【文章內容簡介】 納稅人服務新形象XXX局長上任后，以抓管理，抓教育，抓活動為突破口，努力加強我局全面建設。抓管理，建章建制，用制度規(guī)范人。針對我局原有制度有的已不適應新形勢和新任務要求的實際，從加強制度建設入手，強化各項管理，規(guī)范干部職工行為。一是先后修正、制定了《上下班簽到制度》、《請銷假制度》、《經(jīng)費管理審批制度》、《地稅干部廉政建設制度》、《政治業(yè)務學習制度》等一系列制度；二是進一步明確了各崗位的責任制和各股室的工作職責；三是將上述制度與職責印發(fā)給各股室執(zhí)行的同時，又進行了公示；四是在實際工作中嚴格遵守各項制度規(guī)定。抓教育，樹立終身學習觀念，激發(fā)全局人員學習的積極性和主觀能動性，促進干部職工的素質和技能能夠與時俱進。近年來，縣局先后有20多人次參加了在XX、XX、XX等地由省局舉辦的各項稅收專業(yè)培訓，同時縣局還組織業(yè)務股室舉辦了《稅收征管法》、《行政許可法》、計算機操作等培訓10余次，有20名干部職工參加了由XX大學舉辦的遠程學歷教育，這些學歷教育培訓工作的開展，極大地提高了地稅干部的科技素質和業(yè)務技能。目前，全縣地稅系統(tǒng)取得專、本科學歷的人數(shù)共44人，占在崗人員59人的75%。抓活動，以“學先進、見行動、為納稅人服務”主題教育為載體，在納稅服務中堅持做到四個第一，即把納稅人的合理合法需求作為改進和創(chuàng)新納稅服務的第一信號，把提高服務質量和效率作為優(yōu)化納稅服務的第一目標，把納稅人的滿意度作為衡量納稅服務水平的第一標準，把營造一流的稅收環(huán)境作為優(yōu)化我縣發(fā)展環(huán)境的第一要務。在他的帶領下，XX地稅以嶄新的形象展現(xiàn)在廣大納稅人面前，如：在辦事主體上，變納稅人跑為地稅干部跑；在辦事效率上，變多次辦結為一次辦結；在服務意識上，變被動服務為主動服務，使納稅人切實感受到辦稅更方便、更快捷、更高效。近年來，我局在全省地稅系統(tǒng)開展的“捐贈幸福工程、幫助貧困母親”活動中，全局上下弘揚扶貧濟困的傳統(tǒng)美德，59名干部職工共捐款1290元。據(jù)不完全統(tǒng)計，全系統(tǒng)每年為支援災區(qū)、為希望工程的捐款捐物都在5000元左右，這些公益活動的開展贏得了當?shù)厝嗣袢罕姾彤數(shù)卣膹V泛贊譽，極好地展示了地稅干部良好的精神風貌。三、作表率，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力作為一把手，在擁有一定權力的同時，他想的更多的是責任，為此，在工作中他努力做到“三正”?！叭保葱恼?、身正、公正。心正就是想問題，沒有私心，善于聽取來自不同方面的意見和建議。在今年黨員先進性教育活動征求意見和建議時，干部職工對他提出了4條意見和建議，他認真對照干部職工提出的意見和建議制定個人整改方案，特別是提拔了4名德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹?，讓他們在工作中獨擋一面，發(fā)揮個人的專長。身正就是凡是要求干部職工做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。在要求機關干部職工實行上班簽到制后，他每天按時到辦公室簽到上班，出門開會下鄉(xiāng)，總是給縣局辦公室告之其去向；在一些重大集體活動中，他帶頭規(guī)范著裝，為機關和基層干部職工作出了表率。公正就是在處理各項事務時，都按照政策法規(guī)和我局的規(guī)章制度去辦。今年縣局機關辦公樓被鑒定為D級危房，由誰來承建機關的辦公樓，他充分發(fā)揚民主，集思廣益，多次開會征求中層干部和搬遷戶的意見。作為一局之長，他善于學習、勤于思考，努力用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，不斷增強自身的政治理論素養(yǎng)，以利于更好地指導地稅實際工作。對待工作，他總是精益求精，力爭上游，認真履行“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”的“三我”承諾，帶領班子成員扎扎實實地開展好各項工作。他始終把為納稅人服務擺在第一位，舍小家而顧大家，棄小我而為大眾，堅持原則，秉公辦事，嚴于律已，清正廉潔。他常說：“當?shù)囟惛刹?，搞服務，既要肯做事，還要會做事，這就得不斷學習專業(yè)知識，熟悉有關業(yè)務”。在他的領導下，全局上下形成了講文明、講服務、講紀律、講團結、講工作、講貢獻的良好氛圍，在廣大納稅人中和社會上產(chǎn)生了積極的影響，為優(yōu)化我縣的稅收環(huán)境，做出了突出貢獻。第四篇：十佳黨支部書記推薦材料[地稅]文章標題：十佳黨支部書記推薦材料[地稅]稅海揚帆顯風采十佳黨支部書記推薦材料***，男，現(xiàn)年32歲。大學本科文化。1997年參加工作至今，先后在**地稅局東郊稅務所、**地稅一分局等地工作。2001年10月通過競聘擔任**地稅五分局副局長，2004年2月?lián)?*地稅五分局黨支部書記、分局副局長主持五分局全面工作，現(xiàn)擔任五分局支部書記、分局局長。以人為本，團隊建設寫風流**地稅五分局管轄著壺天鎮(zhèn)、翻江鎮(zhèn)、月山鎮(zhèn)、育段鄉(xiāng)、金石鎮(zhèn)、金藪鄉(xiāng)、白田鎮(zhèn)五鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)，地理位置處于**的大西北，五鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)都是**有名的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、工業(yè)弱鎮(zhèn)、財政窮鎮(zhèn)，稅收任務非常艱巨，當?shù)刎斦Φ囟惞ぷ鞯母咭蟛谎远鳌?*市局2006年根據(jù)客觀稅源下達該分局的收入計劃任務為783萬，而當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)按**市委市政府2005年績效考核地稅單項考核指標的任務合計為986萬?！叭绾卧诂F(xiàn)有經(jīng)濟狀況下將稅收工作做到最好？”,這是***同志擔任五分局全面工作上任伊始考慮得最多的問題，經(jīng)過深入調查、周密思考，他告訴自己：農(nóng)村分局的出路在于“管理”，而管理的切入點在于“人”，只有借鑒優(yōu)秀的現(xiàn)代管理制度，打造一支有活力、有能力的團隊，才能找到稅收工作的突破口，在困境中求生存，在挑戰(zhàn)中求發(fā)展。為此，趙局長首先在分局支部班子中間統(tǒng)一思想，明確共同的事業(yè)目標，實現(xiàn)了班子內部一條心、相互補臺不拆臺。同時，討論制定了分局長遠發(fā)展規(guī)劃及近期具體目標，對干部進行深入宣傳，使每位同志心中有一條清晰的事業(yè)發(fā)展路線，保證人人肩上有重擔，個個心中有奔頭，共同朝著一個目標而奮斗。組織的活力來源于個體潛力的激發(fā)。打破固有的用人機制，尊重個性、因人定崗、發(fā)揮所長才是發(fā)展之道。趙局長通過細致的觀察、深入的交流，對每一位干部的喜好、優(yōu)缺點及性格偏向都有了充分的了解，并自制了干部人格特征小檔案，將各自的人格特征與工作崗位進行認真分析，逐一匹配，找出最佳切合點，讓干部“做其所愛、愛其所做”。唐科，是一個充滿熱情的小伙子，但他存在一些工作飄浮、責任心不強的毛病。經(jīng)過交流，趙局長發(fā)現(xiàn)他是一棵有潛力的好苗子。于是，他作了一個大膽的嘗試，任命唐科為壺天鎮(zhèn)的征收組長，給他一個平臺、一負擔子，奇跡發(fā)生了，唐科爆發(fā)了前所未有的工作熱情。每天奔走于鄉(xiāng)村之間挖掘稅源，同時，他還向全體干部鄭重承諾：今年壺天鎮(zhèn)的收入任務