磚橋社區(qū)-綜治維穩(wěn)表態(tài)發(fā)言(編輯修改稿)
2024-11-16 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與補(bǔ)償工作中的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)水平和辦事能力，充分發(fā)揮基層信訪和廣大信訪干部的積極性，并抽調(diào)能力強(qiáng)、負(fù)責(zé)任的機(jī)關(guān)干部任專職信訪員，壯大充實信訪隊伍。定期召開信訪業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分析會，強(qiáng)化信訪干部的培訓(xùn)工作，經(jīng)常性的開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力建立一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的信訪工作隊伍。三是落實責(zé)任，依法行政。把信訪維穩(wěn)工作做為“一把手工程”抓實抓好，按照“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把涉法信訪問題的處理任務(wù)分解到責(zé)任股室和責(zé)任人。對一時無法解決或無政策、無法律可依的涉法信訪問題也要做好過細(xì)的思想工作，主動回訪，反復(fù)疏導(dǎo)，力爭把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。并將信訪維穩(wěn)工作列入局屬單位崗位責(zé)任制目標(biāo)進(jìn)行考核。健全各局屬單位的信訪工作網(wǎng)絡(luò)，建立上下聯(lián)動的工作運行模式。對重大信訪案件，特別是對領(lǐng)導(dǎo)批示件，加強(qiáng)督辦，并建立查辦責(zé)任制。進(jìn)一步規(guī)范信訪工作部門依法處理信訪問題和信訪人依法信訪的行為，依法治理信訪秩序，維護(hù)群眾的正當(dāng)信訪權(quán)利和正常的信訪秩序；同時要加大宣傳和引導(dǎo)的力度，依法分流信訪問題，凡屬涉法問題，要說服引導(dǎo)信訪人通過法律渠道解決問題。四是完善制度，提升水平。進(jìn)一步建立健全信訪工作各項規(guī)章制度，完善信訪工作機(jī)制，盡力減少新的信訪老戶產(chǎn)生。徹底排查信訪老戶，認(rèn)真研究治理方案，明確工作要求，落實工作責(zé)任，對那些反復(fù)、越級、集體信訪，以及揚言鬧事的信訪老戶，落實責(zé)任，限期查明上訪原因，弄清是非，妥善處理，力爭使信訪老戶反映問題的查結(jié)率達(dá)到100％。本著認(rèn)真解決問題，嚴(yán)格執(zhí)行法律和政策的原則，根據(jù)不同對象，采取多種措施，妥善處理信訪老戶問題。對要求過高或無理糾纏的，做好疏導(dǎo)教育工作，并充分發(fā)揮基層組織和群眾的作用，采取組織調(diào)解，把工作做深、做細(xì)、做扎實，努力把問題解決在基層，解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。第三篇：社區(qū)綜治維穩(wěn)工作方法社區(qū)綜治維穩(wěn)工作方法社區(qū)位于中華門街道東南部，東依城東干道，南臨卡子門廣場，西接晨光路，北靠雨花橋外秦淮河畔，由雙橋門、小區(qū)、金陵王榭、南城美境、居易時代五個住宅片區(qū)組合而成，下方回寧人員較多，拆遷空掛人口較多，困難群體較多，特別是近幾年轄區(qū)內(nèi)因城市建設(shè)和拆遷改造引發(fā)的矛盾較多，安全維穩(wěn)形勢較為復(fù)雜和嚴(yán)峻，社區(qū)兩委班子高度重視維穩(wěn)工作，采取有力措施，維護(hù)轄區(qū)內(nèi)的安全與穩(wěn)定，現(xiàn)將社區(qū)維穩(wěn)工作匯報如下：一、社區(qū)總體維穩(wěn)形勢社區(qū)轄區(qū)范圍近幾年來拆遷不斷，先后拆除了雙橋門北街、雙橋門西北向線、小區(qū)危舊房改造、土城頭片區(qū)和正在進(jìn)行的地鐵三號線拆遷。拆遷過程中的協(xié)調(diào)和善后的穩(wěn)控是維穩(wěn)工作的重點，也是難點，我社區(qū)范圍內(nèi)的上訪戶多為因不滿拆遷補(bǔ)償協(xié)議引發(fā)的上訪矛盾較為突出，社區(qū)到目前為止有5戶進(jìn)京上訪，其中1人長期在北京上訪，造成了一定的不良影響。通過長期不懈的做工作，已有兩戶已與拆遷單位達(dá)成協(xié)議，目前情緒較穩(wěn)定，余下三戶正在商談中。二、班子成員高度重視為切實保障社區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全，維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定，我社區(qū)在上級主管部門的親切關(guān)懷及街道黨委和綜治辦的親臨指導(dǎo)下，把綜治維穩(wěn)工作作為頭等大事來抓，作為凝聚人心、增強(qiáng)信心的好事來做。面對復(fù)雜、嚴(yán)峻的維穩(wěn)形勢，社區(qū)兩委班子始終將維穩(wěn)工作擺在日常工作的重要位置，確立了重點人頭定人、定職、定責(zé)，實施“五包一”方案，在重大節(jié)日和敏感時期即由街道包會領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)負(fù)責(zé)人和社工組成的“五包一”小組將重點人頭分包到每個小組，將維穩(wěn)責(zé)任落實到人，落到實處，并定期召開碰頭交流會，研究分析社區(qū)維穩(wěn)形勢、重點人頭最新跡象，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時協(xié)調(diào)、及時處理，將大多數(shù)可能誘發(fā)上訪的情況消滅在萌芽，解決在基層，確保轄區(qū)的安全穩(wěn)定。及時上訪戶到北京和省市信訪部門上訪，社區(qū)班子成員即使在重大節(jié)假日期間，若有上訪戶進(jìn)京上訪，社區(qū)相關(guān)工作人員放棄休息不辭辛勞，協(xié)調(diào)相關(guān)部門去北京接訪，“動之以情，曉之以理”做上訪戶的思想工作，從心理上和行動上感化他們。三、采取有力措施，維護(hù)社區(qū)安全穩(wěn)定維穩(wěn)工作關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定，社區(qū)轉(zhuǎn)換觀念、角度、思路，逐步推進(jìn)化解工作，注重重點案件的階段性總結(jié)，及時梳理分類。嚴(yán)格把握政策法規(guī)底線，從案件的合情、合理、合法角度，從歷史成因和現(xiàn)實狀況角度，從解決推進(jìn)的可能性和人性化操作角度綜合考慮案件的解決方案。通過和當(dāng)事人細(xì)致深入地交談，換位思考，結(jié)合人性化操作，采取“層級法”推進(jìn)案件化解，具體來說包括一下幾點
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