【文章內容簡介】 原因由公司與其另行簽訂合同；（2）收回三年以下、一年以上的外欠款，給予第一責任人？%的獎勵,給予項目相關責任人？%的獎勵。（3）以上（1）（2）項所得獎勵包含為清欠所發(fā)生的相關費用，所得獎勵按扣除清欠費用后的余額在第一責任人與相關責任人之間 按規(guī)定比例進行分配。對于工程質保金及其他保證金，未能按期收回款項給公司造成損失的，按未回收責任額的？%罰款，從其當年效益工資中抵扣。對于工程履約保證金、預付賬款及各類押金等其他應收款，在正常退還期限內回收，不獎不罰，對應收回未能收回款項給公司造成損失的，按回收金額的？%罰款，從其當年效益工資中抵扣。經(jīng)公司清欠領導小組認定為索賠款項的，按收回金額？%對做出突出貢獻的人員進行獎勵。由公司指定非責任人收回的以前難以追繳的應收款項，原則上加大獎勵力度，按收回金額？%對催收人進行獎勵。對過去專項項目已簽清欠合同未執(zhí)行完畢的，仍按原合同執(zhí)行。為清欠所發(fā)生的一切費用包含在所得獎勵中，以上獎勵的基數(shù)均為收回款項減所有債務等支出后的凈額。若兌現(xiàn)獎勵后，發(fā)生債務支出從責任人工資中扣回。9以上獎懲由公司清欠領導小組統(tǒng)計決定后，交公司財務部辦理付款或轉賬。第十八條 有下列情形之一，造成債權無法收回或重大損失的，公司視損失金額的大小對責任人給予經(jīng)濟處罰，同時給予行政處分；情節(jié)嚴重的直接責任人解除勞動合同，主管負責人降職或撤職；情節(jié)特別嚴重構成犯罪的移送司法機關處理。（一）因內部控制制度不健全，應收款項管理混亂，給單位造成 人為經(jīng)濟損失的；（二）因工作不負責任，經(jīng)營管理不善導致產(chǎn)生壞賬損失的；（三）通過關聯(lián)交易轉移單位財產(chǎn)，隨意核銷應收款項，給單位造成經(jīng)濟損失的；（四）在資產(chǎn)重組中未按規(guī)定進行資產(chǎn)評估，擅自核銷權益，逃避應收款項追討責任導致企業(yè)資產(chǎn)流失的。第十九條 在清收債權過程中，清回的物資、資金隱瞞不報、侵占、挪用的，直接責任人負責賠償因此造成的損失，同時給予行政處分，情節(jié)嚴重的解除勞動合同，情節(jié)特別嚴重構成犯罪的移送司法機關處理。主管責任人視情節(jié)輕重給予行政處分。第六章 附 則第二十條 本辦法由公司清欠辦負責解釋。第二十一條 本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。二〇一一年六月三十日第四篇：施工企業(yè)清欠工作考核管理辦法施工企業(yè)清欠工作考核管理辦法 清欠工作考核管理辦法 第一章總則第一條為了加強對應收款項的催收與清理（以下簡稱清欠工作），確保清欠工作取得實效，降低企業(yè)經(jīng)營風險，加速資金周轉，緩解資金緊張狀況，促進企業(yè)提高管理質量和增強競爭實力，依據(jù)股份公司《應收款項管理暫行辦法》規(guī)定，結合公司實際，制訂本辦法。第二條本辦法所稱清欠，是指對各類應收款項的清理回收。應收款項包括應收票據(jù)、應收賬款、長期應收款、應收客戶合同工程款、預付賬款、其他應收款等債權，以及經(jīng)審批核銷，作為賬銷案存管理的各種應收款項。即包括合同內正常應收款項，也包括逾期（超過合同期）應收款項。第三條本辦法適用于公司所屬各單位。第二章清欠組織機構第四條公司成立應收款項清欠領導小組，組長由公司董事長擔任，副組長由總會計師、負責經(jīng)營管理工作的副總經(jīng)理擔任，機關財務、工程管理、市場開發(fā)、合同成本、設備物資、法律事務、審計部、紀委監(jiān)察等職能部門負責人為領導小組成員。負責對公司清欠工作的指導、監(jiān)督和考核。應收款項清欠領導小組下設應收款項清欠領導小組辦公室（簡稱清欠辦），清欠辦設在財務部，負責清欠工作日常業(yè)務。第五條所屬各單位成立以單位負責人為組長、各業(yè)務部門負責人參加的清欠工作小組，負責本單位清欠具體工作。1第三章清欠責任制第六條公司遵照“誰主管、誰辦理、誰負責”的原則，實行清欠責任終身制。無論工程項目是否竣工清算，是否完工并賬，項目經(jīng)理均為應收款項管理的第一責任人，對項目應收款項終身負責，負責清收全部應收款項；項目部工程技術、計劃合同、設備物資、財務部門負責人為清欠相關責任人。第七條項目經(jīng)理及相關清欠責任人調離時，必須將本項目應收款項同業(yè)主或發(fā)包方核對、確認無誤，并取得業(yè)主或發(fā)包方確認的書面文件交予繼任者，調離項目部后仍有協(xié)助收取工程款的義務，否則不予調離或按第五章第十七條扣減獎金（或工資）。第八條對嚴重逾期或發(fā)生壞賬損失的應收款項，報公司清欠工作領導小組決定后，可通過一定方式對內、對外公開招標，由專門催款機構或催款人員進行催收。并指定原項目經(jīng)理和相關責任人進行催收，并按第五章第十七條進行獎懲。第四章應收款項催收管理 第九條實行清欠工作計劃制度。各單位應制定催款目標，并將催款目標細化為季度計劃和月計劃，每年1月末上報公司清欠領導小組，經(jīng)審定后作為當年的清欠指標下達各責任單位，納入項目當年經(jīng)營業(yè)績考核。第十條各單位要建立清欠臺賬，明確每筆應收款項的主要清欠責任人，并采取定期發(fā)函、對賬確權等有效催收措施，避免債權訴訟時效過期。對逾期拖欠50萬元以上的應收賬款和20萬元以上其他應收項進行重點監(jiān)控。2第十一條各單位應針對應收款項分類處理。積極采取措施清欠。對到期的應收款項，應當及時提醒客戶依約付款；對超過信用期的應列為被拖欠款，采取相應措施、多種方式進行催收。對重要的、逾期嚴重、催收難度較大的應收款項，要成立專門的清欠執(zhí)行小組，指定專人負責，制定專項措施，跟蹤催收工作，直至收回為止。第十二條各單位在追索逾期應收款項過程中，按照內部財務管理制度規(guī)定支付給專門收賬的機構或人員的勞務費用、代理費用等，應在款項收回后支付，不得提前預支。第十三條在工程竣工結算期間，清欠執(zhí)行小組應對合同內、合同外、新增和變更項目認真核對確認，形成最終應收款項金額，及時取得對方的簽認。第十四條財務部門對于已經(jīng)作為壞賬損失處理的應收款項，應做到賬銷案存并做好保密工作，逐筆建立賬銷案存檔案；由公司清欠辦負責保存原始檔案，繼續(xù)列為催收項目，組織專人追索清收，確保該款項重新收回。第十五條各單位在每季末15日前上報應收款項管理報表，并附總結分析報告，作為公司考核獎懲的依據(jù)。第五章考核與獎罰第十六條應收款項實行“項目經(jīng)理為第一責任人，領導班子與項目部風險共擔”的考核原則。清欠完成程度作為項目班子考核的重要指標，納入生產(chǎn)經(jīng)營承包合同，領導班子與項目部共同參與考核，共同承擔風險。對于應收款項沒有回收的項目，在回收前不得對項目班子全部兌現(xiàn)承包考核獎。3第十七條公司按照應收款項的金額、賬齡、形成原因、風險高低等情況，按回收金額提取一定比例的獎勵（已簽訂項目責任合同按合同執(zhí)行）。在建項目和以后新上項目形成的應收款項,屬于合同規(guī)定的正常應收款項，不獎不罰，若有逾期拖欠款的，%罰款，三年以上按未收回金額1%罰款，并納入當年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核，從其當年效益工資或生產(chǎn)經(jīng)營兌現(xiàn)獎中予以抵扣。項目完工進行全面考核時，應收款項無拖欠的，方可兌現(xiàn)項目全部承包考核獎。存在業(yè)主拖欠工程款、質保金及其他應收款的，依本款所述款項逾期時間及罰款比例對責任人實施罰款，待全部款項收回后，進行最終獎懲兌現(xiàn)。對本辦法下發(fā)之日前形成的已完工項目工程款，按以下情況獎懲：（1）對以前形成的應收款項，收回超過三年以上的外欠款（工程款以工程竣工移交與業(yè)主辦理完財務決算為期，保證金以業(yè)主認可開始返還之日為期，下同），給予第一責任人回收金額？%的獎勵，給予項目相關責任人？%的獎勵，如有特殊原因由公司與其另行簽訂合同；（2）收回三年以下、一年以上的外欠款，給予第一責任人？%的獎勵,給予項目相關責任人？%的獎勵。（3）以上（1）（2）項所得獎勵包含為清欠所發(fā)生的相關費用，所得獎勵按扣除清欠費用后的余額在第一責任人與相關責任人之間 4按規(guī)定比例進行分配。對于工程質保金及其他保證金，未能按期收回款項給公司造成損失的，按未回收責任額的？%罰款，從其當年效益工資中抵扣。對于工程履約保證金、預付賬款及各類押金等其他應收款，在正常退還期限內回收，不獎不罰，對應收回未能收回款項給公司造成損失的，按回收金額的？%罰款，從其當年效益工資中抵扣。經(jīng)公司清欠領導小組認定為索賠款項的，按收回金額？%對做出突出貢獻的人員進行獎勵。由公司指定非責任人收回的以前難以追繳的應收款項，原則上加大獎勵力度，按收回金額？%對催收人進行獎勵。對過去專項項目已簽清欠合同未執(zhí)行完畢的，仍按原合同執(zhí)行。為清欠所發(fā)生的一切費用包含在所得獎勵中，以上獎勵的基數(shù)均為收回款項減所有債務等支出后的凈額。若兌現(xiàn)獎勵后，發(fā)生債務支出從責任人工資中扣回。9以上獎懲由公司清欠領導小組統(tǒng)計決定后，交公司財務部辦理付款或轉賬。第十八條有下列情形之一，造成債權無法收回或重大損失的，公司視損失金額的大小對責任人給予經(jīng)濟處罰，同時給予行政處分；情節(jié)嚴重的直接責任人解除勞動合同，主管負責人降職或撤職；情節(jié)特別嚴重構成犯罪的移送司法機關處理。（一）因內部控制制度不健全，應收款項管理混亂，給單位造成 5人為經(jīng)濟損失的；（二）因工作不負責任，經(jīng)營管理不善導致產(chǎn)生壞賬損失的；（三）通過關聯(lián)交易轉移單位財產(chǎn)，隨意核銷應收款項，給單位造成經(jīng)濟損失的；（四）在資產(chǎn)重組中未按規(guī)定進行資產(chǎn)評估，擅自核銷權益，逃避應收款項追討責任導致企業(yè)資產(chǎn)流失的。第十九條在清收債權過程中，清回的物資、資金隱瞞不報、侵占、挪用的，直接責任人負責賠償因此造成的損失，同時給予行政處分，情節(jié)嚴重的解除勞動合同，情節(jié)特別嚴重構成犯罪的移送司法機關處理。主管責任人視情節(jié)輕重給予行政處分。第六章附則第二十條本辦法由公司清欠辦負責解釋。第二十一條本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。二一一年六月三十日 6擴展閱讀：公司清欠管理辦法 中鐵十八局國際公司清欠工作管理辦法（試行）第一章總則第一條為解決公司系統(tǒng)施工企業(yè)在工程承包業(yè)務活動中面臨的業(yè)主遲付、拖欠、拒付工程款項，造成流動資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強對催收工程款及清理拖欠工程款工作（簡稱清欠工作）的管理，引導企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、防拖防欠，促進企業(yè)提高管理質量，增強競爭實力，特制訂本辦法。第二條應收工程賬款是指根據(jù)各類建設工程合同（協(xié)議）約定，承包商應收取建設工程發(fā)包方（業(yè)主）、分包商應收取總包方的各類款項。其中包括工程預付款、進度款、工程結算款、材料設備款、各類保證金、人工（勞務）費用等款項。第三條拖欠工程賬款是指超出合約規(guī)定期限應收未收的款項，其中包括因拖欠造成應補償?shù)睦?。第四條公司系統(tǒng)各單位根據(jù)我國有關法律及項目所在國的相關法律法規(guī)，依據(jù)簽訂的建設工程合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收工程應收款，處理因拖欠工程款引起的經(jīng)濟糾紛、解決歷史遺留拖欠工程款的事項以及為預防發(fā)生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業(yè)務范圍。第二章機構職責與人員配備第五條公司設立“公司合約管理與清欠工作領導小組”（簡稱公司清欠領導小組）。公司合約管理與清欠工作領導小組全面負責公司系統(tǒng)清欠領導工作。第六條公司清欠領導小組下設清欠工作辦公室（簡稱清欠辦），清欠辦在公司清欠領導小組直接領導下對公司系統(tǒng)的清欠工作實施專業(yè)性管理和業(yè)務性指導，參與大額工程賬款清收工作，并協(xié)調解決清欠工作中發(fā)生的重大問題。第七條各單位要高度重視清欠工作，由主要領導負責主抓清欠工作，并設立專門的清欠機構負責清欠工作，清欠機構要配備足夠數(shù)量的工作人員，制定明確的工作職責。第八條各單位要逐步建立和完善既有主管部門獨立負責，又有財務、資金、法律、技術、經(jīng)營和工程管理部門通力合作的清欠工作體系，有條件的可建立業(yè)主信用、企業(yè)風險管理體系。第九條各單位配備的清欠工作人員要具備一定的專業(yè)水平和綜合業(yè)務能力。要重視清欠工作人員業(yè)務素質的培養(yǎng)和業(yè)務能力的提高，支持并積極選派人員參加系統(tǒng)內外的各類與清欠工作有關的業(yè)務培訓。第三章責任制度 第十條企業(yè)法定代表人是清欠工作的第一責任人，全面負責本單位的清欠工作。對于拖欠工程款額度大、賬齡長、難度高的工程項目，法定代表人要親自參加策劃、決策并組織實施。第十一條企業(yè)領導班子成員要積極參與清欠工作，根據(jù)分工職責承擔相應的清欠工作責任，并將清欠指標納入領導班子的經(jīng)營考核指標體系。第十二條各級企業(yè)的總會計師、總經(jīng)濟師對清欠工作負有專業(yè)管理職責。按照合約規(guī)定的工程進度和付款條件，及時監(jiān)督工程款回收，控制拖欠工程款發(fā)生，督促拖欠款的清收和追索，核定清欠工作的成本，處理呆賬壞賬。第十三條部門責任企業(yè)清欠機構負責本單位以及下屬企業(yè)清欠工作的管理、協(xié)調和指導。認真貫徹執(zhí)行上級有關清欠工作管理制度和管理辦法；掌握匯總清欠工作進展情況，審核、填報有關報表，提供分析資料；對各環(huán)節(jié)清欠責任人的工作進行管理和監(jiān)督。負責組織有關部門研究制訂工程項目清欠的措施和辦法。企業(yè)經(jīng)營、合約管理部門要對簽約、履約全過程承擔連續(xù)責任。負責解決清欠過程中涉及合同條款的爭議問題，根據(jù)工程驗收報告、設計變更通知單等資料及時清理分部分項工程結算資料，提供有效證據(jù)，辦好工程竣工決算，為清欠工作提供收款依據(jù)。企業(yè)資金財務管理部門在清欠工作中要加強工程款結算回收工作，嚴格財務核算和收款手續(xù)，提供有關工程拖欠款的準確數(shù)據(jù)，收集業(yè)主資金動態(tài)信息及時與企業(yè)清欠機構溝通。參與