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正文內(nèi)容

誠信演講視頻(編輯修改稿)

2025-11-16 23:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 有發(fā)展前景的員工。站在老板的立場上思考問題;與上級(jí)分享你的想法;時(shí)刻維護(hù)公司的利益;琢磨為公司賺錢;在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。二:敬業(yè)——每天比老板多做一小時(shí)隨著社會(huì)進(jìn)步,人們的知識(shí)背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè),其次才是專業(yè)水平。工作的目的不僅僅在于報(bào)酬;提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力;樂意為工作作出個(gè)人犧牲;模糊上下班概念,完成工作再談休息;重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。三:自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交代不要事事等人交代,一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切,哪怕起點(diǎn)比別人低,也會(huì)有很大的發(fā)展,自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。從“要我做”到“我要做”;主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事;先做后說,給上司驚喜;學(xué)會(huì)毛遂自薦;高標(biāo)準(zhǔn)要求:要求一步,做到三步;拿捏好主動(dòng)的尺度,不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。四:負(fù)責(zé)——絕對(duì)沒有借口,保證完成任務(wù)用于承擔(dān)責(zé)任的人,對(duì)企業(yè)有著重要的意義,一個(gè)人工作能力可以比別人差,但是一定不能缺乏責(zé)任感,凡事推三阻四、找客觀原因,而不反思自己,一定會(huì)失去上級(jí)的信任。責(zé)任的核心在于責(zé)任心;把每一件小事都做好;言必信,行必果;錯(cuò)就是錯(cuò),絕對(duì)不要找借口;讓問題的皮球至于你;不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。五:注重效率——算算你的使用成本高效的工作習(xí)慣是每個(gè)可望成功的人所必備的,也是每個(gè)單位都非??粗氐?。跟窮忙、瞎忙說“再見”;心無旁騖,專心致志;量化、細(xì)化每天的工作;拖延是最狠毒的職業(yè)殺手;牢記優(yōu)先,要事第一;防止完美主義成為效率的大敵。六:結(jié)果導(dǎo)向——咬定功能,不看苦勞“無論黑貓、白貓,抓得到老鼠就是好貓!”,無論苦干、巧干,出成績的員工才會(huì)受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。一開始就要想怎樣把事情做成;辦法永遠(yuǎn)要比問題多;聰明地工作而不僅僅是努力工作;沒有條件,就創(chuàng)造條件;把任務(wù)完成得超出預(yù)期。七:善于溝通——當(dāng)面開口,當(dāng)場解決不好溝通者,即便自己再有才,也只是一個(gè)人的才干,既不能傳承,又無法進(jìn)步;好溝通者,哪怕很平庸,也可以邊干邊學(xué),最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。溝通和八卦是兩回事;不說和說得過多都是一種錯(cuò);帶著方案去提問題,當(dāng)面溝通,當(dāng)場解決培養(yǎng)接受批評(píng)的情商;胸懷大局,既報(bào)喜也報(bào)憂;內(nèi)部可以有矛盾,對(duì)外一定要一致。八:合作——團(tuán)隊(duì)提前,自我退后團(tuán)隊(duì)提前,自我退后。不管個(gè)人能力多強(qiáng),只要傷害到團(tuán)隊(duì),公司決不會(huì)讓你久留——不要認(rèn)為缺了你一個(gè),團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)!滴水融入大海,個(gè)人融入團(tuán)隊(duì);服從總體安排;遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力;不做團(tuán)隊(duì)的“短板”,如果現(xiàn)在是,就要給自己“增高”;多為別人、為團(tuán)隊(duì)考慮。九:積極進(jìn)取——永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐,企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場的步伐;無論是職場還是市場,無論是個(gè)人還是企業(yè),參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn),停就意味著放棄,意味著出局!以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取;不要總生氣,而要爭氣;不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年;擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”;發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”;挑戰(zhàn)自我,未雨綢繆。十:低調(diào)——才高不必自傲才高不必自傲,不要以為自己不說、不宣揚(yáng),別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。不要邀功請(qǐng)賞;克服“大材小用”的心理;不要擺架子耍資格;凡是人,皆須敬;努力做到名實(shí)相符,要配的上自己的位臵成績只是開始,榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力。十一:節(jié)約——?jiǎng)e把老板的錢不當(dāng)錢節(jié)約不是摳門,而是美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢,公司“鍋”里有,員工“碗”里才有;同樣,“鍋”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。報(bào)銷賬目,一定要誠信;不耍小聰明,不貪小便宜;不浪費(fèi)公司的資源,哪怕是一張紙;珍惜工作的每一分鐘時(shí)間;每付出成本,都要力爭最大收益;記?。菏∠碌?,就是利潤!十二:感恩——想想是誰成就了今天的你為什么我們能允許自己的過失,卻對(duì)他人、對(duì)公司有這么多的抱怨?再有才華的人,也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會(huì),也需要他人對(duì)你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。老板給了你飯碗;工作給你的不僅是報(bào)酬,還有學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會(huì);同事給了你工作中的配合;客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績;對(duì)手讓你看到距離和發(fā)展空間;批評(píng)者讓你不斷完善自我。職業(yè)素養(yǎng)的高低,品格的優(yōu)劣,對(duì)人一生的成就有重大的影響。捫心自問,我認(rèn)為自己并不完全具備這十二種品格,或者說對(duì)這些品格的踐行并不到位,那在坐的各位呢?如果我們都能以它為準(zhǔn)繩,那篇三:馬云最佳演講稿馬云:謝謝各位。下午好。不好意思,讓大家在周末來參加我們這么一個(gè)云鋒基金的會(huì)議。我覺得剛才主持人在講大家對(duì)我期待很高。他說我是創(chuàng)業(yè)者教父,我一般聽教父都是要么死了,要么抓到監(jiān)獄里去,我不敢稱教父,我也知道大家有點(diǎn)期待,其實(shí)這種期待對(duì)我壓力挺大。因?yàn)槲颐看稳ト魏蔚胤剑v的東西都是一樣的,只是說的方法不一樣而已。很多人覺得,馬云你怎么老是講這些東西,我是只能講這些東西,因?yàn)樾胚@些東西,大概史玉柱我聽他講了四五次,講來講去也是制度文化,十幾頁的紙,是因?yàn)樾牛偃缥颐看沃v新的東西,講新的笑話就是郭德綱了,畢竟企業(yè)家不能變成郭德綱,每天拿來新的觀點(diǎn),新的看法,我想我們回到基本點(diǎn),實(shí)實(shí)在在的怎么做生意,怎么做企業(yè)。剛才在討論到蘇商和浙商,我在想我到底算什么商?肯定算浙商,將來不管你是什么商,所有的商都是網(wǎng)商,網(wǎng)商一網(wǎng)打盡,都可以。我們不能以狹隘的區(qū)域觀點(diǎn)來判斷這個(gè)商人好不好,要以全球的視野判斷這個(gè)未來需要什么樣的商人,未來需要更開放,更誠信,更承擔(dān)的企業(yè)家才成為未來的商人。所以回到跟大家交流怎么做企業(yè),今天其實(shí)是一個(gè)交流,我談?wù)勏裎疫@樣的人我們的看法,在路上,越走越孤獨(dú),因?yàn)槁飞系男腥嗽絹碓缴?,企業(yè)做得越大,時(shí)間越長,你其實(shí)越寂寞,難得我們這些人是同道之人,我們互相分享一些經(jīng)驗(yàn)和看法,有一些企業(yè)家喜歡爬山,有一些企業(yè)家喜歡穿越沙漠,他們?yōu)榱梭w驗(yàn)極端,而我覺得每個(gè)人觀點(diǎn)不一樣,我每天在爬山,我每天在過沙漠。所以我要去旅游,我希望搞一個(gè)腐敗一點(diǎn)的舒服一點(diǎn)的旅游,因?yàn)槲姨哿?,所以所有辦企業(yè)的人都要回憶起自己當(dāng)初為什么辦企業(yè),就像人到一定程度結(jié)婚以后不斷的要回憶一下初戀的感覺,愛的第一個(gè)男朋友是最好的,但是走著走著我們變了,我們要問自己這個(gè)問題,我們?yōu)槭裁崔k這個(gè)企業(yè)。憑什么我們可以辦好這個(gè)企業(yè),如何才能辦好,什么時(shí)候辦,誰來干?這些問題想清楚了,你走起來會(huì)踏實(shí)很多。我們?yōu)槭裁匆k這個(gè)企業(yè),有一些人說我為了掙錢,阿里巴巴走到今天為止,我自己覺得,不是第一天就設(shè)計(jì)好的,今天阿里巴巴的所有的管理團(tuán)隊(duì)包括我在內(nèi),比十年以前的我,能力上面好很多,但是我同樣再走一遍一定走不到今天,即使就是把淘寶,阿里巴巴所有的網(wǎng)站關(guān)掉,同樣的人再做一次也做不好,時(shí)機(jī)失去了。很多人說馬云你們把好的機(jī)會(huì)都拿完了,我們沒有機(jī)會(huì),但是機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在,每10年,每5年肯定有偉大杰出的公司出來,每一年都有新的希望出來,這是我們的行業(yè),但是你要搞清楚你為什么辦這個(gè)企業(yè)?第二,憑什么你能?有人說我有這個(gè)資源,我有哪個(gè)資源,我能辦好,其實(shí)未必。有人跟我說娶一個(gè)女孩子,跟他講,我什么都沒有,我只是比別人更愛你,這是空話,做企業(yè)不是想做好就可以。要問為什么我可以,為什么我能。新浪一開始沒有這些資源,阿里巴巴從來沒有做過這些商業(yè),淘寶網(wǎng)在做零售上面沒有經(jīng)驗(yàn),但是為什么有經(jīng)驗(yàn),有資本的,有錢的,有資源的輸給沒有錢、沒有資源、沒有經(jīng)驗(yàn)的,這個(gè)大家思考一下,我今天沒有答案,我只是談我的看法。第二,如何去做。我前段時(shí)間我覺得,前幾年我講那個(gè)奧巴馬說,“是的,我可以”。但是美國經(jīng)濟(jì)并沒有做起來,他忘了回答,我們到底怎么做起來,怎么做這個(gè)企業(yè),如何做是最關(guān)鍵的,今天很多人看到的是今天成功的史玉柱,今天成功的虞鋒:今天成功的沈國軍,但是我希望大家看到十年前的沈國軍,倒下去的史玉柱,他們當(dāng)時(shí)做了那些決定和想法,今天的我們不值得大家學(xué)習(xí),而前面十年走過艱難的過程,犯過錯(cuò)誤,在這個(gè)過程中需要所有人反思和學(xué)習(xí)和思考。我不覺得今天的阿里巴巴是今天做的,是十年以前的理想,十年的努力做到今天,我們今天不是做今天的企業(yè),做企業(yè)要為十年以后做的,你對(duì)十年以后中國經(jīng)濟(jì)的判斷,世界經(jīng)濟(jì)的判斷,這個(gè)行業(yè)的判斷,今天開始按照這個(gè)方向,不斷的改變自己去適應(yīng)它。還有什么時(shí)候去做。互聯(lián)網(wǎng)有很多的主意,很多好的主意都嘗試過,但是沒有成功很多好的主意在錯(cuò)誤的時(shí)間做是很悲慘。最主要的我們回到基本點(diǎn),誰來做。你認(rèn)為在十年過程中,誰來做是非常之關(guān)鍵,一個(gè)好的項(xiàng)目,交給一個(gè)好的人做得非常好,一個(gè)好的項(xiàng)目交給一個(gè)錯(cuò)誤的人做得悲痛,最后會(huì)輸?shù)?,這些問題希望大家思考。另外所有的企業(yè)界里,無論最近在做的,還是外面做的論壇大家得在問一個(gè)問題,我們企業(yè)怎么做強(qiáng)做大,怎么做得更有錢?我想問,我認(rèn)為中華這個(gè)文化,中國這個(gè)文化使得誕生非常大的企業(yè)很難。企業(yè)為什么一定要做強(qiáng)? 為什么要做大?我認(rèn)為企業(yè)要做好做舒服了,做舒服的企業(yè),做好的企業(yè)比什么都重要,什么是好的企業(yè),好的企業(yè)就是客戶滿意,員工幸福,股東覺得很放心,這樣的企業(yè)我覺得才是真正好的企業(yè)。其實(shí)我們覺得做大有大的難受,做小有小的痛苦,做這個(gè)產(chǎn)品,其實(shí)是養(yǎng)公司跟養(yǎng)兒子是沒有什么區(qū)別的,不是多生這個(gè)兒子就會(huì)發(fā)財(cái),一個(gè)糟兒子把你兩個(gè)好兒子所有的資產(chǎn)浪費(fèi)得一塌糊涂,所以我希望大家不一定要做大,大企業(yè)的痛苦,我當(dāng)年在,因?yàn)槲沂菍W(xué)英文的,以前有一個(gè)理想是說,將來我有一天我希望早餐我在倫敦,中午在巴黎,晚餐在威尼斯散步,這樣是很愉快的,但是今天我覺得這樣的生活是很痛苦的生活。因?yàn)槲椰F(xiàn)在就在過這樣的生活個(gè)我知道有多難,大家覺得說,企業(yè)這么忙,因?yàn)槠髽I(yè)做大,小企業(yè)經(jīng)常說,老板大了,很多人會(huì)幫你做的,大了以后你不用干了,我發(fā)現(xiàn)企業(yè)越大,我越累,孩子越大,擔(dān)心越多,你既然在路上就不要后悔,選擇了就去做,這是你在體驗(yàn)做企業(yè)的過程中在路上一定有的經(jīng)歷,大企業(yè)的經(jīng)理很多,我為什么喜歡和小企業(yè)在一起,因?yàn)樵谒麄冄壑锌吹较M诖蛪粝?,而大企業(yè)我們看到的是kpi,看到的是競爭,看到ipo,看到上市,資本和股東,再大的企業(yè)回到當(dāng)時(shí)的夢想,回到實(shí)實(shí)在在的你,回到當(dāng)時(shí)你為什么為客戶做,當(dāng)時(shí)你的想法是什么。你選擇了企業(yè)你就不要后悔,要不斷的做好客戶、員工和股東的工作。我想,做企業(yè),做小有小的樂趣,我在日本走過一些小店,這個(gè)小店門口貼了一個(gè)牌子本店已經(jīng)成立今天是147周年的紀(jì)念日,我很好奇的一看,兩對(duì)老夫妻,一個(gè)女孩子說,這是我們做糕點(diǎn)生意的,147年以來我們只做糕點(diǎn),我們把每天買我們糕點(diǎn)的人,我把糕點(diǎn)做給天皇吃,從他講的過程中看到無比的幸福,另外一個(gè)故事。我前幾天跟企業(yè)家朋友做一個(gè)分享,幾年以前星巴克的創(chuàng)始人,ceo和我講一個(gè)故事,真實(shí)的故事,我覺得我們很多人去思考這個(gè)問題,去看看這個(gè)故事,挺有意思,他說到倫敦去出差,走過倫敦的牛津大街,這里是寸金之地,這里有一個(gè)很小的門臉,賣奶酪,賣奶酪跟賣鹽一樣,很辛苦,不賺錢,看到一個(gè)老頭穿的很干凈賣奶酪,他走進(jìn)去問一個(gè)問題,說這條街的房租這么貴,你賺的錢能夠付得起這個(gè)房租嗎?老頭說,買10英鎊的奶酪告訴你,他買了之后,他說,你說到底付不付得起房租?老頭說,年輕人,你過來,把頭伸出去看看,這條街上的大部分的房子是我們家的。我們家世世代代以賣奶酪為生,賣奶酪不知道干什么?把這個(gè)錢買一個(gè)店面,今天賣成這個(gè)樣子,我今天就喜歡做奶酪,我兒子還在做奶酪,我們祖祖輩輩覺得這是一個(gè)幸福的行業(yè)。企業(yè)做幸福了,你永遠(yuǎn)舒服,不要去跟人家比,誰大,誰強(qiáng),做快樂,做幸福,做愉快,我覺得這樣的才會(huì)真正的舒服,我一直認(rèn)為,我們到這個(gè)世界來不是來做事業(yè)的,我們到這個(gè)世界賴是體驗(yàn)生活的,是體驗(yàn)做人的愉快,每個(gè)人就3萬多天,在座的人和我們一樣,每天過完之后,打一個(gè)叉,就越來越少好好過日子,不要老想做大做強(qiáng),舒服就好。剛才講到企業(yè)的文化建設(shè),講到制度非常重要,我完全同意,但是我覺得,我個(gè)人的看法,我覺得管理一個(gè)企業(yè)最好的是通過文化,制度是去補(bǔ)充,彌補(bǔ)文化。一個(gè)優(yōu)秀的國家和優(yōu)秀的企業(yè)必須有文化來做。大家一直認(rèn)為,美國的強(qiáng)盛是因?yàn)槊绹泻芎玫闹贫?,但是大家想想,美國的?qiáng)盛離不開他的基督教文化,他是有文化有宗教信仰,整個(gè)法制是基于完善和補(bǔ)充整個(gè)基督教體系的。在基督教文化,基督教的法制體系,在上面再進(jìn)行政治體系,才會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人改選,我們今天假如你沒有一個(gè)很強(qiáng)大的文化體系,東拼一些,西拼一些,拿一些國外的法律制度未必能解決我們的問題。我們不是政治家,我們當(dāng)不了政治家,我們現(xiàn)在企業(yè)家講著講著就講成政治,好像比國家主席還大,我們都是企業(yè),我們可以通過企業(yè)的手段,可以通過我們自己的努力去完善這個(gè)國家,去完善人類的商業(yè)發(fā)展,所以我覺得今天我們沒有辦法,也做不了一個(gè)城市的文化,但是我們可以做好自己公司的文化。文化,無非就是什么是你的使命,為什么做?怎么做,價(jià)值觀體系,以及kpi,還有考核,文化一定是考核出來的,文化不是貼在墻上,有一個(gè)企業(yè)說,我們文化做得很好,4本雜志,5個(gè)會(huì)辦報(bào),那個(gè)是宣傳,沒有用。我希望大家記住,最后影響你公司是否可持續(xù)發(fā)展,你員工是否幸福,客戶是否滿意,是因?yàn)槟闶欠裼袃?yōu)秀強(qiáng)大的文化,制度是來彌補(bǔ)發(fā)展這樣的文化。我又要講一個(gè)我講了很多年的故事,這個(gè)故事影響了我,影響了我們的企業(yè)。以前,我第一次聽到這個(gè)故事的時(shí)候,我回來問,我們?nèi)绾文軌蜃龅竭@樣?這個(gè)故事就是說,豐田是如何打敗美國汽車的? 日本汽車在美國發(fā)展這么多年以后,日本的汽車公司如何擊垮美國公司,這時(shí)候說大家有說戰(zhàn)略重要,有說設(shè)計(jì)重要,但是有一個(gè)故事說明問題,說在美國芝加哥有一天晚上下了大雨,有一個(gè)司機(jī)開了一輛車,掛雨器壞了,這個(gè)時(shí)候雨中來一個(gè)老人,這個(gè)人跑到車上把這個(gè)雨掛器修好,問他你是誰?他說我是豐田公司的汽車的工人,我看到我公司的產(chǎn)品受
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