【文章內(nèi)容簡介】 新一年的中心工作重點，與各位同事團結(jié)一心，和諧合作，爭取在新的一年取得新的更大的成績，更希望推動公司在新的一年取得更大發(fā)展！此致，敬禮！員工 某某 2013年2月18日夜第四篇：2007《造價咨詢單位收費標(biāo)準》附表：山東省建設(shè)工程工程量清單編制等計價項目造價咨詢服務(wù)收費標(biāo)準編制單位支付。咨詢單位的審核結(jié)論要將核增核減各項金額依據(jù)書面通知委托單位和原工程造價編制單位。其他工程造價咨詢服務(wù)，服務(wù)費一律由委托單位支付。二、工程造價咨詢服務(wù)收費采用差額定率累進計費方式。按本收費標(biāo)準計費不足1000元的，按1000元計費。計時收費按耗用工時計費。三、本收費標(biāo)準中的“建筑工程”系指土建工程及配套的裝飾工程、安裝工程；市政工程等；“安裝工程”系指專項安裝、二次裝飾、房屋修繕工程、園林綠化工程等。四、進行建設(shè)工程工程量清單編制或?qū)徍俗稍兎?wù)時，工程設(shè)有標(biāo)底的，以標(biāo)底價作為收費基數(shù)；沒有標(biāo)底的，以招標(biāo)工程中標(biāo)價或非招標(biāo)工程承發(fā)包合同價作為收費基數(shù)。五、承接工程預(yù)算、結(jié)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價以及工程量清單的編制或?qū)徍撕褪┕るA段全過程造價控制咨詢項目時，不包括鋼筋及各種規(guī)格、型號預(yù)埋件重量的計算，計算鋼筋及各種規(guī)格、型號預(yù)埋件的計費單位為元/噸。六、施工階段全過程造價控制服務(wù)內(nèi)容包括：1）確定工程造價控制目標(biāo)，制定控制實施細則；2）參加與造價控制有關(guān)的會議；3）根據(jù)工程進度編制工程用款計劃；審核施工單位報送的完成工作量月報表，并提供當(dāng)月付款建議書，經(jīng)業(yè)主同意后作為支付當(dāng)月進度款的依據(jù)；4）及時核定分階段完工的分部工程結(jié)算；5）協(xié)助業(yè)主審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整造價控制目標(biāo)；并及時向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告；6）承發(fā)包雙方提出工程索賠時，為業(yè)主提供咨詢意見；7）會同業(yè)主辦理工程竣工結(jié)算；提供結(jié)算報告書；8）與造價控制有關(guān)的其他服務(wù)。第五篇：造價咨詢公司工作總結(jié)篇一：2014年工程造價咨詢公司工作總結(jié)工程造價咨詢公司工作總結(jié) 大家新年好！2014年彈指一揮間，眨眼的功夫就過去了，今天我代表董事會向大會做工作報告，并請各位代表提出寶貴意見。第一部分2014年的工作回顧2014年我公司在在上級行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門的支持，堅持服務(wù)第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實，腳踏實地，積極開拓工程咨詢服務(wù)市場，新開發(fā)的建設(shè)工程全過程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開頭，各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價咨詢市場高地，我公司對建設(shè)項目從策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在2014年均受到委托方的一致好評。下面我首先介紹一下2014年主要指標(biāo)完成情況：財務(wù)指標(biāo)：年初公司下達2014年的創(chuàng)收任務(wù)240萬元；實際實現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬元，超額完成23萬元；人均創(chuàng)收21萬元，為公司成立后的歷年之最。無論是服務(wù)質(zhì)量，還是財務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟不甚景氣、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”。總結(jié)回顧2014年經(jīng)營階段的工作成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、扭轉(zhuǎn)市場不景氣的局面、變壓力為動力2014年因為開發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬元的業(yè)務(wù)損失，為實現(xiàn)240萬元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務(wù)。為了提升服務(wù)水平，擴大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對業(yè)務(wù)人員進行全方位的訓(xùn)練，完善了銷售隊伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發(fā)了開發(fā)人員的工作熱情。2014年我公司共開發(fā)客戶個左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內(nèi)部市場的團結(jié)一致、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標(biāo)。二、民主行政管理，依靠規(guī)范化的制度和獎勵政策引導(dǎo)員工我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同，為加強內(nèi)部管理，公司先后出臺了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負其責(zé)。針對一線服務(wù)人員面向市場的工作性質(zhì)，我們進行了隊伍素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作意識、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過先 2 進典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強了企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制，對貢獻大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠，對表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業(yè)發(fā)展具有強大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位；在內(nèi)部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現(xiàn)空缺的個職位面向企業(yè)內(nèi)部公開招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺。給他們壓業(yè)務(wù)重擔(dān)，同時組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機制，他們有奔頭。三、確立一對一的服務(wù)流程，加強培訓(xùn)，強調(diào)細節(jié)狠抓服務(wù)我公司努力實踐“以人為本”的經(jīng)營理念，在工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的同時，還積極開展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級服務(wù)方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門人員的服務(wù)意識，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過4個造價員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。四、重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制，爭取外部市場份額和利潤 成績的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理和運營能力。2014年我公司在為客戶提供個性化的服務(wù)基礎(chǔ)上，加強應(yīng)收帳款和成本管理的控制。充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，在我公司內(nèi)部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用，提升固定資產(chǎn)利用效率，加強內(nèi)部成本控制；其次，在市場開拓方面，爭取品牌效應(yīng)的不斷增強和營銷部門出色的工作，逐步推動我公司銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升，爭取外部市場份額和利潤的最大化。再次積極針對市場進行調(diào)研，發(fā)揚求真務(wù)實的工作精神，不斷研究工作