橫涇鎮(zhèn)安全生產(chǎn)達標創(chuàng)建進展情況匯報(編輯修改稿)
2024-11-16 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保障。公司成立了以總經(jīng)理為組長的標準化實施推進小組，設(shè)置了安全標準化辦公室，抽專人負責(zé)日常推進工作，對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標注化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)實際情況，制定《安全標注化實施方案下發(fā)各公司部門，層層落實，分解任務(wù)，分步驟有序?qū)嵤?。二、夯實基礎(chǔ)管理，提升素質(zhì)，穩(wěn)步推進。(一)夯實安全管理基礎(chǔ)工作對照《規(guī)范》要求，對公司安全規(guī)章制定進行了制訂、完善，組織公司安委會成員、各部門負責(zé)人對以前的安全管理制度進行審核、完善和重新制定。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》和《安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理制度》，修訂了原《安全檢查管理制度》、《安全技術(shù)措施管理制度》和《設(shè)備檢修安全管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》、《隱患整改制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》等。將19章安全管理制度進行了修訂完善，收集成冊，下發(fā)到各生產(chǎn)崗位執(zhí)行。對各部門安全記錄臺賬進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了安全培訓(xùn)記錄本、企業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)記錄部、安全生產(chǎn)檢查記錄部、安全隱患檢查臺賬、日常安全檢查表、防護用品登記表、消防器材登記表、新員工培訓(xùn)教育表等，共計完善各類檢查表及記錄、臺賬20項。在規(guī)范各種制度、臺賬記錄、加強安全培訓(xùn)教育的同時，加大了監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變成一種習(xí)慣，逐步提升員工安全生產(chǎn)意識。（二）通過培訓(xùn)促提升以多媒體教學(xué)培訓(xùn)和宣傳的形式，廣泛開展了安全教育培訓(xùn)。2013年6月至9月，我們共出安全標準化宣傳欄4次；組織從業(yè)人員培訓(xùn)十多次，1人參加市安監(jiān)局培訓(xùn)通過考試并取得初級安全生產(chǎn)主任，3人參加市安全生產(chǎn)宣傳教育部培訓(xùn)通過考試取得安全管理員證書。2人參加交通局培訓(xùn)通過考試并取得裝卸員證書。3人參加企業(yè)管理顧問公司培訓(xùn)通過考試并取得ISO質(zhì)量管理體系審核員證書。廣泛深入開展“班中培訓(xùn)”，提高全員崗位素質(zhì)。公司長期堅持“班中培訓(xùn)”，重點以崗位危害辨識培訓(xùn)為主，購置安全教材、安全讀本、安全刊物和資料、以及員工進行上崗培訓(xùn)考試。為增強員工安全意識，抓住安全工作的思想防線，公司持之以恒采取五種形式狠抓員工安全教育。一是利用事故案例展示、違章違法考核公示欄等；二是開展“安全生產(chǎn)月”活動和“安全生產(chǎn)日活動”，組織各單位進行了安全知識競賽、演講賽及應(yīng)急演練，增強了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力；三是組織班組長以上的管理人員安全管理培訓(xùn)班，進行了《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《危險貨物道路運輸》、《道路危險貨物運輸管理規(guī)范》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、提高管理人員的安全管理水平和環(huán)保意識；四是督促各部門員工每年組織一次安全學(xué)習(xí)并進行了安全考試；五是通過在現(xiàn)在懸掛警示牌、事故案例牌、危險因素告之牌以及周知卡等進行視覺化教育。（三）通過事故預(yù)防和應(yīng)急演練相結(jié)合，不斷提高安全保障能力。指導(dǎo)各部門制定了關(guān)鍵裝置、重點部門及重大危險源事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，制定了關(guān)鍵裝置、重點部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制、確定了責(zé)任人。完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文體體系，制定綜合預(yù)案。指導(dǎo)、督促各事業(yè)部針對關(guān)鍵裝置、重點部門及重大危險源進行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員工風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。（四）抓好重大危險源的安全穩(wěn)定運行。?；肥潜竟景l(fā)展一個重要按鈕，加強?；饭芾怼⒋龠M安全標準化建設(shè)，這是保障安全生產(chǎn)的一個重要方面。按照安全標準化的要求設(shè)立了周知卡、責(zé)任牌、一對一責(zé)任到人，并安裝了GPS24小時監(jiān)控保障措施。公司重大危險源實行四級安全管理：事業(yè)部部長、安全總監(jiān)、安全主任、安全員，各責(zé)任人按制度要求對重大危險源進行檢查事業(yè)部長每周一次，安全總監(jiān)每周兩次，安全主任每天一次，安全員每班一次。通過不斷的審核，使重大危險源始終在受控狀態(tài)。三、嚴格規(guī)范要求，不斷深化，鞏固提升。安全標準化對危害因素的辨識、風(fēng)險控制、隱患治理提供了有效的方法和手段。公司制度了《風(fēng)險評價管理制度》，完善了公司風(fēng)險評價組織體系，細化風(fēng)險評價準則，采用作業(yè)危害分析法和安全檢查表法，指導(dǎo)各崗位員工：一是對各自生產(chǎn)崗位的每個作業(yè)活動按照生程序、操作步驟進行危害分析；二是對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析，對危害發(fā)生的可能性和后果的嚴重性全面系統(tǒng)識別與評價，三是對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風(fēng)險評估，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票。按《規(guī)范》要求，公司制定了《關(guān)于全面加強安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》，并成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全隱患檢查組、設(shè)備隱患檢查組、生產(chǎn)隱患檢查組，三個小組每月進行一次隱患大排查，以及下發(fā)整改通知書，限期整改，進行PDCA循環(huán)。按照規(guī)范要求，我們每周有事業(yè)部組織對現(xiàn)場進行隱患檢查，公司安全、生產(chǎn)、設(shè)備三大職能部則在每周三將上周檢查的各類隱患集中在公司管理推進會上曝光，每月20日左右的周六，由主管生產(chǎn)安全的副總主持，各職能部門事業(yè)部一起分組對生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合隱患排查，通過長期的堅持，使作業(yè)現(xiàn)場隱患得到了及時的解決，員工不良習(xí)慣得以糾正。危化品運輸生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)本身具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性的特點，決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。我們將虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的寶貴意
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