【文章內(nèi)容簡介】 為農(nóng)民群眾辦事，一定要從農(nóng)民群眾的實際需要出發(fā)，但是，農(nóng)民群眾有許多需要，他們的需要是分層次的，有大小之分和高低之別，照辯證法規(guī)律辦事，就是先滿足小需要，再滿足大需要，先滿足低層次需要，再滿足高層次需要，就是先急后緩。我們組織百合群眾打井，所以能把群眾組織起來，所以能贏得群眾的心，就是因為我們急群眾所急，干群眾所需。群眾當時最急的事就是如何保住西瓜苗，如何點上花生，因為季節(jié)不等人啊!對于廣大農(nóng)民群眾來說，當時沒有比這個事更急的事了，解決了這個事，就是為農(nóng)民解燃眉之急。所以我們的號召不僅很快得到了群眾響應，而且取得了很好的效果。假如說我們當時辦的事，不是組織群眾打井，而是組織群眾挖河、墊路或搞高科技農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，很可能是干部累的不輕，農(nóng)民不領情，事情最后反而以失敗而告終?，F(xiàn)在理論工作者和實際工作者都深深感到，如何把農(nóng)民組織起來和聯(lián)合起來是農(nóng)村進一步發(fā)展的關鍵，是農(nóng)民擺脫弱勢地位的關鍵，是農(nóng)業(yè)抵御市場風險的關鍵，我認為，這里重要的是一定要從農(nóng)民的實際需要出發(fā)，要深入農(nóng)民群眾，了解他們到底需要什么，這樣幫助農(nóng)民，才是把癢撓到了正地方，農(nóng)民才高興，才會跟我們走。當領導的都希望能一呼百諾，如何才能做到這一點呢?唯有順民心、合民意，干群眾所需，才能有這樣的效果。有時農(nóng)民的需要可能很小、很土、很低、很簡單，身處上層的領導往往看不起農(nóng)民的這些需要，認為這些需要是早已過時的東西，是落后的東西。其實，辯證法告訴我們的道理是，小事、低級階段的事和簡單的事都是事物運動發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)，只有首先滿足農(nóng)民的這些需要，大的、洋的、高級的需要才容易實現(xiàn)。否則，小的需要、低層次的需要還沒有滿足，就硬向農(nóng)免費分享創(chuàng)新民注入大的、高級的東西，就很可能敗事。我常想，******統(tǒng)治時期一些熱心鄉(xiāng)村建設的知識分子到鄉(xiāng)村搞試驗，為什么總是得不到農(nóng)民的響應，而毛主席領導搞的土地革命卻讓農(nóng)民自愿捐糧賣命，組成一個銅墻鐵壁，還不是因為土地革命滿足了農(nóng)民夢寐以求的對土地的需要?現(xiàn)在我們組織農(nóng)民辦工業(yè)、搞高科技農(nóng)業(yè)，農(nóng)民都不積極響應，我們總是埋怨農(nóng)民沒文化、素質(zhì)低，組織紀律觀念差，而很少考慮我們干的事是否符合農(nóng)民需要。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民就是這么一個狀況，從這個實際出發(fā)去定目標干事情，才是唯物主義的態(tài)度。還拿打井這個事來說，群眾打的是塑料管井，上級實際上并不主張打這種井，認為這種井檔次低(也許還有其它科學上的原因)?，F(xiàn)在看來，這種井最符合生產(chǎn)責任制和農(nóng)民的資金情況，最符合農(nóng)民的需要。如果我們當時組織打標準化的石管井，很可能就組織不起來，因為農(nóng)民不僅資金上有問題，而且石管井管的面積大，打在誰的地里也成問題。當然更重要的原因是不能解群眾的燃眉之急。現(xiàn)在我們那個地方遍地打的都是這種井，這表明這種井符合當?shù)剞r(nóng)民的實際情況。通過打井這件事我還認識到，為群眾辦實事，干部的牽頭組織很重要。當時我問農(nóng)民，你們既然這么需要打井，為什么不自己打呢?他們回答說，我自己出錢打一眼井，你不叫誰用呀?不叫誰用得罪誰，叫用吧，自己掏錢打的井叫別人用，實在有點肚痛。你看，農(nóng)民就是這么一個覺悟水平，我們作決策辦事情都要從這個實際出發(fā)。毛主席總結(jié)大躍進的失誤時有一段話，他說： “一定要每時每刻關心群眾利益，時刻想到自己的政策措施一定要適合當前群眾的覺悟水平和當前群眾的迫切要求。凡是違背這兩條的，一定行不通，一定要失敗”。這段話同樣適合于今天，我感覺甚至就是對今天的人們說的。我們在農(nóng)村組織農(nóng)民搞這事搞那事失敗的原因，難道不就是因為違背了這兩條嗎?今天我們還可以再加上一條：一定要適合當前群眾的資金技術情況，這樣才能把事情辦好。其次，分折在大胖栽種水稻的事。從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的觀點來看，栽種水稻不是什么了不起的事，在有些地方，水稻還是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的對象，但是大胖村那些地里栽種水稻，農(nóng)民由原來的不收變成收，由原來的少收入，變成了多收入，農(nóng)民實實在在的得到了實惠，因而他們就擁護干部，聽干部的號召。農(nóng)民有了收入，有了積累，再發(fā)展高級的東西也就有了基礎，這就叫有低到高。從大胖栽種水稻這件小事來看，我們還領悟到，作決策辦事情一定要遵循由小到大、由少到免費分享創(chuàng)新多的發(fā)展規(guī)律。當時改種水稻我們只是在廣播上宣傳宣傳，宣傳那個典型農(nóng)戶的收入情況，幫助農(nóng)民進行效益分析，并沒有逼迫農(nóng)民一下子都改種水稻。農(nóng)民是最講實際的，他們一看種水稻還真行，大家就很快都跟了上來。當領導的有沒有水平，水平高低，能不能有效地把農(nóng)民組織起來，就看你有沒有眼光發(fā)現(xiàn)群眾中具有普遍意義的東西，能發(fā)現(xiàn)這種東西，就能一呼百諾，就叫站得高，看得遠。我們常講的由點到面的工作方法，體現(xiàn)的正是由小到大、由少到多的發(fā)展規(guī)律。作為對比，我們不妨舉一個失敗的例子，可以說這樣的例子各地都比比皆是。還是在**時，XX年春季黨委政府決定沿鄭(鄭州)汴(開封)路兩側(cè)在高砦村北地搞萬畝經(jīng)濟林基地，當時領導可能想，一下子搞成這么一個基地，對調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，對改善鄭汴路兩側(cè)的生態(tài)環(huán)境都有很大作用?？墒菍嵤r群眾積極性不高，有些農(nóng)戶根本不同意，鎮(zhèn)政府(此時**鄉(xiāng)已改為**鎮(zhèn))只好從購苗、栽植到澆水的各個環(huán)節(jié)都包攬下來，組織鎮(zhèn)村干部自己動手。由于規(guī)模太大，栽的質(zhì)量很低，還由于精力和財力上的原因，澆水不及時也不充足，管理跟不上，結(jié)果成活率不到10%，活下來的幾顆樹后來群眾也都拔掉移裁到家里了。正反兩方面的例子都說明，由小到大、由少到多是事物運動發(fā)展的普遍規(guī)律，按此規(guī)律辦事，就容易取得成功，違背此規(guī)律，就可能導致失敗。總結(jié)經(jīng)驗，一定要