【文章內(nèi)容簡介】 鍛煉和活動的時間，增進(jìn)兒童身心健康及抗病能力。做好各類教玩具和生活用品以及環(huán)境的消毒工作，清除各類傳染源。（四）、加強(qiáng)食堂管理，確保幼兒有質(zhì)量的伙食供應(yīng)。幼兒每天餐食，足量、衛(wèi)生、營養(yǎng)、可口。食堂工作人員堅(jiān)持證上崗，并以主人翁的態(tài)度做好食堂工作，盡心盡力為全校師生服務(wù)，杜絕不安全事故的發(fā)生。組織食堂工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生知識、食物中毒預(yù)防知識、餐具消毒知識等等。實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識。重視食品衛(wèi)生，加大食堂管理工作力度，把好食品衛(wèi)生關(guān)、按照食品衛(wèi)生法要求采購食品，食品采購定點(diǎn)定期結(jié)算，由專人負(fù)責(zé)。按實(shí)際人數(shù)合理采購，專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，出入庫手續(xù)齊全，保證食品的新鮮，杜絕腐爛變質(zhì)食品入園，防止食品中毒，嚴(yán)把進(jìn)“口”關(guān)。加強(qiáng)幼兒的飲食管理，廚房工作人員根據(jù)食譜供應(yīng)午餐。做好廚房餐具、用具的清潔消毒工作，有防蠅、防鼠措施。四、具體工作 九月份：檢查配置各類保教設(shè)備，確保開學(xué)工作的順利開展。按規(guī)定收費(fèi)，做好收費(fèi)的自檢自查工作。發(fā)票本及記帳聯(lián)及時收交財(cái)務(wù)室。老師加強(qiáng)晨間接待工作，密切觀察幼兒健康情況，發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理。進(jìn)行園內(nèi)安全衛(wèi)生大檢查，全面檢查教室、大型玩具、器械的使用情況。保健老師做好期初測量幼兒身高、體重的各項(xiàng)工作，及時統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)。建立各部門財(cái)產(chǎn)登記管理檔案。做好除“四害”工作，保證幼兒活動室、午睡室無蚊蠅。十月份：重點(diǎn)督促、檢查做好各類消毒工作，嚴(yán)格消毒制度，預(yù)防秋季傳染病，保證幼兒健康。加強(qiáng)對保育員工作管理和培訓(xùn)，提高保育工作質(zhì)量。季節(jié)交換，冷暖不定，各班密切注意幼兒冷暖變化，提醒幼兒脫穿衣服。發(fā)現(xiàn)異常及時處理。做好新生幼兒換季午睡用品的準(zhǔn)備工作。做好青年教師評優(yōu)活動的后勤準(zhǔn)備。加強(qiáng)食堂管理，杜絕不潔物品進(jìn)入食堂，確保幼兒飲食衛(wèi)生和營養(yǎng)。十一月份：組織保育員園內(nèi)培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握各類消毒方法。檢查各班保教用品的使用情況，及時維修添置必要物品，保證幼兒在園一日活動順利的開展。預(yù)防秋冬傳染病和多發(fā)病。微型課題結(jié)題匯報的后勤準(zhǔn)備。十二月份：做好家長開放半日活動的后勤準(zhǔn)備工作。組織幼兒開展各類冬季體育活動，做好冬季運(yùn)動比賽的準(zhǔn)備工作。天氣寒冷，督促提醒老師做好幼兒活動前后的衣服穿脫工作，保證幼兒身體健康。開展迎“元旦”系列活動的準(zhǔn)備工作。元月份：做好教師保育考核方面的結(jié)束工作。保健老師做好期末測量各項(xiàng)工作，及時統(tǒng)計(jì)匯總。結(jié)算幼兒代辦費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)、伙食費(fèi)、多退少補(bǔ)。完成各類臺帳。清點(diǎn)各類財(cái)產(chǎn)的使用和保管情況，并進(jìn)行整理和歸類。第三篇：幼兒園第一學(xué)期后勤工作計(jì)劃幼兒園第一學(xué)期后勤工作計(jì)劃范文幼兒園第一學(xué)期后勤工作計(jì)劃范文一、情況分析：(一)發(fā)展優(yōu)勢幼兒園占地面積3542平方米，建筑面積3532平方米，綠化面積395平方。現(xiàn)有8個班級，幼兒245名左右，教職員工42名，其中在編教師22名，非編教師3名，保健老師2名，保育員8名，營養(yǎng)員3名，報帳員1名，勤雜工1名，保安4名。各班都有獨(dú)立的教學(xué)活動室、盥洗室、午睡室。進(jìn)一步規(guī)范非在編人員的月考核機(jī)制，加大日常執(zhí)行與檢查的力度，明確了非在編人員待遇的具體內(nèi)容及分配標(biāo)準(zhǔn)，凸顯了獎懲的公正性，有效地提升了三大員的工作積極性和工作效率。保育員隊(duì)伍經(jīng)過歷年的園中培訓(xùn)和實(shí)際操作，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，操作規(guī)范、綜合能力較強(qiáng)。(二)存在問題：“三大員”的語言表達(dá)能力和保教結(jié)合工作還有待于進(jìn)一步的提高。后勤為前勤的服務(wù)意識和日常管理還需加強(qiáng)，還需要拓展眼界，與時俱進(jìn)，提升后勤管理工作和日常管理措施。后勤管理工作全局意識不夠強(qiáng)，有時做事情、干工作只布置任務(wù)，沒有進(jìn)行細(xì)致的檢查。創(chuàng)新意識不足，缺少謙虛好學(xué)、嚴(yán)格要求自己的要求，對新思想、新知識學(xué)習(xí)上熱情不夠，主要表現(xiàn)在管理方面不夠精細(xì)，工作有散漫、懶隋想象，管理粗糙。對保育員、營養(yǎng)員指導(dǎo)檢查力度不夠，使二大員屢次發(fā)生違規(guī)操作現(xiàn)象。深入一線調(diào)研工作不夠，沒有及時了解三大員的思想動態(tài)，從而在管理上帶來被動。對安保隊(duì)伍的培訓(xùn)工作做得不夠深入，特別是熱情接待方面還需進(jìn)一步提高。食堂工作人員工資代遇不高，思想不穩(wěn)定，使廚師崗位每年都有變動。二、指導(dǎo)思想：本學(xué)期的后勤工作，以切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計(jì)劃中有關(guān)要求，針對存在的問題，堅(jiān)持規(guī)范管理，加強(qiáng)三大員隊(duì)伍建設(shè)，在不斷完善和規(guī)范中，提升后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平，在實(shí)踐中改進(jìn)，在改進(jìn)中力求完善，確保后勤工作精細(xì)化、規(guī)范化，進(jìn)一步樹立服務(wù)思想和服務(wù)質(zhì)量。三、工作目標(biāo)：以問題及薄弱環(huán)節(jié)為切入口，進(jìn)一步規(guī)范三大員的操作規(guī)范性，努力提高三大員職業(yè)素質(zhì)及口語表達(dá)。保健管理人員對一日工作日程進(jìn)行細(xì)化。優(yōu)化每月考核機(jī)制，細(xì)化考核指標(biāo)，以考核促工作、培訓(xùn)跟進(jìn)的管理方式，提升二大員的工作責(zé)任性和規(guī)范操作能力，提升二大員的整體思想素質(zhì)。定期組織營養(yǎng)員學(xué)習(xí)食堂規(guī)范操作、討論交流烹飪經(jīng)驗(yàn)，總務(wù)、保健每月至少2次深入食堂指導(dǎo)烹飪技術(shù)。增強(qiáng)安保人員的安全責(zé)任意識，抓好校園內(nèi)部安全防范措施，確保全園師生的人身安全。增強(qiáng)依法辦學(xué)、勤儉辦園的意識，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理，合理使用經(jīng)費(fèi)。四、新學(xué)期后勤管理措施和對策：認(rèn)真組織規(guī)范操作知識學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升規(guī)范操作能力，并進(jìn)一步提高二大員的實(shí)際能力。為了加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作的管理能力，現(xiàn)配保健員2名。保健工作計(jì)劃需要調(diào)正，與督導(dǎo)工作匹配。保健人員應(yīng)每天“四進(jìn)”一線指導(dǎo)工作(，，)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。以專家講座、醫(yī)教結(jié)合、個別交流為平臺，繼續(xù)加強(qiáng)三大員在肥胖兒管理、特殊幼兒護(hù)理、個別幼兒護(hù)理、幼兒食譜等指導(dǎo)，加強(qiáng)與家長的互動交流，做到應(yīng)地制宜、因人而異，協(xié)助家長解決科學(xué)育兒的問題與困難，提升家長科學(xué)育兒水平。以日常個別指導(dǎo)、主題性培訓(xùn)、專題測試等為平臺，繼續(xù)深入開展三大員的保健護(hù)理常識指導(dǎo)培訓(xùn)，提高后勤人員的保健服務(wù)意識與水平。以師徒帶教、日常指導(dǎo)為平臺，強(qiáng)化新進(jìn)人員的專業(yè)培訓(xùn)與日常指導(dǎo)，不斷提高新進(jìn)人員的崗位規(guī)范操作能力和護(hù)理水平。五、其他工作1)落實(shí)安全措施，消除安全隱患。繼續(xù)強(qiáng)化清潔衛(wèi)生工作，消除不潔死角。2)強(qiáng)化全園節(jié)支降耗意識，通過進(jìn)一步落實(shí)“節(jié)能減排制度”，強(qiáng)化節(jié)能減排措施(空調(diào)制度、節(jié)水節(jié)電宣傳與檢查等)，積極維護(hù)并充分發(fā)揮各項(xiàng)教育設(shè)施設(shè)備的教育功能。3)嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)規(guī)范管理，日常執(zhí)行專人管理。4)繼續(xù)深入落實(shí)控?zé)熛嚓P(guān)工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行。附：本學(xué)期每月工作重點(diǎn)：八月份：后勤人員的人事安排和后勤組布置清潔衛(wèi)生、消毒工作。參與園務(wù)計(jì)劃的審議、修訂，并在此基礎(chǔ)上制定好后勤計(jì)劃。擬定辦公、教學(xué)用品、幼兒生活學(xué)習(xí)用品、保健藥品等品種及采購工作。根據(jù)編班情況調(diào)整班級桌椅及各班物品。新生家長會后勤服務(wù)。后勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對保安、門衛(wèi)安全工作檢查，各種110報警等技防設(shè)備進(jìn)行測試。9月1日下午15時，對全園設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全、衛(wèi)生工作進(jìn)行等檢查。九月份：幼兒教學(xué)、生活用品的采購、分發(fā)工作。教師節(jié)活動后勤服務(wù)工作。季節(jié)性傳染病的防控工作，發(fā)放一份季節(jié)性傳染病宣傳資料。檢查各班牛奶杯消毒情況，9月16日起飲用牛奶?！都议L學(xué)校(一)》的后勤服務(wù)工作。全園安全衛(wèi)生常規(guī)檢查及膳管會議。制訂中秋節(jié)(9月19日～21日)、國慶節(jié)(10月1日～7日)行政值班表和上報工作。十月份：檢查幼兒點(diǎn)心提供、分發(fā)、及各班飲用牛奶情況。對班級衛(wèi)生及包干區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行檢查評。保育員及營養(yǎng)員規(guī)范操作進(jìn)行檢查?！都议L學(xué)校(二)》的后勤服務(wù)工作。全園安全衛(wèi)生常規(guī)檢查及膳管會議。家長督教日活動和三愛俱樂部活動的后勤服務(wù)工作 十一月份：營養(yǎng)員食堂烹飪情況、保育員班級內(nèi)各類物品及活動室消毒工作檢查。家長開放日活動的后勤服務(wù)。做好幼兒親子活動的后勤安全保障工作。組織幼兒開展119防突發(fā)事件發(fā)生的演練活動。禮儀周服務(wù)工作。《家長學(xué)校(三)》的后勤服務(wù)工作。全園安全衛(wèi)生常規(guī)檢查及膳管會議。家長督教日活動和三愛俱樂部活動的后勤服務(wù)工作。星級保育員規(guī)范操作展示活動!做好綠化的養(yǎng)護(hù)與修剪工作。十二月份：檢查全園衛(wèi)生、安全工作，迎接教育局年終考核工作。開展冬季傳染病預(yù)防工作，發(fā)放一份季節(jié)性傳染病宣傳資料。食堂雜物電梯年檢申報工作。根據(jù)氣候變化，做好幼兒防寒工作。保健：幼兒身高體重測量評價和期未保鍵資料匯總工作。保育員、營養(yǎng)員規(guī)范操作檢查評比。全園安全衛(wèi)生常規(guī)檢查。慶元旦迎新年活動的準(zhǔn)備工作和值班表上報工作。一月份：后勤學(xué)期結(jié)束工作。(代辦費(fèi)、伙食費(fèi)的清退等)清點(diǎn)班級以及園內(nèi)財(cái)產(chǎn)，歸還出借物品，固定資產(chǎn)核對登記。做好后勤人員的考核工作。對全園安全工作進(jìn)行檢查，及時排除隱患。寒假班幼兒人數(shù)統(tǒng)計(jì)和安排。寒假自(2016年1月17月起至2月10日)第四篇：2016學(xué)年第一學(xué)期幼兒園后勤工作計(jì)劃一、情況分析：（一）發(fā)展優(yōu)勢幼兒園占地面積3542平方米，建筑面積3532平方米，綠化面積395平方。現(xiàn)有8個班級，幼兒245名左右，教職員工42名，其中在編教師22名，非編教師3名，保健老師2名，保育員8 名，營養(yǎng)員3名，報帳員1名，勤雜工1名，保安4名。各班都有獨(dú)立的教學(xué)活動室、盥洗室、午睡室。進(jìn)一步規(guī)范非在編人員的月考核機(jī)制，加大日常執(zhí)行與檢查的力度，明確了非在編人員待遇的具體內(nèi)容及分配標(biāo)準(zhǔn)，凸顯了獎懲的公正性，有效地提升了三大員的工作積極性和工作效率。保育員隊(duì)伍經(jīng)過歷年的園中培訓(xùn)和實(shí)際操作，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，操作規(guī)范、綜合能力較強(qiáng)。（二）存在問題：“三大員”的語言表達(dá)能力和保教結(jié)合工作還有待于進(jìn)一步的提高。后勤為前勤的服務(wù)意識和日常管理還需加強(qiáng)，還需要拓展眼界，與時俱進(jìn)，提升后勤管理工作和日常管理措施。后勤管理工作全局意識不夠強(qiáng)，有時做事情、干工作只布置任務(wù)，沒有進(jìn)行細(xì)致的檢查。創(chuàng)新意識不足，缺少謙虛好學(xué)、嚴(yán)格要求自己的要求，對新思想、新知識學(xué)習(xí)上熱情不夠，主要表現(xiàn)在管理方面不夠精細(xì)，工作有散漫、懶隋想象，管理粗糙。對保育員、營養(yǎng)員指導(dǎo)檢查力度不夠，使二大員屢次發(fā)生違規(guī)操作現(xiàn)象。深入一線調(diào)研工作不夠，沒有及時了解三大員的思想動態(tài)，從而在管理上帶來被動。對安保