【文章內(nèi)容簡介】 稱號。在班組學(xué)習(xí)教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠 4號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì)。保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項目的機會，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標順利完成?？s減成本，自制制動系統(tǒng)試驗臺。我廠原有的 701 型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗要求，而買一臺新的設(shè)備費用昂貴，我經(jīng)過仔細的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進行加工、連接......經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。僅此一項，節(jié)約成本十余萬元。在安全管理方面：微信掃一掃二維碼分享到微信好友或朋友圈來源：網(wǎng)友投稿第四篇：修理廠廠長總結(jié)修理廠廠長總結(jié)總結(jié)是社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料。下面是修理廠廠長總結(jié)，請參考！修理廠廠長總結(jié)我叫******，現(xiàn)聘任為機械修理廠廠長職務(wù)。首先我代表機械修理廠全體員工對集團公司領(lǐng)導(dǎo)和其他單位領(lǐng)導(dǎo)對修理廠的關(guān)懷支持和幫助表示衷心的感謝。一年來在工作中緊密圍繞“二十字方針”和企業(yè)核心價值觀進行工作，嚴格履行崗位職責(zé)和工作標準，較好的完成了各項機械車輛保障任務(wù)。全年營業(yè)收入目標 430萬元，截止到11月份實際完成277萬元，完成率68%，上繳管理費萬元，上繳折舊費 萬元，降本萬元，目標毛利潤率%，實際完成%。1—11月份綜合達標率88%。全年安全無事故?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：為保障每個機械都能及時投入到施工一線，安排夜間值班人員，除完成白天正常的維修任務(wù)外，對急修車輛進行夜間維修，加班加點。在集團公司開展的“大干100天”活動中，我廠先后在紅旗大街、內(nèi)丘、清河、任縣、沙河、威縣等工地安排修理工吃住在工地，施工機械出現(xiàn)問題，第一時間進行處理。保證故障機械能夠及時快捷的修復(fù)好，最大限度的提高機械的利用率。截止到11月份，完成大修車輛23臺次，零修車輛3800多臺次。為加強干隊伍作風(fēng)建設(shè)，組織召開干部及員工代表座談會。及時了解員工的思想動態(tài)。在工作中做到“五必談”，即：員工之間產(chǎn)生矛盾時必談、員工思想不穩(wěn)定時必談、員工受到重大獎懲時必談、員工遇到困難時必談、員工崗位變化時必談。充分激發(fā)員工的主觀能動性，推動各項工作深入開展，切實做到思想教育和工作“兩不誤、兩促進”。嚴格執(zhí)行落實各項工作標準，做到邊制定邊施行。每月召開工作標準座談會，自下而上，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，最終實現(xiàn)高標準的工作標準，挑戰(zhàn)不可能。從思想上與集團公司保持一致，提高每個員工的工作標準和積極性。在機械修理廠積極開展創(chuàng)新工作，通過頭腦風(fēng)暴、白板文化等方式。組織全體員工投入到創(chuàng)新工作中來。完成快速拆卸剎車活塞的專項工具、利用舊儲氣罐改造流動氣泵、LED爆閃警示燈、信息管理服務(wù)中心等四項創(chuàng)新工作。認真聽取員工的意見和建議，并通過網(wǎng)絡(luò)等有利條件。積極謀劃，為今后機械修理廠的改革、打開外部市場和擴大維修項目等打下良好基礎(chǔ)。在管理上有些工作做的不細，工作標準還不夠高，要繼續(xù)抓緊工作標準的制定，提高管理水平。隨著機械的不斷增加和更新，在修理上還需要進一步加強員工技能的培訓(xùn)，在修理過程中注重細節(jié)的檢查。創(chuàng)新能力有待加強，機械修理廠XX年要做好改革，順應(yīng)市場要求。在新的一年里要堅定不移地貫徹集團公司的各項要求。堅決完成我廠400萬元內(nèi)部營業(yè)收入和自攬30萬元營業(yè)收入目標。在工作中按照工作標準嚴格要求自己和每位員工，切實提高我廠的綜合管理水平和員工素質(zhì)。扎扎實實做好集團公司機械設(shè)備的后勤保障工作。抓好機械修理廠創(chuàng)新工作，努力開拓外部市場，擴大維修項目積極承攬外部維修任務(wù)。為集團公司基業(yè)長青通天下和打造成世界五百強貢獻自己的力量。第五篇：修理廠廠長崗位職責(zé)篇一：修理廠崗位職責(zé)修理廠廠長崗位職責(zé)，準時參加分公司的各種會議，做到上策下達，下情上報。、完善廠內(nèi)機構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限；負責(zé)監(jiān)督和制定修理廠管理措施和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。抓好本部門的安全生產(chǎn)。監(jiān)督檢查本部門員工的hse的培訓(xùn)、執(zhí)行情況。、操作規(guī)程、技術(shù)標準、修理制度的貫徹落實，按正規(guī)化、標準化、科學(xué)化要求組織生產(chǎn)。，保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源，抓好安全生產(chǎn)、修理質(zhì)量和設(shè)備管理。負責(zé)做好本部門中方及當(dāng)?shù)厝藛T管理工作（包括人員思想動態(tài)，人員思想工作，人員的技能情況，人員之間的協(xié)調(diào)、溝通）。負責(zé)督察對當(dāng)?shù)貑T工的培訓(xùn)、考核實施情況。負責(zé)對當(dāng)?shù)貑T工的應(yīng)聘、解聘的審核，決定。修理廠副廠長崗位職責(zé)，準時參加分公司的各種會議，做到上策下達，下情上報。、完善廠內(nèi)機構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限；負責(zé)監(jiān)督和制定修理廠管理措施和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。抓好本部門的安全生產(chǎn)。監(jiān)督檢查本部門員工的hse的培訓(xùn)、執(zhí)行情況。、操作規(guī)程、技術(shù)標準、修理制度的貫徹落實，按正規(guī)化、標準化、科學(xué)化要求組織生產(chǎn)。，保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源，抓好安全生產(chǎn)、修理質(zhì)量和設(shè)備管理。負責(zé)做好本部門中方及當(dāng)?shù)厝藛T管理工作（包括人員思想動態(tài)，人員思想工作，人員的技能情況，人員之間的協(xié)調(diào)、溝通）。負責(zé)督察對當(dāng)?shù)貑T工的培訓(xùn)、考核實施情況。負責(zé)對當(dāng)?shù)貑T工的應(yīng)聘、解聘的審核，決定。技術(shù)員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行分公司各項技術(shù)規(guī)范和維修操作規(guī)程，解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題。負責(zé)修理廠的技術(shù)，質(zhì)量管理與技術(shù)指導(dǎo)等工作。負責(zé)修理廠各種技術(shù)資料的統(tǒng)計、記錄、工單、報表等檢查工作的管理，并嚴格按照考核規(guī)定，進行考核。負責(zé)維修工裝設(shè)備的管理，并按計劃進行設(shè)備檢修，保養(yǎng)，每月進行一次，并有運轉(zhuǎn)記錄。負責(zé)車輛維修計劃編制、上報和處理修理過程中的有關(guān)問題，健全各種機件修理臺帳，記錄和技術(shù)檔案參與技術(shù)檢驗中的疑難問題、技術(shù)問題的會診工作。協(xié)同做好車輛的各種油料，冷卻液的管理，按季節(jié)提出各種油料的標號、用量及冷卻液的管理工作。負責(zé)制定員工、月度技能培訓(xùn)計劃，并督促、落實計劃的執(zhí)行。負責(zé)主持召集司助參加不正常損壞的鑒定工作，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，提出處理意見和防止措施。負責(zé)填寫鑒定報告。掌握車輛損壞機件，提出預(yù)防和改進意見，以減少車輛損壞。負責(zé)對外車輛的維修估工或估價和結(jié)算。負責(zé)制定對當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)計劃，監(jiān)督實施情況。負責(zé)組織召集中方員工每周部門會議的召開。負責(zé)對當(dāng)?shù)貑T工每周一次的工作會議的召集、召開工作。有權(quán)建議職工的輪休、上崗與處理意見。1嚴格交接班制度，離崗須辦理交接記錄，遺留問題。生產(chǎn)管理員崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)維修現(xiàn)場的生產(chǎn)任務(wù)的下達，及時向班組分配工作任務(wù)。負責(zé)監(jiān)督維修現(xiàn)場工作進度，督促班組長按時完成任務(wù)。負責(zé)維修現(xiàn)場的工作動態(tài)，包括工作進度、安全、人員的勞動紀律。負責(zé)協(xié)調(diào)車輛進場計劃，及時會同檢驗員進行車輛報修。監(jiān)控進出車輛動態(tài)。負責(zé)向辦公室上報每天、每周生產(chǎn)情況，以便辦公室及時填報日報、周報，上報運行部。負責(zé)召集每周的班長碰頭會，全面準確的把握生產(chǎn)動態(tài)，合理安排修保車間每天的各項生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)過程中做好督促檢查和協(xié)助工作。負責(zé)協(xié)調(diào)修保車間各班組，尤其主、配修班組間的工作關(guān)系。掌握生產(chǎn)速度，督促檢查修保車輛；及時向修理廠主管領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)情況，協(xié)助主管