【文章內容簡介】 錯特錯。最讓人感慨的是中共陜西省委機關舊址，沒有到過的人聽到的可能是，那里有些破窯洞，那是習仲勛住過的，但是 當我身臨其境站在陜西省委機關舊址前，我忽然才感受了歷史最最真實的一面，因為與現(xiàn)在陜西省委實在是天壤之別，無論是省委社會部，宣傳部，統(tǒng)戰(zhàn)部，這些機關都是一模一樣的一口窯洞，雖說經(jīng)過現(xiàn)在的修繕窯洞外面也整齊了，但是曾經(jīng)的省委舊址想必也是風吹雨淋，那些革命家就是在這樣的窯洞里為了人民群眾能夠過上好日子長期堅持。有一個展室，向我們展示了關中地區(qū)踐行群眾路線的活動，其中我看到19361937年關中地區(qū)群眾貢獻糧草憑證，赤水縣有5250石，新正縣3896石，新寧縣6484．4石，淳耀縣5673石。；；45；60萬斤。我還看到了一首做軍鞋的民歌：一盞燈兒滿窯亮，王家婆娘好心腸。擁軍做鞋連夜趕，不怕辛苦不怕忙。細納細緔真耐實，新里新面新式樣。軍民一心打老蔣，消滅胡馬除禍害，人民當家喜洋洋。出了紀念館，在村子里吃了個便飯，然后超前走，在山路邊看到了馬欄革命烈士陵園，還看到醫(yī)院舊址。馬欄屬于旬邑比較偏僻落后的地方，地廣人稀，過去也是這樣，我不禁想到：在那樣艱難困苦的條件下，老一輩革命家要在那里做什么？那么艱苦的環(huán)境卻無怨無悔？甚至于有那么多人奉獻了生命，埋葬在那里？他們是靠什么生活的？吃的穿的用的怎么有的？那是的共產(chǎn)黨和人民是怎樣的關系？這是我忽然浮現(xiàn)出了群眾路線：一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。這些話語是那么的簡單，樸實，那么的正確，甚至讓人無可辯駁。如今呢，我們的目標：在中國共產(chǎn)黨成立一百年時全面建成小康社會，就一定能在新中國成立一百年時建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。當然，這也是我們發(fā)展史上的一步，更加遙遠的路還在后面，我們怎么能夠忘記我們曾經(jīng)最最正確的義無反顧的，甘愿為之拋頭顱灑熱血的堅定信念？如何面對九泉之下無數(shù)英烈？篇二：學習心得保持增長、深度變革、強化執(zhí)行——心得體會 2012年1月7日晚7:30，安環(huán)科組織全體在一樓會議室學習關于2011總經(jīng)理辦公會暨年終總結講話材料。會上還宣讀了《關于認證學習貫徹董事長在2011總經(jīng)理辦公會暨年終工作總結會議上重要講話精神的通知》。材料中對我青海慶華集團在2011年的業(yè)績緊隨內蒙古兄弟企業(yè)，給予了肯定，還對暴露出的一些管理方面的不足要求圍繞“保持增長、深度變革、強化執(zhí)行”的核心深入開展二次創(chuàng)業(yè)，全力實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標。董事長霍董從十三個方面進行了闡述，從當前國內經(jīng)濟大環(huán)境萎靡不振，企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境日趨復雜和充滿不確定性，行業(yè)競爭規(guī)模不斷擴張，競爭不斷加劇的現(xiàn)狀，提醒我“居安思危”，時刻保持警醒，我的企業(yè)發(fā)展的越快，做的越大，越要保持警惕的心態(tài)，既要高瞻遠矚，又要立足當下，腳踏實地走好發(fā)展的每一步。又從市場現(xiàn)狀、擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和資金運作等問題引出了在管理體系、集團財務管理、人力資源管理和領導干部隊伍的組織建設方面的不足，以及今后發(fā)展和整改方向，全力穩(wěn)步的實施“大慶華”戰(zhàn)略。針對董事長的講話，我我將在2012年做以下部署：一、強化安全生產(chǎn)與節(jié)能增效意識，完善質量管理體系。我礦的管理體系方面與集團公司、焦化廠存在很大的差距，面對這一方面的不足，我要高瞻遠矚主動向焦化廠和內蒙古公司學習，優(yōu)化管理，將我我所管轄范圍內的車輛管理體系不斷優(yōu)化、完善，著力打造“科學型、和諧型、安全型、自主型、學習型、清潔型、節(jié)約型、技能型、績效型、文化型”的新型我，做好“小我”這篇“大文章”，能夠讓“小我”發(fā)揮“大作用”，抓好我建設，確保2012年2月份安全質量標準化驗收順利通過，萬無一失。二、健全和優(yōu)化人力資源管理。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，但我我專業(yè)技術人才不足，員工整體綜合水平偏弱，薪酬福利沒有競爭優(yōu)勢，再者我礦管理水平偏低、人員流失率增大。面對這種現(xiàn)狀，我車輛管理我要積極克服困難，從企業(yè)文化“像學校、像家庭”和業(yè)余活動方面著手，增加我的能聚力、學習與和諧氣氛，讓員工能在崗位讓不斷熟練技能，體面工作，愉快學習，快樂生活，努力留住每一位員工。三、加強領導干部隊伍組織建設，打造卓越管理團隊，優(yōu)化執(zhí)行能力。我車管員我共有員工十多人，每一個員工后面既是一個家庭，這些員工家庭的幸福就掌控在領導干部手中，面對這樣的使命與社會責任，領導干部要奮勇向前、再向前，以飽滿的精神面貌不斷解放思想、深化改革、挑戰(zhàn)自我、超越自我。對上級領導的錯誤及時提醒和說服糾正，包括自己也要主動聽取別人的意見和建議，不“唯上”和“媚上”。主動承擔責任，努力學習提高自身修養(yǎng)與綜合素質，廉潔從業(yè)，善于發(fā)現(xiàn)和提拔人才。四、善于發(fā)揮本我的優(yōu)勢，積極配合我礦的整體建設。車輛管理我，作為一線管理我，在許多方面比其它科室有較為便利的條件。對于我礦今后實施“大慶華”戰(zhàn)略，要主動承擔，各方面高效運作，無條件的全力支持、積極配合，以相互尊重、相互理解、相互包容、互相學習為共同原則，積極主動地投入到“大慶華戰(zhàn)略”的核心管理運作體系建設中來，做好“慶華軍中馬前卒”。青海慶華集團木里煤礦二〇一二年一月八日青海慶華礦冶煤化集團有限公司木里煤礦保持增長、深度變革、強化執(zhí)行 ——安環(huán)科車管員學習心得體會二〇一二年一月八日篇三：革命活動心得體會為全面深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，使黨員干部進一步了解中國共產(chǎn)黨建黨93周年以來波瀾壯闊的歷史，發(fā)揮先鋒模范作用,7月1日早9：00，采油隊++帶領所有黨員同志從++出發(fā)赴旬邑馬欄山，接受紅色文化洗禮。在紀念館講解員生動、詳盡的介紹下，我們深入學習了陜甘邊革命根據(jù)地創(chuàng)建歷史和關中地區(qū)的革命歷史，地域遼闊的馬欄是陜甘邊區(qū)革命根據(jù)地的中心區(qū)域，陜甘游擊隊在此長期駐扎活動，中國工農(nóng)紅軍第26軍在這里成立?？谷諔?zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭時期，馬欄是陜甘寧邊區(qū)的南大門，是關中分區(qū)政治、軍事、經(jīng)濟中心，是培養(yǎng)革命干部的搖籃。馬欄先后為關中特區(qū)、關中分區(qū)、中共關中分委、中共陜西省工委、中共陜西省委、中共關中地委、關中分區(qū)行政督察專員公署、關中軍分區(qū)機關所在地，習仲勛、汪鋒、賈拓夫、李維漢、張德生、趙伯平、張仲良、王世泰、張邦英、霍維德、呂劍人、孫作賓等老一輩革命家在這里長期工作和戰(zhàn)斗過。陜北公學、魯迅藝術師范、陜甘寧邊區(qū)第二師范先后在這里建校辦學，為中國革命培養(yǎng)了大批棟梁之才。在這里，我們深刻緬懷了革命先輩，對劉志丹、謝子長、習仲勛等為代表的老一輩革命家的豐功偉績有了更加深刻地了解，體會到了老一輩無產(chǎn)階級革命