【文章內容簡介】 想的、實際做的卻是另外一套。有的黨員干部甚至有的高級干部，嘴上把忠誠叫得比誰都響，說的比誰都好聽，行動上連個一般群眾都不如。比如河南省交通廳曾經連續(xù)3任廳長因貪污腐敗問題被查處，第一位上任之初就表態(tài)，自己從一個放牛娃走到這個崗位，是組織培養(yǎng)、信任的結果，一定要干出一番事業(yè)回報組織，后來卻因違紀被“雙規(guī)”；第二任廳長決心吸取教訓，在辦公室里掛著“一個廉字值千金”的字幅以示警醒，卻仍在“廉”字上出了問題；第三任以“讓廉潔在高速公路上延伸”來勉勵自己，最后還是栽倒在了高速公路上。這三任廳長的口號一個比一個喊得響亮，卻在貪贓枉法的道路上前赴后繼。為什么會出現這種情況呢？就是因為有的人嘴上說的多、實際做的少，說的和做的不一樣，人前和人后不一樣，把對黨忠誠作為一種空洞的表態(tài)，而沒有落實到具體行動上。我理解，真正的忠誠，就是任何時候任何情況下都相信組織、維護組織，聽從組織安排，服從組織決定。我們有的同志在不涉及切身利益的時候，表現得挺好，一旦個人愿望得不到滿足，就牢騷滿腹、埋怨組織，什么難聽的話都說的出來，什么出格的事都干得出來，這還有什么忠誠可言呢？所以說，對黨忠誠最根本的是要堅定理想信念，解決好“總開關”的問題。落實到行動上，就是要時刻按照黨章要求的、入黨宣誓的去做，自覺接受組織教育，服從組織管理，嚴守組織紀律，做一個忠誠老實、言行一致的人。（二）什么是真正的有本事?，F在社會上有一種很不好的傾向，辦什么事首先都想著去找關系，而且把拉關系、“會來事”當成是有本事。受這種不良風氣影響，現在我們有的人干工作心靜不下來、沉不下去，不愿意干艱苦細致的工作，到處找門路、搭天線，搞得踏實干工作的同志心里也不踏實了，總感到不去跑一跑、找一找心里就沒底。其實這種擔心是多余的，老實踏實看上去是“笨”了點，但實際上是一種大智慧。這里，我想說一說我XX時的幾名干事。在一起時我常給他們講，我們都是農民的孩子，沒錢也沒有靠山，這種先天的不足決定了我們進不了速成班，那么我們能和別人有一拼的就是表里如一把人做好，一門心思把工作干好，感動組織和領導，求得信任和進步。這6名干事很努力也很爭氣，常年加班加點，能力素質提升很快，后來發(fā)展也不錯，現在都成長為了XX干部。所以說，老實踏實不吃虧，苦干實干是正道。胡適有句名言：“這個世界上聰明的人太多，肯下笨功夫的人太少，所以成功者只是少數。”因為人的精力是有限的，整天思考那些投機取巧走捷徑的事，用來提升素質練內功的時間自然就少了。而那些找靠山求進步的，個別的一時可能會占到便宜，但長久不了。從長遠看，一個單位要有發(fā)展，必須依靠實干的人；一個領導要有作為，必須重用實干的人；一個人要有進步，必須做個實干的人。大家要把老實踏實作為為人處世的根本準則，做到人前人后一個樣、領導面前和群眾面前一個樣，始終保持誠懇、老實、寬厚的秉性和本色?？傊痪湓挘和稒C取巧難長久，苦干實干走得遠，干好工作比什么都靠得住。（三）什么是真正的富有?，F在網上流行一句話：“土豪，我們做朋友吧”，反映了當前社會上一些人對金錢的追求和向往。有的人為了錢，道德、人倫、節(jié)操都可以不要，這其實是非?？杀涂膳碌?，一味地貪圖物欲和享樂，而沒有一點點精神上的追求，那和動物又有何區(qū)別呢？我們老司令員楊業(yè)功曾這樣說過“一個人的欲望如果只是追求金錢，他便永遠得不到滿足；而得不到滿足便永遠不會快樂。我沒有很多錢，但我有很多錢買不到的東西，我是一個清貧的‘富翁’”。生活上，他十分儉樸，都當了將軍，睡的仍然是用四個箱子拼成的床，床頭裝的還是用乒乓球拍自制的臺燈，吃飯的搪瓷碗一用就是二十多年。但在精神追求上他從不滿足，一生視學習為生命，把崗位當戰(zhàn)位，以清廉為底色，他的儒將風范、干將作風、廉將風骨為國人所敬仰學習，這就是真正的富有。我們基層主官大都受過高等教育，經過部隊多年正規(guī)嚴格的培養(yǎng)熏陶，應當具有“精英階層”的覺悟和“上流社會”的風范。當然，我所說的“上流社會”的風范，不是指西方上流社會的禮儀和奢華，而是指具有文化教養(yǎng)、道德情操和擔當精神。這種風范不是與生俱來的，而是在不斷的學習修養(yǎng)中形成的。因此，我建議大家要利用業(yè)余時間多讀書、讀好書，一個月讀一本，一年下來就有十多本，知識就會一點一滴積累起來、修養(yǎng)就會一步一步提高。正所謂“腹有詩書氣自華”，精神富足了，品味提高了，整個人的氣質也會在潛移默化中得到提升。（四）什么是真正的收獲?！爱敼賵D什么、奮斗為什么”，這是我們每名黨員必須首先想明白的問題。如果把自己的奮斗融入單位建設，在付出中收獲幸?？鞓?，人生之路就會越走越通達。反之，把個人利益看得過重，把崗位作為謀取私利的工具，最后只會落得身敗名裂、一無所有。那么在主官這個崗位上，我們最該收獲的是什么？我感到，主要有三個方面：一個是收獲過硬的本領。大家可以仔細想一想，為什么我們如此重視主官培訓，每年花這么大精力辦這個班，為什么選拔使用干部強調基層主官經歷？因為這個崗位最重要，標準要求高、鍛煉很全面，能夠培養(yǎng)出過硬的能力素質，這是一種不管在部隊還是到地方都管用的“硬實力”“硬通貨”，是任何人都奪不走的。我們在使用干部的時候也有這樣的體會，當過基層主官的綜合素質還是不一樣。第二個是收獲單位的進步。我們常說：“為官一任、造福一方。”一個主官要像對待自己的孩子一樣來對待自己的單位，為他的挫折低谷憂心焦慮，為他的健康成長操心勞神，為他的提升進步傾注心血，通過自己的努力和付出，推動單位建設不斷向前發(fā)展，從而實現自身價值，這種收獲才最有意義、最有成就感。三是收獲官兵的真情。當主官應該當出這樣一種境界，那就是被官兵從心底里信賴和依靠。我們的戰(zhàn)士十八九歲遠離家鄉(xiāng)和親人來到部隊，有很多還是獨生子女，在軍營里他們遇到困難困惑常常會感到無助。我們要真心與戰(zhàn)士交流，誠心助戰(zhàn)士成才，熱心幫戰(zhàn)士解難，只要我們付出了真心，就一定能夠收獲戰(zhàn)士的真情。第三，講一講知責思為的問題。知責思為，意思是一個人應該知道自己承擔的責任，并積極進取，奮發(fā)有為。俗話說：“成就事業(yè)千萬條，九九歸一責任心?！睆娏业呢熑我庾R，是勝任本職、干好工作、有所作為的“內核”和“驅動”。對于軍隊黨員干部來說，“知責”就是要知黨員之責、軍人之責、崗位之責，“思為”就是要追求思想先進、工作上進、能力長進、事業(yè)前進。總的來說，當前基層主官隊伍責任心事