【文章內(nèi)容簡介】 志們：新年伊始，我們召開的第一個會，是安全環(huán)保工作會議。因為，沒有什么比員工的安全更重要，安全系著個人的安危，連著家庭的幸福，事關(guān)*廠的發(fā)展、社會的和諧和穩(wěn)定。剛才，*廠長作了一個很重要、很好的報告，全面總結(jié)了X年成績，部署了2020年工作，*書記我們非常贊同。各單位、各部門、各專業(yè)委員會要結(jié)合實際，認真研究，落到實處。X年，面對產(chǎn)量、效益、安全環(huán)保三大壓力，我們*廠上下，團結(jié)一心，群策群力，刷新了產(chǎn)量新高，捧回了公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，實現(xiàn)“十三連冠”。成績來之不易，大家受累了，辛苦了。我代表廠黨委和廠，向戰(zhàn)斗在安全環(huán)保和生產(chǎn)一線的同志，向廣大干部、員工，表示衷心的感謝！下面，我講幾點意見：一要樹立“安全環(huán)保高于一切、重于一切”的觀念。黨的十九大，習近平總書記明確指出，樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。關(guān)于“生態(tài)文明”，報告將“堅持人與自然和諧共生”寫入新時代中國特色社會主義基本方略，再次向全國人民發(fā)出“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計”這一綠色最強音，重申了“綠水青山也是金山銀山”“像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境”“實行最嚴格的生態(tài)環(huán)境保護制度”等一系列重要思想；專門用一個章節(jié)來部署加快生態(tài)文明體制改革，指出要推進綠色發(fā)展、著力解決突出環(huán)境問題、加大生態(tài)系統(tǒng)保護力度、改革生態(tài)環(huán)境監(jiān)管體制等重點工作。一個時期以來，集團公司多次重申，要強化關(guān)鍵領(lǐng)域“四條紅線”管控，倒逼各級安全生產(chǎn)責任制的落實。公司總經(jīng)理要求“全覆蓋、零容忍、鐵腕抓”，抓安全也同樣要“紅紅臉、出出汗”。尤其最近，公司出臺《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責任人員行政處分實施細則》，明確了一位領(lǐng)導、一個干部、一名員工分別承擔什么責任。可見，黨和國家、集團公司、*公司對安全環(huán)保工作的要求之高、要求之嚴。安全問題已成為誰都不能觸碰的帶電“高壓線”。居安思危，適者生存。我們必須正視我廠安全環(huán)保工作存在的問題，把它放在“高于一切、重于一切”的位置來抓，思想上優(yōu)先強化、工作上優(yōu)先部署、資金上優(yōu)先保證、管理上優(yōu)先加強，用更加有為的擔當，守住一方平安，絕不能讓安全環(huán)保問題給發(fā)展添亂，給每名領(lǐng)導、干部員工、每個家庭添堵，給企業(yè)形象減分。二要樹立“向領(lǐng)導、向干部、向員工思想要安全環(huán)?！钡挠^念。習近平總書記講：人生的扣子從一開始就要扣好。如果第一?？坼e了，剩余的都會扣錯。安全環(huán)保工作我們一直在抓、在管，為什么問題屢查屢有，違章屢查屢犯，事故屢屢出現(xiàn)？我們?nèi)钡氖侵贫?、是?guī)程、是方法嗎？集團公司*總經(jīng)理指出，安全上出問題，都是認識、觀念出了問題，都是作風和執(zhí)行力出了問題。安全問題的“根”在哪里？就在干部、員工的思想上，就在干部、員工的作風上，就在干部、員工的執(zhí)行力上。廠黨委、廠安排開展“我們，安全嗎？環(huán)保嗎？”全員大討論活動，就是要我們*名干部、員工，從思想這個內(nèi)因入手，著力解決安全環(huán)保的認識、理念、思想問題，擺正安全環(huán)保與產(chǎn)量、與效益和效率的關(guān)系。我們要一同端正思想、端正認識、端正態(tài)度；調(diào)整定位、調(diào)整思路、調(diào)整方法。通過學習、理解、再到行動，要領(lǐng)導頭腦中有安全環(huán)保，要干部頭腦中有安全環(huán)保，要員工頭腦中有安全環(huán)保。哪個單位、哪個部門沒做實，就重做，哪個人思想沒轉(zhuǎn)變，就重點去抓。通過不斷統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，讓干部、員工形成高度的思想自覺，共下*廠安全環(huán)保一盤棋，共同推動安全環(huán)保工作走向深入。三要樹立“天道酬勤”的觀念。安全環(huán)保，沒有捷徑，天道酬勤。安全環(huán)保事關(guān)每個人，要求我們心懷敬畏：敬畏生命，敬畏責任。對照*公司《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責任人員行政處分實施細則》，要一個崗位一個崗位的梳理，從領(lǐng)導到直線，從屬地到崗位員工，理清職責，厘清界面，明晰要求，層層傳導壓力，層層壓實責任，形成縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)的責任體系。要一個單位一個單位、一個部門一個部門的抓實，找準定位，聚焦問題，拿出切實可行的方法和具體舉措，一抓到底。每一名領(lǐng)導、干部都要把自己負責單位、主管一路的安全環(huán)保掌控住。要一個站隊一個站隊、一個班組一個班組的提升，習慣于根據(jù)人的特點、工作特點，針對不同的操作、不同的崗位、不同的環(huán)境條件，不同人的情緒、技能、狀態(tài)，形成一套具體的打法，久久為功。從我和*書記做起，從廠領(lǐng)導班子做起，我們各領(lǐng)其責、各盡其責，老老實實的把“黨政同責”、“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、“管業(yè)務(wù)必須管安全環(huán)?！钡纫舐涞綄嵦?。心慰的是，近一時期，當我們下去和基層交流的時候，我們感到，很多干部針對自己的工作崗位、工作性質(zhì)，抓安全環(huán)保工作很有心得，有一些行之有效的打法，這表明我們*廠安全環(huán)保工作正在發(fā)生質(zhì)的變化。只要我們堅持下去，形成領(lǐng)導多數(shù)同向、干部多數(shù)同向、員工多數(shù)同向的“同心圓效應(yīng)”，就會在安全環(huán)保工作中形成一股巨大的力量，有了這種力量，就沒有干不成的事，就沒有抓不好的安全環(huán)保。四要樹立“事故可以控制和避免”的觀念。工作中，要抓住具體的人、具體的事，不放過一個盲點，不留一個死角。派工前、操作前，哪個環(huán)節(jié)、哪個部位是風險點？哪個人是風險人？每種因素、風險都要分析透。特別是針對風險人，要一個人一個人的轉(zhuǎn)變，耐心點兒、再耐心點兒，警醒轉(zhuǎn)變一個麻木的人，就攻破一個不安全的堡壘。重大隱患要掛牌督辦，做到整改措施、責任、時限、資金、預(yù)案五落實。要抓住班組這個著力點，通過重建“五在班組”，深度推進分類管理，杜絕不安全行為。要抓住安全環(huán)保工作遇阻的環(huán)節(jié)、部位，看看在哪卡住了、在哪短路了、在哪缺位了，把這些關(guān)鍵點抓住、打通，工作才能落實下去。要強化現(xiàn)場帶班、監(jiān)護制度，盯住風險點，關(guān)愛不放心的人，特別是極端天氣、節(jié)假日，凡涉及“四條紅線”的作業(yè)，必須升級管理、升級審批，讓領(lǐng)導、干部、員工在安全環(huán)保工作上，內(nèi)化于心，外化于行，形成高度的自覺，到那一天，*廠的安全環(huán)保工作就真的實現(xiàn)質(zhì)的提升了。同志們，生命至上，安全第一。每名領(lǐng)導、干部、員工的安全，都是我們心中最大的牽掛。我們之所以把安全環(huán)?？吹拇笥谔?、重于山，因為在我們*廠，安全環(huán)保就是最大的民生。幸福都是奮斗出來的。讓我們大家和全國人民一樣，貫徹落實十九大精神，平平安安、其樂融融邁步新時代，闊步新征程，共同建設(shè)“平安*廠、和諧*廠、幸福*廠”，共享美好新生活。新的一年，祝各位領(lǐng)導、干部、員工都安康，每個家庭都和美。謝謝大家！第四篇：在集團公司安全環(huán)保工作會議上的講話在集團公司安全環(huán)保工作會議上的講話 蘇 樹 林同志們每年年初集團公司召開的第一個專業(yè)會議就是安全環(huán)保工作會議這是我們多年來一直堅持的好傳統(tǒng)、好做法目的是盡早把安全環(huán)保工作部署好、落實好為完成全年各項目標任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)也充分體現(xiàn)了黨組對安全環(huán)保工作的高度重視。剛剛過去的2007年面對復雜的市場形勢和繁重的工作任務(wù)我們之所以能夠較好地完成了各項目標任務(wù)一個非常重要的原因就是總體保持了安全生產(chǎn)。一年來總部和各企業(yè)廣大干部職工認真落實安全環(huán)保責任制積極推行hse管理體系嚴格貫徹執(zhí)行《集團公司安全生產(chǎn)禁令》強“三基”反“三違”開展多種形式的安全環(huán)保活動分級落實隱患治理措施扎實推進應(yīng)急救援體系建設(shè)在非常復雜的生產(chǎn)經(jīng)營條件下采取有力措施克服各種困難較好地實現(xiàn)了安全環(huán)保工作目標保持了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。在這里我代表集團公司黨組、代表集團公司和股份公司向受到表彰的安全環(huán)保先進單位和“十佳安全標兵”表示熱烈的祝賀向安全環(huán)保系統(tǒng)的干部職工和公司全體干部職工表示衷心的感謝剛才天普同志代表集團公司安委會總結(jié)了去年的工作分析了存在的問題和原因按照全國安全生產(chǎn)電視電話會議要求對今年的重點工作任務(wù)作出了全面部署。各部門、各企業(yè)要認真抓好落實特別要清醒認識面臨的安全環(huán)保壓力居安思危警鐘常鳴以更加強烈的責任感和更加嚴格的措施努力把安全環(huán)保工作做得更加扎實。這里我就加強。上也要防止“兩張皮”的現(xiàn)象不要讓《禁令》成為貼在墻上的“年畫”要真正把《禁令》貫徹落實到各個環(huán)節(jié)、各個崗位上把以人為本和本質(zhì)安全的要求落到實處。第二完善制度。實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展必須抓住制度建設(shè)這項帶有基礎(chǔ)性、根本性建設(shè)工作。在制度建設(shè)上不斷地完善制度可以說是一項永恒的任務(wù)。一方面完善制度是標準化、規(guī)范化管理的要求。就安全環(huán)保工作來講我們既有在幾十年發(fā)展過程中積累形成的一整套安全環(huán)保管理制度又有近幾年借鑒國外先進做法制定并推行的hse管理體系。黨組在集團公司工作會議上提出了“進一步塑造具有中國石化特色的管理模式”的任務(wù)對建立統(tǒng)一的標準化制度體系等工作作出了部署。在安全環(huán)保管理上當前一項重要的工作就是要以深化hse管理體系運行為契機加強傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的有機融合進一步整合完善安全環(huán)保管理制度形成理念先進、體系完整、標準統(tǒng)一、行之有效、具有中國石化特色的hse管理體系推進安全環(huán)保的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。另一方面完善制度也是與時俱進的要求。目前集團公司正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期。從公司自身情況看無論是業(yè)務(wù)范圍還是經(jīng)營規(guī)模都比過去有了很大的變化和發(fā)展。上游的油氣勘探開發(fā)面對特殊地表和地質(zhì)條件、深井超深井、高溫高壓高含硫井等一系列問題煉化生產(chǎn)長期處于滿負荷超負荷運行的狀況