【文章內(nèi)容簡介】 信息中心、煤炭技術(shù)研究院及相關(guān)科研單位，加快錦界煤礦安全生產(chǎn)視頻智能系統(tǒng)研發(fā)試點進(jìn)度，實現(xiàn)對掘進(jìn)作業(yè)區(qū)域和人員不安全行為進(jìn)行動態(tài)視頻監(jiān)控，并與現(xiàn)有安全監(jiān)測監(jiān)控、數(shù)字礦山等系統(tǒng)深度融合。（四）狠抓重大災(zāi)害防治，確保系統(tǒng)保障全覆蓋。通風(fēng)管理部和生產(chǎn)管理部要牽頭組織相關(guān)部門和單位，對照《神華集團(tuán)公司煤礦重大災(zāi)害防治規(guī)劃》和公司重大災(zāi)害防治計劃，對于涉及公司的重大災(zāi)害項目，逐項研究制定具體實施方案，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，強(qiáng)化工作落實。對于正在實施的重大災(zāi)害防治項目，要組織進(jìn)行階段性驗收評價，嚴(yán)格按照既定工期和實施計劃，梳理工程進(jìn)度。要研究制定重大災(zāi)害防治項目考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，2014年年底前組織對所有重大災(zāi)害防治項目進(jìn)行考核驗收，對未按期整治或整治不到位的部門和單位相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。公司和各單位要常態(tài)化開展重大隱患排查治理工作，各業(yè)務(wù)部門每季度對分管業(yè)務(wù)重大。各單位要全面加強(qiáng)承包商安全管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，從源頭上消除薄弱環(huán)節(jié)，確保管理機(jī)構(gòu)健全，安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行到位，安全培訓(xùn)制度落實到位，外委施工人員持證上崗。要進(jìn)一步明確基建項目和承包商安全管控主體責(zé)任，工程管理部門要加大督查力度，堅決杜絕?以包代管?、?以罰代管?。（六）狠抓本安運行管理，確保風(fēng)險預(yù)控全覆蓋。各級業(yè)務(wù)部門要將日常管理中各類檢查，與本安考核要素緊密結(jié)合，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的本安體系要素進(jìn)行系統(tǒng)檢查，真正將業(yè)務(wù)管理全部納入本安體系。要按照?分級管理、分線負(fù)責(zé)?的要求，進(jìn)一步分解細(xì)化落實體系責(zé)任，將體系要素分解對應(yīng)具體部門、崗位、人員，確保體系真正落地。各部門、各單位要分專業(yè)開展系統(tǒng)性危險源辨識，確保生產(chǎn)、建設(shè)活動與危險源辨識管控同步進(jìn)行。各級管理人員必須掌握分管區(qū)隊、承包責(zé)任區(qū)的系統(tǒng)性危險源，每季度組織開展重大風(fēng)險評估，落實整改措施。對于因管理責(zé)任落實不到位，系統(tǒng)性危險源管控不到位而產(chǎn)生重大隱患，要按照事故進(jìn)行嚴(yán)肅追查。6月底前，安監(jiān)局要組織各單位結(jié)合事故案例教育，對照以往發(fā)生的各類事故、典型?三違?行為等，重新修訂完善崗位危險源管控標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，進(jìn)一步補充完善崗位危險源辨識卡內(nèi)容。同時要加大過程管控力度，對于崗位風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)和措施落實查重點、檢查路線等內(nèi)容，切實提升檢查效果。安監(jiān)局要按月制定下發(fā)安全管控重點，結(jié)合月度動態(tài)檢查和包片監(jiān)管，對重點管控項目進(jìn)行駐守蹲點、現(xiàn)場把關(guān)，確保檢查不走過場。（八）狠抓?三基?建設(shè)，確保綜合管控全覆蓋。?三基?建設(shè)。公司和各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)和基本素質(zhì)建設(shè)工作，并納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行檢查考核。公司要組織在7月份全面開展?三基?建設(shè)專項檢查，對規(guī)程、措施完善與落實等情況進(jìn)行檢查評比。安監(jiān)局要加快安全文化建設(shè)項目，6月底前組織召開項目成果發(fā)布會，做好安全文化宣貫。各基層單位要結(jié)合實際，加強(qiáng)安全子文化建設(shè)，力求特色有效。要通過安全文化引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化安全素質(zhì)，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化員工安全意識和價值理念，為全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。公司要結(jié)合?三基?建設(shè)專項檢查及本安綜合考核驗收情況，6月底評選出本安體系建設(shè)標(biāo)桿單位、標(biāo)桿區(qū)隊、標(biāo)桿班組，通過標(biāo)桿引路，以點帶面、整體推進(jìn)，形成?創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超?的濃厚氛圍，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。四、相關(guān)要求（一）各部門、各單位要充分認(rèn)識本次活動的重要意義，逐級成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項研究制定具體實施方案或措施，明確工作任務(wù)、完成時限和責(zé)任人，強(qiáng)化工作落實。第三篇：關(guān)于開展以“三要三不要、八個強(qiáng)化”為主題的宣傳教育活動的通知陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司文件龍鋼公司字﹝2012﹞25號關(guān)于開展以“三要三不要、八個強(qiáng)化”為主題的宣傳教育活動的通知公司各單位：2012年對于公司來講，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，更是公司的效益攻堅年，公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作思路以及各專業(yè)管理工作要點都已下發(fā)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部員工的責(zé)任意識，促使全員更新觀念，求真務(wù)實地開展工作，以更加飽滿的熱情投入到新一年的工作當(dāng)中，認(rèn)真落實工作計劃及思路，保證全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，從而推進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展，經(jīng)公司研究，決定開展以“三要三不要、八個強(qiáng)化”為主題的宣傳教育活動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。一、活動時間2012年2月6月二、活動主題緊緊圍繞規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)化、降本增效精細(xì)化、團(tuán)隊建設(shè)職業(yè)化，認(rèn)真開展“三要三不要、八個強(qiáng)化”宣傳教育活動，達(dá)到“五破除、五樹立”，消除干部隊伍中存在的“七個不足”，促使全員以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。三、活動內(nèi)容廣泛開展“三要三不要”宣傳教育活動。（1）要學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不要因循守舊。2012年，全球經(jīng)濟(jì)仍將處于不景氣狀態(tài)，鋼鐵企業(yè)將在機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存中前行。我們企業(yè)必須用知識型的管理建立競爭機(jī)制，創(chuàng)新求變求發(fā)展。不能穿新鞋、走老路，要善于學(xué)習(xí)新知識，接受新觀念。各單位不能沿用傳統(tǒng)的、經(jīng)驗的管理方法，工作沒有深度和不講效果，而是要緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新模式，樹立時代意識、責(zé)任意識和發(fā)展意識，徹底從不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，立足新的實踐，積極進(jìn)行思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，研究新情況，解決新問題，實現(xiàn)企業(yè)新跨越。（2）要創(chuàng)先爭優(yōu)，不要甘居落后。過去的一年，我們企業(yè)涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀管理者、技術(shù)標(biāo)兵和創(chuàng)先爭優(yōu)突出貢獻(xiàn)者，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。新的一年，所有干部員工更應(yīng)以“超越”和“挑戰(zhàn)”的精神，充滿熱情、求真務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)的做好手中工作，要不斷完善自我，超越自我，要干一行愛一行，專一行精一行，扎扎實實做好手中事。遇到問題和困難，絕不怨天尤人、甘居落后，要樹立勤勉敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的上進(jìn)心，為企業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。（3）要對標(biāo)挖潛，不要消極懈怠。當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，讓我們不能有絲毫怠慢，我們企業(yè)與國內(nèi)同行先進(jìn)企業(yè)相比還存在著諸多技術(shù)、管理方面滯后問題，我們必須拿出“以彼之長攻己之短”的決心，對標(biāo)挖潛，找準(zhǔn)差距定措施，解放思想求發(fā)展，要不斷形成深化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的對標(biāo)體系。全體干部員工要擺正心態(tài)，正視差距，要把崗位當(dāng)做賽場，時刻檢驗?zāi)芰?，考驗水平，要比誰的指標(biāo)最好、誰的質(zhì)量最優(yōu)、誰的操