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正文內(nèi)容

只需要知道深水區(qū)就夠了的人生哲理(編輯修改稿)

2024-11-15 23:56 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷(xiāo)售目標(biāo)。而重組完成后,中海外、招商蛇口等房企將躋身“千億俱樂(lè)部”、保利地產(chǎn)則會(huì)向“兩千億俱樂(lè)部”挺進(jìn)。由于國(guó)企改革,勢(shì)必使得央企全面整合優(yōu)勢(shì)資源,國(guó)有資產(chǎn)投資民營(yíng)企業(yè)也成為一個(gè)熱點(diǎn),最典型的案例就是綠城與中交的合作。中交作為綠城第一大股東身份進(jìn)行擴(kuò)張。地方國(guó)企漫長(zhǎng)改革路實(shí)際上,無(wú)論是央企還是地方國(guó)企,重組過(guò)程都將十分漫長(zhǎng)而艱巨。自去年以來(lái),已有上海、北京、天津、四川、江蘇等超過(guò)25個(gè)省市出臺(tái)了地方國(guó)企改革相關(guān)文件。從實(shí)際操作來(lái)看,上海、深圳步伐最為領(lǐng)先。但從上海、深圳、廣州、珠海等地國(guó)有房企改革案例來(lái)看,真正改革成功的大型國(guó)有房企只有綠地控股,多數(shù)房企改革都還在推進(jìn)階段。已經(jīng)辭任首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)的國(guó)企改革派人物――劉曉光,此前不無(wú)遺憾的告訴記者,“國(guó)企改革最難的是國(guó)企管理層的意愿”。不過(guò),在他看來(lái),作為國(guó)企創(chuàng)新制度的探索者,首創(chuàng)也在制定混合所有制改革方案,初期偏向于把首創(chuàng)建成包括民營(yíng)資本在內(nèi)的融資平臺(tái)?!拔铱吹浇^大多數(shù)國(guó)企都是表面上的財(cái)務(wù)合并,線(xiàn)下業(yè)務(wù)和管理模式很少有合并,只是一些新的業(yè)務(wù)可能會(huì)有共同的主體去操作?!毖胍曍?cái)經(jīng)評(píng)論員薛建雄告訴記者。每個(gè)國(guó)企背后都會(huì)有利益集團(tuán),合并必然會(huì)有沖突,所以每一次合并都是一件非常困難的事情。地方出現(xiàn)合并,多數(shù)是一家虧損或資產(chǎn)被掏空,才有可能合并。由于本輪國(guó)企改革的方向之一是要將原來(lái)的“國(guó)資委國(guó)有企業(yè)”的兩層結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為“國(guó)資委國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)和投資公司混合所有制企業(yè)”三層結(jié)構(gòu)。從以上案例來(lái)看,除了綠地控股,多數(shù)公司都還沒(méi)有走到最后一步。綠地控股形成了多元股權(quán)結(jié)構(gòu):%的上海格林蘭投資(職工持股會(huì)),其次是上海國(guó)資委旗下的3家國(guó)企,分別為上海地產(chǎn)集團(tuán)(%)、中星集團(tuán)(%)、上海城投總公司(%),%,上海市地產(chǎn)集團(tuán)和上海城投總公司只充當(dāng)財(cái)務(wù)投資者角色。上海在2013年底就出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步深化上海國(guó)資促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》,改革方案涉及國(guó)企分類(lèi)監(jiān)管、國(guó)資流動(dòng)平臺(tái)搭建、股權(quán)激勵(lì)擴(kuò)容等20條細(xì)則。據(jù)了解,上海市國(guó)資委正計(jì)劃推出混改操作細(xì)則,推廣綠地模式。但截至目前,就房地產(chǎn)企業(yè)而言,成功的案例只有綠地控股。平安證券一名分析師指出,從制度收益標(biāo)的來(lái)看,相對(duì)看好始終走在國(guó)企改革前列的深圳、上海地產(chǎn)國(guó)企,如深振業(yè)、深深房、天健集團(tuán)、深振業(yè),浦東金橋、外高橋等。改革成功從實(shí)際操作來(lái)看,真正改革成功的大型國(guó)有房企只有綠地控股,多數(shù)房企改革都還在推進(jìn)階段。圖_CFP從管事到管資本“基本符合市場(chǎng)預(yù)期”,對(duì)于此次出臺(tái)的意見(jiàn),上述平安證券分析師說(shuō),自 2013 年十八屆三中全會(huì)提出深化國(guó)有企業(yè)改革目標(biāo)以來(lái),各地方政府相繼出臺(tái)相關(guān)的國(guó)企改革意見(jiàn),部分國(guó)有企業(yè)亦先行試點(diǎn)了引入戰(zhàn)投、員工持股等國(guó)企改革方案。本次國(guó)務(wù)院辦公廳出臺(tái)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,提出了完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)資管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失等方面的國(guó)企改革目標(biāo)和舉措。盡管改革過(guò)程并不容易,但從房地產(chǎn)類(lèi)國(guó)企來(lái)看,無(wú)疑將享受到新一輪經(jīng)濟(jì)改革的利好,通過(guò)國(guó)有企業(yè)的改革,能夠改善公司治理結(jié)構(gòu),同時(shí)通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者,有利于房企后續(xù)全國(guó)化和國(guó)際化發(fā)展。監(jiān)管?chē)?guó)企的組織架構(gòu)變革,是業(yè)界的一大關(guān)注焦點(diǎn)。從文件透露的信息來(lái)看,下一步國(guó)家將在國(guó)企分類(lèi)(國(guó)有企業(yè)將分為商業(yè)類(lèi)和公益類(lèi))的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)性籌建多個(gè)國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司作為國(guó)企改革重要的平臺(tái),開(kāi)展類(lèi)似“淡馬錫模式”,即政府直接授權(quán)運(yùn)營(yíng)公司履行出資人職責(zé)的試點(diǎn)。這意味著國(guó)企監(jiān)管即從“以管企業(yè)為主”向“以管資本為主”轉(zhuǎn)變。中國(guó)政法大學(xué)教授、國(guó)資改革專(zhuān)家李曙光則指出,“以管資本為主
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