【文章內(nèi)容簡介】 過了驗收，回顧該項目的資源管理過程，主要還存在以下問題：對資源沖突估計不足，項目的實施過程中有一開發(fā)人員離職，造成他負責的模塊延誤了一周，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下沒有對進度造成影響。對項目干系人分析不到位，項目的管理過程中注重了向相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人和局領(lǐng)導(dǎo)的匯報，二忽視了財政局的業(yè)務(wù)骨干，造成系統(tǒng)需求獲取不全面，項目及時發(fā)現(xiàn)了這一問題，得以及時改正。綜上所述，活動定義、活動排序和活動資源估算是項目進度資源管理的主要過程，項目的綜合變更控制和溝通管理是保證項目資源管理成功的基礎(chǔ)。在以后的項目管理中我要以此為經(jīng)驗，加強項目的進度資源管理，更好的完成項目的管理工作。第三篇：系統(tǒng)項目管理工程師看到有技術(shù)人員出身做項目經(jīng)理就要回答在信息系統(tǒng)工程中，開發(fā)和管理是兩條不同的主線，開發(fā)人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。角色定位可能不好、沒有站在項目經(jīng)理的角度管理項目，所以需要給他培訓(xùn)?？吹缴砑鏀?shù)職就要回答可能沒有多少時間去學(xué)習(xí)管理知識，去從事管理工作。一人承擔兩個角色的工作，導(dǎo)致工作負荷過載，身心疲憊，其后果可能給全局帶來不利影響?？吹叫录夹g(shù)，就要想到風(fēng)險，接著就是應(yīng)該對大家進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，然后監(jiān)控技術(shù)風(fēng)險，或者找合適的人選從事這項工作，最后實在不行就外包。看到有人對項目不滿意就要回答可能沒有建立有效的溝通機制和方式、方法，缺乏有效的項目績效管理機制，需要加強溝通?？吹阶兏姆矫婢鸵欢ㄊ亲兏娜齻€要素：書面申請、審批和確認、跟蹤變更過程。這三個方面缺一不可?？吹接煽蛻趄炇詹煌ㄟ^，往往需要說明驗收標準沒有得到認可或確認，沒有驗收測試規(guī)范和方法等。只要是與人有關(guān)的問題，均可以找到溝通方面的答案。看到“經(jīng)過了多久，發(fā)現(xiàn)項目有問題”，就可以說是監(jiān)控不力?？吹健巴普喅镀さ取?，就可以說沒有引入監(jiān)理機制或到位、溝通不順?？吹嚼锍瘫蛞恍r間安排的很緊張，就說明沒有考慮到冗余的思想。1看到因為外部的因素導(dǎo)致項目的延工等就要想到可能影響變更的原因。1看到多頭匯報的問題，就要想到項目經(jīng)理權(quán)限的問題以及溝通、沖突等問題。項目中常見問題：系統(tǒng)質(zhì)量不能滿足應(yīng)用的基本需求——需求、范圍、質(zhì)量管理工程進度拖后延期——時間進度管理項目資金使用不合理或嚴重超出預(yù)算——成本管理項目文檔不全甚至嚴重缺失——文檔配置管理在項目實施過程中系統(tǒng)業(yè)務(wù)需要一變再變——變更管理在項目實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象——溝通管理系統(tǒng)存在著安全漏洞和隱患——安全管理、風(fēng)險管理重硬件輕軟件，重開發(fā)輕維護，重建設(shè)輕使用——立項管理項目管理基礎(chǔ)名詞：三方一法：建設(shè)方（甲方）、承建方（乙方）、監(jiān)理方（第三方）項目、運營、戰(zhàn)略項目干系人項目生命周期產(chǎn)品生命周期專家判斷分解、匯總、自下而上、自上而下PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、糾偏）需求管理整體管理1范圍管理1成本管理1進度管理1質(zhì)量管理1人力資源管理1溝通管理1采購管理1風(fēng)險管理1定性分析 定量分析2頭腦風(fēng)暴2德爾菲2自制和外購決策2招標、投標、評標、中標、中標通知書2輸入、輸出、工具和技術(shù)2漸進明細2滾動波式計劃2項目章程2直接成本、間接成本（機會成本、沉沒成本）事先分派3虛擬團隊3集中辦公3基本規(guī)則3求同存異3加權(quán)系統(tǒng)3基線、基準3職能經(jīng)理3項目經(jīng)理3驗收委員會 績效信息4績效報告4組織過程資產(chǎn)4馬斯洛需求理論（生理——安全——社交——受尊重——自我實現(xiàn)）4項目例會、驗收會、啟動會4溝通模型4溝通渠道第四篇：電力系統(tǒng)工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)電力系統(tǒng)工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人系二年九月從武漢電力學(xué)校畢業(yè)分配到現(xiàn)湖北省電力公司黃石供電公司工作。先后在現(xiàn)鐵山供電公司的安裝班、生產(chǎn)經(jīng)營部等部門從事配電線路及設(shè)備的檢修、設(shè)計、施工和管理工作。為了掌握更多的業(yè)務(wù)知識與從事的工作專業(yè)對口，于二一年九月報考武漢大學(xué)電力工程專業(yè)函授學(xué)習(xí)，同時也申報助理工程師專業(yè)資格，并在規(guī)定的時間里學(xué)習(xí)合格和批準。將現(xiàn)專業(yè)資格期間的工作總結(jié)向上級各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報，申請評定工程師專業(yè)技術(shù)資格。文秘114版權(quán)所有一、專業(yè)學(xué)習(xí)方面二四年十二月助理工程師資格批復(fù)下達本人繼續(xù)武大的函授學(xué)習(xí)，并于二四年七月頒發(fā)畢業(yè)證書。二三年七月全國性的農(nóng)村電網(wǎng)改造已經(jīng)正式啟動，我被黃石供電公司城網(wǎng)改造領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)參與配電網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計，此時工作年限已過四年，對原有配電網(wǎng)絡(luò)較熟悉，能否在等等的幾個月時間里按照城網(wǎng)改造標準完成上級交給我的工作任務(wù)，是對我專業(yè)知識的考驗。在此期間，一方面放棄休息時間為專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對性的使自己“強化訓(xùn)練”；另一方面對自己提出問題向師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時間學(xué)會了制圖、桿塔基礎(chǔ)驗算，掌握了新產(chǎn)品新設(shè)備的技術(shù)性能及合理應(yīng)用、線路經(jīng)緯儀的定位、測量與繪圖方法。從起初一周勉強完成一條線路設(shè)計任務(wù)到后來三天可以獨立完成一條線路的完整設(shè)計工作，給自己增添了許多工作信心。二、專業(yè)工作方面現(xiàn)專業(yè)資格工作期間，本人經(jīng)歷了二三年至二四年農(nóng)網(wǎng)二期、三期改造以及大中型企業(yè)武鋼大冶鐵礦、大冶有色金屬公司、大冶鋼廠東鋼公司的生產(chǎn)生活用電分開的設(shè)計、施工技術(shù)管理工作。分別完成城網(wǎng)改造條配電線路的設(shè)計，管理施工公里的中壓配電線路、臺公用變壓器的布點、公里低壓線路、改造多戶城區(qū)居民用電；農(nóng)網(wǎng)二、三期改造條配電線路的設(shè)計，管理施工公里中壓配電線路、臺公用變壓器的布點、公里低壓線路、改造多戶農(nóng)村居民用電；大中型企業(yè)轉(zhuǎn)供電改直供改造條配電線路的設(shè)計，管理施工公里中壓配電線路、臺公用變壓器的布點、公里低壓線路、改造多戶企業(yè)職工用電。在工程管理工作中，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，積極推行公司項目目標管理責任制，每年確定工作重點和難點，明確任務(wù)，合理安排，使自己從一個專業(yè)技術(shù)人員逐步向管理型員工發(fā)展。抓管理、從管理中要效益，擬定目標、向目標穩(wěn)步發(fā)展。幾年來認真學(xué)習(xí)成本預(yù)算管理，對費用進行綜合分析和控制，建立內(nèi)部市場的管理模式，制定系列的考核實施細則，以求實現(xiàn)工程質(zhì)量標準化、管理模式現(xiàn)代化、學(xué)習(xí)方法科學(xué)化、工程效益最大化的思想。文秘114版權(quán)所有三、今后的工作思路總結(jié)過去的工作，本人在業(yè)務(wù)知識、管理方法、處理問題、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等各個方面都有很多缺點和不足，認真分析自己、總結(jié)自己、反省自己，從以下幾個方面鍥而不舍、虛心進取的開展工作。⒈加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，繼續(xù)參加函授學(xué)習(xí)擴展知識面，為申報高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)作準備，打下堅實的基礎(chǔ)；⒉提高管理能力，努力學(xué)習(xí)管理知識，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，從而結(jié)合自己來提高自身的管理藝術(shù)才能；⒊工作不計得失、廉潔自律，努力做一名優(yōu)秀的電力工作者和優(yōu)秀的中共黨員。第五篇：電力系統(tǒng)工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)電力系統(tǒng)工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)電力系統(tǒng)工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)1本人畢業(yè)于xx大學(xué)電氣工程學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)（繼電保護方向）。20xx年8月進入xxxx市供電公司工作，現(xiàn)就職于檢修工區(qū)。自參加工作以來，我嚴格遵守公司及所在部門的各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，積極維護集體榮譽，圓滿完成工作任務(wù)。思想上要求進步，工