書社總編輯競(jìng)聘講演稿(編輯修改稿)
2024-11-16 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)于北京大學(xué)中文系古典文獻(xiàn)專業(yè)；87年7月至88年9月在省古籍辦工作，88年10月進(jìn)xx書社，先后擔(dān)任圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中共黨員，編審職稱。下面我就結(jié)合對(duì)所競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)，談?wù)勎冶救说娜温毮繕?biāo)、工作思路以及自身優(yōu)勢(shì)。第一，深刻體認(rèn)崗位的職責(zé)，堅(jiān)持做到“三個(gè)提升”副總編輯是社長(zhǎng)、總編的助手，承擔(dān)著許多具體的事務(wù)性工作，需要有很強(qiáng)的執(zhí)行能力；同時(shí)作為社委會(huì)成員，參與全社重要事務(wù)的管理和決策，需要有寬廣的視野和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。因此，如果我成為一名副總編輯，首先就是要端正態(tài)度，以新兵的姿態(tài)，從三個(gè)方面不斷地提升自己的能力：一是提升自己的學(xué)習(xí)能力 走上副總編輯工作崗位之后，我首先想到的就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以更加寬廣的胸懷學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能，從中汲取成長(zhǎng)的豐富營(yíng)養(yǎng)。二是提升自己的編輯策劃能力 我從事編輯工作已有20 個(gè)年頭，策劃和編輯了一批有文化價(jià)值，有市場(chǎng)亮點(diǎn)的圖書，在實(shí)際工作中鍛煉了自己的編輯策劃能力。副總編輯崗位對(duì)選題策劃與組織落實(shí)的能力提出了更高要求。崗位就是責(zé)任，信任就是力量。走上新的業(yè)務(wù)崗位之后，我要更加勤奮地工作，努力提升自己的策劃、組織能力，以實(shí)際業(yè)績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與厚愛。三是提升自己的執(zhí)行能力一是貫徹落實(shí)集團(tuán)和社里的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行能力；二是做好分管工作的管理能力；三是把握大局的綜合協(xié)調(diào)能力。應(yīng)該說，這是一位副總編輯必須具備的三種基本能力。走上副總編輯崗位之后，我將從提高自己的執(zhí)行能力和動(dòng)手能力入手，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)推進(jìn)工作，努力將集團(tuán)的發(fā)展意志轉(zhuǎn)化為全體員工的工作熱情和創(chuàng)造能力。第二，把選題開發(fā)作為工作的著力點(diǎn)，大力推進(jìn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變“十五”期間，xx書社經(jīng)歷了一個(gè)相對(duì)高速的發(fā)展時(shí)期。但是xx書社經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)主要來自于有限的幾個(gè)定向發(fā)行的教育類圖書品種的開發(fā)，而不是經(jīng)營(yíng)管理能力的全面提升，因此基礎(chǔ)并不堅(jiān)實(shí)，存在著后勁不足的問題。根據(jù)集團(tuán)制定的發(fā)展目標(biāo)，xx書社正在以年均20%以上的增長(zhǎng)速度向前“強(qiáng)行軍”。依靠有限幾個(gè)品種的“單打獨(dú)斗”來支撐這樣持續(xù)高速發(fā)展，就好比挑著一副沉重的擔(dān)子過一座獨(dú)木橋，每走一步都會(huì)令人感到心里發(fā)慌。我認(rèn)為，如果xx書社不能在今后幾年內(nèi)，在增長(zhǎng)方式上實(shí)現(xiàn)由“單兵突進(jìn)”型向“方陣推進(jìn)”型的轉(zhuǎn)變，要完成集團(tuán)下達(dá)的跨越式發(fā)展目標(biāo)，是十分困難的。選題開發(fā)是圖書出版的核心工作，也是副總編輯的工作重心，要實(shí)現(xiàn)xx書社增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，做好選題開發(fā)工作尤為重要。我的工作思路是：一，從制定選題規(guī)劃入手，優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)是選題開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而做好選題規(guī)劃工作則是優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)的前提。要認(rèn)真總結(jié)制定“十一五”國(guó)家重點(diǎn)圖書出版規(guī)劃的成功經(jīng)驗(yàn)，制定好“十一五”選題規(guī)劃；要下大力氣解決圖書選題規(guī)劃中存在著的散、短、軟的現(xiàn)象（策劃力量散，規(guī)劃周期短，論證把關(guān)軟），把打造拳頭產(chǎn)品和開發(fā)系列產(chǎn)品結(jié)合起來，花三年左右的時(shí)間形成八到十個(gè)特色鮮明、市場(chǎng)沖擊力強(qiáng)的產(chǎn)品集群，達(dá)到優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。二、從提高單品種效益入手，推進(jìn)圖書品牌建設(shè)隨著圖書市場(chǎng)發(fā)育的不斷成熟，品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)撲面而來。目前最為緊迫的是切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，真正把品牌作為出版社的生命線來抓，從單品種做起，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)品牌建設(shè)。首先是優(yōu)化組合已有品牌。xx書社有不少圖書具有比較好的品牌素質(zhì)。如《中華傳統(tǒng)文化啟蒙讀本》1套4種，總銷量已達(dá)到十幾萬冊(cè)，正在申報(bào)省編地方通用教材。要全力以赴地培育好這個(gè)品牌，使之成為我社一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是策劃開發(fā)新的品牌。既要有效地開發(fā)好現(xiàn)有資源，更要積極地策劃新的優(yōu)質(zhì)品種。內(nèi)煉品質(zhì)，外抓機(jī)遇，找準(zhǔn)目標(biāo)，精心培養(yǎng)。三是要研究品牌運(yùn)作規(guī)律。要下功夫鉆研品牌運(yùn)作的規(guī)律和手段，大膽嘗試，爭(zhēng)取在“十一五”期間推出市場(chǎng)品質(zhì)好、社會(huì)效益好、品牌形象好的圖書產(chǎn)品，把xx書社的圖書品牌建設(shè)推向新的階段。三，從提高選題策劃能力入手，推進(jìn)編輯人才隊(duì)伍建設(shè)選題開發(fā)，策劃先行，策劃工作既是編輯的首要工作，也是編輯勞動(dòng)中最具創(chuàng)意、最有價(jià)值的部分。副總編輯的重要職責(zé)就是協(xié)助社長(zhǎng)和總編輯抓出版社的選題規(guī)劃，抓編輯選題策劃能力的培養(yǎng)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思維活躍、富有團(tuán)隊(duì)精神、懂經(jīng)營(yíng)、善策劃的優(yōu)秀編輯人才隊(duì)伍。如果給我機(jī)會(huì)，我將從以下五個(gè)方面來做：一是完善選題策劃論證制度，把選題策劃真正當(dāng)作編輯工作的靈魂來抓；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討、傳幫帶等方法，提高編輯隊(duì)伍的整體策劃水平；三是建立策
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