【文章內(nèi)容簡介】 過一周。２、設備安全事故由公司機電業(yè)務主管部門負責追查處理，人身安全事故由安全監(jiān)察部追查處理。３、事故追查要堅持“責任者不清不放過、事故不清不放過、安全防范措施沒有得到落實不放過，相關責任人員得不到教育不放過”的四不放過的原則。４、事故的分析追查要有詳細的記錄，分析追查結(jié)束后要有詳細的事故處理報告并存檔。（四）事故分析處理制度為了認真吸取教訓，總結(jié)事故經(jīng)驗，落實事故責任，采取相應措施，避免同類事故發(fā)生，特制定事故分析處理制度。事故分析處理，堅持“四不放過”原則；依據(jù)事故的不同性質(zhì)，分級對事故進行分析處理。事故分析處理必須嚴肅認真。一、“三違”行為的分析處理各單位在施工（作業(yè)）管理中發(fā)生的“三違”行為，由各單位自行分析,并將分析結(jié)果及處理意見報安全監(jiān)察部。領導干部的“三違”行為和涉及兩個單位以上的“三違”行為，由安全監(jiān)察部組織分析處理。在安全檢查和巡查中查出的“三違”行為，由安監(jiān)部組織違地宗公司安全檢查部崗位責任制及管理制度 16 規(guī)單位分析處理。二、工傷、工亡事故的分析處理輕傷發(fā)生輕傷事故，由事故單位行政領導組織當班現(xiàn)場作業(yè)人員、當班跟班、班組長共同對事故進行分析，提出對事故責任人的處理意見，防止同類事故發(fā)生所要采取的措施。并將處理意見和防范措施報送安檢站，由安監(jiān)部監(jiān)督執(zhí)行。重傷發(fā)生重傷事故，由安監(jiān)部組織，安全副總經(jīng)理、有關業(yè)務部門、事故單位行政領導、主管技術(shù)員、事故現(xiàn)場的作業(yè)人員、跟班、當班班組長共同分析。分析原因、找出責任人，并提出對事故責任人的處理意見，應吸取的教訓，制定防止同類事故發(fā)生的措施。按照有關規(guī)定對事故進行報送。死亡發(fā)生死亡事故，由總經(jīng)理組織，安全副總經(jīng)理、總工程師、相關部門主要領導、事故單位黨政領導、主管技術(shù)員、事故現(xiàn)場的作業(yè)人員、當班班長、跟班共同進行分析，弄清事故發(fā)生的全過程，分析事故發(fā)生的直接原因和間接原因，應該吸取的事故教訓，制定防止同類事故發(fā)生的措施，落實事故責任者，經(jīng)公司班子會研究，對相關責任者進行處理。按有關規(guī)定，將事故呈報董事長及有關部門。三、非人身傷亡事故按照事故造成的后果、影響范圍大小、時間的長短將非人身傷亡事故分為三級：凡符合下列情況之一者，為一級非人身傷亡事故：（1）發(fā)生的事故使全礦井停工8h以上或采區(qū)停工3晝夜以上；（2）瓦斯煤塵燃燒、爆炸；（3）煤與瓦斯突出，其突出煤量超過50t（含50t）；（4）水災使礦井全部或一翼停止生產(chǎn)；（5）采區(qū)通風不良，風流瓦斯超限或瓦斯積聚，造成停產(chǎn)；（6）采煤工作面冒頂長10m（含10m）以上；地宗公司安全檢查部崗位責任制及管理制度 17（7）掘進工作冒頂5m（含5m）以上；（8）巷道冒頂10m（含10m）以上；凡符合下列情況之一者，為二級非人身傷亡事故：（1）發(fā)生的事故使全礦井停工2h以上，但不足8h或采區(qū)停工8h以上，但不足3晝夜；（2）煤與瓦斯突出，其突出煤量超過10t（含10t）；（3）采掘工作面通風不良，風流中瓦斯超限或瓦斯積聚，造成停產(chǎn)；（4）采煤工作面冒頂長度超過5m（含5m）；（5）掘進工作面冒頂超過3m（含3m）；（6）巷道冒頂長度超過5m（含5m）。凡符合下列情況之一者，為三級非人身傷亡事故：（1）凡發(fā)生的事故使全礦井停工30min至2h或使采區(qū)停工2～8h；（2）通風不良或局扇無計劃停電，使風流中局部瓦斯聚集，瓦斯?jié)舛瘸^3％；（3）煤與瓦斯突出，其突出煤量在10t以下；（4）采煤工作面冒頂長度超過3m（含3m）；（5）掘進工作面冒頂3m以下；（6）巷道冒頂長度5m以下。一級非人身傷亡事故由總經(jīng)理組織、安全副總經(jīng)理、有關業(yè)務部門主要領導、安監(jiān)部部長、事故單位主要領導、主管技術(shù)員、事故現(xiàn)場的有關作業(yè)人員共同進行。分析清楚事故經(jīng)過、原因，應該吸取的教訓，制定防止同類事故發(fā)生的措施，落實對相關責任人的處理。二級非人身傷亡事故由安全副總經(jīng)理副、安監(jiān)部部長、有關業(yè)務部門主要領導、事故單位主要領導、事故現(xiàn)場的作業(yè)人員、當班安檢員共同進行。分析清楚事故經(jīng)過、原因，應該吸取的教訓，制定防止同類事故發(fā)生的措施，落實事故責任人，并提出對事故責任人的處理意見呈報總經(jīng)理。地宗公司安全檢查部崗位責任制及管理制度 18三級非人身傷亡事故由安監(jiān)站組織有關業(yè)務部門主要領導、分管事故單位副總經(jīng)理、事故單位主要領導、主管技術(shù)員、當班安監(jiān)員、現(xiàn)場有關作業(yè)人員共同進行，分析清楚事故發(fā)生經(jīng)過、原因，應該吸取的教訓，制定防止同類事故發(fā)生的措施，落實事故責任人并對責任人進行處理。事故分析結(jié)束后，及時將分析結(jié)果送安監(jiān)站，以便安監(jiān)站存檔備案。安監(jiān)站根據(jù)分析結(jié)果，按公司有關安全處罰的規(guī)定、辦法等對相關責任人進行處罰。（五）事故統(tǒng)計報告制度為及時了解和研究發(fā)生傷亡事故的情況，分析事故原因，吸取事故教訓，采取控制事故的措施，特制定本制度。在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的傷亡事故，傷者或最先發(fā)現(xiàn)的人員必須立即匯報公司調(diào)度及值班領導，由公司調(diào)度匯報總經(jīng)理及有關部門。發(fā)生重傷、死亡、重大死亡事故后，公司調(diào)度必須在2小時按事故內(nèi)報告程序向公司總經(jīng)理、安檢站等有關部門和領導進行匯報。事故報告的內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、類別、傷害程度、事故簡要經(jīng)過及初步原因或直接原因的判斷等概況。事故單位負責人必須將本單位的傷亡情況及時到安監(jiān)部門進行登記（登記時間不得超過24小時），登記內(nèi)容必須真實準確，不準弄虛作假，并對記錄內(nèi)容負責，傷勢情況由醫(yī)院鑒定提供。由安監(jiān)部嚴格按照《煤礦工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報告和統(tǒng)計規(guī)定》的內(nèi)容、要求、程序，進行統(tǒng)計分析。事故報表必須按規(guī)定的時限及時上報，表內(nèi)各項數(shù)字清楚齊全、準確無誤。安監(jiān)部必須在每年元月份對上一年的傷亡事故，按事故類型、事故發(fā)生地點、傷亡人員的死亡程度、事故原因、傷亡人員的工齡、地宗公司安全檢查部崗位責任制及管理制度 19 傷亡人員的年齡、發(fā)生事故的時間等進行全面統(tǒng)計綜合分析，并寫出統(tǒng)計分析報告。各類事故統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計資料必須歸類建檔管理，便于使用。（六）班前會及周二安全學習制度一、班前會的召開各單位每班必須召開班前會，班前會的召開由單位黨政負責人或當天值班領導組織。班前會的召開必須擬稿發(fā)言，針對上一班工作中存在的問題和下一班需要干的具體工作進行安排。班前會的記錄必須記錄清楚工作的安排內(nèi)容、參加班前會人數(shù)、各施工地點的負責人、班前會組織人等內(nèi)容。班前會必須針對各施工地點的作業(yè)環(huán)境，明確安全注意事項和施工負責人。安排整改事故隱患和安全隱患時，必須明確專人負責，并有整改情況反饋意見。班前會必須設專門記錄本，記錄要字跡清晰、內(nèi)容齊全。二、周二安全學習周二的安全學習由各單位的黨政領導組織，本單位的全體職工參加，分上下午進行。安全學習的主要內(nèi)容：一周來本單位安全工作小結(jié)；下一周的安全工作重點安排；國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、上級有關安全生產(chǎn)的指令、指示、《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。針對本單位的安全工作情況，對本單位的“三違”行為和事故案例進行分析，從中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓。傳達一周來的安全處罰通報、事故通報和各種會議精神，讓職工知道全礦一周來的安全工作情況和對“三違”人員、事故責任者的處罰情況，最近一段時間安全工作重點。地宗公司安全檢查部崗位責任制及管理制度 20單位黨政的發(fā)言必須有記錄，設專門的記錄本，記錄清楚主持人、參加人數(shù)、學習及總結(jié)安排情況，發(fā)言情況等。黨政辦公室、人力資源部、安監(jiān)部不定期對各單位的學習情況進行檢查。（七）反“三違”制度為確保公司生產(chǎn)秩序正常進行，要求全體員工，黨、政、工、團齊抓共管，各單位主動積極配合，有效制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。特制定本制度，各單位務必嚴格貫徹執(zhí)行。反“三違”小組由公司值班領導、業(yè)務科室及有關單位的人員組成，值班領導任組長。反“三違”小組的職責范圍：對地面及井下要害工種、崗位、作業(yè)場所進行定期或不定期查崗，查勞動紀律、查崗位責任落實、查規(guī)程措施兌現(xiàn)情況。發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，必須立即制止；視“三違”情節(jié)給予批評教育、行政處分、罰款、通報等。反“三違”小組行動時間由當天組長臨時通知本小組成員、確定抽查路線；小組成員必須積極配合、全力支持組長的工作，確保反“三違”取得實效。各生產(chǎn)單位、班組反“三違”要經(jīng)常、不間斷、持續(xù)的進行，反“三違”記錄齊全；對“三違”有處理結(jié)果，有防范措施；公司不定期進行抽查，對弄虛作假，走過場的，一經(jīng)查實，必須嚴肅查處。各生產(chǎn)輔助單位班組反“三違”每天不少于一次，反“三違”記錄齊全；對“三違”有處理結(jié)果，有防范措施；對弄虛作假，走過場的，一經(jīng)查實，必須嚴肅處理。反“三違”活動辦公室設在安監(jiān)部，負責日常工作。對“三違”人員，嚴格按有關制度追查處理以后，本人寫出書面檢查，在本單位三班班前會上宣讀，由政工部錄相，在公司新聞上亮相，由政工部寫出廣播稿廣播，從違章之日起，到安檢站報道下地宗公司安全檢查部崗位責任制及管理制度 21 井抓“三違”人員，抓到“三違”人員交安檢站，由安檢站認可，方可返回原單位上班，這期間無任何報酬。凡不按本規(guī)定執(zhí)行者，每向后拖延一天罰款50元，二天罰款100元，以50元逐日遞增，并按曠工處理。這期間認真配合安檢、政工部門搞好宣教工作，讓他人得到教育者，可以從輕處罰，對安全生產(chǎn)作出貢獻者，可以考慮適當加獎或考勤。對下發(fā)“三違”通報處理者，除按第八條處罰外，通報張貼井口亮相臺內(nèi)。對一月內(nèi)兩次“違章”者，一律開除工作籍。（八）專業(yè)會議制度公司每月定期召開“一通三防”專業(yè)會，頂板管理專業(yè)會和機電、運輸專業(yè)會一次。一、“一通三防”專業(yè)會會議由總工程師主持，副總工程師以上領導、各生產(chǎn)連隊、輔助連隊、業(yè)務部門負責人參加。通風瓦斯隊總結(jié)上次專業(yè)會議以來“一通三防”工作開展情況，工程完成情況，存在的問題，分析下一階段“一通三防”工作重點，需要公司解決的問題。各單位及業(yè)務部門針對“一通三防”提出意見及建議。與會分管領導對分管范圍“一通三防”工作進行協(xié)調(diào)安排。通風瓦斯隊根據(jù)會議情況，結(jié)合公司領導安排布置及時整理出會議紀要，各連隊及業(yè)務部門對照會議紀要安排、認真落實，開展好下一階段“一通三防”工作。二、頂板管理會議會議由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持、公司副總工程師以上領導參加，各生產(chǎn)連隊、輔助連隊、業(yè)務部門負責人參加，時間定于每月第一周星期三上午10：00召開。生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)上次專業(yè)會以來的工作情況，分析頂板管理中存在的問題，制定頂板管理措施，提出下一階段頂板管理工作重點。地宗公司安全檢查部崗位責任制及管理制度 22針對頂板管理工作，各連隊及業(yè)務部門結(jié)合實際情況提出意見和建議。分管領導按分管范圍，結(jié)合各連隊及業(yè)務部門提出的問題，進行頂板管理工作安排和協(xié)調(diào)，最后公司主要領導作指示。生產(chǎn)管理部按會議內(nèi)容，結(jié)合連隊提出問題和公司領導具體安排及時整理出會議紀要，各單位按會議紀要認真整改，開展好下一階段頂板管理工作。三、機電、運輸專業(yè)會議會議由機電副總經(jīng)理主持，副總工程師以上領導，各生產(chǎn)連隊、機電副、班長、生產(chǎn)輔助連隊及業(yè)務部門負責人參加。生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中心對上次機電、運輸專業(yè)會議以來的工作情況進行總結(jié)，分析管理工作中的重點，制定機電、運輸管理措施，提出下一階段機電、運輸管理工作的重點。各連隊及業(yè)務部門對機電運輸工作開展、提出意見和改進方法。公司領導按分管范圍，對各連隊及業(yè)務部門提出的問題進行協(xié)調(diào)安排。生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中心根據(jù)會議安排情況，及時整理出會議紀要，各生產(chǎn)以及業(yè)務部門按會議紀要對照落實。（九）井口檢身制度檢身人員要嚴守職責、嚴格檢身、時刻注意上、下井人員情況。所有出、入井人員，必須自覺接受、積極配合井口檢身人員的檢查驗身，未經(jīng)檢查，不得入井作業(yè)。所有入井人員都要佩戴安全帽、礦燈和自救器，否則不得入井。嚴禁酒后和攜帶煙草或威脅礦井安全的其它易燃物品下井。嚴禁攜帶無措施的噴燈、氧焊機入井。檢修期間嚴格按檢修措施執(zhí)行，無入井許可證者一律不準入井。地宗公司安全檢查部崗位責任制及管理制度 23禁止在距井口20米范圍內(nèi)抽煙和設明火裝置。嚴禁任何人私自攜帶國家財產(chǎn)和炸藥雷管升井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按公司有關規(guī)定處罰外，交公安部門進行處理。單位入井參觀學習人員，必須要有公司派專人帶領并遵守有關規(guī)定，否則不得入井。嚴禁穿帶化纖物、礦燈燈泡、拆卸礦燈的工具下井。特殊工種必須持證上崗。（十）安全目標管理制度為更好地運用目標管理原則和方法，對我礦安全工作實施管理和控制，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，結(jié)合我公司實際，制定本制度。各級安全生產(chǎn)第一責任者，對安全目標管理負全面責任，負責制定規(guī)劃措施，確保安全目標的兌現(xiàn)。公司于每年元月初，必須根據(jù)上級下達的安全指標結(jié)合本公司安全生產(chǎn)的具體情況制訂年度安全生產(chǎn)總體目標。公司于每年元月中旬將年度安全生產(chǎn)總體目標逐級分解制訂年、季、月度安全目標，并落實到區(qū)隊。區(qū)（隊）每季初根據(jù)公司下達的安全指標制定月度安全目標，并將月度目標落實到班組。班組每月初根據(jù)區(qū)（隊）下達的安全指標，將目標責任落實到每一位職工。由公司安監(jiān)部門監(jiān)督檢查安全目標的實施情況，隨時將實際與目標進行對照。查找出存在問題及原因，進一步落實辦理。由公司安監(jiān)部門負責對當月安全目標完成情況進行考核，嚴格按《安全管理獎罰辦法》的規(guī)定兌現(xiàn)獎罰。（十一）上、下井人員清點制度為加強公司上、下井人員的管理，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的地宗公司安全檢查部崗位責任制及管理制度 24 有關規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，特制定本制度。所有干部下井前必須到公司調(diào)度室進行考勤，上井后必須到公司調(diào)度室進行登記。否則按未入井處理。各生產(chǎn)、輔助單位必須建立本單位下井人員牌板，并掛在辦公室的醒目位置。由單位主管或當班值班干部負責對本單位入井人員進行掛牌清點，并及時將