省區(qū)經(jīng)理銷售團隊頒獎詞(編輯修改稿)
2024-11-16 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本團隊的工作考核，注重團隊合作，注重團隊合作精神的培養(yǎng)1遵守公司的各項規(guī)章制度及相關流程體系。第四篇：省區(qū)經(jīng)理職責省區(qū)經(jīng)理崗位職責職務說明：：省區(qū)經(jīng)理：大區(qū)經(jīng)理：區(qū)域經(jīng)理、分銷代表、重點終端客戶：在大區(qū)經(jīng)理領導下進行日常銷售、人員管理工作，其工作績效對大區(qū)經(jīng)理負責，向大區(qū)經(jīng)理匯報工作崗位職責：，銷售隊伍的組建、管理工作，同時，能夠圓滿完成公司下達的各項銷售工作、銷售任務；，針對自身市場具體情況制訂所轄銷售區(qū)域的 銷售策略、銷售政策與市場規(guī)劃，經(jīng)審批通過后負責具體執(zhí)行；，經(jīng)審批通過后負責組織貫徹執(zhí)行；，報大區(qū)審批通過后組織實施和管理；，實施過程管理及監(jiān)督:熟悉并掌握銷售政策和自身產(chǎn)品優(yōu)勢，能夠結(jié)合自身市場不同時期具體情況合理制定本區(qū)域銷售政策；負責重點終端客戶的維護工作；負責對本區(qū)域銷售管理人員、分銷人員日常工作的指導、檢查和督導；負責對本區(qū)域周、月例會的組織和策劃；堅持每周有6070%的時間與下屬進行協(xié)同拜訪，對協(xié)同拜訪的情況與下屬進行面對面的總結(jié)，并做出評估；將所轄區(qū)域工作目標分解，并具體安排至每一個區(qū)域、每一個分銷代表的每一個月；分階段與本區(qū)域所屬人員進行
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