風(fēng)險(xiǎn)崗位自查自糾報(bào)告五篇范文(編輯修改稿)
2024-11-16 23:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 意抽出時(shí)間去充電學(xué)習(xí)。（三）工作紀(jì)律有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。二、整改措施（一）提高工作熱情，加強(qiáng)自律，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作在今后的工作中，我將加強(qiáng)自律，提高工作熱情，把每項(xiàng)工作落到實(shí)處，以最快的速度辦好。堅(jiān)決杜絕干工作敷衍了事、抓工作淺嘗輒止、工作作風(fēng)漂浮等不良習(xí)慣，進(jìn)一步增強(qiáng)工作緊迫感、危機(jī)感和服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的進(jìn)取心、高度的責(zé)任感，用心做好每項(xiàng)工作。（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。結(jié)合目前正在開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“崗位成才、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”等活動(dòng)，珍惜自己的工作崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)路、局領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神及各項(xiàng)理論知識(shí)，注重學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，全面提高自身素質(zhì)。并加強(qiáng)學(xué)習(xí)通信相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及文字總結(jié)、管理技巧等方面知識(shí)，增強(qiáng)自己處理問(wèn)題的能力。（四）自我加壓，加強(qiáng)工作紀(jì)律。要樹(shù)立辦公室里無(wú)小事的思想意識(shí)；要有愛(ài)崗敬業(yè)的思想意識(shí)；要有雷厲風(fēng)行、辦事果斷的意識(shí)；要有樹(shù)部門(mén)形象的思想意識(shí)，處處維護(hù)本單位的形象。事事從大處著眼，從小事著手，在隨意中把握有序，在被動(dòng)中把握主動(dòng)，努力做到不以事小而不為，不以事大而亂為，不以事亂而盲為，不以事難而怕為，凡事謹(jǐn)慎考慮，小心運(yùn)作，確保各項(xiàng)工作零擱置、零積壓、零失誤，推動(dòng)工作打開(kāi)新局面。（五）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，注重強(qiáng)化車(chē)間管理人員之間的協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)每一位同志，樹(shù)立集體主義觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)取精神。與車(chē)間其他同志共同拼搏、早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品車(chē)間的奮斗目標(biāo)。第四篇：崗位風(fēng)險(xiǎn)描述主管技術(shù)員崗位風(fēng)險(xiǎn)描述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫，現(xiàn)任隊(duì)技術(shù)主管，現(xiàn)在就我從事的管理工作崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)描述，不當(dāng)之處，請(qǐng)給予批評(píng)指正。一、崗位職責(zé)描述我的崗位職責(zé)主要是：認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安全指示、指令和法規(guī)，并及時(shí)傳達(dá)給區(qū)隊(duì)職工。在技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好區(qū)隊(duì)技術(shù)工作。根據(jù)礦下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)編制施工作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化及時(shí)編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。并按照作業(yè)規(guī)程和措施的要求，對(duì)所有參加施工的作業(yè)人員進(jìn)行傳達(dá)貫徹。跟班期間，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，對(duì)不符合“規(guī)程”要求的問(wèn)題，及時(shí)督促班長(zhǎng)進(jìn)行整改。值班時(shí)，負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作分工，以及班前班后會(huì)的召開(kāi)，使每位職工明確井下現(xiàn)場(chǎng)的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本單位的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)建立健全各項(xiàng)管理制度，配合區(qū)隊(duì)其他管理人員搞好日常工作。二、管理工作對(duì)象描述對(duì)人的管理綜掘二隊(duì)現(xiàn)在冊(cè)職工111人，其中區(qū)隊(duì)管理人員8名，分三個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)檢修班，主要工種為錨桿支護(hù)工、掘進(jìn)電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、膠帶輸送機(jī)司機(jī)、運(yùn)料工等工種。在工作中堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，根據(jù)每個(gè)職工的性格特點(diǎn)、身體狀況等因素取長(zhǎng)補(bǔ)短，合理安排組織生產(chǎn)，做到高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。在生活中注意對(duì)職工的人文關(guān)懷，及時(shí)與職工進(jìn)行溝通交流，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，確保職工的正常出勤。對(duì)財(cái)?shù)墓芾?）每月根據(jù)礦下發(fā)的作業(yè)計(jì)劃及時(shí)編制本區(qū)隊(duì)的材料預(yù)算定額，定額要做到準(zhǔn)確可靠。2）依據(jù)集團(tuán)公司和礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助區(qū)隊(duì)制定班組工資分配方案，要做到公開(kāi)、公正、公平。3）嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)關(guān)于班組工資分配方案，對(duì)班組的工作量進(jìn)行核實(shí)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，要做到獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)，不感情用事。對(duì)物的管理對(duì)物料的管理要堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)，努力
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