【文章內(nèi)容簡介】
15 √ √ √ √ 610 √ √ √ 1115 A D D B B 1620 B A A A C 2125 A B A D D 2630 A B B A B 31:提高設(shè)備綜合效率、追求設(shè)備壽命周期費用經(jīng)濟型、實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 32:體積式機械壓縮機33:需求、規(guī)劃、選型、設(shè)計、制造、購置、調(diào)撥 34:設(shè)備潤滑、維護、維修 35:過壓保護第三篇:設(shè)備技術(shù)員安全生產(chǎn)方針:安全第一、防治結(jié)合;人本管理、全員參與;科學(xué)發(fā)展、持續(xù)改進。安全生產(chǎn)目標(biāo):⑴、不發(fā)生職工死亡事故、不發(fā)生特別重大非傷亡事故;⑵、不發(fā)生局定重傷事故及重大非傷亡事故;⑶、不發(fā)生嚴(yán)重工傷或較大非傷亡事故;⑷、努力減少其他各類事故的發(fā)生頻率,每年千人負傷率⑸、每年全公司隱患治理完成率100%;⑹、每年職業(yè)危害場所檢測合格率96%;⑺、全員安全教育培訓(xùn)率達100%; ⑻、創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)。安全生產(chǎn)總經(jīng)理承諾書為實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),我作為企業(yè)的法人代表和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理活動,承諾如下:一、在我公司內(nèi)部實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,推行全員、全方位、全過程、全天候的安全管理和監(jiān)督原則,每年制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過全體員工的努力來持續(xù)改進我們的安全生產(chǎn)工作業(yè)績,確保人身、企業(yè)財產(chǎn)的安全及對環(huán)境的保護。二、提供必要的人力、物力和財力資源支持,以保證我公司目標(biāo)的實現(xiàn)。三、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度。四、在生產(chǎn)活動中將安全生產(chǎn)放在首要位置,加大在安全生產(chǎn)方面的投入,加強生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進,制定有效的應(yīng)急措施,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,認真落實隱患整改治理。防止火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發(fā)生。五、加強對員工勞動保護的管理,確保全體員工的人身安全和健康。六、開展風(fēng)險管理,定期進行風(fēng)險評價。七、開展對員工的培訓(xùn),增強員工自我保護意識和安全素質(zhì)。八、加強對承包商、供應(yīng)商的管理,杜絕無資質(zhì)作業(yè)的違章行為。九、建立健全應(yīng)急救援體系,不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,立即組織搶救并按照事故上報程序及時、如實上報事故。十、逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,建立健全安全績效考核機制并嚴(yán)格執(zhí)行,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進。十一、定期組織召開安全生產(chǎn)委員會會議,專題研究部署公司的安全生產(chǎn)工作。四、凈化車間設(shè)備技術(shù)員安全工作職責(zé)在車間主任及設(shè)備副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本車間設(shè)備管理臺賬、設(shè)備維護維修及安全檢修工作。貫徹執(zhí)行公司的各項“設(shè)備管理制度”、“設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)程”和“安全操作規(guī)程”,對本車間員工在檢維修過程中安全與健康負責(zé)任。負責(zé)組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用、精心維護設(shè)備,認真貫徹執(zhí)行各項制度和操作規(guī)程,保證設(shè)備的正常運行,對危害設(shè)備行為提出批評和處理意見。負責(zé)設(shè)備、月度檢修計劃,備品備件修理及計劃制定,制定設(shè)備大修技術(shù)方案、改造方案的制定和材料落實,制定本車間維修消耗的依據(jù)和總結(jié),負責(zé)對設(shè)備質(zhì)量進行驗收把關(guān),合理使用備品備件,著實抓好用、管、修。經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查設(shè)備運行、日常