【文章內(nèi)容簡介】 基本得到了清結(jié)、清理、清晰。三、公司規(guī)章制度得到落實 一年來，我按照公司要求，認真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，結(jié)合工作實際，盡職盡責(zé)。一是堅持講原則、講大局，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量，通過談心交心等形式，溝通思想，促進了部門成員合心、合拍、合力，創(chuàng)建了心齊、氣順、勁足的工作環(huán)境，帶動了部門工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是狠抓制度執(zhí)行。我堅持把嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督貫穿于思想、作風(fēng)、紀律、工作的各方面和各環(huán)節(jié)之中，客觀公正地對待部門員工，不厚此薄彼，不搞遠近親疏，營造了相互協(xié)作、同舟共濟、齊心協(xié)力的和諧氛圍，增強了部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來，我和部門員工都能認真執(zhí)行公司的各項規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀問題。過去的一年，我和我們部門工作取得的成績來之不易，是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門大力支持的結(jié)果，也是我們部門全體人員團結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。在此，我向大家表示衷心的感謝！成績凝聚著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、鼓勵和幫助，榮譽不僅僅屬于我個人，更屬于我們這個優(yōu)秀的團隊。成績不是終點，而是更高、更新的起點。回顧過去一年的工作，我和我們部門工作雖然取得了明顯的成效，但是也還存在一些不足和難點。一是物資集采率和滯庫物質(zhì)清理進度兩項指標(biāo)完成較差，還需要各相關(guān)部門的大力支持與配合。二是緊急采購工單較多且零散，降低采購效率，增大了及時供貨難度。隨著公司的發(fā)展壯大，2016年的工作任務(wù)艱巨繁重。在新的一年里，我將圍繞公司全業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極主動做好支撐服務(wù)。一是加大集采力度，加快物資到貨速度，提升響應(yīng)能力。二是嚴格執(zhí)行內(nèi)控流程，確保帳、卡、實一致。三是逐步推行協(xié)同物流工作，提升倉儲物流專業(yè)水平。我將繼續(xù)在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)營管理中心工作，用心想事，用心謀事，用心干事，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，為又好又快地推進公司跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻。第三篇：2011年述職報告部門副職尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我自2011年1月來到****有限公司，已近一年的時間。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的幫助下，我在自己的崗位上作了一些工作，取得了一些成績，但也存在不足的方面，現(xiàn)我將一年來的工作情況述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予評議，并提出寶貴的意見和建議。一、擺正位置站好崗，協(xié)助部門主任進行部門工作作為公司部門的一名副職，尊重正職、維護正職的權(quán)威和支持正職工作是我的首要責(zé)任。為滿足公司快速發(fā)展的需要，我公司2011年開展前期工作的項目較多，而前期工作難度較以往有所加大，還有2010年項目遺留了許多的后續(xù)工作。上述原因，造成計劃發(fā)展部2011年工作任務(wù)繁重。計劃發(fā)展部涉及公司內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作較多，相對于現(xiàn)有的工作職能及項目開展情況，人員較少。而前期工作事關(guān)我公司的發(fā)展大局，因此，計劃發(fā)展部2011年的工作以公司發(fā)展為主線，部門內(nèi)部人員以前期工作為重點。在工作中，我擺正自己的位置，做到工作到位不越位；并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的分工，進行自己本職工作的同時，做到部門內(nèi)部工作的不缺位。二、立足本職，逐步開展分管工作在計劃發(fā)展部工作期間，主要負責(zé)公司的綜合計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計與計劃、基建統(tǒng)計與計劃、經(jīng)濟活動分析、市場營銷、已核準項目的經(jīng)濟性評價、合同及物資采購管理、資本運營、新設(shè)公司合資合同與章程的集團內(nèi)部審批及項目CDM管理工作。就以上幾方面工作，逐一介紹2011年的工作狀況；在***下發(fā)編制2012年綜合計劃通知時間較緊的情況下，及時、充分協(xié)調(diào)公司各部門，成功編制、上報了公司2012年綜合計劃。在其后新能源公司下達電量任務(wù)的情況下，及時與新能源公司主管部門溝通，講述我公司的生產(chǎn)及運營環(huán)境的實際狀況，取得了主管部門的理解與支持，在電量任務(wù)上予以的一定程度的減少，從而緩解了我公司2012年一部分的生產(chǎn)及經(jīng)營壓力。在部門內(nèi)部人員緊張的情況下，向經(jīng)信委電力科、省、市電力部門、新能源公司，填報完成了2011年生產(chǎn)的各項統(tǒng)計報表?；ㄓ媱澒ぷ鞅Ｕ狭?*公司項目建設(shè)的資本金需求。2012年我公司在建項目有****四個項目。其中****項目取得了章程約定資本金數(shù)額的全部資金計劃批復(fù)；****項目根據(jù)項目進展情況，按期取得了資金計劃批復(fù)；***項目在沒有核準的情況下，取得了資金計劃的批復(fù)，從而緩解了***項目建設(shè)資金的壓力。組織召開了公司2011年的首次季度經(jīng)濟活動分析會議，負責(zé)編寫****公司經(jīng)濟活動分析會議匯報材料，詳細介紹了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、存在的問題及下一步工作計劃。2011年市場營銷工作取得較大進展，主要成績有以下幾個方面：一是已投產(chǎn)的四個項目通過了政府職能部門遼寧省經(jīng)濟與信息委員會的現(xiàn)場核查，取得了并網(wǎng)許可。為2012年經(jīng)信委下達電量計劃奠定基礎(chǔ)；二是在***項目機組容量變更的情況下，取得了*****三個項目*****的****批復(fù)，并與****建立了工作聯(lián)系；三是取得了遼寧省物價局的臨時電價及上網(wǎng)電價的批復(fù)；四是****項目通過了2011******的年檢；五是***項目通過了****的現(xiàn)場審查，為*****的辦理做好鋪墊。編制、上報了****兩個項目的開工報告，順利通過***公司的初審，成功通過集團公司的開工審查。并取得集團公司的開工批復(fù)。面對公司原有的合同管理狀況，結(jié)合現(xiàn)狀初步開展合同管理工作，編寫了《合同管理辦法》。公司合同管理工作后移交綜合管理部進行。部門內(nèi)部經(jīng)辦合同嚴格按照公司相關(guān)要求進行。按照申購、采購與驗收三分離的原則，制訂并頒布了我公司的《物資采購管理辦法》。加強了物資采購規(guī)范管理，實行了物資統(tǒng)一采購。資本運營工作2011年有了一定成績，完成了阜新項目合作的相關(guān)事宜。后續(xù)工作移交至阜新籌建