【文章內(nèi)容簡介】 次研究、分析了公司穩(wěn)定工作的形勢，充分認(rèn)識到以發(fā)展保穩(wěn)定的重要性，擺正穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，要使公司有長足的發(fā)展，必須有足夠的市場份額作保證。因為有了充足的市場分額，才能使各分公司有飽滿的工程量，進(jìn)而保證公司穩(wěn)定大局。三、從建章立制入手，建立維穩(wěn)工作的長效機(jī)制。為了建立公司維穩(wěn)工作的長效機(jī)制，公司在以往維穩(wěn)工作的基礎(chǔ)上，健全和完善了公司三級維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)，明確了公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、歸口部門和單位具體負(fù)責(zé)的責(zé)任主體。制定了《XX公司維護(hù)穩(wěn)定工作管理辦法》、《XX公司突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案》和《XX公司維穩(wěn)工作例會制度》等八項規(guī)章制度，形成了一套組織嚴(yán)密、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的制度體系，提高了維穩(wěn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化水平。為了傳達(dá)學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于維穩(wěn)工作的講話和指示精神，認(rèn)真分析研究公司的穩(wěn)定形勢，我們堅持每月召開維穩(wěn)工作例會，布置維穩(wěn)重點(diǎn)工作，通報上級領(lǐng)導(dǎo)部門、公司信訪案件，收集各基層單位維穩(wěn)工作存在的急需解決的問題。通過每月維穩(wěn)工作例會，增加了公司維穩(wěn)辦公室同基層單位溝通了解的渠道，進(jìn)一步提高了公司處置不穩(wěn)定因素的能力，使公司的維穩(wěn)工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道。四、加強(qiáng)調(diào)研和排查力度，增強(qiáng)維穩(wěn)工作的主動權(quán)和控制力。扎實地做好了“兩會”期間的穩(wěn)定工作。公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組充分認(rèn)識到維護(hù)“兩會”期間穩(wěn)定工作所面臨的嚴(yán)峻形勢，對“兩會”期間的穩(wěn)定工作做了周密的部署，并狠抓了工作落實。一是根據(jù)上級會議精神成立了“兩會”期間穩(wěn)定工作小組，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，小組成員分析了重點(diǎn)人的情況，認(rèn)真研究和制定相應(yīng)的預(yù)控措施，并健全值班、檢查、匯報及信息交流等工作機(jī)制，有力地推動了公司維穩(wěn)工作的深入開展。二是確定重點(diǎn)對象，落實責(zé)任人及監(jiān)控措施。經(jīng)過討論分析，發(fā)現(xiàn)造成不穩(wěn)定的因素主要集中在少數(shù)問題和人員上，采取“逐一排查，確定重點(diǎn)，落實責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)控”的方案措施，找出重點(diǎn)對象，并落實相關(guān)包干責(zé)任人，共排查出4批5人次的不穩(wěn)定因素，根據(jù)排查出的不穩(wěn)定因素，制定了切實可行的防范措施。三是加強(qiáng)了信息收集和上報工作，保持上下溝通。在“兩會”召開期間，公司各基層單位加強(qiáng)了信息收集、反饋工作。堅持“日報告”制度，即分公司每天下午3：00將穩(wěn)定工作開展情況報公司辦公室，沒有情況也要執(zhí)行“零報告”。四是落實領(lǐng)導(dǎo)值班制度，各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行了“兩會”期間值班制度，保證24小時專人值班和通信設(shè)備的隨時暢通，始終保持下情上報，上情下達(dá)，及時掌握各種傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾。由于措施得力，工作扎實，“兩會”期間公司未發(fā)生任何非法上訪事件。對重點(diǎn)群體進(jìn)行重點(diǎn)排查，不斷加強(qiáng)維穩(wěn)工作的針對性。2006年4月份，公司安排進(jìn)行了與不穩(wěn)定因素相關(guān)的10個群體再次清理和排查，確定這些不穩(wěn)定群體中的重點(diǎn)人員，分別對其登記造冊建立臺帳。公司維穩(wěn)辦根據(jù)重點(diǎn)人員的具體情況，在維穩(wěn)工作例會上進(jìn)行了安排部署，確保重點(diǎn)人員責(zé)任落實到位。做好重點(diǎn)群體重點(diǎn)人員的專項工作。今年上半年，XXX問題成為上級領(lǐng)導(dǎo)部門主要的不穩(wěn)定因素。為了做好這部分人員的工作，我們在排查的基礎(chǔ)上，確定了此不穩(wěn)定群體的重點(diǎn)人物。于是，我們針對其開展了一系列的工作，一是登門入戶面對面的溝通和交流，了解其思想動態(tài)，及時反饋信息；二是組成XXX小組，反復(fù)進(jìn)行教育勸解工作，闡明政策；三是制定了專門的工作計劃，調(diào)整好工作的切入點(diǎn)，積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門的整體行動。五、主動化解各類矛盾，營造發(fā)展和諧環(huán)境。面對各群體的不同要求，在把握政策的基礎(chǔ)上，公司著力對一些確需幫助的群體和人員采取了針對性的措施和辦法：第一，公司在得到部分職工要到上級領(lǐng)導(dǎo)部門集訪反映工資遲發(fā)問題的信息后，主管領(lǐng)導(dǎo)、維穩(wěn)辦人員立即對此進(jìn)行了部署并采取了相應(yīng)的辦法：１、通知各基層單位包括外部項目部，及時做好職工的思想穩(wěn)定工作，要想辦法給生活困難的職工解決部分生活費(fèi)。２、主管領(lǐng)導(dǎo)、維穩(wěn)辦人員立即趕往現(xiàn)場，給要上訪的職工講明政策，說明公司目前的實際情況，求得大家的理解和支持。３、公司積極采取措施，通過各種渠道籌措資金，盡快解決了職工的工資問題。通過上述措施，穩(wěn)定了職工的情緒。一周后，在上級領(lǐng)導(dǎo)部門和公司的多方努力下，職工的工資全部全額補(bǔ)發(fā)到位，此次集訪事件在醞釀之中就得以成功的化解。第二，加強(qiáng)對纏訪、重訪、長訪人員的工作力度，用政策作引導(dǎo)，反復(fù)做好其思想工作。同時，對這部分人員在政策允許范圍內(nèi)進(jìn)行了扶持。第三，主動關(guān)注弱勢群體，為他們排憂解難。公司職工XXX，因患腎病需要定期透析治療，需要巨額醫(yī)藥費(fèi)用。公司在接到該職工家屬來訪之后，立即由公司工會，維穩(wěn)辦組織了愛心捐款活動，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭為其捐款，全體職工積極響應(yīng)號召，共計收到愛心捐款近萬余元。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)親自登門看望，將愛心捐款轉(zhuǎn)交給了本人，并轉(zhuǎn)達(dá)了全體職工的關(guān)懷之情。公司的捐款解決了其看病的燃眉之急，使XXX及家人深受感動。事后，XXX給公司寫來了熱情洋溢的感謝信，在職工中產(chǎn)生了良好的影響。六、加強(qiáng)日常信訪接待工作，確保信訪案件的辦結(jié)率。半年來，公司根據(jù)信訪條例的規(guī)定和上級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于辦理信訪接待的規(guī)則，共接待和受理職工群眾來信來訪19件、24人次。做到了件件有回音，事事有落實，不論群眾反映的哪類問題，公司均能夠依靠建立起來的維穩(wěn)工作的三級網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)政策及相關(guān)的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)定，逐件落實辦理，信訪案件辦結(jié)率達(dá)到了100。七、在做好公司穩(wěn)定工作的同時，我們在工作中遇到了一些困難需要上級領(lǐng)導(dǎo)部門幫助解決。有個別人員因患重病后造成肢體等殘疾，無法再就業(yè)，雖然這些人員人數(shù)不多，但是的確形成了纏訪、重訪、長期訪的案件，希望上級領(lǐng)導(dǎo)部門在這部分人的處理上給予政策上的支持。八、下半年維穩(wěn)工作的重點(diǎn)。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)和維穩(wěn)部門的大力支持下，XX公司維護(hù)穩(wěn)定工作取得了一定的成績，但是公司的穩(wěn)定形勢依然非常嚴(yán)峻，XXX問題尚未徹底解決，XXX問題仍舊存在，XXX職工依舊多次上訪，這些都是我們需要重點(diǎn)掌握和關(guān)注及至急需解決的。這些問題的存在，也為我們的穩(wěn)定工作提出更高的要求。我們在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，我們將從一下幾個方面進(jìn)行重點(diǎn)安排部署：加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，落實制度，超前預(yù)防，進(jìn)一步明確各級維穩(wěn)組織的職責(zé)并落實到位。密切關(guān)注各群體的動向，深入調(diào)查研究，掌握動態(tài)信息，拓展信息渠道，提高接訪水平和信訪案件的辦結(jié)率。抓規(guī)范創(chuàng)新。在原有的基礎(chǔ)