項目部自查自糾情況匯報(編輯修改稿)
2024-11-16 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為50年一遇，設(shè)計行洪流量150m3/s。二、目前項目進展情況：目前工程建設(shè)已完成主體施工，混凝土底板、擋墻、砌石護砌已完成；泵房下層混凝土澆筑完成，上層配電室裝修已完成；管理房及發(fā)電機室裝修已完成；橡膠壩袋已安裝，對應(yīng)充排水泵、水管已安裝。目前剩余泵房設(shè)備供電線路穿線施工。三、自查總體情況：在項目部人員統(tǒng)一組織下，對本工程進行了檢查。由于工程主體完工進入后期階段，檢查內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。從檢查情況看，工程建設(shè)基本程序履行規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實。能認(rèn)真貫徹落實工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強制性標(biāo)準(zhǔn)。各項施工手續(xù)辦理齊全，有施工許可證，項目部制定了各項規(guī)章制度，明確人員分工，制度都進行了上墻張貼；作業(yè)人員的質(zhì)量、安全意識較強，對設(shè)備的檢驗、操作、使用和防護等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，切實落實安全責(zé)任。工程建設(shè)各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉(zhuǎn)，施工圖審查及時完成。及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施，工程質(zhì)量總體較好。工程質(zhì)量控制資料、工程安全技術(shù)資料和工程檢驗資料比較齊全和規(guī)范?，F(xiàn)場正在進行供電線路施工，主要是電工作業(yè)。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任落實較好，各電器設(shè)備、電箱漏電保護靈敏可靠。特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格考核、持證上崗，嚴(yán)格對電工作業(yè)人員的資格培訓(xùn)、考核，不合格人員不得上崗作業(yè)。切實落實安全責(zé)任，檢查中未發(fā)現(xiàn)安全隱患。四、存在問題：施工現(xiàn)場材料堆放不整齊；個別施工作業(yè)人員安全意識薄弱；個別問題反應(yīng)不及時，出現(xiàn)問題不能及時協(xié)調(diào)解決；五、整改措施及下一步工作安排：明確劃分材料堆放場地，對亂擺亂放現(xiàn)象，進行嚴(yán)厲批評教育；加強對施工作業(yè)人員的安全教育，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，加大處罰力度；落實生產(chǎn)責(zé)任，保證工程順利進行。由于工程進入完工收尾階段，工人在安全意識上有可能松懈，項目部管理人員一定要嚴(yán)加監(jiān)管。一是嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，進一步加強監(jiān)督管理服務(wù)，加大檢查力度。二是深化施工現(xiàn)場管理，促進工程質(zhì)量管理再上新水平。三是全面落實安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個員工。為工程的圓滿收尾畫上句號!第四篇：項目部自查自糾情況匯報項目部自查自糾情況匯報根據(jù)指揮部開展反腐倡廉“制度執(zhí)行情況督查整改活動”的通知精神，項目部緊緊圍繞省指“廉政陽光示范工程”建設(shè)目標(biāo)，“安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效”的建設(shè)方針和項目部“創(chuàng)建文明工地、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的工作理念，迅速組織項目部各部門學(xué)習(xí)指揮部文件精神，并開展自查自糾活動。項目部制定了《項目部反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動的實施方案》，在項目部工作會議上，項目部領(lǐng)導(dǎo)對反腐倡廉制度執(zhí)行情況督查整改活動進行了布置，要求各部門從施工企業(yè)施工管理的實際出發(fā)，對照項目部制訂的重要制度，認(rèn)真回顧執(zhí)行落實情況，并進行自查自糾。通過自查自糾活動，規(guī)范項目部工程建設(shè)秩序，深化反腐倡廉工作，推進項目部廉政陽光示范工程創(chuàng)建工作，以促進下一步施工管理工作的健康運行。工作開展情況匯報如下：一、關(guān)于計劃合同管理方面。項目部堅持原則，對重大事項實行集體決策，嚴(yán)格管理，沒有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。項目部對照廉政建設(shè)制度、對照部門職責(zé)體系、合同管理體系、結(jié)算支付體系、成本控制體系，進行了職責(zé)履行情況的自查：查合同簽訂是否符合規(guī)定，查計量結(jié)算工作是否按程序辦理，查成本控制是否落實，查責(zé)任考核是否到位。為了進一步提高針對體系以及執(zhí)行情況的檢查，對其中薄弱環(huán)節(jié)進行整改：對部分沒有按規(guī)定進行合同交底的（如與業(yè)主簽訂的主施工合同，部分面層石料采購合同等），立即組織相關(guān)人員進行合同交底，確保相關(guān)負(fù)責(zé)人了解相應(yīng)范圍內(nèi)的責(zé)任與對該合同履行應(yīng)做的工作和控制要點；對支付工作中，可能存在超付的項目，立即與相關(guān)部門溝通，嚴(yán)格控制按結(jié)算進行支付；對成本管理過程中，出現(xiàn)的部分材料成本增加的事情，立即匯報領(lǐng)導(dǎo)，重新調(diào)整材料供貨比例，確保項目管理總成本計劃的有效執(zhí)行。二、項目部嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強對財務(wù)工作人員的廉潔自律教育，圍繞腐敗風(fēng)險點進行針對性學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險防控工作。加強監(jiān)管力量。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家
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