【文章內(nèi)容簡介】 持下，經(jīng)過項目全體工會干部和會員的共同努力，較好地完成了全年工作計劃和上級工會交給的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：一、加強自身建設(shè)，增強工會自轉(zhuǎn)力和凝聚力組織保證，規(guī)范運作。隨著施工生產(chǎn)逐步開展，我們積極完善工會項目，做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。我們還加大了項目工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。采用以會代訓(xùn)的形式進(jìn)行了三次輪訓(xùn)，使項目工會干部逐步在業(yè)務(wù)、工作能力上適應(yīng)了工會工作的新要求，為推動項目工會工作上臺階奠定了基礎(chǔ)。制度保證，量化考核。為了使項目工會各項工作有目標(biāo)、有考核、有制度、有措施、有落實、見實效，我們將工會工作按維護(hù)、參與、建設(shè)、教育職能分解量化，做到了每項工作都有量化指標(biāo)和考核分值。每月、季度考核一次，并將考核結(jié)果直接與項目部每月、每季的綜合獎勵掛鉤，使各項工作有目標(biāo)、制度有落實、活動有效果，增強了工會組織的自轉(zhuǎn)力?？己藦膰?yán)，重心下移。工會人員積極深入到施工一線，同一線工會同志一起進(jìn)行工作規(guī)劃，一起策劃活動方案，一起組織開展活動，不定期征求職工群眾對工會工作的意見和建議，主動了解和反映職工權(quán)益實現(xiàn)的相關(guān)問題，及時準(zhǔn)確把握職工的需求，為項目部開展后續(xù)工會工作，及時校準(zhǔn)了方位。一方面通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法，強化每個工會工作者對工會工作的再認(rèn)識，增強工會工作人員從嚴(yán)要求、大膽工作的自覺性；一方面堅持立足全盤和服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，把工作重心放在施工第一線，把各項業(yè)務(wù)工作加以指導(dǎo)，并堅持抓點跑面，收集信息，調(diào)查研究，確保了工會工作扎實運行和穩(wěn)步提高。狠抓建設(shè)，提高水平。完善了工會組織各項工作制度和職責(zé)，建立了各類資料臺帳和會員檔案，使各項工作按章操作，做到了有章可循，有規(guī)可依。同時，針對工會工作面臨的新問題、新情況，大力開展調(diào)查研究，及時確立調(diào)研課題，對職工隊伍基本現(xiàn)狀、職工思想動態(tài)、工會工作理論、工會信息現(xiàn)狀、工作狀況和發(fā)展方向等問題進(jìn)行調(diào)查研究。二、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營，實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)系列勞動競賽活動。為打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，項目工會和勞動競賽委員會在全項目部開展了貫穿全年生產(chǎn)過程的“比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗”和爭奪“安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務(wù)杯、經(jīng)濟(jì)效益杯”為主要內(nèi)容的“五比五杯”勞動競賽活動、“奉獻(xiàn)在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭當(dāng)鐵路建設(shè)開路先鋒” 建功立業(yè)勞動競賽、“大干第三季度、全面完成計劃”勞動競賽、“重質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、大干第四季度，全面完成計劃” 勞動競賽活動等多種競賽活動，統(tǒng)籌安排，重點實施，分階段合理運作，為項目部的全面生產(chǎn)和重點工程建設(shè)起到了促進(jìn)作用。截止12月20日，競賽開展9個多月來，累計完成投資10353萬元。5月2日我項目全標(biāo)段率先開工，獲得集團(tuán)公司項目經(jīng)理部獎勵5萬元；在中南公司組織的第三季度安全檢查中，得到了業(yè)主的通報表揚，并獲得集團(tuán)公司項目經(jīng)理部獎勵2萬元；10月10日集團(tuán)公司擔(dān)負(fù)施工的包西鐵路新七愣山隧道發(fā)生塌方險情，我項目部調(diào)集施工機械設(shè)備及具有豐富隧道施工經(jīng)驗的技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場增援，獲得集團(tuán)公司項目經(jīng)理獎勵1萬元。我們?nèi)〉昧溯^好的成績，確保了生產(chǎn)大提速，基本實現(xiàn)了工作目標(biāo)，達(dá)到了項目部勞動競賽預(yù)期目的。大力實施技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新工程。9個多月來，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力“四新”技術(shù)的運用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場施工實際，通過多次研究論證，項目部編制的《重載鐵路濕陷性黃土地基處理及路基高路堤填筑施工技術(shù)》和《石樓特長單洞雙線淺埋濕陷性黃土隧道綜合施工技術(shù)》被集團(tuán)公司確立為2010第二批科技研究開發(fā)計劃項目，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項目技術(shù)創(chuàng)新成果運用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。三、依靠職工群眾，全力推進(jìn)項目民主管理注重源頭參與。項目領(lǐng)導(dǎo)對每一項出臺的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營政策等都事先征求項目各部室的意見，在征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)研究和多方論證后，提交工會委員會及職工代表聯(lián)席會討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。狠抓督促落實。項目工會在落實各項民主管理制度的同時，進(jìn)一步加大了項目企務(wù)公開工作的監(jiān)督力度。定期進(jìn)行考核，并組織專人對落實情況進(jìn)行抽查，并制定了企務(wù)公開的有關(guān)制度，建立了公開欄，堅持定期公開，得到了職工的一致好評，使職工、領(lǐng)導(dǎo)干部雙向明白，促進(jìn)了干群關(guān)系。認(rèn)真做好民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。按照公司《關(guān)于做好二〇一〇干部考評工作的通知》的有關(guān)規(guī)定，項目工會會同其它部門對全項目干部進(jìn)行了工作考核測評，接受職工的民主監(jiān)督，把評議干部與培養(yǎng)、選拔、推薦干部緊密結(jié)合，增強了職工群眾的民主參與意識。四、夯實基礎(chǔ)工作，做好職工生活保障工作加大幫困扶貧工作力度。項目工會在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，建立了特困職工檔案和困難職工資料，開展了“愛心資助、圓夢大學(xué)”活動，對因家庭困難而上不起大學(xué)的1名學(xué)生進(jìn)行了資助，資助金額3000元；開展“向特大山洪泥石流災(zāi)區(qū)送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐款活動，征得捐款2250元。加大勞動爭議調(diào)解、群眾來信來訪工作處理力度。項目工會在組織認(rèn)真貫徹宣傳《勞動法》、《工會法》和《工傷保險條例》的同時，加強了對勞動爭議的調(diào)解處理工作，積極參與對職工工傷的認(rèn)定和勞動爭議的調(diào)解工作，堅持“預(yù)防為主、防調(diào)結(jié)合”的原則，化解了矛盾，維護(hù)了穩(wěn)定的大局。五、發(fā)揮教育職能，融入企業(yè)文化建設(shè)活動加大職工文娛活動力度。項目工會將文化活動系統(tǒng)化、制度化，做到了全年活動不斷線。6月15日組織了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學(xué)生歌詠晚會”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；10月1日組織了慶“十一”籃球