社會學期末個人總結(編輯修改稿)
2025-11-16 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，功不可沒，但只是模仿，沒有根本的社會變革，不可能找到根本出路，甲午戰(zhàn)爭失敗是證明。戊戌變法是第二次嘗試，因頑固派反對而結束。中國現(xiàn)代化進程的四個階段1．19世紀下半葉到20世紀初：洋務運動維新變法立憲運動。初始階段。舊王朝體系下自上而下的改革。2．1911年辛亥革命到1949年革命：內(nèi)憂外患和國家實效統(tǒng)治斷裂?，F(xiàn)代化處于自發(fā)的游離狀態(tài)，被擠壓在夾縫中斷續(xù)進行，在世界體系中半邊緣化。3．1949年到1979年：逐步形成一個完整的工業(yè)經(jīng)濟體系，初步實現(xiàn)工業(yè)化為內(nèi)容的現(xiàn)代化。4．1979年至今：工業(yè)化進入起飛階段，現(xiàn)代化進程更進一步推進。第二篇：學期末個人總結個人總結大學時間總是豐富多彩的,時間過得特別快,轉(zhuǎn)眼間在管理協(xié)會又過了一個學期了,期間我正式接手了財務部的工作,和其他同學們共同經(jīng)營這個協(xié)會。今年管理協(xié)會面臨一次革新，革新通常都是機遇與挑戰(zhàn)并存的，這不僅是對我們協(xié)會來說的，對我們個人也同樣適用。此次革新，壯大了我們協(xié)會的規(guī)模，同時也給我們帶來了更多發(fā)展自我的機會。管理精英團隊，顧名思義，精英的團隊，彰顯著能力與榮譽，任何一個熱愛管理的同學都會向往成為其中一員，自然，加入這個團隊并不會容易。首先，我們的競爭者是來自學院各方的管理愛好者們，及有著相當知識和經(jīng)驗的師兄師姐們。我們統(tǒng)一經(jīng)過投簡歷，筆試，面試的過程，挑選出部分同學進行考察。我幸運地通過了上述考驗。團隊的第一次會議上，帶隊劉博士對團隊未來的設想，以及在場和我一樣通過前面考驗的同學們，讓我在躍躍欲試同時也感到了些許壓力。在座的都是來自各方的精英，或者身傍一技，或者身兼數(shù)職，總而言之，都是極富實力人才。當然，能與這樣的人才們在同一個平臺學習、競爭，也是一種榮幸。話說回來，作為被考察的一員，我們要做的是，去到大四觀摩學習他們的實習。在這期間，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，并不算容易。首先，我們總想著結伴同去，但課程的不同安排又不能實現(xiàn)這點；其次，師兄師姐們剛開始實習，一切還在起步階段，有些許混亂。但最終我們還是有所收獲的。我們首先在渠道商方面學習。品牌渠道商連接生產(chǎn)制造商和最終消費者，起產(chǎn)業(yè)鏈價值在于營銷，最大程度的挖掘各種產(chǎn)品的區(qū)域市場，擴大市場占有率，增強與生產(chǎn)商的議價能力，并從中謀取最大利潤。包括:批發(fā)商,零售商,代理商和傭金商等等。其組織包括行政部、財務部、采購部門、物流部門、營銷部門。其中行政部主要有CEO和行政秘書，CEO負責制定發(fā)展戰(zhàn)略、店鋪布局等；行政秘書負責信息管理、部門協(xié)調(diào)。財務部主要有CFO和會計主管，CFO主要負責編制預算、籌資、投資決策；會計主管負責會計核算、登記賬簿、報表。采購部門的采購主管主要負責采購計劃、訂單管理、議價。物流部門的物流主管主要負責倉儲管理、運輸排程、預算。營銷部門有職場總監(jiān)和營銷策劃，市場總監(jiān)主要負責區(qū)域銷售計劃、價格策略；營銷策劃主要負責產(chǎn)品營銷策劃、CT、廣告。而生產(chǎn)制造企業(yè)的組織架構又有所不同，其中，財務部還有財務助理的職位，負責輔助會計等；另設生產(chǎn)部門，負責生產(chǎn)預算、排程、作業(yè)管理等；采購部門則負責原材料的采購計劃、合同、預算、倉儲管理、運輸排程、預算等；營銷部門除負責營銷規(guī)劃之外還負責客戶管理、合同方面；另外，還設有人力資源部，負責招工計劃、薪酬分配、和人事培訓方面。通過短時間的學習，我發(fā)現(xiàn)對渠道商的了解還太少了，主要了解的其組織架構及人員安排，對于具體的運營流程還是不太清楚，學習期間的時間還是沒能最大程度的利用起來，若以后還有機會，應該好好改進。第6小組XXX第三篇：學期末個人總結轉(zhuǎn)眼即逝，如今的我已由當年的新生變?yōu)榇笕膶W長。忙碌了兩年，也“荒廢”了兩年，是該靜下來好好思考的時候了。學生的本分就是學習。學習是伴隨我們一生的智力體力勞動，沒有了學習，我們就失去了生存的意義
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