【文章內(nèi)容簡介】 控制方法有哪些？ 答：危險源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失，工作環(huán)境或這些情況組合的危險因素和有害因素。危險源的控制方法：防止事故發(fā)生的方法：消除危險源，限制它；避免和減少事故損失的方法：隔離、個體防護(hù)、設(shè)置障礙；減少故障：增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施；故障安全設(shè)計：故障積極方案、故障正常方案。什么是不可抗力？ 答：不可抗力是指合同當(dāng)事人不能預(yù)見、不能避免、并不能克服的客觀情況。3工程變更價款的確定原則？ 答：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似價格計算變更合同價格；合同中沒有適用 4 或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行，這一批準(zhǔn)的變更價格應(yīng)與承包商達(dá)成一致，否則按合同爭議的處理方式解決。3單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的條件？ 答：單位工程所含的分部（子分部）工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料齊全；單位工程所含的有關(guān)安全、功能的檢測資料完整；主要工程項目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收符合設(shè)計要求。3工程安全檢查的重點內(nèi)容？ 答：檢查違章指揮與違章作業(yè)。3項目經(jīng)理如何進(jìn)行安全隱患處理？ 答：區(qū)別通病、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施；對檢查出的安全隱患立即發(fā)出整改通知單，受檢單位應(yīng)立即進(jìn)行分析、糾正的預(yù)防措施；要求檢查人員對違章指揮、違章作業(yè)進(jìn)行當(dāng)場指出、限期糾正；要求安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。3現(xiàn)場安全檢查的方法有哪些？ 答：看、量、測、現(xiàn)場操作。3質(zhì)量控制的對策有哪些？ 答：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；全面控制施工過程、重點控制工序質(zhì)量；貫徹預(yù)防為主的方針、嚴(yán)把分項工程質(zhì)量關(guān)。3合同履行的原則？ 答：應(yīng)遵循“全面履行、誠實信用”的原則。3安全管理的目標(biāo)？ 答：傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡事故、避免重傷事故、一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)； 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點按部位制定安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)；文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。3項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)的內(nèi)容？ 答：對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；根據(jù)工程特點制定安全生產(chǎn)措施計劃，消除安全隱患；及時如實報告生產(chǎn)安全事故。影響混凝土強(qiáng)度的因素有哪些？ 答：有原材料與生產(chǎn)工藝二個方面。原材料方面有：水泥強(qiáng)度與水灰比、骨料的種 5類、質(zhì)量和數(shù)量、外加劑和摻合料；生產(chǎn)工藝方面有：攪拌、振搗、養(yǎng)護(hù)的溫度、濕度、齡期。4施工測量的基本工作？ 答：測角、測距、測高程。4基坑支護(hù)有哪些？ 答：排樁、地下連續(xù)墻、水泥土樁墻、逆作拱墻。4常用人工降水措施有哪些？ 答：輕型井點降水、噴射井點、管井井點、截水、井點回灌。4什么情況下采用輕型動力觸探？ 答：持力層明顯不均勻；淺部有軟弱的下臥層；有淺埋的坑穴、古墓、古井等直接觀察難以發(fā)現(xiàn)時；勘察報告或設(shè)計文件規(guī)定應(yīng)進(jìn)行輕型動力觸探時。4模板安裝要點？ 答：基板及其支架在安裝時必須按照施工技術(shù)方案進(jìn)行；其支架必須有支承面積、底層有足夠的承載力；模板的接縫應(yīng)嚴(yán)密不漏漿；在澆筑前木模板應(yīng)澆水濕潤，但模板內(nèi)不能有積水；模板與混凝土接觸面應(yīng)涂涮不影響裝飾工程的隔離劑。4施工進(jìn)度計劃編制的基本原則？ 答：安排施工程序的同時，首先安排其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；首先進(jìn)行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個進(jìn)行單位工程施工；三通工程應(yīng)先場外后場內(nèi)，由遠(yuǎn)而近，先主干后分支，排水工程應(yīng)先下游后上游，先地上后地下、先深后淺的原則；主體結(jié)構(gòu)施工前、裝飾工程施工后；既要考慮施工組織設(shè)計的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序，必須在滿足施工工藝要求的條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。4PDCA循環(huán)工作方法？ 答：計劃、實施、檢查、處理。4項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循的程序？ 答：明確項目質(zhì)量；編制項目質(zhì)量計劃；實施項目質(zhì)量計劃；監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況；收集、分析、反饋質(zhì)量信息，并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。4主體工程驗收程序？ 答：主體工程驗收的程序為：施工企業(yè)自評、設(shè)計單位認(rèn)可、監(jiān)理單位核定、建設(shè)單位驗收、政府機(jī)構(gòu)監(jiān)督的程序進(jìn)行。650、室內(nèi)環(huán)境檢測有哪些？ 答：應(yīng)對“氡、苯、甲醛、氨及總揮發(fā)有機(jī)物”進(jìn)行環(huán)境污染濃度檢測。5工程備料預(yù)付款計算公式？ 答：工程總價材料比重247。施工天數(shù)材料儲備天數(shù)。5工程起扣點計算公式？ 答：工程總價—備料預(yù)付款247。材料比重。5成本偏差計算公式？ 答：CV成本偏差=已完工作預(yù)算費用（BCWP）—已完工作的實際費用（ACWP）。5進(jìn)度偏差計算公式？ 答：SV進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用（BCWP）—計劃工作的預(yù)算費用（BCWS）。5土方開挖安全專項施工方案內(nèi)容？ 答：放坡要求；支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計；機(jī)械選擇；開挖時間；開挖順序；分層開挖深度；坡道位置；車輛進(jìn)出道路；降水措施及監(jiān)測要求等。5安全管理檢查評分表內(nèi)容？ 答：保證項目：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部分項工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育共6項。一般項目：班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故的處理、安全標(biāo)志共4項。5物料提升機(jī)（井架）檢查評分表內(nèi)容？ 答：保證項目：架體制作、限位保險裝置、架體的穩(wěn)定、鋼絲繩、樓層卸料平臺防護(hù)、吊籃、安裝驗收共7項；一般項目：架體、傳動系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)信號、卷揚機(jī)操作柵、避雷共5項。5塔吊安全檢查評分表內(nèi)容？ 答：保證項目：力矩限制器、限位器、保險裝置、附墻裝置與夾軌鉗、安裝與拆卸、塔吊指揮共6項。一般項目：路基與軌道、電氣安裝、多塔作業(yè)、安裝驗收共4項。5起重吊裝安全檢查評分表內(nèi)容？ 答：保證項目：施工方案、起重機(jī)械、鋼絲繩與地錨、吊點、司機(jī)與指揮共5項；一般項目：地基承載力、起重作業(yè)、作業(yè)平臺、高處作業(yè)、構(gòu)件堆放、操作工共6項。60、建設(shè)工程施工合同文件組成？ 答：施工合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件與其附件、合同專用條款、合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價或預(yù)算書、雙方有關(guān)工 7程洽商，變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同的組成部分。6不可抗力發(fā)生風(fēng)險承擔(dān)的原則？ 答：工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；工程所需清理修復(fù)費用由業(yè)主承擔(dān)；延誤的工期順延；人員傷亡由其所在方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；施工方機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失由施工方承擔(dān)。6施工總平面圖設(shè)計原則？施工總平面圖現(xiàn)場管理要求？ 答：平面布置科學(xué)合理、施工場地占用面積少；合理組織運輸、減少二次搬運；施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應(yīng)符合施工部署和施工流程要求、減少相互干擾；充分利用即有建筑物和即有設(shè)施為項目服務(wù)，降低臨時設(shè)施的建造費用；臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宜分開設(shè)置；符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防要求；遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場管理要求包括：安全有序、不損害公共利益、文明施工、整潔衛(wèi)生、不擾民。6火災(zāi)事故的預(yù)防措施有哪些？ 答：電焊工、氣割工要持證上崗；要辦理動火證；配備看火人員；配備足夠的消防器具；焊工要了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況；對可然材料或易燃材料采取隔離措施（或清理干凈）；電焊作業(yè)與易燃易爆物品之間應(yīng)有足夠的安全距離；24M高度以上的建筑要有按消防要求設(shè)置消防用水。6申請施工許可證應(yīng)具備的條件？ 答：已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程已取得規(guī)劃許可證；需要拆遷的其拆遷進(jìn)度符合施工要求；已確定建筑施工企業(yè)；有滿足施工要求的施工圖及技術(shù)資料；有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；建設(shè)資金已落實；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他文件。6編制項目規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序？ 答：明確項目目標(biāo)；分析項目環(huán)境和條件；收集項目的有關(guān)資料和信息；確定項目管理組織模式結(jié)構(gòu)和職責(zé)；明確項目管理內(nèi)容；編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃；匯總整理報送審批。6項目規(guī)劃大綱編制依據(jù)？ 答：可行性研究報告；設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與其相關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。6工程進(jìn)度管理程序？ 8答：制定進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃交底；落實責(zé)任；實施進(jìn)度計劃；跟蹤檢查；對存在的問題分析原因并糾正偏差；必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；編制進(jìn)度報告；報送組織管理部門。6大中型施工項目平面控制測量程序？ 答：先建立場區(qū)控制網(wǎng)，再分別建立建筑物施工控制網(wǎng)，以平面控制點為基礎(chǔ)、測設(shè)建筑物的主要軸線，根據(jù)主要軸線再進(jìn)行建筑物的細(xì)部放樣。6幕墻節(jié)能保溫材料的安裝注意事項？ 答：保溫材料的燃燒性能必須符合設(shè)計和有關(guān)文件的要求；保溫材料的厚度不小于設(shè)計值；保溫材料安裝要牢固；保溫材料在安裝過程中應(yīng)采取防潮、防水處理。70、質(zhì)量控制資料檢查內(nèi)容？ 答：工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及其他設(shè)計文件；材料產(chǎn)品的合格證、性能檢測報告、進(jìn)場驗收記錄和復(fù)驗報告；隱蔽工程驗收記錄及施工記錄。7項目規(guī)劃大綱的內(nèi)容？ 答：項目概況；項目范圍管理規(guī)劃；項目管理目標(biāo)規(guī)劃；項目管理組織規(guī)劃；項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境、采購與資源等管理計劃；項目信息管理規(guī)劃；項目溝通管理規(guī)劃；項目風(fēng)險管理規(guī)劃；項目收尾管理規(guī)劃。7節(jié)能材料和設(shè)備質(zhì)量證明文件檢查內(nèi)容？ 答：進(jìn)入施工現(xiàn)場的節(jié)能材料和設(shè)備均應(yīng)具有出廠合格證、中文說明書及相關(guān)性能檢測報告；定型產(chǎn)品與成套設(shè)備應(yīng)有形式檢驗報告；進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)有出入境商檢報告；施工現(xiàn)場抽樣復(fù)試、復(fù)驗就為見證取樣。7文明施工檢查評分表內(nèi)容？ 答：保證項目：現(xiàn)場圍擋；封閉管理；施工場地；材料堆放；現(xiàn)場宿舍；現(xiàn)場防火共6項。一般項目：治安綜合治理；施工現(xiàn)場標(biāo)牌；生活設(shè)施；保健急救；社區(qū)服務(wù)。7壓縮工期時應(yīng)考慮的內(nèi)容？ 答：先壓縮趕工費率最低的工作，同時應(yīng)考慮與之平等的各線路，以各線路的工作正常進(jìn)展均不影響總工期為限。7項目部分包合同管理程序的主要內(nèi)容？ 答：明確分包合同的管理職責(zé)；分包招標(biāo)的準(zhǔn)備和實施；分包合同的訂立；對分包合同實施監(jiān)控；分包合同變更處理；分包合同的爭議處理；分包合同的索賠處理；分包合同文件處理；分包合同收尾。97總承包合同管理的主要內(nèi)容？ 答：接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性；熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求；確定項目合同控制目標(biāo)，制定實施計劃和保證措施；對項目合同變更進(jìn)行管理；對合同履行過程中發(fā)生的違約、爭議、索賠等事宜進(jìn)行處理；對合同文件進(jìn)行管理；進(jìn)行合同的收尾。7混凝土強(qiáng)度不足，如需處理采用什么辦法？ 答：封閉防護(hù)；結(jié)構(gòu)卸載；加固補強(qiáng)；限制使用；拆除重建。7邀請招標(biāo)的條件要求？ 答：因技術(shù)復(fù)雜或特殊要求，只有少數(shù)潛在投標(biāo)人可供選擇；受自然地域環(huán)境限制的；涉及國家安全、國家秘密的；采用公開招標(biāo)費用占項目總投資的比例過大的；法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的，經(jīng)上級批準(zhǔn)可進(jìn)行邀請招標(biāo)。7施工現(xiàn)場文明施工管理包括哪些？ 答：現(xiàn)場管理；料具管理；環(huán)保管理；衛(wèi)生管理。80、無節(jié)奏（異節(jié)奏）流水施工計算？ 答：累加數(shù)列，錯位相減，取大值法（K）。T=K1+K2+K3....+最后一項工作的持續(xù)天+工藝間隔天。8等節(jié)奏流水施工計算？ 答：T=（M+N1）K+G。T=工期、M=施工段、N=施工隊、K=流水步距、G=工藝間隔。8成倍節(jié)拍流水施工的特點？ 答：流水節(jié)拍存在最大公約數(shù)，計算施工隊（N）=流水節(jié)拍（如6）247。最大公約數(shù)（如2）=的數(shù)（如3），每個流水節(jié)拍除到的結(jié)果相加就等于總施工隊（N）T=（M+N1）K+G 10第四篇：建筑工程實務(wù)考點2014建筑工程實務(wù)2014 ，防止在早期由于干縮而產(chǎn)生裂縫，大體積混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12小時內(nèi)加以覆蓋和澆水。混凝土采用覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)的時間：對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅 酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7d；對火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于14d；對摻用緩凝型外加劑、礦物摻合料或有抗?jié)B性要求的混凝土，不得少于14d。：遇有6級及6級以上大風(fēng)與大雨后就應(yīng)進(jìn)行檢查和驗收，事件中發(fā)生了持續(xù)2小時的暴雨且伴有短時6～7級大風(fēng)，所以需要驗收。(2)對腳手架及其地基基礎(chǔ)應(yīng)進(jìn)行檢查驗收的其他階段：1)基礎(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前；2)作業(yè)層上施加荷載前；3)每搭設(shè)完6～8m高度后；4)達(dá)到設(shè)計高度后；5)寒冷地區(qū)土層解凍后；6)停用超過1個月的。，木地板施工的不妥之處以及正確的做法：(1)不妥之處：對木擱柵采用瀝青防腐處理。正確做法：木擱柵應(yīng)墊實釘牢。(2)不妥之處：木擱柵與墻面之間未留空隙。正確做法：木擱柵與墻之間應(yīng)留出30mm的縫隙。(3)不妥之處：毛地板與墻面之間未留空隙。正確做法：毛地板與墻之間留出8～12mm的縫隙。公開招標(biāo)的優(yōu)點是：投標(biāo)人眾多，招標(biāo)人選擇余地大，能夠獲得有競爭性的報價。缺點是：由于投標(biāo)人眾多，所以評標(biāo)工作量較大，招