【文章內(nèi)容簡介】 時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。財務(wù)出納工作計劃11一、指導(dǎo)思想在某某年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經(jīng)營指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入全年凈增xxx萬元，其中每月均增加xxx萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增xxx萬元，每月均增加xxx萬元。客戶流失率為總客戶的xx%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的xx%。全年完成業(yè)務(wù)總收入xxx萬元，占應(yīng)收款xx%。實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。委托銀行扣款成功率達xx%。三、工作措施捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定指標(biāo)任務(wù)的全面完成。加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有主動拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。財務(wù)出納工作計劃12一、樹立正確服務(wù)思想根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強財務(wù)管理，進行實度調(diào)控，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督度，細化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。積極參加財會繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書費的工作。建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。結(jié)合實際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點學(xué)校，使其達到普九標(biāo)準(zhǔn)。三、抓住重點力求創(chuàng)新：抓好隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開展提供可靠保障。結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。組織后勤員學(xué)習(xí)文化知識，豐富頭腦；創(chuàng)造機會，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。四、其他工作配合學(xué)校搞好人防、技防、物工作。配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。完成各項臨時性和計劃外工作。財務(wù)出納工作計劃13鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：一、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。二、不斷學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識隨著各項財務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強培訓(xùn)。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進行學(xué)習(xí)、討論，爭取使企業(yè)利潤化。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。三、完成20xx年預(yù)算初稿編制工作根據(jù)集團歷年要求，在x、x月份會進行下一年度的預(yù)算初稿編制工作，根據(jù)公司的運行方式，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過對公司的各項費用認(rèn)真調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出更大的貢獻!財務(wù)出納工作計劃14增強標(biāo)準(zhǔn)辦理、做好一樣平常核算一、依據(jù)公司核算請求以及各部分的實踐狀況，依照管帳法以及企業(yè)管帳軌制的請求，做好財政軟件的初始化任務(wù)。二、共同管帳師事件所對于公司第七年度的年關(guān)管帳報表停止審計，并按無關(guān)部分的請求，實現(xiàn)管帳報表的匯總以及上報任務(wù)。三、共同內(nèi)部審計機構(gòu)對于總公司上一年度財政出入狀況停止審計，進步資金運用效益。四、共同公司指導(dǎo)實現(xiàn)各義務(wù)中間經(jīng)濟義務(wù)目標(biāo)的估算及制定任務(wù)，并做好公司無關(guān)財政辦理軌制的擬稿任務(wù)，增強財政軌制建立。五、做好一樣平常管帳核算任務(wù)。依照管帳軌制，分清資金渠道，仔細考核每一筆原始憑據(jù)，精確使用管帳科目，體例管帳憑據(jù)，停止記賬。做到三實時：即實時體例無關(guān)管帳報表，實時報送稅務(wù)等部分。實時裝訂管帳憑據(jù)。實時清算來往金錢。出納要嚴(yán)厲依照現(xiàn)金辦理方法以及銀行結(jié)算軌制，操持現(xiàn)金收付以及銀行結(jié)算營業(yè)。實時精確注銷銀行、現(xiàn)金日志賬，做到日清月結(jié)。嚴(yán)厲支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)則簽發(fā)明金支票以及轉(zhuǎn)帳支票。六、共同發(fā)賣部理解貨款收受接管狀況，做好貨款收受接管任務(wù)。七、主動張羅資金，從多方面包管公司資金經(jīng)營的流利。八、積極加年夜新營業(yè)開辟力度，完成超過式開展。企業(yè)將來的開展空間將重點會合正在新營業(yè)范疇，務(wù)必正在看法、機制、辦法以及構(gòu)造推進等方面下真功夫，花鼎力氣，力圖使正在較短期內(nèi)投資、開展新營業(yè)，走正在同行后面，霸占市場。九、實現(xiàn)公司董事會及CEO暫時交辦的其余任務(wù)。增強根底防備、做好平安任務(wù)一、貨泉資金平安。活期反省現(xiàn)金提取、送存進程中的平安成績，反省現(xiàn)金能否超庫存寄存。對于無關(guān)設(shè)置裝備擺設(shè)的殘缺性停止反省，如有隱患，實時處置并向上反應(yīng)。實時加以整改。二、票證辦理平安。做好現(xiàn)金、收條、發(fā)票、各類有價票證的辦理任務(wù)和平安防備任務(wù)，確保沒有漏沒有遺沒有缺。三、擔(dān)任防火平安。嚴(yán)厲履行用電辦理規(guī)則并包管逐日上班時堵截主電源。對于辦公室抽煙停止嚴(yán)厲辦理，采納無效辦法包管地上無亂扔煙頭。四、擔(dān)任防盜平安。活期反省平安辦法的殘缺性，發(fā)明成績實時處置并向上報告請示。增強查核考評、進步任務(wù)品質(zhì)一、嚴(yán)厲恪守《管帳職員職業(yè)品德》以及無關(guān)規(guī)則，對于違背規(guī)則的職員提來由理定見。二、嚴(yán)厲停止考勤任務(wù)。嚴(yán)厲履行高低班軌制，包管逐日任務(wù)的一般停止。三、要樹立以及健全各項辦理根底任務(wù)軌制，增進企業(yè)辦理全體程度進步。企業(yè)外部各項辦理根底任務(wù)軌制，包含：財政辦理軌制、財富物質(zhì)辦理及追查清點軌制、行政辦理軌制，依據(jù)各項辦理軌制的根底任務(wù)的請求，履行崗?fù)ちx務(wù)制，規(guī)則每一個員工必需做甚么、何時做、正在甚么狀況下應(yīng)怎樣做，和甚么不克不及做，做錯了怎樣辦等細則。如許，每一個崗?fù)さ拿恳粋€義務(wù)者對于各自承當(dāng)?shù)呢斦k理根底任務(wù)都分明，請求大家恪守。經(jīng)過施行這些軌制，進一步進步企業(yè)辦理全體程度。四、樹立以及健全自我束縛的企業(yè)機制，確保企業(yè)繼續(xù)、波動、和諧開展，嚴(yán)厲考核用度開銷，把持估算，增強資金一樣平常調(diào)劑與把持，落實外部各條理、各部分的資金辦理義務(wù)制。只管即便防止無方案、無定額運用資金。增強本質(zhì)養(yǎng)成、促進步隊建立跟著后勤團體的不時強大，面臨日益龐大的市場以及日趨加年夜的合作，進步財政職員本質(zhì)日顯緊張。一、仔細進修管帳法、企業(yè)財政辦理軌制、產(chǎn)業(yè)企業(yè)管帳軌制以及無關(guān)的財政軌制,進步管帳職員的法制看法,增強管帳職員的職業(yè)品德,建立結(jié)實地依法理財?shù)目捶?做到有法必依,法律必嚴(yán),守法必究,貫徹履行黨的目標(biāo)政策,盲目恪守法令、法例,保護財掮客律,抵抗沒有正之風(fēng)。二、增強營業(yè)進修,進步營業(yè)程度?；钇谕Ｖ?fàn)I業(yè)培訓(xùn),更新營業(yè)常識,擴展常識面。正在把握根底常識的同時,增強較量爭論機常識的進修,以順應(yīng)現(xiàn)階段財政辦理的請求。與此同時,仔細學(xué)些稅務(wù)、金融、等相干性常識,以拓展常識面,進步實際以及實踐操縱程度。三、增強學(xué)術(shù)交換。學(xué)術(shù)交換是進步管帳職員本質(zhì)的緊張方面。經(jīng)過撰寫論文,可增進實際常識,有益于總結(jié)任務(wù)中的經(jīng)歷,進步營業(yè)程度,還能進步寫作才能以及口述才能。經(jīng)過對于管帳職員本質(zhì)的培育，片面進步公司的財政辦理程度,以順應(yīng)新情勢下對于管帳信息的疾速的、精確的、真正的請求,確保公司以及各部分各項任務(wù)有序運行以及各項奇跡的開展。財務(wù)出納工作計劃15在20xx年里，作為單位財務(wù)出納，我能夠嚴(yán)格按財務(wù)管理制度開展工作，不斷改善工作方式方法，提高工作效率，按工作進度要求保質(zhì)保量完成各項工作。為了做好度各項工作，我準(zhǔn)備做好以下幾方面的工作：一、提高自身業(yè)務(wù)能力。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。同時認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，不斷充實和豐富自己的會計業(yè)務(wù)知識。要立足單位發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與和決策能力。二、及時完成各項財務(wù)工作。財務(wù)工作的時效性很強，對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到做一件成一件，件件有交代，項項有落實，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，也要義不容辭的承擔(dān)起來，保證各項工作的全面推進。三、主要工作：，每月認(rèn)真核對現(xiàn)金與日記賬賬目。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時查詢和處理，每月按時與銀行做好對賬工作。，開出收據(jù)并及時收回現(xiàn)金存入銀行。，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后及時發(fā)放職工的工資和其它發(fā)放經(jīng)費。，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審核人簽字后方可報賬)對不符手續(xù)的發(fā)票不予報銷。，對xxxx礦業(yè)有限公司、礦山、選廠等部門發(fā)生的采購、加工、保管、銷售等環(huán)節(jié)按制度嚴(yán)格執(zhí)行。，做到部門領(lǐng)導(dǎo)先填寫申購單，報財務(wù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)批示后方可采購。擴展資料：財務(wù)出納工作計劃財務(wù)出納工作計劃1一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一向嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)團公司實際狀況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改善和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟職責(zé)指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟職責(zé)指標(biāo)進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各職責(zé)單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，協(xié)助各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用超多的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，透過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。透過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析帶給了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部透過開