治超交通稽查站典型事跡材料(編輯修改稿)
2024-11-16 22:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，創(chuàng)造征收良好業(yè)績(jī)。我所在扶持貨運(yùn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還主動(dòng)將稽征工作溶入到地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中去，取得縣委、縣政府對(duì)稽征工作的關(guān)心與支持。一方面我們利用公路規(guī)費(fèi)征收的快速增長(zhǎng)，爭(zhēng)取到了市政府對(duì)我縣公路規(guī)費(fèi)超收分成的傾斜政策，為我縣公路建設(shè)提供了有力地資金保障。另一方面積極做好車輛稅收代征工作，將車輛稅收代征工作與公路規(guī)費(fèi)征收工作擺在同等位置來(lái)抓。2005年，全縣車輛稅收突破了千萬(wàn)元大關(guān)，僅在我所代征的就有600余萬(wàn)元，完成了縣政府年初制定的發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全縣財(cái)政增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。我們的這些做法，得到了縣里主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，從而進(jìn)一步加大了對(duì)稽征工作的支持力度，將稽征工作納入了縣政府議事日程，為稽征工作的開(kāi)展保駕護(hù)航，營(yíng)造了一個(gè)良好的征收環(huán)境，強(qiáng)有力的促進(jìn)了公路規(guī)費(fèi)的征收，從2003年起，我所的征費(fèi)額以每年50以上幅度遞增，實(shí)現(xiàn)了“人口小縣，規(guī)費(fèi)大縣”的工作業(yè)績(jī)。我所也連續(xù)兩年被縣里評(píng)為支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先進(jìn)省、市屬單位。二、加強(qiáng)溝通配合，嚴(yán)格內(nèi)部管理為了促進(jìn)我縣貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)，我所積極發(fā)揮稽征的職能作用，內(nèi)合外聯(lián)，即對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，形成合力，對(duì)外溝通聯(lián)合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。一方面加強(qiáng)與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。所領(lǐng)導(dǎo)每人掛靠了一家企業(yè)進(jìn)行幫扶，了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。針對(duì)我縣貨運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)組織形式較陳舊，貨運(yùn)市場(chǎng)較滯后，運(yùn)輸車品種單一等現(xiàn)象，我們積極建議企業(yè)走出去，向物流業(yè)、服務(wù)業(yè)、汽修業(yè)等多元化發(fā)展，重組貨運(yùn)集團(tuán)，開(kāi)辟快速運(yùn)輸、冷凍運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸?shù)忍厣珮I(yè)務(wù)，打造貨運(yùn)“航母”。同時(shí)，我們還利用現(xiàn)有的公路規(guī)費(fèi)包繳政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)與車主購(gòu)買大噸位、高效能的大型貨車，促進(jìn)我縣貨運(yùn)車輛品種向高檔次、高規(guī)格發(fā)展，為創(chuàng)造峽江貨運(yùn)品牌奠定了基礎(chǔ)。到目前為止，全縣擁有各類大型貨運(yùn)拖車537輛，8325噸；組建了貨運(yùn)集團(tuán)公司一家；企業(yè)在外創(chuàng)辦多條運(yùn)輸專線，并和省內(nèi)外多家大型企業(yè)建立了運(yùn)輸協(xié)議。為了加強(qiáng)和企業(yè)在工作上的配合，我們?cè)诮⑸詈裼颜x的同時(shí)，還建立了工作聯(lián)系機(jī)制，形成了伙伴關(guān)系，在工作上相互理解，相互支持，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展，共謀雙贏。另一方面我們從加強(qiáng)自身建設(shè)入手，創(chuàng)新管理手段。一是建章立制。結(jié)合工作實(shí)際編制了《峽江交通稽查征費(fèi)所規(guī)章制度匯編》，包括《工作人員行為規(guī)范》、《會(huì)議制度》、《違章處理管理辦法》等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范了工作人員的崗位職責(zé)和工作行為。同時(shí)引入了激勵(lì)和監(jiān)督制約機(jī)制，對(duì)工作人員的服務(wù)質(zhì)量、績(jī)效、廉潔、安全等內(nèi)容進(jìn)行督查和定期考核，將工作績(jī)效和收入掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)和鞭策工作人員積極謀事，主動(dòng)干事，有效調(diào)動(dòng)了全所工作人員的積極性。二是嚴(yán)把規(guī)費(fèi)征收關(guān)。實(shí)行了征收業(yè)務(wù)審批制度和違章處理集體研究制。按照“逐級(jí)呈報(bào)，集體審批”的原則，堵塞了規(guī)費(fèi)征收的漏洞，確保征費(fèi)工作廉潔、高效、公開(kāi)、公正，促進(jìn)了規(guī)費(fèi)的征收。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持每周開(kāi)展一次職工政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，著力提高工作人員的素養(yǎng)和工作水平。以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機(jī)，大力開(kāi)展黨員“比奉獻(xiàn)、爭(zhēng)表率”等活動(dòng)，黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮，全所干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，從而打造出一支政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精干的稽征隊(duì)伍。三、提供高效服務(wù)，塑造一流形象貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)的快速、健康發(fā)展，離不開(kāi)各相關(guān)部門的支持。為了不斷創(chuàng)優(yōu)貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，我們從強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平入手，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)理念，將過(guò)去的傳統(tǒng)行政管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸胤?wù)、輕管理”的溫情模式。同時(shí)，教育廣大干部
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