【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 命體來(lái)研究，企業(yè)文化就是企業(yè)生命的遺傳基因。企業(yè)從它誕生的第一天開(kāi)始也就擁有了自己的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化彰顯出企業(yè)不同的個(gè)性，展現(xiàn)出企業(yè)各異的風(fēng)采。一、企業(yè)文化彰顯企業(yè)的個(gè)性企業(yè)文化作為一種文化，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（一）獨(dú)特性。企業(yè)文化產(chǎn)生于不同企業(yè)，每個(gè)企業(yè)有他獨(dú)特的文化氛圍，企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念，有自己企業(yè)里形成的價(jià)值觀(guān)，因此他所形成的企業(yè)文化也是各不相同的，有其特點(diǎn)。如我們中鐵隧道集團(tuán)是建筑企業(yè)，企業(yè)的使命是：攻堅(jiān)克險(xiǎn)、創(chuàng)造明天，我們的發(fā)展史就是一部攻堅(jiān)克險(xiǎn)的奮斗史。我們承擔(dān)的大多是規(guī)模最大、難度最大，要求最高、技術(shù)最復(fù)雜、工期最短的工程項(xiàng)目。所以我們的企業(yè)使命是我們企業(yè)所獨(dú)有的，同樣的使命我們就不可能把它適用于餐飲業(yè)。（二）難交易性。企業(yè)文化是為該企業(yè)內(nèi)部成員所認(rèn)同的并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。）甲企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是能被甲企業(yè)成員認(rèn)同的一套價(jià)值體系，能極大的促進(jìn)甲企業(yè)的發(fā)展，但他出自甲企業(yè)，不一定能被乙企業(yè)成員認(rèn)同，也不一定能適合乙企業(yè)，對(duì)乙企業(yè)未必能起到促進(jìn)作用。（三）難模仿性。技術(shù)創(chuàng)新可以模仿，但企業(yè)文化是不能模仿的。例如在美國(guó)被評(píng)100家最值得員工工作之一的玫琳凱公司，在它的企業(yè)文化的黃金法則里有一條“不求回報(bào)地幫助他人”，這一點(diǎn)是把玫琳凱公司的產(chǎn)品和銷(xiāo)售方式完美結(jié)合在一起的，能促進(jìn)玫琳凱公司的發(fā)展。而把這一點(diǎn)用于我們公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作中就顯而易見(jiàn)的不會(huì)起到什么作用，也就是說(shuō)玫琳凱公司的文化我們公司是沒(méi)辦法去模仿的。企業(yè)文化由于它所具有的獨(dú)特性、難交易性、難模仿性使每一個(gè)企業(yè)都彰顯出其與眾不同的個(gè)性。當(dāng)你走進(jìn)一家企業(yè)時(shí)，你會(huì)被它的企業(yè)文化所包圍，明顯地感覺(jué)到企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的與其它企業(yè)所不同的感覺(jué)，但當(dāng)你真正的想要將它的與其它企業(yè)不同之處用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)時(shí)，你又會(huì)發(fā)現(xiàn)很難具體地說(shuō)出來(lái)，這就是企業(yè)文化賦予企業(yè)的與眾不同的個(gè)性。二、企業(yè)文化反映企業(yè)的能力我們搞企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要落到實(shí)處，真正把企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理貼緊，讓企業(yè)文化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐和動(dòng)力，讓企業(yè)獲得實(shí)效。好的企業(yè)文化會(huì)通過(guò)若干通道轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)化成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（一）好的企業(yè)文化一定是激勵(lì)人的,調(diào)動(dòng)人的積極性,產(chǎn)生精神變物質(zhì)的巨大能量。企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，起到規(guī)范、同化、融合的作用。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)之一就是要增強(qiáng)企業(yè)的向心力與凝聚希望建設(shè)一種積極向上的企業(yè)文化氛圍，使全體員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)有歸屬感、自豪感和對(duì)工作有使命感、責(zé)任感；同時(shí)對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則與觀(guān)念有一致的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)盡責(zé)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)全力以赴，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。我們公司的員工對(duì)公司有了歸屬感、自豪感才會(huì)把中隧三處當(dāng)成自己的家，才會(huì)為公司的發(fā)展出謀劃策、盡心盡力地去把這個(gè)家建設(shè)好。（二）好的企業(yè)文化一定是促使企業(yè)按規(guī)律辦事，減少違背規(guī)律的成本。在這方面最典型的就是安然事例，安然公司形成的每天只能盈利不能虧損的企業(yè)文化，造成了做假賬，虛報(bào)利潤(rùn)，最終在市場(chǎng)上失去信任，一夜之間就垮臺(tái)了。究其原因就是困為安然公司沒(méi)有好的文化造成的。我們也只能在回憶中追憶安然公司的昔日風(fēng)采了。（三）好的企業(yè)文化一定會(huì)使企業(yè)在社會(huì)上有品牌效應(yīng)，有好的形象，因而提高企業(yè)的商譽(yù)，增值企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的形象和精神。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，需要企業(yè)文化的支撐?，F(xiàn)代企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)水平到員工素質(zhì)，從產(chǎn)品質(zhì)量到管理設(shè)施，從環(huán)境建設(shè)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，無(wú)不滲透文化的因素，無(wú)不體現(xiàn)企業(yè)形象。企業(yè)的良好形象（即“商譽(yù)”）本身就是一筆無(wú)形的財(cái)富和資產(chǎn)，以展示“名牌效應(yīng)”贏(yíng)得社會(huì)與公眾支持，符合現(xiàn)代公共關(guān)系和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論。（四）好的企業(yè)文化一定是為企業(yè)的改革、創(chuàng)新開(kāi)辟更寬廣的道路，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的重大決策、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、策略以至規(guī)章制度的執(zhí)行都有不可低估的影響。三、企業(yè)文化展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采文化是優(yōu)秀的，企業(yè)才會(huì)是優(yōu)秀的，長(zhǎng)久的。企業(yè)文化使企業(yè)展現(xiàn)出其風(fēng)采，而企業(yè)形象主要通過(guò)企業(yè)文化以下幾個(gè)方面的形式表現(xiàn)出來(lái)。（一）精神文化層面。精神文化包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、共同價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德以及精神風(fēng)貌等，是企業(yè)文化的核心和靈魂，也是形成制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的基礎(chǔ)和原則。（二）制度文化層面。制度文化主要是皀對(duì)企業(yè)員工行為和企業(yè)組織行為產(chǎn)行規(guī)范性、約束性影響的內(nèi)容，包括企業(yè)的工作制度責(zé)任制度以及其他制度等。制度文化集中體現(xiàn)了精神文化、行為文化和物質(zhì)文