【文章內(nèi)容簡介】 五）安全生產(chǎn)工作。2017年，我隊緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，努力完善制度建設(shè)，加強安全巡視和檢查，加大了安全隱患整改和安措資金投入力度，根據(jù)鉆機施工、賓館、后勤、交通安全等工作的特點，進行了針對性的預(yù)防控制。截止目前沒有發(fā)生輕傷及輕傷以上人身事故，無設(shè)備和交通事故。（六）維穩(wěn)工作。隨著養(yǎng)老保險政策的落實，我隊穩(wěn)定工作面臨著極大的考驗，由于是老單位，這么多年矛盾積累太多，而且又在我隊經(jīng)濟發(fā)展處于低谷時期集中爆發(fā)，解決的難度很大，2016年至今個私內(nèi)退職工多次上訪，隊班子及相關(guān)部門在做好政策解釋工作的同時，積極籌措資金，借款給部分困難個私內(nèi)退職工繳納養(yǎng)老保險，努力將矛盾化解在單位內(nèi)部。目前隊清退了部分外聘人員，騰出崗位聘用愿意努力工作、服從管理并且有能力勝任的個私人員，并且已有部分個私職工以聘用的形式上崗工作。在做好信訪工作的同時，隊班子加大了內(nèi)部扶貧及安撫工作的力度，維護全隊的和諧穩(wěn)定。二、下一步工作計劃下半年，我隊經(jīng)濟發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境依然復(fù)雜嚴峻，從內(nèi)部來看：我隊雖然擁有6個勘查甲級資質(zhì)，在煤炭勘查領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)力量具有一定優(yōu)勢，可以說我隊是一支資質(zhì)和技術(shù)力量較為齊全和專業(yè)的煤炭勘查隊伍。但在當(dāng)前煤炭地勘市場疲軟的大環(huán)境下，正是因為太過于專業(yè)，過多依賴煤炭勘查市場，導(dǎo)致我隊缺乏大地質(zhì)等其他領(lǐng)域的經(jīng)濟支撐。從外部環(huán)境來看：雖然當(dāng)前煤炭價格處于高位，但受去產(chǎn)能政策的影響，煤炭礦山企業(yè)目前開工生產(chǎn)的并不多，國家和企業(yè)投資煤炭勘查較為謹慎，煤勘項目及基金項目少之又少。下半年的工作對全隊來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，我們充分認識到轉(zhuǎn)型發(fā)展才是解決全隊一切問題的關(guān)鍵，隊班子將緊緊抓住發(fā)展是第一要務(wù)不放松，認真理清發(fā)展思路，明確發(fā)展方向和發(fā)展定位，解放思想大膽在大地質(zhì)等其他領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展，努力尋找新的經(jīng)濟增長點支撐全隊發(fā)展，千方百計保持經(jīng)濟平穩(wěn)增長。（一）深化內(nèi)部體制改革。一是全面強化機關(guān)各部門及實體的市場職能，在部門設(shè)置、人員配備、激勵措施上逐步與市場化運作接軌，對不適合市場化運作的組織體系進行改革完善。探索中層干部和技術(shù)人員企業(yè)化聘用管理制度，對工作任務(wù)不飽滿、人浮于事的崗位進行精簡調(diào)整，通過改革建立起適應(yīng)市場競爭、體現(xiàn)自身優(yōu)勢的組織體系。二是理順隊與各實體經(jīng)營管理關(guān)系，加快各經(jīng)營性單位的自負盈虧、自我發(fā)展的步伐，改變“等靠要”的思想觀念，大膽闖市場、爭項目。調(diào)整和完善經(jīng)營考評、考核及相應(yīng)激勵政策，給各實體干部職工創(chuàng)造更大的干事創(chuàng)業(yè)舞臺。（二）依托技術(shù)優(yōu)勢、努力承接項目。以市場為導(dǎo)向，順應(yīng)供給側(cè)改革，搶抓國家產(chǎn)業(yè)刺激政策及**省重點發(fā)展的八大產(chǎn)業(yè)、“五網(wǎng)”建設(shè)等機遇，積極尋找項目，加快推動我隊經(jīng)濟從煤勘主業(yè)向大地質(zhì)、地勘延伸業(yè)及其他領(lǐng)域發(fā)展。下半年，我們首先要繼續(xù)穩(wěn)固我隊在省內(nèi)煤炭資源勘查市場的優(yōu)勢地位，努力爭取煤勘和基金項目，努力爭取關(guān)閉煤礦礦山地質(zhì)調(diào)查和煤礦剩余資源核實及保留煤礦資源儲量核實、評估工作。第二要依托地勘技術(shù)優(yōu)勢，積極參與社會競爭，努力在招投標(biāo)工作上取得突破，全力拓展地勘延伸業(yè)及大地質(zhì)產(chǎn)業(yè)，重點集中在地?zé)峋?、供水（抗旱）水井、鐵路公路工程勘察、隧道地質(zhì)超前預(yù)報、測繪、農(nóng)業(yè)地質(zhì)、災(zāi)害地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、城市地質(zhì)等方面。第三是加強對市場開拓部門的領(lǐng)導(dǎo)，制定適合我隊特點的市場開拓方向，并通過項目帶動人員的培訓(xùn)工作。第四是發(fā)展好當(dāng)前我隊已有的多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，真正做到盤活存量、擴大增量。第五是要依靠上級領(lǐng)導(dǎo)和部門，加大全省各重點工業(yè)園區(qū)社會地質(zhì)市場的開拓力度。第六利用切實可行的激勵機制動員全體職工尋找各方面的關(guān)系承接項目。從而確保全隊經(jīng)濟健康、穩(wěn)定發(fā)展。（三）提高科學(xué)化管理水平?！J真貫徹執(zhí)行民主集中制。對于對外投資、大額資金使用、人事任免等“三重一大”事項，都必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策。在決策上，要搞好調(diào)查研究，走群眾路線，真正集思廣益，使決策程序科學(xué)化、民主化，符合隊實際情況?！晟埔?guī)章制度。繼續(xù)制定和完善管理規(guī)章制度，實現(xiàn)“用制度管人，用制度管事”。一是要完善財務(wù)和資產(chǎn)管理制度，加強國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，重點完善成本管理制度，提高經(jīng)營效益；二是進一步完善“經(jīng)營考核”、“市場開拓”、“內(nèi)部管理”、“資產(chǎn)管理”、“安全保密”等管理制度?！鰪婏L(fēng)險管控。切實增強法律風(fēng)險防控意識，堅決避免經(jīng)營行為不當(dāng)所產(chǎn)生的法律糾紛和經(jīng)濟責(zé)任，在項目承接、重大物資采購、大額資金使用或投資、項目對外分包、對外合作等重大事宜的合同草擬、簽訂、執(zhí)行階段，邀請法律顧問全程把關(guān)。（四）繼續(xù)加大工程欠款回收力度。下半年工程欠款回收是事關(guān)我隊穩(wěn)定的重大工作，隊將積極按照已經(jīng)上報局的《收款方案》，鼓勵廣大干部職工利用一切關(guān)系和措施回收欠款，切實把工程欠款回收工作做實。（五）積極穩(wěn)妥審慎推進現(xiàn)有土地的開發(fā)和利用。今后的基地開發(fā)工作，我們要認真總結(jié)以往我隊在土地開發(fā)上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不能對現(xiàn)有土地的開發(fā)利用失去信心。組織相關(guān)部門認真梳理與匯都公司簽訂的合同，在當(dāng)前房地產(chǎn)市場不景氣的大環(huán)境下，對匯都公司合作意愿、繼續(xù)合作的可能性及相關(guān)法律風(fēng)險進行研判，未雨綢繆、防控風(fēng)險。盡快做好小坡土地的開發(fā)工作。二○一七年七月十三日第四篇：第二季度經(jīng)濟運行形勢分析會匯報422（推薦）第二季度外經(jīng)貿(mào)工作運行情況匯報根據(jù)通知安排，現(xiàn)就第二季度外經(jīng)貿(mào)運行情況匯報如下：一、基本情況（一）對外貿(mào)