文明班組標(biāo)兵(編輯修改稿)
2024-11-16 22:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該班組6人中有1人獲得二星級(jí)員工，有5人獲得一星級(jí)員工。該班組以獲得二星級(jí)員工的同志為楷模，號(hào)召班組其他員工向楷模學(xué)習(xí)，大家你追我趕，使班組所有員工熟悉操作規(guī)程；有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。凡事都要盡心，凡事都要精心，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域精益求精，杜絕任何麻痹思想，端正思想態(tài)度，樹(shù)立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的企業(yè)號(hào)召。六、以5+5崗位管理文化為指導(dǎo)，征集“小建議”，營(yíng)造班組優(yōu)秀“文化”氛圍鍋爐二班秉承“員工增收、企業(yè)增效、崗位增值的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在班組內(nèi)部廣泛征集對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用的“小建議”，使班組的“文化”氛圍得到很大提升。一是為提高車(chē)間管理水平，提升整體素質(zhì)，按照公司“五精管理的精神要求，力爭(zhēng)使第二發(fā)電車(chē)間成為“五精”管理示范樣板。鍋爐二班營(yíng)造的文化氛圍主要內(nèi)容有：、作業(yè)管理和考核激勵(lì)制度、增強(qiáng)創(chuàng)新，達(dá)到崗位精細(xì)化。，全過(guò)程、全方位崗位操作精準(zhǔn)管控，達(dá)到崗位操作精細(xì)化。、健全精確安全管理機(jī)制、成本控制機(jī)制、流程管理機(jī)制，達(dá)到崗位核算精確化。、全過(guò)程、全方位運(yùn)營(yíng)、過(guò)程低成本、高效、達(dá)到崗位提升精益化。、要素和美文明，結(jié)果盡善盡美，達(dá)到崗位氛圍精美化。二是為提升班組培訓(xùn)力度。鍋爐二班班組長(zhǎng)廣泛征集班組成員“小建議”，把好的建議推廣應(yīng)用在日常工作中。如組織所有班組成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司今年新推出的MIS和SIS操作系統(tǒng)，使每個(gè)班組成員都會(huì)使用這兩種系統(tǒng)下缺陷、打報(bào)表、打記錄等。組織班組成員認(rèn)真做好“事故預(yù)想”和“技術(shù)問(wèn)答”，認(rèn)真貫徹車(chē)間制定的“每日一題”活動(dòng),并在每周二由班組長(zhǎng)出題，對(duì)班組成員進(jìn)行考試，考試合格率達(dá)到90%以上，全年班組培訓(xùn)達(dá)到30次以上。通過(guò)近五年的堅(jiān)持，鍋爐二班自2006年建班以來(lái)未發(fā)生任何責(zé)任事故及人身及設(shè)備事故。我們堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在鍋爐二班全體成員的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，我們鍋爐二班會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鍋爐二班的支持和肯定。第三篇：安全文明生產(chǎn)單位、班組、標(biāo)兵評(píng)選條件XXXXXX公司安全文明生產(chǎn)單位、班組、標(biāo)兵評(píng)選條件安全文明生產(chǎn)單位評(píng)選條件：必備條件：無(wú)安全生產(chǎn)行政處罰等不良記錄；安全工作中實(shí)現(xiàn)下列指標(biāo)：死亡事故為零，重傷事故為零，重大安全事故為零，火災(zāi)事故為零；職工小傷、輕傷率＜1%；事故直接經(jīng)濟(jì)損失小于總產(chǎn)值的2‰；年內(nèi)發(fā)生一次死亡事故或2起及以上重傷事故，取消評(píng)選資格。一、責(zé)任落實(shí)：生產(chǎn)單位有專(zhuān)職安全管理人員或機(jī)構(gòu)；建立有完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到制度上墻；單位主要負(fù)責(zé)人和分管副職有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、車(chē)間、班組和崗位逐級(jí)簽訂《安全環(huán)保管理責(zé)任書(shū)》；建立有安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度并落實(shí)到位。二、安全文化建設(shè)把安全文化納入企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容，同研究，同部署；建立有創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有明確職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施；制訂有安全文化建設(shè)計(jì)劃，目標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)；每年安排一定經(jīng)費(fèi)用于開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)并落實(shí)到位；積極參加上級(jí)部門(mén)組織的“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)”、“安全教育月”、“安全文化建設(shè)”等系列活動(dòng)；設(shè)有黑板報(bào)、壁報(bào)欄等安全文化園地，并每月至少更換兩次內(nèi)容；車(chē)間內(nèi)墻上、職工上班通道、班組活動(dòng)場(chǎng)所、危險(xiǎn)源部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等顯要部位應(yīng)設(shè)有安全操作規(guī)程、安全警示語(yǔ)、警示標(biāo)識(shí)、溫情提示等內(nèi)容。三、管理理念有明確的企業(yè)安全生產(chǎn)理念，做到本單位職工人人皆知；建有完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程；積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職業(yè)安全衛(wèi)生工作；積極探索符合自身特色的安全生產(chǎn)管理模式成效顯著。四、素質(zhì)教育單位負(fù)責(zé)人、分管副職、安全生產(chǎn)管理人員按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)并全部獲得上崗資格；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；新員工上崗前安全培訓(xùn)率100%；積極開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，至少每季度組織一次職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本安全知識(shí)、安全操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故知識(shí)，全員培訓(xùn)率100%；五、隱患意識(shí)建立有重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬；至少每月組織一次事故隱患排查和整治活動(dòng)；安
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