【文章內(nèi)容簡介】 按程序報審、報驗、驗收都符合設(shè)計和規(guī)范要求，樁基子分部驗收資料齊全，規(guī)定項目的檢查檢測都合格。基礎(chǔ)分部驗收資料齊全，原材料檢測、焊接接頭檢測、混凝土試塊試壓都符合要求。主體結(jié)構(gòu)從一層到屋面封頂，每層的測量放線、模板、鋼筋、混凝土施工都按程序驗收合格。除了沉降觀測單位進來晚了點，其他都還正常。（2）洋房區(qū)樓房及地下室預(yù)制管樁，經(jīng)過靜載試壓檢測、低應(yīng)變檢測、樁位偏差及垂直度檢測均符合設(shè)計和規(guī)范要求。發(fā)生一次測量錯誤和漏打一根樁，經(jīng)過補救措施調(diào)整，都達到設(shè)計和規(guī)范要求。（3）高層樓房鉆孔灌注樁，鋼筋送檢檢測合格，施工過程檢查檢測均控制在設(shè)計和規(guī)范范圍內(nèi)。（4）洋房區(qū)開挖過程中出現(xiàn)部分管樁斷裂情況，分析原因是淤泥層較厚，建設(shè)單位要搶進度，支護樁沒做好就開挖，地下淤泥移動擠壓造成斷樁。另外地面重車碾壓也造成部分斷樁。經(jīng)檢測斷樁斷裂部位都不深，底板墊層以下1米以內(nèi)，比預(yù)想中要好。采用人工挖孔樁方式補樁，均能滿足設(shè)計要求。幾點質(zhì)量問題及原因分析（1）報審、報驗程序不完善，集中商業(yè)樓在沒報土方工程專項方案，沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師批準，就進行基礎(chǔ)土方開挖；洋房區(qū)1塔吊基礎(chǔ)，沒有報驗沒有進行鋼筋模板驗收就澆混凝土；高層7樓灌注樁84樁，沒報驗沒驗收孔深和鋼筋就澆混凝土。施工單位不報審、不報驗，主要還是施工單位管理不規(guī)范，質(zhì)量意識差。管理人員少，報審、報驗工作沒人做，又為了搶進度，就想減去這道程序。（2）集中商業(yè)樓2010年12月24日11~23軸基礎(chǔ)承臺、梁混凝土澆筑三分之二后無混凝土供應(yīng)（9:41開始，14:30停下了），第二天早上8:40才開始繼續(xù)澆筑剩余部分，導(dǎo)致施工縫在基礎(chǔ)梁的中部，且混凝土的施工縫全部都是斜坡，存在質(zhì)量隱患。高層灌注樁也時有發(fā)生，澆混凝土時中間間隔時間過長，這對混凝土施工質(zhì)量有很大的影響。商品混凝土廠家是甲方指定的，供應(yīng)不及時問題一直解決不了，很無奈。（3）發(fā)生一次測量錯誤和漏打一根樁，20101114發(fā)現(xiàn)已完成193根樁的洋房1樓，因測量失誤整體軸線偏位，具體情況是施工單位測量放線參照的原始點BM4點是個錯點。這個錯誤的BM4點，地面道路伸縮縫上有釘頭，對應(yīng)的圍墻上有BM4標記。找到的經(jīng)復(fù)核是正確的BM4點，地面道路伸縮縫上有釘頭，對應(yīng)圍墻上沒有標記。為什么會在一個錯誤的點上進行標志，經(jīng)過調(diào)查得知，在監(jiān)理單位未進場前，建設(shè)單位已將4個原始坐標點對施工單位進行了交底，并且施工單位進行了復(fù)核都沒有錯。錯就錯在當時沒有進行妥善保護和進行明顯標志，導(dǎo)致事后坐標點被泥土掩蓋后難以找到，不幸的是在BM4原始點不遠處有一個一模一樣的釘頭，就錯誤的把它當成BM4點而標志下來。（其他三個坐標點都是用大約直徑12mm的圓鋼釘在地面，上頭還有十字叉標注，唯有BM4點是個小釘頭標志）。在用‘BM4’點和BM3點引出第三點時，應(yīng)該還有機會發(fā)現(xiàn)這個錯誤，但測量員對‘BM4’點太自信，沒有復(fù)核‘BM4’點和BM3的距離，錯誤最終造成嚴重后果。洋房1樓漏打一根樁情況是當時這根樁壓下去5～6米深時，因發(fā)現(xiàn)洋房1樓測量錯誤就停下來，整個洋房1樓也停工了。樁機第三天移到洋房3樓施工，移機前將這根沒壓到位管樁拔了出來，20101126洋房1樓恢復(fù)打樁時，看到這里有孔痕跡以為打過樁的，就漏打了這根樁。按規(guī)范要求，測量定位的原始坐標點，要有妥善保護并有明顯標志。建設(shè)單位在對施工單位交點時，沒有提供有妥善保護并有明顯標志的點，造成施工單位用錯點。如果我們監(jiān)理工程師想到對原始坐標點進行一下復(fù)核，也可以彌補前兩者的錯誤。我們也沒懷疑原始坐標點有錯，所以也錯過了挽救錯誤的機會。這是個深刻的教訓，不要輕信前者，凡是都要經(jīng)過自己復(fù)核過才可靠。洋房1樓最后經(jīng)過甲方與設(shè)計院協(xié)商，將錯就錯的調(diào)整了設(shè)計方案。漏打的一根樁也按照設(shè)計提供的人工挖孔樁的方案補上了。監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的主要措施（1）由于本項目是邊設(shè)計邊施工，圖紙出的很零散，隨時變更的也很多，我們安排專人對每次收到的圖紙進行審查，及時提出圖紙上問題反饋到建設(shè)單位或設(shè)計院。同時加強圖紙歸類整理，避免設(shè)計變更多造成新老圖紙混用。目前所用的施工圖均未經(jīng)過審圖中心審核。（20101023發(fā)給建設(shè)單位的監(jiān)理日志記錄“上午找工程部陳總面談建議是否考慮該工程施工圖要經(jīng)審圖中心審核后才能施工。面談后陳總向總部周總匯報該建議情況，周總回復(fù)該設(shè)計院是甲級資質(zhì)?！保?）強化報審、報驗程序，引導(dǎo)施工單位規(guī)范化施工。對惡意不報的，要嚴肅處罰。對高層7樓灌注樁84樁，我們采取暫不計其工程量，待施工單位對該樁進行全面檢測，各項檢測項目都達到設(shè)計和規(guī)范要求，再考慮對它的驗收手續(xù)。我們加強施工過程的檢查，不等一個檢驗批完成再去驗收，而是深入現(xiàn)場隨時發(fā)現(xiàn)問題就及時要求整改，同時我們監(jiān)督施工單位質(zhì)檢員加強過程質(zhì)量控制，以免造成我們成了施工單位質(zhì)檢員，施工單位質(zhì)量控制體系萎縮。發(fā)給一區(qū)總包《監(jiān)理工作聯(lián)系單（011號）》就是在過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，關(guān)于“集中商業(yè)樓基礎(chǔ)承臺、基礎(chǔ)梁鋼筋工程注意事項及存在問題”共7條。我們也強化鋼筋驗收力度，要求每次鋼筋驗收必須要有三位監(jiān)理人員參與，分別負責鋼筋原材規(guī)格型號和安裝間距、鋼筋接頭質(zhì)量和位置、鋼筋保護層墊塊和梁底板雜物清理，各負其責分別提出存在的問題并監(jiān)督整改。（3）商品混凝土供應(yīng)不及時，對混凝土施工質(zhì)量有很大的影響。我們專門就這個問題給建設(shè)單位發(fā)了份《監(jiān)理工作聯(lián)系單（015號）》，希望建設(shè)單位從工程質(zhì)量和進度兩方面考慮，盡快解決這個問題，但是沒有反應(yīng)。我們發(fā)給建設(shè)單位的聯(lián)系單，很少有回復(fù)的，更沒有書面回復(fù)。（4）我們加強測量放線的復(fù)核驗收，成立測量控制小組，由一名工程師和二名測量員組成。核實設(shè)計院每次新出的坐標控制圖，檢查復(fù)核施工單位樓房定位測量成果，監(jiān)察原始控制坐標點完好情況。最初四個原始坐標點，隨著現(xiàn)場施工全面展開，只剩一個BM1完好，后補布的四個點只剩BMBM7兩個點完好。就后補布的原始坐標控制點的問題向建設(shè)單位發(fā)了《監(jiān)理工作聯(lián)系單（010號）》。（5）為防止斷樁的問題擴大化，我們做了很多努力。多次會上提出支護樁沒做好之前不能盲目開挖，同時也提出管樁區(qū)域不能行走大型車輛，建議用小型拉土車出土。在現(xiàn)場安排專人控制挖土情況，一旦挖到淤泥時馬上停下，防止淤泥大面積移動擠壓管樁。重型車輛在管樁區(qū)域行走沒能有效控制住，土方單位沒有小型拉土車。（6）為了使質(zhì)量控制不出現(xiàn)盲點，項目監(jiān)理部機構(gòu)不斷擴大。隨著四個樁基公司、二個總包單位、一個支護單位及土方公司同時展開施工，尤其是樁基公司和支護單位24小時連續(xù)施工，我們監(jiān)理的旁站人員及時跟進，監(jiān)理部人員數(shù)量由開始10人及時增加到20人，最多時22人，覆蓋現(xiàn)場所需各個專業(yè)和布滿所有各個質(zhì)量控制點，有效的全面的掌控著現(xiàn)場質(zhì)量狀況。并且我們監(jiān)理人員80%吃住在現(xiàn)場，能夠快速有效的處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，哪怕是在半夜也一樣能及時到位。（7）強化旁站監(jiān)理技術(shù)措施，先后向施工單位進行了技術(shù)交底，下發(fā)《混凝土預(yù)應(yīng)力管樁技術(shù)交底書》，《旋挖機灌注樁技術(shù)交底書》，《灌注樁后注漿技術(shù)交底書》；（應(yīng)該是施工單位技術(shù)部門向施工人員進行技術(shù)交底，我們監(jiān)理單位代勞了）。項目監(jiān)理部也為旁站監(jiān)理工程師編制了詳細的、可操作的全面控制施工質(zhì)量每一個環(huán)節(jié)的旁站記錄表，《靜壓式預(yù)應(yīng)力管樁（預(yù)制樁）監(jiān)理旁站記錄表》、《高壓旋噴樁監(jiān)理旁站記錄表》、《粉噴樁監(jiān)理旁站記錄表》、《混凝土灌注樁試樁監(jiān)理旁站記錄表》、《旋挖機混凝土灌注樁監(jiān)理旁站記錄表》、《混凝土灌注樁后壓漿監(jiān)理旁站記錄表》。每天有專門的專業(yè)監(jiān)理工程師檢查記錄的完整性和真實性，每天有專門的資料員收集匯總旁站記錄，總監(jiān)或總監(jiān)代表據(jù)此認真分析每天的質(zhì)量和進度狀況，以便及時調(diào)整監(jiān)理措施，確保質(zhì)量在可控制范圍內(nèi)。三、安全本項目開工半年以來沒有發(fā)生安全事故，但是安全隱患很多，有的還很嚴重：深基坑圍護方案是有資質(zhì)的單位設(shè)計的，但是沒有按規(guī)定進行專家論證；（這事我們多次提出，建設(shè)單位表示邊干邊申報。我們還就此事向支護單位發(fā)了《監(jiān)理工作聯(lián)系單（009號）》，指出：“本工程開挖深度超過5M，且地質(zhì)條件復(fù)雜。其土方開挖、支護降水、難度較大，屬超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程，希望你們要針對該分部分項工程盡快組織專家論證，在此基礎(chǔ)上單獨編制安全技術(shù)措施文件，并先由你單位技術(shù)部的專業(yè)技術(shù)人員進行審核，審核合格后，由技術(shù)負責人簽字，完善手續(xù)后，報項目監(jiān)理部，經(jīng)相關(guān)單位負責人簽字后，方可組織實施。”）到目前為止進場的施工單位專（兼）職安全員沒有一人證件齊全，多數(shù)是無證，個別有安全員證，沒有安全生產(chǎn)考核合格證；（有些單位不清楚三類人員安全生產(chǎn)考核合格證，我們對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和委派的管安全的人員進行了培訓）。一區(qū)總包在用的塔吊和物料提升機均未拿到檢測合格證和使用許可證。（我們已經(jīng)下達監(jiān)理工程師通知單，要求停止使用。）模板支撐體系安裝不規(guī)范，是目前最大的安全隱患，每次模板鋼筋驗收時都提出這方面的整改要求，總是整改不到位。春節(jié)前一次驗收時，因模板安裝驗收不合格我們堅決不讓澆混凝土，建設(shè)單位出面要求讓他們澆混凝土。最近的屋面混凝土澆搗前，我們給施工單位下了嚴重警告，模板安裝不規(guī)范誰說情也不讓澆混凝土，我們將會直接上報安監(jiān)站。結(jié)果這次模板支撐體系做的還比較規(guī)范。臨時用電、腳手架、卸料平臺以及臨邊防護等，都存在一些不規(guī)范的地方。其實，最大的安全方面的壓力來自于，這個總承包單位不像是個有規(guī)范管理的單位，離正常的安全管理要求差距很大。實事求是說建設(shè)單位在安全、質(zhì)量、進度三方面，更看重進度。這樣監(jiān)理單位安全管理的擔子更重了，為此我們增強安全管理力度，人員方面設(shè)置二名安全監(jiān)理工程師，一名安全監(jiān)理工程師則重資料，制定措施、方案、方法及安全培訓，審查施工單位各種安全方案，下達整改聯(lián)系單、通知單。就安全問題下達了《監(jiān)理工程師通知單》（007號、008號、011號）；《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（004號、008號、009號、012號、014號、018號、020號、022號）；一名安全監(jiān)理工程師則重現(xiàn)場檢查，抓整改落實；同時每一位監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都要充當安全監(jiān)督員，及時互通信息，要做到現(xiàn)場的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時通報、及時整改。制度方面，規(guī)定