【文章內(nèi)容簡介】 語課，下午是中文的多元創(chuàng)意課程，還有鋼琴藝術(shù)類，是循續(xù)漸進的。1多少孩子滿班，每個班配多少老師？寶寶班20個，小中班26人。每個班配三位老師，英文專業(yè)，幼教專業(yè)和生活 老師。1每日伙食是怎么搭配的？由營養(yǎng)師根據(jù)膳食營養(yǎng)專門制定的兩餐兩點。1孩子入托會出現(xiàn)什么情況？根據(jù)每位孩子氣質(zhì)類型不同而會出現(xiàn)不同的情況。例如：哭、膽小、認生等。春季入托好還是秋季入托好？為什么？根據(jù)每位孩子自身情況而定。2寶寶多大入園比較好？建議3歲入園。2孩子入園會哭多久？根據(jù)每位孩子自身情況而定。2擔(dān)心孩子入園會不適應(yīng)，作息時間不同怎么辦。孩子有個適應(yīng)期，等慢慢習(xí)慣了，就會適應(yīng)的。2孩子入園容易生病對嗎？根據(jù)每位孩子的體質(zhì)而定。2針對流行的疾病，學(xué)校是怎么處理的？每日消毒，作好晨檢，巡檢工作。定期通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時隔離。2如果不適應(yīng)應(yīng)退園怎么處理？按照國家規(guī)定的幼兒保教費退費辦理。2作息時間是怎么安排的由專門的課程表。2有視頻監(jiān)控系統(tǒng)嗎？有，可以遠程視頻，通過手機電腦等工具上網(wǎng)即可2如果我對學(xué)校有意見，怎么才能反饋呢可以及時與配班老師反應(yīng)，如解決不了，可與園長直接反應(yīng)。你們的戶外時間是怎樣安排的固定每日上午下午都有戶外時間，共2小時。3有寒暑假？無。3價格很貴，是否能優(yōu)惠一些？我們是集團化管理，所有的價格都 是總部直接規(guī)定，所以沒有優(yōu)惠。3現(xiàn)在很多學(xué)校都有虐待 學(xué)生事件，請問老師都具備怎樣的素質(zhì)？愛心、耐心、責(zé)任心和細心。3領(lǐng)導(dǎo)班子是如何配備嗎？有十多年的育兒教學(xué)經(jīng)驗。3食堂是否經(jīng)過正規(guī)安全，衛(wèi)生檢查？是的，有食堂餐飲合格證。3你們是吃幾餐幾點呢？兩餐兩點。3如果我的孩子在幼兒突發(fā)疾病，你們會怎么處理呢？第一時間通知家長并送往正規(guī)醫(yī)院。3接送時間是如何規(guī)定的，如果過了規(guī)定時間接，是否會產(chǎn)生費用？8點17點接送。過了規(guī)定時間，會收取一定的托管費。3幼兒園還有味道，裝修材料有問題？使用無毒環(huán)保材料。工作人員是否有健康證？有。4提供的玩具會消毒嗎？會定期消毒。4孩子用的東西是還是否是分開的，會不會產(chǎn)生交叉感染？會定期消毒。避免交叉感染。二、收費情況幼兒園是怎么收費的。半年或一年。收費標準有相關(guān)合格手續(xù)嗎？有。繳費形式是否可以自行選擇？可以?，F(xiàn)在報名是否有優(yōu)惠？根據(jù)當(dāng)時的優(yōu)惠政策而定。一起報名有團購價嗎？有，但五人以上。你們有哪些優(yōu)惠方式呢？根據(jù)當(dāng)時的優(yōu)惠政策而定。寒暑假如果幼兒園主動放假，是否會產(chǎn)生退費？答:幼兒園為了保持教育的連續(xù)性，均無寒暑假，國家法定假日除外。如因家長自身原因請病事假，則按幼兒園規(guī)定退費標準退取相應(yīng)伙食費，保教費除外。如果我們一次性繳納了三年費用，但后來因某種原因要退園，是否能退回所有費用。按實際情況而定。不享受當(dāng)時的優(yōu)惠政策。你們的優(yōu)惠期是多久？怎么報名呢？根據(jù)總部政策而定?，F(xiàn)場報名。報名需要帶什么資料？入園體檢證明，1我家里有兩個小孩子，是否能再優(yōu)惠一些？根據(jù)總部的優(yōu)惠政策而定。1請問保教費和生活費一共收費是多少呢？2288元/月。1如是我現(xiàn)在選擇半年收費方式，那以后幼兒園會不會漲費呢？答：關(guān)于調(diào)費問題，我們目前無法肯定回答是否明年一定會漲或不漲。但根據(jù)大的趨勢，每年物價都在上漲，如果幼稚園成本增加，有可能會產(chǎn)生調(diào)費，但是短期之內(nèi)應(yīng)該不會。如果您擔(dān)心未來幼稚園調(diào)費問題，您可以選擇半年以上的交費方式1除了保教和生活費，還會有其他費用呢？交通費，還有家長可自行選擇學(xué)校的興趣班課程。第五篇：幼兒園招生方案幼兒園招生方案市場經(jīng)濟的時代，做什么行業(yè)都講求效益，即使教育行業(yè)也不例外。開辦幼兒園，給幼兒一片學(xué)習(xí)的天空。那么幼兒園如何才能做好招生工作，使得生源源源不斷？如果把幼兒園的基礎(chǔ)行政管理看作是劍把，把教學(xué)軟硬件的建設(shè)看作是劍身，那么招生的營銷工作就是劍刃。劍把不扎實牢靠則揮之無力，劍身不豐厚則難成氣勢，劍刃不鋒利則難有成效，三者緊密結(jié)合，又相互獨立。招生的營銷工作并非一日一事之功，只有做好了“十年磨一劍”的準備，才會有利于經(jīng)營效果最大化。招生的營銷首先是“知己知彼”。所謂“彼”主要包括兩個方面：商圈和競爭者。幼兒園的經(jīng)營有很強的地域性，每個幼兒園基于自己的規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃和影響力都有一個基本的地理輻射范圍。如一般處在城鎮(zhèn)的200—400人規(guī)模的幼兒園應(yīng)以幼兒園為中心3—5公里為自然半徑。根據(jù)人口密集度和競爭者的情況不同可以靈活擴大這個范圍。這個范圍的形成取決于兩個基本要素——家長的偏好和管理的難度。家長為了方便一般就近選擇，幼兒園為了降低接送等管理成本通常就近招生。經(jīng)營者應(yīng)對這個范圍所處的地理位置、住宅與企業(yè)分布、配套設(shè)施（如公立小學(xué)）、經(jīng)濟收入狀況、人口數(shù)量組成和流動情況、文化教育水平、教育觀念和價格敏感度等盡量有一個較全面的認識，在方法上可以采用比較法，如將發(fā)達地區(qū)、不發(fā)達地區(qū)和本地區(qū)做比較。對商圈較好的管理辦法是分層與重點區(qū)域結(jié)合、逐片操作、逐步深耕?！胺謱印本褪前吹乩磉h近分為招生核心層、有效輻射層、邊緣層，對關(guān)系招生核心利益的核心層進行重點管理，保證在此區(qū)域達到高度的知名度，并結(jié)合的幼兒園經(jīng)營獲得通過口碑傳播為主的美譽度，確保這一區(qū)域的生源不外流。“重點區(qū)域”就是核心層里生源密集的區(qū)域，如大企業(yè)、機關(guān)單位或規(guī)范管理的大型社區(qū)?？梢酝ㄟ^與其管理機構(gòu)的合作進行集中、長期的合作招生?！坝行л椛鋵印笔呛诵膮^(qū)域的外圍，關(guān)系幼兒園擴大招生和近期發(fā)展的區(qū)域，這一區(qū)域的運作可以把重點區(qū)域操作法和小眾分眾傳播結(jié)合起來，比如車