只需要知道深水區(qū)就夠了的人生哲理(編輯修改稿)
2025-11-15 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售目標(biāo)。而重組完成后，中海外、招商蛇口等房企將躋身“千億俱樂部”、保利地產(chǎn)則會(huì)向“兩千億俱樂部”挺進(jìn)。由于國企改革，勢(shì)必使得央企全面整合優(yōu)勢(shì)資源，國有資產(chǎn)投資民營企業(yè)也成為一個(gè)熱點(diǎn)，最典型的案例就是綠城與中交的合作。中交作為綠城第一大股東身份進(jìn)行擴(kuò)張。地方國企漫長改革路實(shí)際上，無論是央企還是地方國企，重組過程都將十分漫長而艱巨。自去年以來，已有上海、北京、天津、四川、江蘇等超過25個(gè)省市出臺(tái)了地方國企改革相關(guān)文件。從實(shí)際操作來看，上海、深圳步伐最為領(lǐng)先。但從上海、深圳、廣州、珠海等地國有房企改革案例來看，真正改革成功的大型國有房企只有綠地控股，多數(shù)房企改革都還在推進(jìn)階段。已經(jīng)辭任首創(chuàng)集團(tuán)董事長的國企改革派人物――劉曉光，此前不無遺憾的告訴記者，“國企改革最難的是國企管理層的意愿”。不過，在他看來，作為國企創(chuàng)新制度的探索者，首創(chuàng)也在制定混合所有制改革方案，初期偏向于把首創(chuàng)建成包括民營資本在內(nèi)的融資平臺(tái)?！拔铱吹浇^大多數(shù)國企都是表面上的財(cái)務(wù)合并，線下業(yè)務(wù)和管理模式很少有合并，只是一些新的業(yè)務(wù)可能會(huì)有共同的主體去操作?！毖胍曍?cái)經(jīng)評(píng)論員薛建雄告訴記者。每個(gè)國企背后都會(huì)有利益集團(tuán)，合并必然會(huì)有沖突，所以每一次合并都是一件非常困難的事情。地方出現(xiàn)合并，多數(shù)是一家虧損或資產(chǎn)被掏空，才有可能合并。由于本輪國企改革的方向之一是要將原來的“國資委國有企業(yè)”的兩層結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為“國資委國有資本運(yùn)營和投資公司混合所有制企業(yè)”三層結(jié)構(gòu)。從以上案例來看，除了綠地控股，多數(shù)公司都還沒有走到最后一步。綠地控股形成了多元股權(quán)結(jié)構(gòu)：%的上海格林蘭投資（職工持股會(huì)），其次是上海國資委旗下的3家國企，分別為上海地產(chǎn)集團(tuán)（%）、中星集團(tuán)（%）、上海城投總公司（%），%，上海市地產(chǎn)集團(tuán)和上海城投總公司只充當(dāng)財(cái)務(wù)投資者角色。上海在2013年底就出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步深化上海國資促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見》，改革方案涉及國企分類監(jiān)管、國資流動(dòng)平臺(tái)搭建、股權(quán)激勵(lì)擴(kuò)容等20條細(xì)則。據(jù)了解，上海市國資委正計(jì)劃推出混改操作細(xì)則，推廣綠地模式。但截至目前，就房地產(chǎn)企業(yè)而言，成功的案例只有綠地控股。平安證券一名分析師指出，從制度收益標(biāo)的來看，相對(duì)看好始終走在國企改革前列的深圳、上海地產(chǎn)國企，如深振業(yè)、深深房、天健集團(tuán)、深振業(yè)，浦東金橋、外高橋等。改革成功從實(shí)際操作來看，真正改革成功的大型國有房企只有綠地控股，多數(shù)房企改革都還在推進(jìn)階段。圖_CFP從管事到管資本“基本符合市場預(yù)期”，對(duì)于此次出臺(tái)的意見，上述平安證券分析師說，自 2013 年十八屆三中全會(huì)提出深化國有企業(yè)改革目標(biāo)以來，各地方政府相繼出臺(tái)相關(guān)的國企改革意見，部分國有企業(yè)亦先行試點(diǎn)了引入戰(zhàn)投、員工持股等國企改革方案。本次國務(wù)院辦公廳出臺(tái)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，提出了完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國資管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失等方面的國企改革目標(biāo)和舉措。盡管改革過程并不容易，但從房地產(chǎn)類國企來看，無疑將享受到新一輪經(jīng)濟(jì)改革的利好，通過國有企業(yè)的改革，能夠改善公司治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)通過引入戰(zhàn)略投資者，有利于房企后續(xù)全國化和國際化發(fā)展。監(jiān)管國企的組織架構(gòu)變革，是業(yè)界的一大關(guān)注焦點(diǎn)。從文件透露的信息來看，下一步國家將在國企分類（國有企業(yè)將分為商業(yè)類和公益類）的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)性籌建多個(gè)國資投資運(yùn)營公司作為國企改革重要的平臺(tái)，開展類似“淡馬錫模式”，即政府直接授權(quán)運(yùn)營公司履行出資人職責(zé)的試點(diǎn)。這意味著國企監(jiān)管即從“以管企業(yè)為主”向“以管資本為主”轉(zhuǎn)變。中國政法大學(xué)教授、國資改革專家李曙光則指出，“以管資本為主
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