團委學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)部述職報告(編輯修改稿)
2024-11-16 04:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 功能廳三、工作述職（一）、日常工作網(wǎng)絡(luò)部在過去的的時光里，在所有干事的共同努力下，基本完成了學(xué)院所布置的工作任務(wù)，輔助學(xué)院的各大小活動順利進行，很好的配合了其他部門工作的開展。實行值班制，每周例會制。組織部員學(xué)習(xí)，不定期為部員提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的機會，使本部部員得到新的知識?，F(xiàn)階段要求我們部的所有成員抓緊時間學(xué)習(xí)自己感興趣的軟件，并不定期的抽查；提倡互動，每次開會都要求各個部員發(fā)言，談自己的觀點、想法以及建議另我部亦與宣傳部合作，對于學(xué)院部分活動相關(guān)宣傳工作提供技術(shù)支持，每月協(xié)助學(xué)院維護學(xué)院網(wǎng)站。多功能廳，音響，燈光的調(diào)控。與借用人員友好交流。對外借音響做合理調(diào)控。（二）加強部門內(nèi)部建設(shè)，抓管理建章立制為了更好地做好工作，我們制定了如下的管理制度：值班人員必須按時到達；a、開會時部長提前十五至三十分鐘，部員提前十分鐘到達；b、對于網(wǎng)絡(luò)信息部內(nèi)部會議，各成員必須按時參加，不得無故缺席；如因事不能來，必須在會前遞交假條。成員制度a、各成員在工作中要有創(chuàng)新能力、組織能力、社交能力；b、各成員必須積極肯干，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；c、各成員必須言行一致，發(fā)揚團體精神，樹立良好的工作作風(fēng)和言行規(guī)范。d、在多功能廳值班制定管理條例。工作紀(jì)律a、正確處理學(xué)習(xí)與工作，做到品學(xué)兼優(yōu)、全面發(fā)展；b、各成員必須按時按量地完成任務(wù)。四、收獲及成果物質(zhì)文化建設(shè)今年更特意開辟網(wǎng)絡(luò)部部門視頻空間，供大家一同學(xué)習(xí)交流，部門博客也隨時記錄著部門的成長腳印。制度文化建設(shè)首先，要確立明確的部門口號，要求每一位干事都熟悉部門目標(biāo)和職能。其次，每次部門會議和部門活動要求全勤，缺席或請假者應(yīng)在會后及時了解相關(guān)內(nèi)容。同時，認(rèn)真對待每一次的工作及時總結(jié)并交流技術(shù)問題。第三、部門內(nèi)鼓勵主動學(xué)習(xí)，在部門內(nèi)部形成良好的探討技術(shù)氛圍。精神文化建設(shè)提高部門凝聚力，調(diào)動大家的積極性。適時舉行部門集體活動，如開展部門聚餐、唱歌等集體活動，增強彼此的交流。五、結(jié)語一、部門外部交流網(wǎng)絡(luò)部作為團委學(xué)生會少有的技術(shù)部門，與各個兄弟部門之間都有或多或少的交流，為了更好的與各兄弟部門交流合作，網(wǎng)絡(luò)部出臺了《網(wǎng)絡(luò)部協(xié)助工作細則》。規(guī)范化、系統(tǒng)化網(wǎng)絡(luò)部和各兄弟部門之間的合作，對部門間交流效率有一定的提高。二、部門博客。對外宣傳窗口也逐步完善更新，讓各兄弟部門及學(xué)院學(xué)生更直觀地了解網(wǎng)絡(luò)部。第三篇：學(xué)院團委學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)信息部述職報告各位老師和學(xué)生會常委：大家下午好，我叫xx。下面,.我將上任以來一年的的的工作情況做以匯報。一、總述直到此時，通過大半年的艱苦奮斗,革命尚未成功,鼎力相助其他部門開展的各式活動,以學(xué)院的榮譽為最高標(biāo)準(zhǔn)。而且積極團結(jié)部門自身,借助各種工作機會和文娛活動與干事密切交談,發(fā)揚為學(xué)生服務(wù)的精神。二、部門職能介紹4管理學(xué)校多功能廳三、工作述職（一）、日常工作網(wǎng)絡(luò)部在過去的的時光里，在所有干事的共同努力下，基本完成了學(xué)院所布置的工作任務(wù)，輔助學(xué)院的各大小活動順利進行，很好的配合了其他部門工作的開展。，每周例會制。,不定期為部員提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的機會，使本部部員得到新的知識?，F(xiàn)階段要求我們部的所有成員抓緊時間學(xué)習(xí)自己感興趣的軟件，并不定期的抽查；提倡互動，每次開會都要求各個部員發(fā)言，談自己的觀點、想法以及建議另我部亦與宣傳部合作，對于學(xué)院部分活動相關(guān)宣傳工作提供技術(shù)支持，每月協(xié)助學(xué)院維護學(xué)院網(wǎng)站。，音響，燈光的調(diào)控。與借用人員友好交流。（二）加強部門內(nèi)部建設(shè),抓管理建章立制為了更好地做好工作，我們制定了如下的管理制度：；，部員提前十分鐘到達；，各成員必須按時參加，不得無故缺席；如因事不能來，必須在會前遞交假條。、組織能力、社交能力；，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；，發(fā)揚團體精神，樹立良好的工作作風(fēng)和言行規(guī)范。，做到品學(xué)兼優(yōu)、全面發(fā)展；。四、收獲及成果物質(zhì)文化建設(shè)今年更特意開辟網(wǎng)絡(luò)部部門視頻空間，供大家一同學(xué)習(xí)交流，部門博客也隨時記錄著部門的成長腳印。制度文化建設(shè)首先，要確立明確的部門口號，要求每一位干事都熟悉部門目標(biāo)和職能。其次，每次部門會議和部門活動要求全勤，缺席或請假者應(yīng)在會后及時了解相關(guān)內(nèi)容。同時，認(rèn)真對待每一次的工作及時總結(jié)并交流技術(shù)問題。第三、部門內(nèi)鼓勵主動學(xué)習(xí)，在部門內(nèi)部形成良好的探討技術(shù)氛圍。提高部門凝聚力，調(diào)動大家的積極性。適時舉行部門集體活動，如開展部門聚餐、唱歌等集體活動，增強彼此的交流。五、結(jié)語一、部門外部交流網(wǎng)絡(luò)部作為團委學(xué)生會少有的技術(shù)部門，與各個兄弟部門之間都有或多或少的交流，為了更好的與各兄弟部門交流合作，網(wǎng)絡(luò)部出臺了《網(wǎng)絡(luò)部協(xié)助工作細則》。規(guī)范化、系統(tǒng)化網(wǎng)絡(luò)部和各兄弟部門之間的合作，對部門間交流效率有一定的提高。部門博客。對外宣傳窗口也逐步完善更新，讓各兄弟
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