【文章內容簡介】 的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。二、關于下一步績效考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司112月份對各礦副礦級以上人員考核依據。，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從112月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。，依據已定考核標準執(zhí)行。三、關于員工工休問題會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：，省外員工工作24天為全勤。、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元。兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次。，副礦長不得少于18次。xx年3月12日最新公司會議紀要4XX年一月二日下午，總經理在冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對XX年一月份生產、經營工作重點進行了部署?，F將會議紀要如下：會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發(fā)言作了以下總結：十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。一、煉鐵廠準備工作：王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。二、燒結廠產量下降主、客觀原因：(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。三、十二月份公司運營存在的問題：(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產經營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉。其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關的準備。具體采取措施：吃好安全飯王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。降成本、挖潛力采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。精打細算要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。xx市冶金公司二oxx年一月三日第二篇：公司會議紀要公司會議紀要范文華電寧夏月亮山風電（100MW）工程會議紀要 DQHYJY201104 簽發(fā)：盧偉 時間： 2011年10月3日14：10分地點： 工地現場十九局會議室事由： 第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會議根據工程進度情況，為落實燕相梅副總的指示，與會人員經過研究討論，形成會議紀要如下，會后按照會議紀要的內容落實。35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架制作安裝由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實：數量3個，高度2米，采用110母線架構樣式，用普通6060角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的（）支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。避雷線進站后，用GJ35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監(jiān)理柳峻峰安排落實。315KVA35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監(jiān)理安排落實； 315KVA10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實。（可現場觀察定安裝方案）。升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現的問題和缺陷，恒安監(jiān)理要及時安排督促消除。業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。(論文范文　)并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。二期35KV集電線路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進場順序；蒙能監(jiān)理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。參加會議人員名單(見附頁)敬志輝 王廣珍 劉俊峰 蒙能鄧總 十九局胡守東 裴新平本紀要發(fā)至：風電公司、恒安監(jiān)理、蒙能監(jiān)理、中鐵十九局第三篇：公司會議紀要會 議 紀 要日 期：地 點：議 題：主持人：出席者：記錄人：會議內容：一、各部門工作總結匯報： 生產部： 研發(fā)部： 經營部： 財務部： 綜合辦：二、部門工作計劃：三、總經理點評并工作安排：第四篇：公司會議紀要廊坊市奧瑞特建筑裝飾有限公司會 議 紀 要第8期（總第215期）行政綜合管理部 2015年7月26日生產工作例會時 間：2015年7月26日8:20 地 點：奧瑞特公司三層會議室參加人員：王 總、高麗光、張 清、羅海玉、李景新、呂 杰史 亮、孟凡民、王占志、竇景周、孟慶君、王英軍 彭同霞、石仲生、張 月、趙理靜、熊占英、劉志維 安少非、楊東輝、劉雪蓮、王淏震、代桂松（共23人）缺席人員：李玉剛（大成工地）主 持 人：李景新 會議議程： 第一項目分公司經理史亮匯報：大城施工進場時間一周，準備進行混凝土澆筑施工；防城港工程主體驗收完畢，進入裝修施工階段；幼兒園、國際、九區(qū)等小項工程辦理資料手續(xù)； 下周主要工作：防城港裝修工作的跟蹤把控，洽商的跟進和兩個幼兒園塑膠地面