橫涇鎮(zhèn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建進(jìn)展情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-11-16 22:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保障。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)小組，設(shè)置了安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，抽專人負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作，對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)注化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)實(shí)際情況，制定《安全標(biāo)注化實(shí)施方案下發(fā)各公司部門，層層落實(shí)，分解任務(wù)，分步驟有序?qū)嵤?。二、夯?shí)基礎(chǔ)管理，提升素質(zhì)，穩(wěn)步推進(jìn)。(一)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作對(duì)照《規(guī)范》要求，對(duì)公司安全規(guī)章制定進(jìn)行了制訂、完善，組織公司安委會(huì)成員、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)以前的安全管理制度進(jìn)行審核、完善和重新制定。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》和《安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理制度》，修訂了原《安全檢查管理制度》、《安全技術(shù)措施管理制度》和《設(shè)備檢修安全管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》、《隱患整改制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》等。將19章安全管理制度進(jìn)行了修訂完善，收集成冊(cè)，下發(fā)到各生產(chǎn)崗位執(zhí)行。對(duì)各部門安全記錄臺(tái)賬進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了安全培訓(xùn)記錄本、企業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)記錄部、安全生產(chǎn)檢查記錄部、安全隱患檢查臺(tái)賬、日常安全檢查表、防護(hù)用品登記表、消防器材登記表、新員工培訓(xùn)教育表等，共計(jì)完善各類檢查表及記錄、臺(tái)賬20項(xiàng)。在規(guī)范各種制度、臺(tái)賬記錄、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加大了監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變成一種習(xí)慣，逐步提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)。（二）通過(guò)培訓(xùn)促提升以多媒體教學(xué)培訓(xùn)和宣傳的形式，廣泛開展了安全教育培訓(xùn)。2013年6月至9月，我們共出安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳欄4次；組織從業(yè)人員培訓(xùn)十多次，1人參加市安監(jiān)局培訓(xùn)通過(guò)考試并取得初級(jí)安全生產(chǎn)主任，3人參加市安全生產(chǎn)宣傳教育部培訓(xùn)通過(guò)考試取得安全管理員證書。2人參加交通局培訓(xùn)通過(guò)考試并取得裝卸員證書。3人參加企業(yè)管理顧問(wèn)公司培訓(xùn)通過(guò)考試并取得ISO質(zhì)量管理體系審核員證書。廣泛深入開展“班中培訓(xùn)”，提高全員崗位素質(zhì)。公司長(zhǎng)期堅(jiān)持“班中培訓(xùn)”，重點(diǎn)以崗位危害辨識(shí)培訓(xùn)為主，購(gòu)置安全教材、安全讀本、安全刊物和資料、以及員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)考試。為增強(qiáng)員工安全意識(shí)，抓住安全工作的思想防線，公司持之以恒采取五種形式狠抓員工安全教育。一是利用事故案例展示、違章違法考核公示欄等；二是開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)日活動(dòng)”，組織各單位進(jìn)行了安全知識(shí)競(jìng)賽、演講賽及應(yīng)急演練，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力；三是組織班組長(zhǎng)以上的管理人員安全管理培訓(xùn)班，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸》、《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)范》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、提高管理人員的安全管理水平和環(huán)保意識(shí)；四是督促各部門員工每年組織一次安全學(xué)習(xí)并進(jìn)行了安全考試；五是通過(guò)在現(xiàn)在懸掛警示牌、事故案例牌、危險(xiǎn)因素告之牌以及周知卡等進(jìn)行視覺(jué)化教育。（三）通過(guò)事故預(yù)防和應(yīng)急演練相結(jié)合，不斷提高安全保障能力。指導(dǎo)各部門制定了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部門及重大危險(xiǎn)源事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，制定了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、確定了責(zé)任人。完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文體體系，制定綜合預(yù)案。指導(dǎo)、督促各事業(yè)部針對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部門及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（四）抓好重大危險(xiǎn)源的安全穩(wěn)定運(yùn)行。?；肥潜竟景l(fā)展一個(gè)重要按鈕，加強(qiáng)?；饭芾怼⒋龠M(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這是保障安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)立了周知卡、責(zé)任牌、一對(duì)一責(zé)任到人，并安裝了GPS24小時(shí)監(jiān)控保障措施。公司重大危險(xiǎn)源實(shí)行四級(jí)安全管理：事業(yè)部部長(zhǎng)、安全總監(jiān)、安全主任、安全員，各責(zé)任人按制度要求對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查事業(yè)部長(zhǎng)每周一次，安全總監(jiān)每周兩次，安全主任每天一次，安全員每班一次。通過(guò)不斷的審核，使重大危險(xiǎn)源始終在受控狀態(tài)。三、嚴(yán)格規(guī)范要求，不斷深化，鞏固提升。安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)危害因素的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理提供了有效的方法和手段。公司制度了《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》，完善了公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，采用作業(yè)危害分析法和安全檢查表法，指導(dǎo)各崗位員工：一是對(duì)各自生產(chǎn)崗位的每個(gè)作業(yè)活動(dòng)按照生程序、操作步驟進(jìn)行危害分析；二是對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，對(duì)危害發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性全面系統(tǒng)識(shí)別與評(píng)價(jià)，三是對(duì)檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票。按《規(guī)范》要求，公司制定了《關(guān)于全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》，并成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全隱患檢查組、設(shè)備隱患檢查組、生產(chǎn)隱患檢查組，三個(gè)小組每月進(jìn)行一次隱患大排查，以及下發(fā)整改通知書，限期整改，進(jìn)行PDCA循環(huán)。按照規(guī)范要求，我們每周有事業(yè)部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患檢查，公司安全、生產(chǎn)、設(shè)備三大職能部則在每周三將上周檢查的各類隱患集中在公司管理推進(jìn)會(huì)上曝光，每月20日左右的周六，由主管生產(chǎn)安全的副總主持，各職能部門事業(yè)部一起分組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合隱患排查，通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患得到了及時(shí)的解決，員工不良習(xí)慣得以糾正。?；愤\(yùn)輸生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)本身具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性的特點(diǎn)，決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。我們將虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的寶貴意
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