【文章內(nèi)容簡介】 命體來研究，企業(yè)文化就是企業(yè)生命的遺傳基因。企業(yè)從它誕生的第一天開始也就擁有了自己的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化彰顯出企業(yè)不同的個性，展現(xiàn)出企業(yè)各異的風采。一、企業(yè)文化彰顯企業(yè)的個性企業(yè)文化作為一種文化，它具有以下幾個特點：（一）獨特性。企業(yè)文化產(chǎn)生于不同企業(yè)，每個企業(yè)有他獨特的文化氛圍，企業(yè)精神，經(jīng)營理念，有自己企業(yè)里形成的價值觀，因此他所形成的企業(yè)文化也是各不相同的，有其特點。如我們中鐵隧道集團是建筑企業(yè)，企業(yè)的使命是：攻堅克險、創(chuàng)造明天，我們的發(fā)展史就是一部攻堅克險的奮斗史。我們承擔的大多是規(guī)模最大、難度最大，要求最高、技術最復雜、工期最短的工程項目。所以我們的企業(yè)使命是我們企業(yè)所獨有的，同樣的使命我們就不可能把它適用于餐飲業(yè)。（二）難交易性。企業(yè)文化是為該企業(yè)內(nèi)部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。）甲企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是能被甲企業(yè)成員認同的一套價值體系，能極大的促進甲企業(yè)的發(fā)展，但他出自甲企業(yè)，不一定能被乙企業(yè)成員認同，也不一定能適合乙企業(yè)，對乙企業(yè)未必能起到促進作用。（三）難模仿性。技術創(chuàng)新可以模仿，但企業(yè)文化是不能模仿的。例如在美國被評100家最值得員工工作之一的玫琳凱公司，在它的企業(yè)文化的黃金法則里有一條“不求回報地幫助他人”，這一點是把玫琳凱公司的產(chǎn)品和銷售方式完美結(jié)合在一起的，能促進玫琳凱公司的發(fā)展。而把這一點用于我們公司的經(jīng)營生產(chǎn)工作中就顯而易見的不會起到什么作用，也就是說玫琳凱公司的文化我們公司是沒辦法去模仿的。企業(yè)文化由于它所具有的獨特性、難交易性、難模仿性使每一個企業(yè)都彰顯出其與眾不同的個性。當你走進一家企業(yè)時，你會被它的企業(yè)文化所包圍，明顯地感覺到企業(yè)所表現(xiàn)出來的與其它企業(yè)所不同的感覺，但當你真正的想要將它的與其它企業(yè)不同之處用語言表達出來時，你又會發(fā)現(xiàn)很難具體地說出來，這就是企業(yè)文化賦予企業(yè)的與眾不同的個性。二、企業(yè)文化反映企業(yè)的能力我們搞企業(yè)文化建設的目的就是要落到實處，真正把企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營管理貼緊，讓企業(yè)文化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供支撐和動力，讓企業(yè)獲得實效。好的企業(yè)文化會通過若干通道轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益，轉(zhuǎn)化成企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。（一）好的企業(yè)文化一定是激勵人的,調(diào)動人的積極性,產(chǎn)生精神變物質(zhì)的巨大能量。企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力，起到規(guī)范、同化、融合的作用。企業(yè)文化建設的目標之一就是要增強企業(yè)的向心力與凝聚希望建設一種積極向上的企業(yè)文化氛圍，使全體員工產(chǎn)生對企業(yè)有歸屬感、自豪感和對工作有使命感、責任感；同時對企業(yè)目標、準則與觀念有一致的認同感，對企業(yè)忠誠盡責，為實現(xiàn)企業(yè)目標全力以赴，從而促進企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。我們公司的員工對公司有了歸屬感、自豪感才會把中隧三處當成自己的家，才會為公司的發(fā)展出謀劃策、盡心盡力地去把這個家建設好。（二）好的企業(yè)文化一定是促使企業(yè)按規(guī)律辦事，減少違背規(guī)律的成本。在這方面最典型的就是安然事例，安然公司形成的每天只能盈利不能虧損的企業(yè)文化，造成了做假賬，虛報利潤，最終在市場上失去信任，一夜之間就垮臺了。究其原因就是困為安然公司沒有好的文化造成的。我們也只能在回憶中追憶安然公司的昔日風采了。（三）好的企業(yè)文化一定會使企業(yè)在社會上有品牌效應，有好的形象，因而提高企業(yè)的商譽，增值企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的形象和精神。樹立良好的企業(yè)形象，需要企業(yè)文化的支撐。現(xiàn)代企業(yè)，從領導水平到員工素質(zhì)，從產(chǎn)品質(zhì)量到管理設施，從環(huán)境建設到產(chǎn)品開發(fā)，無不滲透文化的因素，無不體現(xiàn)企業(yè)形象。企業(yè)的良好形象（即“商譽”）本身就是一筆無形的財富和資產(chǎn)，以展示“名牌效應”贏得社會與公眾支持，符合現(xiàn)代公共關系和市場營銷理論。（四）好的企業(yè)文化一定是為企業(yè)的改革、創(chuàng)新開辟更寬廣的道路，從而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)涵，對企業(yè)的重大決策、公司的長遠目標、策略以至規(guī)章制度的執(zhí)行都有不可低估的影響。三、企業(yè)文化展現(xiàn)企業(yè)的風采文化是優(yōu)秀的，企業(yè)才會是優(yōu)秀的，長久的。企業(yè)文化使企業(yè)展現(xiàn)出其風采，而企業(yè)形象主要通過企業(yè)文化以下幾個方面的形式表現(xiàn)出來。（一）精神文化層面。精神文化包括企業(yè)哲學、企業(yè)目標、共同價值觀、職業(yè)道德以及精神風貌等，是企業(yè)文化的核心和靈魂，也是形成制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的基礎和原則。（二）制度文化層面。制度文化主要是皀對企業(yè)員工行為和企業(yè)組織行為產(chǎn)行規(guī)范性、約束性影響的內(nèi)容，包括企業(yè)的工作制度責任制度以及其他制度等。制度文化集中體現(xiàn)了精神文化、行為文化和物質(zhì)文