地質(zhì)類_個(gè)人簡歷和自薦信(編輯修改稿)
2024-11-16 05:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 您好!感謝您百忙之中關(guān)注我的自薦信，我是一名即將從中XX大學(xué)地質(zhì)工程專業(yè)畢業(yè)的本科畢業(yè)生，我很榮幸有此機(jī)會(huì)向您呈上我想成為貴公司一名新員工的意愿。作為一名地質(zhì)工程(巖土工程方向)學(xué)子，我熱愛自己的專業(yè)并愿意將自己的生命融入到這個(gè)行業(yè)。我個(gè)人在大學(xué)四年的時(shí)間里注重對自身的全面發(fā)展，先后在班級(jí)擔(dān)任團(tuán)支書和心理健康聯(lián)絡(luò)員職務(wù)，之后又從事XX報(bào)的編輯工作，擔(dān)任主編一職，這些職務(wù)雖然不起眼，但我卻從中受益匪淺，通過這些鍛煉，我的思想高度，辦事能力，溝通技巧，以及對待事物的看法都有了質(zhì)的改變。當(dāng)遇到困難挫折時(shí)，我能用沉著冷靜的心去對待，對于未來。20xx年X月，我第一次接觸到XX地礦建設(shè)工程有限公司，便被貴公司以人為本，誠信天下的人才理念打動(dòng)。從我自身而言，我希望以后為之效力的單位是一家能給與自己足夠發(fā)展空間的單位，能夠讓我不斷學(xué)習(xí)并學(xué)以致用的單位，以人為本，可以明得失，誠信天下，可以騁前程。此外，我更對貴公司從上而下的組織體系十分敬仰，多年來，XX地礦建設(shè)工程有限公司憑借良好的經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，承擔(dān)了上千個(gè)房屋建筑，市政工程等各個(gè)類別的大、中、小型工程項(xiàng)目的建設(shè)以及各類地質(zhì)勘察、地球物理勘探、公路、隧道無損檢測等地質(zhì)工程項(xiàng)目，不僅有良好的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)更打造出了良好的社會(huì)信譽(yù)。我作為一名本科畢業(yè)生，從這一切中看到了作為一名從事巖土工程專業(yè)者的美好前景。在激烈的社會(huì)競爭中，只有懂得把握機(jī)會(huì)的人才能脫穎而出，生活下去，所以我真誠地希望能夠抓住這次機(jī)會(huì)，成為XX地礦建設(shè)工程有限公司的新成員，秉承公司質(zhì)量求生存，技術(shù)求發(fā)展的服務(wù)理念，為公司及社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值！最后，感謝您的認(rèn)真閱讀，真誠期待您的回復(fù)！此致敬禮!自薦人：xxx20xx年xx月xx日地質(zhì)專業(yè)自薦信6尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是XXX，是一名具有印刷專業(yè)技術(shù)背景的管理型職業(yè)經(jīng)理人，誠懇向貴公司應(yīng)聘高層管理職位，簡歷已呈上，借此向您匯報(bào)一下我的個(gè)人情況以及對管理的看法，以作為您判斷的參考，并不吝賜教。首先，高層管理需要技術(shù)背景的支撐。專業(yè)技術(shù)崗位和高層管理崗位所需的知識(shí)背景和能力結(jié)構(gòu)大有不同，這就是一個(gè)好醫(yī)生未必是一個(gè)好院長的道理。但如果院長不懂醫(yī)療，恐怕更不具備優(yōu)秀院長的潛質(zhì)。而既是好醫(yī)生，又是好院長的綜合型人才，則如鳳毛麟角。當(dāng)然，不同行業(yè)的管理崗位對技術(shù)知識(shí)的依賴程度也有所不同。就印刷行業(yè)來說，無論生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)，甚至行政總監(jiān)，如果沒有印刷專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，無疑在工作上會(huì)捉襟見肘。本人印刷技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，從印刷各個(gè)重要工序的基層崗位做起，后來歷任不同高層管理崗位負(fù)責(zé)人，對此感受頗深。第二，管理是一種專門的技術(shù)。本人在職進(jìn)修廣東技術(shù)師范學(xué)院的經(jīng)濟(jì)管理系，在管理實(shí)踐中樂于學(xué)習(xí)、勤于探索，對管理這門專業(yè)技術(shù)感悟頗深。兩家企業(yè)在設(shè)備配置和技術(shù)能力上很容易趨同，其效能的差距往往是在管理水平上被拉開。如何把握公司戰(zhàn)略，如何選賢任能，如何激勵(lì)下屬，如何進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，如何做好任務(wù)分配和輔導(dǎo)完成，管事、管人、管戰(zhàn)略的科學(xué)實(shí)踐，越來越成為一個(gè)企業(yè)核心競爭力的決定因素。這一點(diǎn)，在中小規(guī)模印刷企業(yè)表現(xiàn)更為突出。第三，善于溝通是卓越管理者的共同品質(zhì)。管理，不僅是要求把自己工作做好的自我管理，其價(jià)值更體現(xiàn)在如何讓下屬把事情做好。輔導(dǎo)下屬提升工作技能、幫助下屬促進(jìn)任務(wù)完成、激勵(lì)下屬保持工作激情，此三者則可以視為團(tuán)隊(duì)管理的根本要義。而輔導(dǎo)、幫助和激勵(lì)，無一能離得開良好的溝通。同樣，圓滿完成上司交辦的任務(wù)，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上司的意圖，也離不開高效的溝通。因此，甚至可以說，管理的基本手段甚至唯一手段就是溝通。本人對此有深刻的認(rèn)識(shí)和有益的經(jīng)驗(yàn)，因此在管理實(shí)踐中不斷提高溝通能力，是我長期的追求。最后，管理能力最終體現(xiàn)為創(chuàng)新能力。印刷行業(yè)競爭激烈，中小規(guī)模企業(yè)如何穩(wěn)定發(fā)展并追求脫穎而出，必須打造獨(dú)特性的盈利模式和適應(yīng)性的管理風(fēng)格，而這一切都離不開創(chuàng)新，包括技術(shù)、工藝甚至印刷新門類的創(chuàng)新，管理方法的創(chuàng)新。對于與技術(shù)發(fā)展關(guān)聯(lián)緊密的印刷企業(yè)來說，高層管理者的創(chuàng)新能力，將成為衡量其管理成效的
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