畢業(yè)論文中期報告(編輯修改稿)
2024-11-16 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 響。通過不同條件的對比，得出最佳的反應(yīng)條件，并在最佳的反應(yīng)條件下確定不同催化劑的反應(yīng)活性。實驗階段完成后，我將完成畢業(yè)論文的書寫。第三篇：畢業(yè)論文中期報告（推薦）畢業(yè)設(shè)計（論文）中期報告題目： 基于平衡計分卡的某企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究院（系）經(jīng)濟管理學(xué)院專業(yè)會計學(xué)班級110506姓名李 瓊學(xué)號110506116導(dǎo)師宣江平****年**月**日撰寫內(nèi)容要求（可加頁）：（論文）進展狀況本課題研究的是基于平衡計分卡的某企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究，其在企業(yè)績效管理以及其他方面也有著廣闊應(yīng)用的前景。平衡記分卡(BSC),是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。藉著這四項指標的衡量，組織得以明確和嚴謹?shù)氖址▉碓忈屍洳呗?，它一方面保留傳統(tǒng)上衡量過去績效的財務(wù)指標，并且兼顧了促成財務(wù)目標的績效因素之衡量；在支持組織追求業(yè)績之余，也監(jiān)督組織的行為應(yīng)兼顧學(xué)習(xí)與成長的面向，并且透過一連串的互動因果關(guān)系，組織得以把產(chǎn)出（Oute）和績效驅(qū)動因素（Performance Driver）串聯(lián)起來，以衡量指標與其量度做為語言，把組織的使命和策略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶浊昂筮B貫的系統(tǒng)績效評核量度，把復(fù)雜而籠統(tǒng)的概念轉(zhuǎn)化為精確的目標，藉以尋求財務(wù)與非財務(wù)的衡量之間、短期與長期的目標之間、落后的與領(lǐng)先的指標之間，以及外部與內(nèi)部績效之間的平衡。本文已經(jīng)按照開題報告的工作方案、方法及進度、計劃安排，逐步展開了對此課題的相關(guān)分析及研究，目前進展較為順利?，F(xiàn)階段已經(jīng)提前完成了畢業(yè)論文初稿，以及外文資料翻譯。本文論文論點正確，依據(jù)充足；有必要的數(shù)據(jù)資料，定性分析與定量分析相結(jié)合，理論、觀點、概念表達較為準確、清晰。本文基于某一家連鎖超市存在的財務(wù)戰(zhàn)略問題展開研究，并且建立了超市的戰(zhàn)略地圖以及平衡計分卡。本文基于某一家連鎖超市存在的財務(wù)戰(zhàn)略問題展開研究，由于本
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