完善“三規(guī)一制”“三規(guī)一制”是保障安全生產(chǎn)的。前提條件與重要保證，也是約束全體職工各種行為的重要制度，車間 組織各工段認真審核各崗位的“三規(guī)一制”，對不完善的地方及時補 充與改進，并由車間組織全體職工進行學習，以事故案例形式進行講 解，讓職工深刻理解各種制度的重要意義。五、特殊系統(tǒng)的培訓，高爐車間做為煉鐵廠的第一大車間，工 種繁雜，特殊系統(tǒng)的培訓顯得尤為重要，煤氣系統(tǒng)、起重系統(tǒng)、皮帶 系統(tǒng)、爐前系統(tǒng)的危險源點都比較多，首先，提高幾大系統(tǒng)人員的安 全防護意識，例如了解煤氣泄漏點，學習起重知識等；其次，增加特 殊作業(yè)崗位的勞保更換周期，例如爐前工的勞保周期。第三，增加特 殊系統(tǒng)的學習與培訓工作，尤其天車工必須經(jīng)培訓考試合格后方可上 崗。六、在年底，車間積極采納廠部建議，實行職工兼職安全員活 動，廣大職工積極參與，給班組內(nèi)的基層管理工作提供有利的條件，班組安全氣氛得到良好改善。三、管理制定完善可行的三班考核制度，實現(xiàn)了三班你追我趕的生產(chǎn)局面，對領先的班組及個人進行獎勵。為了嚴細值班室的操作，督促高爐爐長、工長的機動性，為了讓其時刻掌握與了解入廠原料的強度、粒度、水份等變化，實行 料場看料實名簽到制，此制度實行后，給高爐減少了許多因外界因素 而造成的波動。實行班組長競聘制，由于車間內(nèi)人員調整，本年度我車間提拔了許多基層班組長，一票否決以前的認命制，通過車間、工段出 題考試，通過筆試后，進行面試，現(xiàn)場公布結果，做到了公平公開、公正，也使全體職工有了積極上進的熱情和競爭上崗的意識。四、現(xiàn)場及環(huán)保 隨著我企業(yè)逐步走上正軌，對現(xiàn)場及環(huán)保要求隨之提高，我車間 對公司所下發(fā)的各種關于現(xiàn)場及環(huán)保的文件，認真?zhèn)鬟_與學習，并在 實際工作中落實。加強兩座高爐鐵口維護，減少潮鐵口，杜絕大噴現(xiàn)象，合 理使用出鐵場除塵，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理整改，避免造成 無謂的設備停機。對車間內(nèi)的除塵定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理整改。將現(xiàn)場衛(wèi)生納入交接班考核，要求每名職工在搞好生產(chǎn)的 同時，也要重視起現(xiàn)場衛(wèi)生。設備改進，針對 1爐布袋缷灰系統(tǒng)漏灰嚴重，我車間熱布 工段積極與維修車間結合，拿出整改措施，克服種種弊端，如期完成 缷灰系統(tǒng)改造，給現(xiàn)場及環(huán)保創(chuàng)造了便利條件。展望 2011 年，我車間全體干部職工眾志成城，團結一致，具體 工作部署如下一、生產(chǎn)方面減少生產(chǎn)事故，提高高爐全風作業(yè)率。加強技術培訓工作，由于三期高爐籌建在即，車間對重點 崗位職工及班組長進行培養(yǎng)，提前對其進行技術培訓，為以后三期順 利開爐投產(chǎn)打下堅實的基礎。抓好各崗位的交接班，尤其是值班室及爐前鐵口在 2010 年 中我車間雖然給予了調試重視，但收效甚微，很多生產(chǎn)波動大多發(fā)生 在交接班，這也給車間管理敲響了警鐘。在 2011 年中，車間仍要以 此兩處為重點，抓細節(jié)操作，出現(xiàn)問題后，做到不分析清楚原因不罷 休的原則，并及時拿出整改措施。加強設備的巡檢力度，要求各崗位職工與維修人員勤學習、勤溝通，做到小問題自己處理，操檢合一，給高爐提供有力保障，對 不合理及老化設備及時更新。二、安全學習安全事故案例，將本車間內(nèi)部自建廠以來所發(fā)生的工 傷事故總結，并裝訂成冊，組織全體職工進行學習。加強班組基層管理，要做此工作，首先就必須提高班組長 的自身安全業(yè)務知識，真正做到班前、班后五分鐘安全，普及安全基 礎知識。繼續(xù)落實廠部的四個制度，即：安全確認制，互保聯(lián)保制，班組長監(jiān)護制，掛牌制。學習各種生產(chǎn)緊急事故的處理能力。做到突發(fā)事，不慌亂，這樣可以避免很多意外事故的發(fā)生。深刻吸取 825 工亡事故教訓。對高爐檢修的安全工作要 做詳細的安排，周密的布置，、實行安全生產(chǎn)獎罰制度，調動職工安全生產(chǎn)的積極性。車間實行獎罰制度，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的工段、班組及個人實行 獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進行處罰，這在很大程度上 能調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。學習法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。為了使全車間干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn) 工作，車間準備組織全體職工認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)，通過學習讓職 工的防范和自我保護意識得到提高，認識到遵章守紀、強化管理、確 保安全的重要性。三、其它方面加強物料的統(tǒng)一管理，減少現(xiàn)場堆放，減少浪費現(xiàn)象。抓好文明生產(chǎn)，定期組織車間內(nèi)部聯(lián)查，對所發(fā)現(xiàn)問題及 時整改。加強車間內(nèi)勞動紀律的管理，杜絕違紀現(xiàn)象。加強全體職工的成本意識。2010 年我車間雖然取得了一定的成績，但仍有許多不足之處，在 2011 年中，我們要繼續(xù)努力，發(fā)揚煉鐵人精神，總結經(jīng)驗教訓，爭取在各方面取得更大的進步，全面完成 2011 年的各項生產(chǎn)任務?！镜谖迤浚汗らL年終總結報告，高爐工長工作總結報告光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過去了。在榮星集團蓬勃發(fā) 展的這一年里，我作為一個平凡的基層管理人員，見證了集團公司輝 煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感 謝公司給我提供這個平臺，讓我在精裝修項目綜合工長這個職位上更 加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸 的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中 在本崗位上越來越得心應手。相信在以后的日子里，本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為榮星集團的再一次輝煌盡一份綿薄之力。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一 個總結一、從進入臨海聽濤項目指揮部開始，我先是擔任了 2樓 綜合工長的職務，負責 2摟精裝修的工作。在這期間，漸漸熟 悉了公司的管理模式和程序。7 月 18 號開始，指揮部安排我進入自 建項目 3摟擔任綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的安全、質量、進 度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調工作。當時面臨的是工期 緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各 位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。二、在接手 3摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評 估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的具體情 況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周 密的部署。經(jīng)理召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并 滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項 目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行 分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期進行檢 查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安 全、質量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時 審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質。定期舉行安全教育培訓。對現(xiàn)場的一些 違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。四、在質量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，技 術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力量 雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上 報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬 上責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返 工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道 工序施工。五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執(zhí)行月、周進度計 劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。因為 指揮部對 3樓工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到 工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作 量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配 置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調人手進行突擊，以保證在人員 流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的 人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學的規(guī)劃，協(xié) 助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進 行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。七、縱觀在過去的三個季度中，本人在工作中還存在很多不足需 要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：在工作中有些自以為是，對 同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜 接上不能可預見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，協(xié)調能力有待提高。粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學習的結果。以上幾條相信會在新的一年里得到改進，加緊施工，組織好各項 工種之間的銜接，確保工期，我們有信心在 2014 年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的管理人員。為榮興集團 的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各 位拭目以待，下一次輝煌屬于榮星集團，屬于每一個榮星員工。第二篇：高爐工長考試題高爐工長考試題（）姓名 得分一、填空題（每題1分，共35分）高爐短期控制的數(shù)學模型有（）、()和()。初渣中堿金屬氧化物較多，到爐缸時則降低。這是因為在風口高溫區(qū)時有部分被揮發(fā)，但在爐子中上部則存在()。在布料時，礦石落在碰點以上，料線越深越()邊緣。料線在爐喉碰撞點位置時，邊緣最重。生產(chǎn)經(jīng)驗表明，料線過高或過低均對爐頂設備不利，尤其()時對爐況和爐溫影響很大。高爐內(nèi)還原過程和主要反應按溫度區(qū)間劃分：≤800℃為()；≥1100℃為()；800~1000℃為()。熔化性是指爐渣熔化的難易程度。它可用()這兩個指標來表示。當煤氣流到軟熔帶的下邊界處時，由于軟熔帶內(nèi)礦石層的軟熔，其空隙極少，煤氣主要通過()而流動。風口數(shù)量是爐料的有效重力影響因素之一，因為風口上方的爐料比較松動，所以當風口數(shù)量增加時，風口平面上料柱的動壓力增加，有效重量()。天然礦中含有()的礦物，在高爐上部加熱時，()而使礦石爆裂，影響高爐上部的透氣性。高爐基本操作制度包括：()。合理操作制度能保證煤氣流的合理分布和良好的爐缸工作狀態(tài)，促使高爐穩(wěn)定順行，從而獲得()的冶煉效果。在高強度冶煉時，由于風量、風溫必須保持最高水平，通常根據(jù)()來選擇風口進風面積，有時也用改變風口長度的辦法調節(jié)()，所以調節(jié)風口直徑和長度便成為下部調節(jié)的重要手段。1空料線噴水法停爐，在降料線過程中要嚴格控制()溫度和煤氣中()的含量。1高爐煉鐵的工藝流程包括高爐本體、原燃料系統(tǒng)、上料系統(tǒng)、送風系統(tǒng)、()、噴吹系統(tǒng)。1無鐘爐頂?shù)牟剂闲问接?)。隨著溜槽傾角的改變，可將焦炭和礦石布在距離中心不同的部位上，借以調整邊緣或中心的煤氣分布。因溜槽可以任意半徑和角度向左右旋轉，當產(chǎn)生偏料或局部崩料時，采用()。1有計劃擴大噴煤量時，應注意控制理論燃燒溫度，一般不低于2000℃，如低于2000℃則應()以維持需要的理論燃燒溫度。1在塊狀帶內(nèi)進行的