地質(zhì)類_個人簡歷和自薦信(編輯修改稿)
2025-11-16 05:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 您好!感謝您百忙之中關注我的自薦信，我是一名即將從中XX大學地質(zhì)工程專業(yè)畢業(yè)的本科畢業(yè)生，我很榮幸有此機會向您呈上我想成為貴公司一名新員工的意愿。作為一名地質(zhì)工程(巖土工程方向)學子，我熱愛自己的專業(yè)并愿意將自己的生命融入到這個行業(yè)。我個人在大學四年的時間里注重對自身的全面發(fā)展，先后在班級擔任團支書和心理健康聯(lián)絡員職務，之后又從事XX報的編輯工作，擔任主編一職，這些職務雖然不起眼，但我卻從中受益匪淺，通過這些鍛煉，我的思想高度，辦事能力，溝通技巧，以及對待事物的看法都有了質(zhì)的改變。當遇到困難挫折時，我能用沉著冷靜的心去對待，對于未來。20xx年X月，我第一次接觸到XX地礦建設工程有限公司，便被貴公司以人為本，誠信天下的人才理念打動。從我自身而言，我希望以后為之效力的單位是一家能給與自己足夠發(fā)展空間的單位，能夠讓我不斷學習并學以致用的單位，以人為本，可以明得失，誠信天下，可以騁前程。此外，我更對貴公司從上而下的組織體系十分敬仰，多年來，XX地礦建設工程有限公司憑借良好的經(jīng)驗和施工技術，承擔了上千個房屋建筑，市政工程等各個類別的大、中、小型工程項目的建設以及各類地質(zhì)勘察、地球物理勘探、公路、隧道無損檢測等地質(zhì)工程項目，不僅有良好的技術經(jīng)驗更打造出了良好的社會信譽。我作為一名本科畢業(yè)生，從這一切中看到了作為一名從事巖土工程專業(yè)者的美好前景。在激烈的社會競爭中，只有懂得把握機會的人才能脫穎而出，生活下去，所以我真誠地希望能夠抓住這次機會，成為XX地礦建設工程有限公司的新成員，秉承公司質(zhì)量求生存，技術求發(fā)展的服務理念，為公司及社會創(chuàng)造更多的價值！最后，感謝您的認真閱讀，真誠期待您的回復！此致敬禮!自薦人：xxx20xx年xx月xx日地質(zhì)專業(yè)自薦信6尊敬的公司領導：我是XXX，是一名具有印刷專業(yè)技術背景的管理型職業(yè)經(jīng)理人，誠懇向貴公司應聘高層管理職位，簡歷已呈上，借此向您匯報一下我的個人情況以及對管理的看法，以作為您判斷的參考，并不吝賜教。首先，高層管理需要技術背景的支撐。專業(yè)技術崗位和高層管理崗位所需的知識背景和能力結(jié)構(gòu)大有不同，這就是一個好醫(yī)生未必是一個好院長的道理。但如果院長不懂醫(yī)療，恐怕更不具備優(yōu)秀院長的潛質(zhì)。而既是好醫(yī)生，又是好院長的綜合型人才，則如鳳毛麟角。當然，不同行業(yè)的管理崗位對技術知識的依賴程度也有所不同。就印刷行業(yè)來說，無論生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)，甚至行政總監(jiān)，如果沒有印刷專業(yè)技術基礎，無疑在工作上會捉襟見肘。本人印刷技術專業(yè)畢業(yè)，從印刷各個重要工序的基層崗位做起，后來歷任不同高層管理崗位負責人，對此感受頗深。第二，管理是一種專門的技術。本人在職進修廣東技術師范學院的經(jīng)濟管理系，在管理實踐中樂于學習、勤于探索，對管理這門專業(yè)技術感悟頗深。兩家企業(yè)在設備配置和技術能力上很容易趨同，其效能的差距往往是在管理水平上被拉開。如何把握公司戰(zhàn)略，如何選賢任能，如何激勵下屬，如何進行流程設計，如何做好任務分配和輔導完成，管事、管人、管戰(zhàn)略的科學實踐，越來越成為一個企業(yè)核心競爭力的決定因素。這一點，在中小規(guī)模印刷企業(yè)表現(xiàn)更為突出。第三，善于溝通是卓越管理者的共同品質(zhì)。管理，不僅是要求把自己工作做好的自我管理，其價值更體現(xiàn)在如何讓下屬把事情做好。輔導下屬提升工作技能、幫助下屬促進任務完成、激勵下屬保持工作激情，此三者則可以視為團隊管理的根本要義。而輔導、幫助和激勵，無一能離得開良好的溝通。同樣，圓滿完成上司交辦的任務，準確領會上司的意圖，也離不開高效的溝通。因此，甚至可以說，管理的基本手段甚至唯一手段就是溝通。本人對此有深刻的認識和有益的經(jīng)驗，因此在管理實踐中不斷提高溝通能力，是我長期的追求。最后，管理能力最終體現(xiàn)為創(chuàng)新能力。印刷行業(yè)競爭激烈，中小規(guī)模企業(yè)如何穩(wěn)定發(fā)展并追求脫穎而出，必須打造獨特性的盈利模式和適應性的管理風格，而這一切都離不開創(chuàng)新，包括技術、工藝甚至印刷新門類的創(chuàng)新，管理方法的創(chuàng)新。對于與技術發(fā)展關聯(lián)緊密的印刷企業(yè)來說，高層管理者的創(chuàng)新能力，將成為衡量其管理成效的
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