【文章內(nèi)容簡介】 原因由公司與其另行簽訂合同；（2）收回三年以下、一年以上的外欠款，給予第一責(zé)任人？%的獎(jiǎng)勵(lì),給予項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人？%的獎(jiǎng)勵(lì)。（3）以上（1）（2）項(xiàng)所得獎(jiǎng)勵(lì)包含為清欠所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，所得獎(jiǎng)勵(lì)按扣除清欠費(fèi)用后的余額在第一責(zé)任人與相關(guān)責(zé)任人之間 按規(guī)定比例進(jìn)行分配。對于工程質(zhì)保金及其他保證金，未能按期收回款項(xiàng)給公司造成損失的，按未回收責(zé)任額的？%罰款，從其當(dāng)年效益工資中抵扣。對于工程履約保證金、預(yù)付賬款及各類押金等其他應(yīng)收款，在正常退還期限內(nèi)回收，不獎(jiǎng)不罰，對應(yīng)收回未能收回款項(xiàng)給公司造成損失的，按回收金額的？%罰款，從其當(dāng)年效益工資中抵扣。經(jīng)公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定為索賠款項(xiàng)的，按收回金額？%對做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。由公司指定非責(zé)任人收回的以前難以追繳的應(yīng)收款項(xiàng)，原則上加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，按收回金額？%對催收人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對過去專項(xiàng)項(xiàng)目已簽清欠合同未執(zhí)行完畢的，仍按原合同執(zhí)行。為清欠所發(fā)生的一切費(fèi)用包含在所得獎(jiǎng)勵(lì)中，以上獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)均為收回款項(xiàng)減所有債務(wù)等支出后的凈額。若兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)后，發(fā)生債務(wù)支出從責(zé)任人工資中扣回。9以上獎(jiǎng)懲由公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)計(jì)決定后，交公司財(cái)務(wù)部辦理付款或轉(zhuǎn)賬。第十八條 有下列情形之一，造成債權(quán)無法收回或重大損失的，公司視損失金額的大小對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)給予行政處分；情節(jié)嚴(yán)重的直接責(zé)任人解除勞動合同，主管負(fù)責(zé)人降職或撤職；情節(jié)特別嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。（一）因內(nèi)部控制制度不健全，應(yīng)收款項(xiàng)管理混亂，給單位造成 人為經(jīng)濟(jì)損失的；（二）因工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)營管理不善導(dǎo)致產(chǎn)生壞賬損失的；（三）通過關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移單位財(cái)產(chǎn)，隨意核銷應(yīng)收款項(xiàng)，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的；（四）在資產(chǎn)重組中未按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估，擅自核銷權(quán)益，逃避應(yīng)收款項(xiàng)追討責(zé)任導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失的。第十九條 在清收債權(quán)過程中，清回的物資、資金隱瞞不報(bào)、侵占、挪用的，直接責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償因此造成的損失，同時(shí)給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同，情節(jié)特別嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。主管責(zé)任人視情節(jié)輕重給予行政處分。第六章 附 則第二十條 本辦法由公司清欠辦負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。二〇一一年六月三十日第四篇：施工企業(yè)清欠工作考核管理辦法施工企業(yè)清欠工作考核管理辦法 清欠工作考核管理辦法 第一章總則第一條為了加強(qiáng)對應(yīng)收款項(xiàng)的催收與清理（以下簡稱清欠工作），確保清欠工作取得實(shí)效，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，緩解資金緊張狀況，促進(jìn)企業(yè)提高管理質(zhì)量和增強(qiáng)競爭實(shí)力，依據(jù)股份公司《應(yīng)收款項(xiàng)管理暫行辦法》規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。第二條本辦法所稱清欠，是指對各類應(yīng)收款項(xiàng)的清理回收。應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、長期應(yīng)收款、應(yīng)收客戶合同工程款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等債權(quán)，以及經(jīng)審批核銷，作為賬銷案存管理的各種應(yīng)收款項(xiàng)。即包括合同內(nèi)正常應(yīng)收款項(xiàng)，也包括逾期（超過合同期）應(yīng)收款項(xiàng)。第三條本辦法適用于公司所屬各單位。第二章清欠組織機(jī)構(gòu)第四條公司成立應(yīng)收款項(xiàng)清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司董事長擔(dān)任，副組長由總會計(jì)師、負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作的副總經(jīng)理擔(dān)任，機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、工程管理、市場開發(fā)、合同成本、設(shè)備物資、法律事務(wù)、審計(jì)部、紀(jì)委監(jiān)察等職能部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。負(fù)責(zé)對公司清欠工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。應(yīng)收款項(xiàng)清欠領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)收款項(xiàng)清欠領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡稱清欠辦），清欠辦設(shè)在財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)清欠工作日常業(yè)務(wù)。第五條所屬各單位成立以單位負(fù)責(zé)人為組長、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加的清欠工作小組，負(fù)責(zé)本單位清欠具體工作。1第三章清欠責(zé)任制第六條公司遵照“誰主管、誰辦理、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行清欠責(zé)任終身制。無論工程項(xiàng)目是否竣工清算，是否完工并賬，項(xiàng)目經(jīng)理均為應(yīng)收款項(xiàng)管理的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)終身負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)清收全部應(yīng)收款項(xiàng)；項(xiàng)目部工程技術(shù)、計(jì)劃合同、設(shè)備物資、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為清欠相關(guān)責(zé)任人。第七條項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)清欠責(zé)任人調(diào)離時(shí)，必須將本項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)同業(yè)主或發(fā)包方核對、確認(rèn)無誤，并取得業(yè)主或發(fā)包方確認(rèn)的書面文件交予繼任者，調(diào)離項(xiàng)目部后仍有協(xié)助收取工程款的義務(wù)，否則不予調(diào)離或按第五章第十七條扣減獎(jiǎng)金（或工資）。第八條對嚴(yán)重逾期或發(fā)生壞賬損失的應(yīng)收款項(xiàng)，報(bào)公司清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定后，可通過一定方式對內(nèi)、對外公開招標(biāo)，由專門催款機(jī)構(gòu)或催款人員進(jìn)行催收。并指定原項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行催收，并按第五章第十七條進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第四章應(yīng)收款項(xiàng)催收管理 第九條實(shí)行清欠工作計(jì)劃制度。各單位應(yīng)制定催款目標(biāo)，并將催款目標(biāo)細(xì)化為季度計(jì)劃和月計(jì)劃，每年1月末上報(bào)公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)審定后作為當(dāng)年的清欠指標(biāo)下達(dá)各責(zé)任單位，納入項(xiàng)目當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績考核。第十條各單位要建立清欠臺賬，明確每筆應(yīng)收款項(xiàng)的主要清欠責(zé)任人，并采取定期發(fā)函、對賬確權(quán)等有效催收措施，避免債權(quán)訴訟時(shí)效過期。對逾期拖欠50萬元以上的應(yīng)收賬款和20萬元以上其他應(yīng)收項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。2第十一條各單位應(yīng)針對應(yīng)收款項(xiàng)分類處理。積極采取措施清欠。對到期的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提醒客戶依約付款；對超過信用期的應(yīng)列為被拖欠款，采取相應(yīng)措施、多種方式進(jìn)行催收。對重要的、逾期嚴(yán)重、催收難度較大的應(yīng)收款項(xiàng)，要成立專門的清欠執(zhí)行小組，指定專人負(fù)責(zé)，制定專項(xiàng)措施，跟蹤催收工作，直至收回為止。第十二條各單位在追索逾期應(yīng)收款項(xiàng)過程中，按照內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定支付給專門收賬的機(jī)構(gòu)或人員的勞務(wù)費(fèi)用、代理費(fèi)用等，應(yīng)在款項(xiàng)收回后支付，不得提前預(yù)支。第十三條在工程竣工結(jié)算期間，清欠執(zhí)行小組應(yīng)對合同內(nèi)、合同外、新增和變更項(xiàng)目認(rèn)真核對確認(rèn)，形成最終應(yīng)收款項(xiàng)金額，及時(shí)取得對方的簽認(rèn)。第十四條財(cái)務(wù)部門對于已經(jīng)作為壞賬損失處理的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)做到賬銷案存并做好保密工作，逐筆建立賬銷案存檔案；由公司清欠辦負(fù)責(zé)保存原始檔案，繼續(xù)列為催收項(xiàng)目，組織專人追索清收，確保該款項(xiàng)重新收回。第十五條各單位在每季末15日前上報(bào)應(yīng)收款項(xiàng)管理報(bào)表，并附總結(jié)分析報(bào)告，作為公司考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第五章考核與獎(jiǎng)罰第十六條應(yīng)收款項(xiàng)實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子與項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的考核原則。清欠完成程度作為項(xiàng)目班子考核的重要指標(biāo)，納入生產(chǎn)經(jīng)營承包合同，領(lǐng)導(dǎo)班子與項(xiàng)目部共同參與考核，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對于應(yīng)收款項(xiàng)沒有回收的項(xiàng)目，在回收前不得對項(xiàng)目班子全部兌現(xiàn)承包考核獎(jiǎng)。3第十七條公司按照應(yīng)收款項(xiàng)的金額、賬齡、形成原因、風(fēng)險(xiǎn)高低等情況，按回收金額提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)（已簽訂項(xiàng)目責(zé)任合同按合同執(zhí)行）。在建項(xiàng)目和以后新上項(xiàng)目形成的應(yīng)收款項(xiàng),屬于合同規(guī)定的正常應(yīng)收款項(xiàng)，不獎(jiǎng)不罰，若有逾期拖欠款的，%罰款，三年以上按未收回金額1%罰款，并納入當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核，從其當(dāng)年效益工資或生產(chǎn)經(jīng)營兌現(xiàn)獎(jiǎng)中予以抵扣。項(xiàng)目完工進(jìn)行全面考核時(shí)，應(yīng)收款項(xiàng)無拖欠的，方可兌現(xiàn)項(xiàng)目全部承包考核獎(jiǎng)。存在業(yè)主拖欠工程款、質(zhì)保金及其他應(yīng)收款的，依本款所述款項(xiàng)逾期時(shí)間及罰款比例對責(zé)任人實(shí)施罰款，待全部款項(xiàng)收回后，進(jìn)行最終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對本辦法下發(fā)之日前形成的已完工項(xiàng)目工程款，按以下情況獎(jiǎng)懲：（1）對以前形成的應(yīng)收款項(xiàng)，收回超過三年以上的外欠款（工程款以工程竣工移交與業(yè)主辦理完財(cái)務(wù)決算為期，保證金以業(yè)主認(rèn)可開始返還之日為期，下同），給予第一責(zé)任人回收金額？%的獎(jiǎng)勵(lì)，給予項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人？%的獎(jiǎng)勵(lì)，如有特殊原因由公司與其另行簽訂合同；（2）收回三年以下、一年以上的外欠款，給予第一責(zé)任人？%的獎(jiǎng)勵(lì),給予項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人？%的獎(jiǎng)勵(lì)。（3）以上（1）（2）項(xiàng)所得獎(jiǎng)勵(lì)包含為清欠所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，所得獎(jiǎng)勵(lì)按扣除清欠費(fèi)用后的余額在第一責(zé)任人與相關(guān)責(zé)任人之間 4按規(guī)定比例進(jìn)行分配。對于工程質(zhì)保金及其他保證金，未能按期收回款項(xiàng)給公司造成損失的，按未回收責(zé)任額的？%罰款，從其當(dāng)年效益工資中抵扣。對于工程履約保證金、預(yù)付賬款及各類押金等其他應(yīng)收款，在正常退還期限內(nèi)回收，不獎(jiǎng)不罰，對應(yīng)收回未能收回款項(xiàng)給公司造成損失的，按回收金額的？%罰款，從其當(dāng)年效益工資中抵扣。經(jīng)公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定為索賠款項(xiàng)的，按收回金額？%對做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。由公司指定非責(zé)任人收回的以前難以追繳的應(yīng)收款項(xiàng)，原則上加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，按收回金額？%對催收人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對過去專項(xiàng)項(xiàng)目已簽清欠合同未執(zhí)行完畢的，仍按原合同執(zhí)行。為清欠所發(fā)生的一切費(fèi)用包含在所得獎(jiǎng)勵(lì)中，以上獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)均為收回款項(xiàng)減所有債務(wù)等支出后的凈額。若兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)后，發(fā)生債務(wù)支出從責(zé)任人工資中扣回。9以上獎(jiǎng)懲由公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)計(jì)決定后，交公司財(cái)務(wù)部辦理付款或轉(zhuǎn)賬。第十八條有下列情形之一，造成債權(quán)無法收回或重大損失的，公司視損失金額的大小對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)給予行政處分；情節(jié)嚴(yán)重的直接責(zé)任人解除勞動合同，主管負(fù)責(zé)人降職或撤職；情節(jié)特別嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。（一）因內(nèi)部控制制度不健全，應(yīng)收款項(xiàng)管理混亂，給單位造成 5人為經(jīng)濟(jì)損失的；（二）因工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)營管理不善導(dǎo)致產(chǎn)生壞賬損失的；（三）通過關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移單位財(cái)產(chǎn)，隨意核銷應(yīng)收款項(xiàng)，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的；（四）在資產(chǎn)重組中未按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估，擅自核銷權(quán)益，逃避應(yīng)收款項(xiàng)追討責(zé)任導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失的。第十九條在清收債權(quán)過程中，清回的物資、資金隱瞞不報(bào)、侵占、挪用的，直接責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償因此造成的損失，同時(shí)給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同，情節(jié)特別嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。主管責(zé)任人視情節(jié)輕重給予行政處分。第六章附則第二十條本辦法由公司清欠辦負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。二一一年六月三十日 6擴(kuò)展閱讀：公司清欠管理辦法 中鐵十八局國際公司清欠工作管理辦法（試行）第一章總則第一條為解決公司系統(tǒng)施工企業(yè)在工程承包業(yè)務(wù)活動中面臨的業(yè)主遲付、拖欠、拒付工程款項(xiàng)，造成流動資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強(qiáng)對催收工程款及清理拖欠工程款工作（簡稱清欠工作）的管理，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、防拖防欠，促進(jìn)企業(yè)提高管理質(zhì)量，增強(qiáng)競爭實(shí)力，特制訂本辦法。第二條應(yīng)收工程賬款是指根據(jù)各類建設(shè)工程合同（協(xié)議）約定，承包商應(yīng)收取建設(shè)工程發(fā)包方（業(yè)主）、分包商應(yīng)收取總包方的各類款項(xiàng)。其中包括工程預(yù)付款、進(jìn)度款、工程結(jié)算款、材料設(shè)備款、各類保證金、人工（勞務(wù)）費(fèi)用等款項(xiàng)。第三條拖欠工程賬款是指超出合約規(guī)定期限應(yīng)收未收的款項(xiàng)，其中包括因拖欠造成應(yīng)補(bǔ)償?shù)睦?。第四條公司系統(tǒng)各單位根據(jù)我國有關(guān)法律及項(xiàng)目所在國的相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)簽訂的建設(shè)工程合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收工程應(yīng)收款，處理因拖欠工程款引起的經(jīng)濟(jì)糾紛、解決歷史遺留拖欠工程款的事項(xiàng)以及為預(yù)防發(fā)生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業(yè)務(wù)范圍。第二章機(jī)構(gòu)職責(zé)與人員配備第五條公司設(shè)立“公司合約管理與清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組”（簡稱公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組）。公司合約管理與清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)清欠領(lǐng)導(dǎo)工作。第六條公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清欠工作辦公室（簡稱清欠辦），清欠辦在公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下對公司系統(tǒng)的清欠工作實(shí)施專業(yè)性管理和業(yè)務(wù)性指導(dǎo)，參與大額工程賬款清收工作，并協(xié)調(diào)解決清欠工作中發(fā)生的重大問題。第七條各單位要高度重視清欠工作，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓清欠工作，并設(shè)立專門的清欠機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)清欠工作，清欠機(jī)構(gòu)要配備足夠數(shù)量的工作人員，制定明確的工作職責(zé)。第八條各單位要逐步建立和完善既有主管部門獨(dú)立負(fù)責(zé)，又有財(cái)務(wù)、資金、法律、技術(shù)、經(jīng)營和工程管理部門通力合作的清欠工作體系，有條件的可建立業(yè)主信用、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。第九條各單位配備的清欠工作人員要具備一定的專業(yè)水平和綜合業(yè)務(wù)能力。要重視清欠工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提高，支持并積極選派人員參加系統(tǒng)內(nèi)外的各類與清欠工作有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第三章責(zé)任制度 第十條企業(yè)法定代表人是清欠工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的清欠工作。對于拖欠工程款額度大、賬齡長、難度高的工程項(xiàng)目，法定代表人要親自參加策劃、決策并組織實(shí)施。第十一條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要積極參與清欠工作，根據(jù)分工職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的清欠工作責(zé)任，并將清欠指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營考核指標(biāo)體系。第十二條各級企業(yè)的總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師對清欠工作負(fù)有專業(yè)管理職責(zé)。按照合約規(guī)定的工程進(jìn)度和付款條件，及時(shí)監(jiān)督工程款回收，控制拖欠工程款發(fā)生，督促拖欠款的清收和追索，核定清欠工作的成本，處理呆賬壞賬。第十三條部門責(zé)任企業(yè)清欠機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本單位以及下屬企業(yè)清欠工作的管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)清欠工作管理制度和管理辦法；掌握匯總清欠工作進(jìn)展情況，審核、填報(bào)有關(guān)報(bào)表，提供分析資料；對各環(huán)節(jié)清欠責(zé)任人的工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門研究制訂工程項(xiàng)目清欠的措施和辦法。企業(yè)經(jīng)營、合約管理部門要對簽約、履約全過程承擔(dān)連續(xù)責(zé)任。負(fù)責(zé)解決清欠過程中涉及合同條款的爭議問題，根據(jù)工程驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更通知單等資料及時(shí)清理分部分項(xiàng)工程結(jié)算資料，提供有效證據(jù)，辦好工程竣工決算，為清欠工作提供收款依據(jù)。企業(yè)資金財(cái)務(wù)管理部門在清欠工作中要加強(qiáng)工程款結(jié)算回收工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算和收款手續(xù)，提供有關(guān)工程拖欠款的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，收集業(yè)主資金動態(tài)信息及時(shí)與企業(yè)清欠機(jī)構(gòu)溝通。參與