【文章內(nèi)容簡介】 擁不擁護(hù)、贊不贊成、高不高興、答不答應(yīng)上，樹立牢固的民本意識、奉獻(xiàn)意識，堅(jiān)持工作重心由機(jī)關(guān)移至基層，深入社區(qū)各居民小組。切實(shí)牢樹群眾觀點(diǎn)，解決好“我是誰”的問題；堅(jiān)持群眾路線，解決好“依靠誰”的問題；維護(hù)群眾利益，解決1好“代表誰”的問題；夯實(shí)群眾工作，解決好“為了誰”的問題。把開展“四群”教育實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度與開展基層組織建設(shè)年和創(chuàng)先爭優(yōu)充分結(jié)合，統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)為幫助群眾解決困難就是最大的政治，切實(shí)發(fā)揮黨員干部作用，幫助群眾發(fā)展生產(chǎn)，加快致富步伐就是最好的創(chuàng)先爭優(yōu)。機(jī)關(guān)干部進(jìn)組入戶后做的第一件事就是面向群眾作出 “六不”承諾：一是不搞形式主義，機(jī)關(guān)干部開展“四群”活動考勤由基層群眾來打；二是扎實(shí)做好入戶工作，實(shí)績由群眾來點(diǎn)評；三是不推諉群眾反映的每一個問題，做到件件有登記，事事有落實(shí)；四是不給掛鉤群眾增加負(fù)擔(dān)，機(jī)關(guān)干部進(jìn)組入戶自帶伙食，費(fèi)用均自理；五是不放過每一個細(xì)節(jié)，重點(diǎn)幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難；六是不讓群眾受氣，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，用細(xì)心、耐心來感化群眾。二、抓制度，重管理，干部聯(lián)戶出實(shí)效管理區(qū)結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，通過落實(shí)“五項(xiàng)制度”優(yōu)化干部結(jié)對聯(lián)戶全覆蓋工作，有效推動“四群”教育活動向深度和廣度開展，確保干部聯(lián)戶工作不走過場。一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)制；二是實(shí)行科級領(lǐng)導(dǎo)分片掛鉤聯(lián)系責(zé)任制。管理區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)在抓好重點(diǎn)聯(lián)戶同時，分片負(fù)責(zé)掛鉤社區(qū)3至4個居民小組的聯(lián)系工作；三是實(shí)行“四群”工作小組包組負(fù)責(zé)制。設(shè)立15個工作小組，將管委會機(jī)關(guān)與駐區(qū)事業(yè)單位的干部混合編組，指定組長明確工作要求，切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)居民小組聯(lián)戶工作；四是實(shí)行干部重點(diǎn)聯(lián)戶制。明確干部聯(lián)戶對象及工作任務(wù)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，真心為群眾送政策、理思路，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有效密切黨群干群關(guān)系；五是實(shí)行“四群”聯(lián)戶工作報備制，強(qiáng)化日常管理。每名掛鉤聯(lián)系干部須在每周五上午將本周開展“三深入”工作情況上報“四群”工作組，再由各組將本周工作開展情況匯總上報管理區(qū)“四群”教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。掛鉤聯(lián)系干部要切實(shí)做好聯(lián)戶工作的日常痕跡整理，撰寫民情日記，年終每人須上交一篇民情工作調(diào)整報告。自開展“四群”教育活動以來，機(jī)關(guān)干部共深入基層調(diào)研602人次，全區(qū)共召開民情懇談會10場次，收集到各類意見建議28條，走訪群眾932戶，記錄民情日記125天，形成調(diào)研報告16篇，建立民情聯(lián)系臺帳2套，機(jī)關(guān)、駐區(qū)事業(yè)單位共109名干部與932戶困難群眾結(jié)成幫扶對子，發(fā)放民情聯(lián)系卡932張，實(shí)現(xiàn)民情聯(lián)系農(nóng)戶全覆蓋。三、抓幫扶，重服務(wù)，干部作風(fēng)有改進(jìn)在開展“創(chuàng)業(yè)致富先鋒工程”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，管理區(qū)以“強(qiáng)班子、推動發(fā)展有思路，強(qiáng)隊(duì)伍、帶領(lǐng)致富有本領(lǐng)，強(qiáng)幫扶、解決困難有項(xiàng)目，強(qiáng)管理、創(chuàng)業(yè)致富有保障”為主要內(nèi)容，始終堅(jiān)持“問需于民、問計(jì)于民、問績于民”的工作方針，把為民富民作為檢驗(yàn)黨建成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，以“思想聯(lián)謀定思路，責(zé)任聯(lián)動增效能，實(shí)事聯(lián)做保穩(wěn)定，活動聯(lián)辦促和諧”為活動抓手，實(shí)現(xiàn)了“組織領(lǐng)富、黨員帶富、干部幫富、群眾致富”的工作目標(biāo)。在干部與群眾結(jié)對聯(lián)系過程中，始終把黨員帶頭創(chuàng)業(yè)致富和幫帶群眾創(chuàng)業(yè)致富作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展“黨員亮身份、公開踐承諾”活動的重要內(nèi)容，把推動共同創(chuàng)業(yè)致富作為開展“四群”教育實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度的重要責(zé)任和評判成效的重要指標(biāo)，通過領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)聯(lián)系農(nóng)戶、部門掛鉤聯(lián)系農(nóng)戶、干部結(jié)對聯(lián)系農(nóng)戶，與群眾一道出主意，想辦法，理思路，找門路，幫助他們轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，解決發(fā)展過程中存在的困難和問題。針對群眾發(fā)展愿望迫切、融資難的問題，幫助爭取畜牧養(yǎng)殖、蔬菜大棚建設(shè)、微型企業(yè)項(xiàng)目扶持、青年創(chuàng)業(yè)無息貸款和惠農(nóng)信貸共875萬元。爭取財政社會保障補(bǔ)助資金308萬元，幫助“4050”、非“4050”580人解決養(yǎng)老保險欠費(fèi)問題。幫助51人爭取城鎮(zhèn)居民最低生活保障，12人得到民政臨時救助，649人得到政府和社會團(tuán)體救濟(jì)，59名80歲以上老人享受高齡補(bǔ)助，112名“兩參”人員享受參戰(zhàn)補(bǔ)助。針對社區(qū)各居民小組普遍反映的行路難、停車難問題，爭取將3個居民小組納入整村推進(jìn)范圍，同時結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)“三亮四進(jìn)”活動，與縣直各掛鉤部門共同出主意想辦法，共爭取資金88萬余元，水泥300噸，組織群眾投工投勞234人次，修建水泥硬板路面3120平方米，排水溝 480米，彈石路484米，鋪設(shè)簡易停車場3個，建垃圾池16個。通過開展“四群”教育活動，機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變，真正做到把群眾當(dāng)親人，把群眾的事當(dāng)成家事，用心用情為群眾服務(wù)，用實(shí)際行動助推經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，同時得到了群眾的擁護(hù)和認(rèn)可。四、抓產(chǎn)業(yè)，重項(xiàng)目，群眾發(fā)展得實(shí)惠群眾要致富，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是關(guān)鍵。管理區(qū)結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的初步成效，提出了“1234”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路：即鞏固甘蔗主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提升水果、畜牧兩個后續(xù)產(chǎn)業(yè)，培育大棚蔬菜、食用菌、休閑娛樂三個新興產(chǎn)業(yè)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)甘蔗原料基地、優(yōu)質(zhì)水果生產(chǎn)基地、優(yōu)質(zhì)畜牧產(chǎn)品基地、優(yōu)質(zhì)蔬菜供給基地”四優(yōu)基地，不斷深化擴(kuò)展“蔗（飼）、畜、沼、林”農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，著力打造集僑鄉(xiāng)文化、生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)為一體的特色僑鄉(xiāng)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)增效、群眾增收。為加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，推動后續(xù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，2012年，管理區(qū)爭取了蔬菜大棚建設(shè)和500畝標(biāo)準(zhǔn)果園改造等一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，幫助群眾加快家庭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。2012年共完成110個蔬菜大棚建設(shè)，發(fā)放項(xiàng)目扶持款60萬元。成功引進(jìn)云南省業(yè)邦科技有限公司管理區(qū)肉牛育肥基地建設(shè)項(xiàng)目，充分發(fā)揮本地資源優(yōu)勢，積極探索“企業(yè)+基地+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，引領(lǐng)和帶動群眾發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，拓寬群眾增收渠道。針對部分群眾擴(kuò)大再生產(chǎn)過程中融資難、貸款難的問題，管理區(qū)為4戶群眾爭取了微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目扶持款13萬元，幫助群眾爭取創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目12個，落實(shí)項(xiàng)目幫扶資金和青年創(chuàng)業(yè)貸款共133萬元。2012年上半年，%。實(shí)現(xiàn)農(nóng)民純收入4312元，%。五、抓穩(wěn)定，重民意，區(qū)域社會更和諧在開展好領(lǐng)導(dǎo)干部大下訪大接訪工作的基礎(chǔ)上，機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部和社區(qū)干部通過進(jìn)組入戶走“親戚”，在宣傳政策和法律法規(guī)同時，深入群眾聽群眾的真話、感群眾的所想、察群眾的期盼、明群眾的艱辛。注重收集民情民意，及時掌握群眾思想動向和發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，從源頭上預(yù)防各種不穩(wěn)定因素及各種社會矛盾的產(chǎn)生，并把大眾合理的意見建議提供給黨工委作為今后研究制定工作目標(biāo)的決策依據(jù)，踐行好“以人為本，執(zhí)政為民”的理念。自開展“四群”教育活動以來，先后接待群眾來信來訪117人次，成功調(diào)解群眾利益糾紛112起，有效化解了綠色通道替代種植、甘蔗砍運(yùn)均衡、液態(tài)肥灌溉、土地調(diào)整等群眾反映較強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，順民意化民怨聚民心，確保了管理區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，促進(jìn)了社會和諧。第四篇：促進(jìn)駱駝文化旅游業(yè)發(fā)展當(dāng)前旅游業(yè)發(fā)展中需要注重的 幾個問題（一）旅游業(yè)的發(fā)展一定要注重特色，突出唯一性所謂唯一性，就是無可替代。特色越強(qiáng)，個性越美，知名度、美譽(yù)度和忠誠度則越高，競爭力也就越強(qiáng)，品牌價值、品牌效益就會越大。綜觀國內(nèi)外旅游業(yè)發(fā)展較快的地方，成功的因素很多，但共有的一個特點(diǎn)就是定位準(zhǔn)確、特色鮮明。從旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)，到旅游開發(fā)建設(shè)，到旅游經(jīng)營管理，到旅游市場營銷，每一個環(huán)節(jié)都注重特色和唯一性。但是，在旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，國內(nèi)許多地方旅游業(yè)的定位和宣傳，越來越多地表現(xiàn)出雷同和同質(zhì)化，比較多地用“大美”、“多彩”、“秘境”等。這類詞放之云南、四川、西藏或貴州皆準(zhǔn)，只是沒有了鮮明的地域特色。容易給人一種相當(dāng)然的感覺。當(dāng)然也有做得好的地方，比如青海，用“三江之源”大做文章，很好地發(fā)揮了唯一性。如果用“大美”或“秘境”就無法充分體現(xiàn)青海旅游資源的唯一性、獨(dú)特性。進(jìn)而也就難以吸引人們的眼球。從我們內(nèi)蒙古來講，自然景觀的獨(dú)特性與草原文化的獨(dú)特性，實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，構(gòu)成了一種根本性的優(yōu)勢，就是資源的唯一性。這些年，我們逐步打造出 1了一些獨(dú)具特色的品牌，像“呼侖貝爾大草原”、“蒼天般的阿拉善”等。這些品牌之所以在全國有一定知名度、叫得響，就是因?yàn)樗奈ㄒ恍?。“呼侖貝爾大草原”，“蒼天般的阿拉善”既有地域自然特色，又有文化內(nèi)涵，最能體現(xiàn)這一地區(qū)的遼闊蒼茫、美麗神奇、厚重博大。這種不可復(fù)制、獨(dú)一無二的優(yōu)勢，使其具有唯一性，這是其它地方效仿和替代不了的。在一定意義上講，唯一性決定了她持久的生命力，最能讓人浮想聯(lián)翩，讓人心動神往。如果說，一個地區(qū)抓不住特色或失去了特色，再好的資源最終也會被埋沒。此也秘境，彼也秘境，秘境反而不秘了。在世界旅游需要日趨多元化、個性化的今天，特色就是價值。旅游業(yè)競爭力的培育，其實(shí)就是個性化魅力的張揚(yáng)和差異化品牌的塑造。內(nèi)蒙古東西跨度大，旅游資源豐富多樣，我們不但要打造全區(qū)整體特色的品牌，而且要打造各盟市各具特色的區(qū)域特色品牌，力戒地區(qū)間的同質(zhì)化和雷同。例如，在中部旅游區(qū):要建成在世界上有