【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中制原則，在重大問(wèn)題上，集體討論決定，珍惜企業(yè)和職工給予的榮譽(yù)和權(quán)力。認(rèn)真查找和解決影響黨群和干群關(guān)系的突出問(wèn)題，為黨、為社會(huì)、為企業(yè)做好自己的工作，為深化企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，能嚴(yán)格按照黨的要求去做，并隨著廠務(wù)、財(cái)務(wù)的進(jìn)一步公開(kāi)，各項(xiàng)重大決策均實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光操作，避免腐敗事件發(fā)生，認(rèn)真堅(jiān)持已經(jīng)建立的各項(xiàng)廉政制度，并根據(jù)新形勢(shì)抓好制度創(chuàng)新，奉公守法，恪盡職守，為黨組織站好這班崗。在行業(yè)糾風(fēng)工作方面，制訂了廠務(wù)公開(kāi)責(zé)任制和群眾評(píng)議制度。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將行風(fēng)建設(shè)與管理工作相結(jié)合；二是建章立制，把行風(fēng)建設(shè)與服務(wù)社會(huì)相結(jié)合。通過(guò)強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)干部、職工的責(zé)任意識(shí)和凝聚力，司乘人員整體素質(zhì)和社會(huì)滿意率得以不斷提高。三、存在的問(wèn)題和今后工作的方向回顧檢查存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：一是作為基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一些工作還尚未盡善盡美，有負(fù)于期望；二是部分班子成員黨性不強(qiáng)，在黨風(fēng)自律方面尚有差距。這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源歸根到一點(diǎn)，就是政治素質(zhì)需進(jìn)一步提高。因此，今后我們班子成員要努力做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)思想政治素質(zhì)，不斷提高工作能力，為我市公交行業(yè)的健康快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到廉潔自律，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象，爭(zhēng)當(dāng)當(dāng)好反腐倡廉的帶頭人。三是經(jīng)常深入基層，及時(shí)解決線路管理方面不斷出現(xiàn)的問(wèn)題，努力建立健全公交運(yùn)營(yíng)管理常態(tài)機(jī)制，管理手段要適應(yīng)客觀環(huán)境的變化和要求。二00九年十二月十四日第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告（2011年1月19日）各位代表：現(xiàn)將處領(lǐng)導(dǎo)班子一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、積極履行職責(zé)，全面完成工作任務(wù)一年來(lái)，處班子在省局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的目標(biāo)要求，緊密圍繞中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工一道，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都取得了新成績(jī)。運(yùn)輸生產(chǎn)高位增長(zhǎng)，全年完成運(yùn)量X萬(wàn)噸，超額完成了省局下達(dá)的年運(yùn)輸計(jì)劃任務(wù)。安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全年。經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，全年實(shí)現(xiàn)管內(nèi)收入X萬(wàn)元，占預(yù)算的X，同比增長(zhǎng)X；成本支出總額較預(yù)算減少X萬(wàn)元，%；收支結(jié)余X萬(wàn)元，較預(yù)算增長(zhǎng)X，同比增長(zhǎng)X。人均年收入同比增長(zhǎng)X，員工生活明顯改善，和諧企業(yè)建設(shè)取得新成效，整體工作邁上了新臺(tái)階，全面和超額完成了局目標(biāo)責(zé)任制考核各項(xiàng)指標(biāo)。二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展去年以來(lái)，面對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)起伏波動(dòng)帶來(lái)的影響，處班子與廣大干部員工一起，制定應(yīng)對(duì)策略，積極開(kāi)展?fàn)I銷，加強(qiáng)與客戶溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取X方面支持，提高了裝車兌現(xiàn)率，擴(kuò)大了貨物發(fā)送品類，穩(wěn)固了貨源渠道，實(shí)現(xiàn)了增類上量。通過(guò)加強(qiáng)調(diào)度分析，抓好卸車組織，優(yōu)化作業(yè)流程，加快車輛周轉(zhuǎn)，提高了運(yùn)輸效率，超額完成了省局下達(dá)的X萬(wàn)噸年運(yùn)輸計(jì)劃任務(wù)。安全生產(chǎn)方面，把安全工作部署當(dāng)做1號(hào)工程來(lái)實(shí)施，建立完善了行之有效的考核監(jiān)督獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全誠(chéng)信檔案制度，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度，形成了分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、獎(jiǎng)懲聯(lián)掛的運(yùn)行機(jī)制。開(kāi)展調(diào)車、道口、勞動(dòng)安全等專項(xiàng)整治活動(dòng)，及時(shí)排查整治安全隱患，跟蹤解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格施工計(jì)劃、組織方案、安全措施報(bào)審制度，抓好施工前準(zhǔn)備、過(guò)程監(jiān)控、放行列車條件三關(guān)，確保了施工條件下的行車安全。還加大安全設(shè)施的投入，對(duì)危及行車安全的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新改造，對(duì)部分道口進(jìn)行了綜合整治，進(jìn)一步提高了安全保障能力?；A(chǔ)管理方面，把精細(xì)化管理作為全年工作的主題，由點(diǎn)到面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，從車站、機(jī)務(wù)到綜合維修單位，全面推行達(dá)標(biāo)考核，X站通過(guò)了達(dá)標(biāo)復(fù)驗(yàn)，X、X工區(qū)、X工區(qū)分別被省局命名為標(biāo)準(zhǔn)化車站和標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)。X集團(tuán)在我處召開(kāi)了精細(xì)化管理與創(chuàng)新年現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，對(duì)我處標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)給予了較高評(píng)價(jià)。內(nèi)部改革方面，實(shí)施新一輪三定工作，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、考試考核，取得了積極效果。成本控制上，推行目標(biāo)責(zé)任制管理，建立全面預(yù)算制度，細(xì)化分解指標(biāo)，定期考核分析，嚴(yán)控費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)了降本增效。全年噸公里綜合成本支出X元，較預(yù)算減少X/噸公里，%。三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力一是抓好理論武裝工作。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷充實(shí)內(nèi)容，涵蓋了上級(jí)文件、政策理論、領(lǐng)導(dǎo)講話、廉政教育和企業(yè)管理知識(shí)，采取錄像輔導(dǎo)、集體討論等形式，營(yíng)造了共同學(xué)習(xí)、深入研討的氛圍。11月下旬以來(lái)，建立了每月雙周五集中學(xué)習(xí)制度，規(guī)范和保證了學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展。二是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，發(fā)揮班子整體功能。認(rèn)真貫徹落實(shí)《X落實(shí)三重一大集體決策制度實(shí)施辦法》，重大問(wèn)題實(shí)行民主議事、集體研究，嚴(yán)格按制度和程序辦事，保證決策科學(xué)民主；開(kāi)好民主生活會(huì)，將談心交心融入日常工作中，互相幫助，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成了和諧共事的局面。被省局評(píng)為創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體。四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)一是廉潔自律，樹(shù)立良好形象。班子成員身體力行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，通過(guò)落實(shí)個(gè)人財(cái)產(chǎn)收入申報(bào)、述職述廉、職代會(huì)民主評(píng)議等制度，自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督。還建立分片包點(diǎn)、安全量化考核和站段聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究，靠前指揮，幫助解難題、辦實(shí)事。本著節(jié)儉效能原則處理業(yè)務(wù)交往，做到了干凈干事，廉潔從業(yè)。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立有效的工作運(yùn)行機(jī)制。黨委與班子成員、黨委與支部、支部與黨員層層簽訂了黨風(fēng)廉政承諾書。制定印發(fā)了紀(jì)委工作要點(diǎn)，并根據(jù)局紀(jì)委階段工作要求，作出具體安排，做到計(jì)劃周全、任務(wù)具體、措施落實(shí)。以支部工作績(jī)效考核責(zé)任制為抓手，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)量化賦分、分項(xiàng)打分，做好重點(diǎn)抽查和季度考核，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)構(gòu)，通過(guò)理順關(guān)系，明確職責(zé)，確保了懲防體系建設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)抓、有機(jī)構(gòu)管、事有人做。三是抓好黨員隊(duì)伍廉潔從業(yè)集中教育。采取專題會(huì)、集中教育、知識(shí)答卷、參觀警示教育圖片展等形式，扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，增強(qiáng)了黨員干部的遵紀(jì)守法、廉潔勤政意識(shí)，筑牢了廉潔從業(yè)的思想根基。四是進(jìn)一步推進(jìn)治本抓源頭工作。按照省局效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，通過(guò)優(yōu)化流程，強(qiáng)化管控，充分利用信息系統(tǒng)，提高庫(kù)管軟件操作水平，物資設(shè)備管理效能監(jiān)察試點(diǎn)工作取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了抓廉促效、以效促廉，經(jīng)驗(yàn)做法被省局推廣。加強(qiáng)黨員干部的監(jiān)督，確保正確行使權(quán)力。推行大宗物資材料比價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判，做到公開(kāi)透明、陽(yáng)光操作，規(guī)范了采購(gòu)行為，促進(jìn)了節(jié)本增效，工作人員在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的廉潔自律意識(shí)明顯提高。五、加快和諧企業(yè)建設(shè)，盡心盡力為員工辦實(shí)事一年來(lái)，處班子踐行企業(yè)以員工為本謀發(fā)展，員工以企業(yè)為家建和諧的核心理念，把促進(jìn)和諧發(fā)展作為創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容，努力做到發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果惠及員工。一是建立健全職代會(huì)制度，完善平等協(xié)商集體合同機(jī)制，推行廠務(wù)公開(kāi)，暢通員工民主管理渠道。二是竭誠(chéng)為員工辦實(shí)事辦好事。根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況逐步提高員工收入，提高員工住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，還完善了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和企業(yè)年金制度。年內(nèi)為一線生產(chǎn)崗位安裝空調(diào)14臺(tái)，對(duì)部分漏雨房舍頂面進(jìn)行了修繕，擴(kuò)建了建筑面積X平米的機(jī)關(guān)辦公樓，投入資金開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化食堂和公寓創(chuàng)建，對(duì)基層食堂實(shí)行補(bǔ)貼，改善員工生活生產(chǎn)和工作條件。三是大力推