【文章內(nèi)容簡介】 員、民工辦理團體人身意外傷害等各種保險，必要時由甲方統(tǒng)一辦理，其費用由乙方負責承擔。（5）嚴格執(zhí)行國家建筑施工規(guī)范、嚴格按圖施工，并科學合理組織實施，嚴把質(zhì)量關，確保工程項目建設質(zhì)量達到國家規(guī)范標準。若發(fā)生質(zhì)量事故，要迅速制定科學合理的整改完善方案和補救措施，及時整改完善，嚴防重大質(zhì)量事故的發(fā)生。（6）嚴格按照國家財經(jīng)制度執(zhí)行，加強工程項目建設財務管理，做到各種帳薄齊全、手續(xù)規(guī)范、帳務清楚；及時辦理工程決算和財務審計，結清與工程項目建設有關的債權債務，及時足額編制該工程項目建設涉及國家的各種稅、費，按時向甲方繳納工程項目建設管理費用。（7）工程項目建設所發(fā)生的一切前期費用、工程項目建設墊付費用和各種保證金等均由乙方自行承擔和解決。該工程項目建設實施期間產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛，由乙方自行解決；造成的一切經(jīng)濟責任和法律責任的由乙方自行承擔。（8）履行合同義務，確保合同執(zhí)行，處理同業(yè)主的合同變更；做好工程項目建設竣工資料和工程項目竣工驗收工作。（9）嚴格執(zhí)行JTJ7695《規(guī)程》，做好工程項目建設員工思想政治工作，教育全體員工遵紀守法，誠實守信，文明施工，自覺維護公司的形象的聲譽。（10）工程保修期內(nèi)由乙方按業(yè)主要求維修完善，其費用由乙方負責承擔。權利（1）工程項目建設指揮權；（2）工程項目建設人力資源調(diào)配權；（3）工程項目建設管理權（合理安排工期和各項施工工序，合理組織現(xiàn)場施工，做好資金調(diào)配，強化施工現(xiàn)場管理，嚴格工程質(zhì)量管理，確保工程項目建設有序進行）；（4）設備、物資、材料供應和使用控制權；（5）施工技術決策權。五、工程項目建設人事、民工勞資管理人員：工程項目負責人將所聘項目工程配套管理人員，填寫花名冊并附本人身份證、職稱證、資格證復印件，報甲方登記備案。甲方如發(fā)現(xiàn)乙方人員不到位，可由甲方指派人員，進入乙方管理人員編制，其費用由乙方承擔。民工勞資：乙方所用民工必須簽訂勞動用工合同（合同形式可以班組為單位，也可以個人為單位簽訂），將用工合同并附所用民工的身份證報甲方行政部登記備案，乙方必須建立民工花名冊，民工工資發(fā)放記錄表，工資必須每月發(fā)放，并且有民工領取簽字、按手印記錄。工程竣工三日內(nèi)必須足額付清所有民工工資，否則甲方對已完工程不予驗收交付業(yè)主使用，并追償違約責任。工資含量應控制在工程總造價的20%以內(nèi)，造冊報甲方財務部備案，其工資、福利待遇及所有費用支出由乙方自行承擔，如工資含量超過20%，超出部分按政策規(guī)定由乙方交個人所得稅。六、工程項目施工、技術管理乙方須在本承包合同簽訂后七個工作日內(nèi)到甲方工程部送交施工組織設計或施工方案，并按規(guī)定程序進行方案審批、圖紙匯審、技術交底，以及交工資料整理、移交等有關工作。乙方在組織施工生產(chǎn)管理活動中，應規(guī)范管理，文明施工，嚴格遵守各項操作規(guī)程，項目負責人應具備項目經(jīng)理或聘請具有資質(zhì)的人員擔任項目經(jīng)理組織施工。項目管理人員必須持證上崗，對各自的工作一絲不茍，盡職盡責。乙方已完工程進度，按國家《統(tǒng)計法》規(guī)定和要求，按月或季向甲方工程部報送已完成的并經(jīng)建設單位簽審的工程進度表，同時，乙方要指定專人負責，按所報進度（產(chǎn)值）額比例繳納有關稅費。乙方在工程項目施工的全過程中，要嚴格按照施工規(guī)范，施工圖施工，確保工程質(zhì)量，并按施工程序自覺接受質(zhì)監(jiān)部門的檢驗。同時，必須無條件按照ISO9001：2000質(zhì)量標準及程序執(zhí)行，并完善有關管理文件。自始至終地做好簽證工作和工程技術、質(zhì)量檢驗等資料的收集、保管工作。工程項目竣工后，必須交一份完整的工程項目資料給甲方存檔。七、工程項目建設財務和資金管理業(yè)主撥付的工程項目資金通過公司財務部轉入乙方的私立賬戶。乙方對所撥工程項目建設資金必須做到專人管理，專款專用，不得挪作它用。必須建立財務賬，每月有資金流動匯總表。乙方應按照國家和甲方的財務管理制度，建立工程項目建設財務管理體系和財 務管理制度，并自覺接受甲方的監(jiān)督，嚴格控制工程成本。做好精打細算，合理開支。乙方必須以甲方名義繳納該工程建設項目涉及國家相關的各種稅費（建安營業(yè)稅、城建稅、教育附加費、地方教育附加費、合同印花稅、工會經(jīng)費、價格調(diào)節(jié)基金、企業(yè)所得稅、個人所得稅等）。建設單位每次拔付工程款（包括工程借款、預付款）后，乙方應向公司財務部提交完稅憑證。若甲方財務核查工程款有漏稅問題，甲方兼章人員有權利不支持乙方工作完善手續(xù)，所有責任均由乙方自行承擔。甲方有權對該工程項目建設資金運作情況進行監(jiān)督管理，若乙方違背財務管理規(guī)定和工程項目支出范圍，甲方有權追究責任，并另派財務人員進行控制。乙方應于每季度七天之內(nèi)報送一份上季度財務報表到甲方財務部。報表格式、內(nèi)容、種類均按國家現(xiàn)行會計制度和甲方財務部門統(tǒng)一要求規(guī)定填報。工程驗收合格后，其工程的一切財務資料交甲方財務部存檔。八、工程項目建設組織形式本工程項目建設實行項目承包獨立核算、自負盈虧，包括債權債務。除甲乙雙方約定的上繳管理費及國家相關稅費后剩余費用屬于工程生產(chǎn)費用由乙方包干使用，作為全獎金賠的方式。甲方同業(yè)主簽訂《工程施工承包合同》后，與乙方簽訂該合同。本工程建設項目由乙方為項目負責人，對該工程項目建設的進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等全權負責。九、工程項目建設費用繳納乙方按工程總造價的 %向甲方繳納項目承包管理費。簽訂本項目承包合同時一次性繳清。若出現(xiàn)以下14條款中的任何一種情況，則按總造價的3%繳納。有關行政主管部門對該項目的政策性收費及處理費由乙方承擔。在施工過程中出現(xiàn)重大安全事故、工人鬧事、拖欠工人工資及拖欠設備租賃費用等情況，對公司形象造成了嚴重后果及不良影響。未按照建設單位要求順利竣工驗收，未完成該工程《建設工程施工合同》所簽訂的合同價款產(chǎn)值，施工中途退場。未妥善處理施工過程中出現(xiàn)的糾紛，引起事態(tài)擴大，導致政府相關行政管理部門發(fā)函、通知，介入處理、處罰。乙方拖欠民工工資、設備租賃、分項承包、工程材料款，導致民工和債權人進入政府行政有關部門和建設方單位圍攻鬧事。十、印章的管理公司印章的使用屬該項目工程施工單位向建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及相關部門的業(yè)務往來，如請付款報告、工程款支付收據(jù)、工程的資料簽證等，不用于乙方在施工運營中設備租賃、材料賒購、勞務分包等合同、協(xié)議、擔保與反擔保及抵押蓋章或變相抵押章。如需公司雕刻項目部行政公章、財務專用章，項目部負責人需向公司提交申請書，承諾用及使用范圍經(jīng)公司審核后統(tǒng)一雕刻并且由公司派專人保管，所派人員另報差旅費，項目建造師工資由乙方支付（工資 2000 元/月，）。如發(fā)現(xiàn)項目部私刻或偽造公司公章及相關印章，公司將按公司相關規(guī)定及國家現(xiàn)行法律追究責任、嚴肅處理。十一、本工程項目承包合同對甲、乙雙方均有同等約束力，任何一方均不得違約；否則，將追究違約方合同中標價8%的違約金，并由違約方承擔違約造成的全部經(jīng)濟損失。十二、本工程項目施工內(nèi)部承包責任合同未盡事宜，由甲、乙雙方本著實事求是，求同存異、平等互利的原則，友好協(xié)商解決，并簽訂補充協(xié)議。十三、本合同若出現(xiàn)雙方爭議糾紛時甲、乙雙